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21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。
国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。
随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。
因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。
德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。
我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。
同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。
为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。
摘要第三方物流是一种新型的物流运作模式，它在我国兴起还是近几年的事情，其成本管理模式和方法也还不完善。
如何加强物流企业成本管理，并通过成本去管理物流，优化物流作业是所有第三方物流企业面临的重要课题。
目前，我国大部分物流企业都没有将单项物流服务合同作为核算对象，少数对单项物流服务产品进行成本核算的企业也是在传统的成本核算方法下进行的。
第三方物流企业属于服务行业，其成本具有间接成本大大高于直接成本的特点，在这种条件下，传统的成本核算方法已经不适用于物流企业的成本核算，甚至扭曲成本。
这使得物流企业的成本管理与控制无从着手。
而作业成本法恰恰能弥补传统成本法的不足，并且具有许多传统成本法所不具备的优点。
本文的目的就是试图从微观的、物流服务提供者的角度来研究作业成本法在第三方物流企业成本管理与控制中的应用。
本文以应用研究为主，采用定量与定性相结合的方法，论证了作业成本法应用于第三方物流企业成本管理的合理性，构建了第三方物流企业的作业成本核算模型，并利用现实的物流企业资料进行了实证分析。
然后在此基础上又进一步研究了基于作业的物流企业成本控制和绩效评价。
本文首先分析了目前我国第三方物流企业成本管理的现状，并提出了其成本管理中所存在的问题，继而从物流企业成本结构特点和作业成本法的基本概念原理出发，分析论证了作业成本法在我国第三方物流企业成本管理中应用的合理性。
然后，构建了第三方物流企业的作业成本核算模型，并用一个案例详尽地介绍了用作业成本法来计算第三方物流企业服务产品成本的方法和过程。
接着本文又将作业成本管理体系中作业改善、作业优化、作业消除等理念和方法应用于物流企业成本管理，试图建立一套基于作业的物流企业成本控制体系。
最后本文又进一步研究了物流企业成本控制绩效评价。
由于作业成本法将作业作为成本计算对象，这使得物流企业可以将成本管理深入到作业层次。
因此，本文建立的部门作业成本核算和管理模型能够更有效地将作业成本核算与作业成本管理结合起来，更好地为企业管理服务。
目录摘要 (2)关键词 (2)引言 (3)一、关于第三方物流 (3)（一）第三方物流的概念 (3)（二）第三方物流服务的优势 (3)（三）第三方物流的特征 (3)（四）第三方物流SWOT分析理论综述 (4)（五）第三方物流SWOT分析主要步骤 (4)二、德邦物流经营现状 (5)（一）德邦物流发展简史 (5)（二）德邦物流经营范围 (5)（三）德邦物流网点分布 (5)三、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (6)（一）发展面临的优势分析 (6)（二）发展面临的劣势分析 (7)（三）发展面临的机遇分析 (8)（四）发展面临的挑战分析 (8)（五）德邦物流SWOT矩阵分析 (9)四、解决对策 (9)（一）提高员工的工作效率 (9)（二）调整网点的分布 (9)（三）涉足快递行业 (10)（四）利用自身优势抢占市场份额 (10)（五）积极投身高铁零担物流的行业 (10)（六）拓展高端零担物流行业 (10)（七）扩大对运输条件的投资 (10)五、结论 (10)六、致谢词 (10)七、主要参考文献 (10)第三方物流的现状发展研究——以德邦物流为例袁梦莹（黄河水利职业技术学院，河南开封 475003）摘要进入21世纪，随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临着更加复杂化的生存和发展环境，为了获得竞争优势，企业必须不断地采用创新的理念与技术，挖掘物流领域的“潜在效益”。
物流的发展水平，已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一。
由于工商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给第三方物流企业承担，可以降低物流成本，提高客户服务水平，因此，采用第三方物流策划、管理与运作的趋势已越来越明显。
第三方物流业务正逐步形成一个巨大市场。
通过对我国第三方物流发展的现状研究，总结分析我国第三方物流发展中存在的问题，并提出具有针对性的发展策略与建议；积极探索和构建出符合我国实际情况的第三方物流发展模式。
关键词第三方物流、德邦物流、SWOT分析、发现问题、解决对策引言近几十年来，随着市场经济体制的逐步完善和企业改革的深入，我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状态，产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。
本科毕业论文(设计)论文题目学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：201X 年 X 月 XX 日浅析第三方物流业—以德邦物流为例内容摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，物流行业在我国经济建设中扮演的角色越来越重要，但由于起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流业发展现状及问题，找出适合我国民营物流业发展的策略有非常重要的意义。
本文主要选取民营物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，通过对德邦物流的SWOT分析，发现其主要存在运作体系薄弱、管理体制不完善、运营费用支出较大、物流管理人才缺乏、物流技术水平较低、物流设施利用不足、信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，也为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流德邦物流 SWOT分析物流信息化Analysis the current situation and development of the third party logistics .In order to Deppon logistics as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, the logistics industry in China's economic construction plays an increasingly important role, but due to a late start and competitive pressures greater variety of reasons makes our logistics business more grim, so private fully understand the current status and development of the logistics industry in question, find the appropriate development of private logistics strategy has a very important significance.This paper mainly selects some private logistics companies represented by Deppon logistics as the research object, and through Deppon logistics SWOT analysis, problems such as: the weak operation system, the incomplete management system, the rising operating expenses, the absence of logistics managers, low logistics technology level, insufficient logistics facilities and the necessary to improve the information construction. And these problems are the common problems of small and medium-sized private logistics enterprises. To discuss and solve the existing problems of Deppon logistics can make the Deppon logistics enterprise recognize the current situation and find a solution. Besides it can provide some relevant experience for the third party logistics enterprises in China.Keywords:Third party Logistics Deppon Logistics SOWT analysis Logistics Informatization目录序言 (1)一、第三方物流的基本理论及其特征 (1)二、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (3)（一）德邦物流发展简史 (3)（二）优势与劣势分析 (3)1.发展面临的优势分析 (3)2.发展面临的劣势分析 (4)（三）机遇与挑战分析 (6)1.发展面临的机遇分析 (6)2.发展面临的挑战分析 (7)三、德邦物流进一步发展的策略与对策 (8)（一）完善管理机制 (8)（二）创新管理理念 (8)1.树立柔性管理理念 (8)2.树立绿色物流理念 (9)3.树立敏捷物流理念 (9)4.树立个性化服务理念 (9)（三）采取有效措施实现运营成本的合理支出 (10)（四）培养高素质物流人才队伍 (11)（五）逐渐运用现代物流装备技术 (12)（六）建立高效率的物流信息平台 (12)（七）建立高效率的物流信息平台 (12)结论 (13)参考文献 (15)序言随着中国经济面临的发展、环境、资源、人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。
摘要物流业作为一个新兴的战略性产业，是国民经济的重要组成部分，而第三方物流作为“第三利润源”，更是对经济的发展起到重要的作用。
但是我国第三方物流企业起步晚，而且自身还存在许多问题，但是随着我国对外开放水平的提高，越来越多的国外大型跨国公司利用资金、技术等开始争夺我国的物流市场，而国内的第三方物流企业近些年也出现很多，所以我国的第三方物流企业面临着巨大的竞争压力。
如何提高自身竞争力特别是核心竞争力，以在激烈的市场竞争中取胜，是我国第三方物流企业亟需考虑的问题。
本文首先在第二章提出核心竞争力的概念，重点介绍了核心竞争力的要素。
第三章对德邦物流的概括进行简单介绍，同时对其经营范围和业务流程进行了描述，最后指出其存在的问题，这样能够在整体上对德邦物流有一个把握。
然后第四章对德邦物流企业的核心竞争力进行分析，最后针对第三章提出的德邦物流企业存在的问题，在本文的第五章提出了具体的解决措施。
通过对德邦物流的研究，我们可以看出我国第三方物流企业的确是存在许多问题，如比较突出的人才缺乏、技术水平相对滞后、信息系统有待完善等等，这不仅仅需要企业自身的努力，同时也需要政府的扶持和帮助，只有这样，我国的第三方物流企业才能逐渐缩小同国外水平的差距，才能有更多的企业有实力参与国际竞争。
关键词：第三方物流核心竞争力德邦物流Title Our Country Third Party Logistics Enterprise's Core Competitiveness Research——With Deppon Logistics As An ExampleAbstractLogistics industry as an emerging strategic industries is an important part of the national economy, and third-party logistics as "the third profit source", is the economic development play an important role. However, third-party logistics enterprises in China started late, there are still many problems,. With the raise the level of China's opening up, more and more large foreign multinational companies began to compete for China's logistics market, while domestic Third-party logistics enterprises in recent years, there were many, our third-party logistics enterprises are facing enormous competitive pressures.How to improve their own competitiveness especially in the core competitiveness, in the fierce market competition to win, is China's third-party logistics enterprises need to consider.Firstly, in the second chapter proposes the concept of core competence, focusing on the core elements of competitiveness. Chapter III Deppon logistics for a brief summary, but the scope of their operations and business processes are described, finally pointed out the existing problems, this can on the whole have a grasp on Deppon logistics. Then Chapter IV Deppon logistics enterprise's core competitiveness analysis, the final chapter raised against Deppon logistics business problems, in the fifth chapter of this paper put forward specific measures to resolve.By Deppon logistics research, we can see that our third-party logistics companies do exist many problems, such as lack of talent more prominent level of technology is lagging behind, information systems need to be improved, etc., which requires not only efforts of their own , but also the need for government support and help, the only way of third-party logistics companies can gradually narrow the gap with foreign standards, in order to have more companies have the strength to participate in international competition.Keywords：Third-Party Logistics Core competitiveness Deppon Logistics目录1 绪论 (1)1.1 选题背景及研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (1)1.3 研究方法 (2)1.4 研究内容 (2)2 企业核心竞争力理论 (4)2.1 核心竞争力的提出 (4)2.2 核心竞争力的内涵与要素 (4)2.3 核心竞争力的特征 (5)3 德邦物流简介及存在的问题 (6)3.1 德邦物流简介 (6)3.2 德邦物流经营范围 (6)3.3 德邦物流工作流程分析 (7)3.4 德邦物流存在的问题 (9)4 德邦物流核心竞争力分析 (12)4.1 资源优势 (12)4.2 创新能力 (13)4.3 环境条件 (13)4.4 管理协调 (14)4.5 企业文化 (15)5 德邦物流增强核心竞争力的措施 (17)5.1 完善管理机制，创新管理理念。
德邦物流毕业论文德邦物流毕业论文一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物的流动、信息的传递以及资金的流通等多个方面。
作为物流行业的领军企业之一，德邦物流在过去几十年里取得了长足的发展。
本篇论文将探讨德邦物流的发展历程、经营模式以及面临的挑战与机遇。
二、德邦物流的发展历程德邦物流成立于1986年，起初只是一家小型的货运企业。
然而，凭借着优质的服务和高效的运作，德邦物流逐渐赢得了客户的认可和市场的口碑。
随着中国经济的蓬勃发展，德邦物流也逐渐扩大了业务范围，从最初的货运服务拓展到仓储、配送、供应链管理等领域。
在过去的几十年里，德邦物流通过不断创新和改进，积极应对市场的变化和需求的不断增长。
公司引入了先进的信息技术，提高了运输效率和服务质量。
此外，德邦物流还与国内外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，拓展了国际物流业务。
三、德邦物流的经营模式德邦物流的经营模式以“以人为本、客户至上”为核心理念，注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
公司建立了一套完善的管理体系，确保各个环节的顺畅运作。
此外，德邦物流还注重与客户的沟通和合作，根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
德邦物流还积极推进绿色物流发展，采用环保的运输工具和技术，减少对环境的影响。
公司还致力于减少能源消耗和废物产生，提高资源利用效率。
四、德邦物流面临的挑战与机遇虽然德邦物流在过去几十年里取得了较大的发展，但仍然面临着一些挑战。
首先，物流行业竞争激烈，市场份额有限，德邦物流需要不断提升自身的竞争力，保持市场地位。
其次，随着电子商务的兴起，物流需求不断增长，但同时也带来了更高的服务要求和更快的交付速度。
德邦物流需要不断改进运作模式，提高运输效率和服务质量。
然而，德邦物流也面临着巨大的机遇。
中国经济的快速发展和国际贸易的增加为物流行业带来了巨大的市场需求。
此外，随着“一带一路”倡议的推进，中国与世界各国的贸易往来将更加频繁，为德邦物流的国际业务提供了更广阔的发展空间。
一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。
然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。
因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。
题目： 我国第三方物流企业成本控制与优化对策研究——以德邦物流为例目录摘要 (III)ABSTRACT ................................................................................................................................ I V 1 引言.. (1)1.1 选题的背景 (1)1.2 研究意义 (1)2 物流成本控制的内涵分析 (2)2.1 物流成本的涵义 (2)2.2 物流成本的分类 (3)3 第三方物流企业成本关键因素分析 (4)3.1 第三方物流企业的定义及特征 (4)3.2 第三方物流企业成本控制要素 (5)3.3 第三方物流成本控制中存在的问题 (5)4 降低第三方物流企业成本的对策 (9)4.1 运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (9)4.2 鼓励第三方物流企业做大做强 (10)4.3 加快物流运营标准化和规范化 (10)4.4 强化对供应链的分析与管理 (11)4.5 建立完善现代物流信息技术体系 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)附件1 外文资料翻译译文 (18)附件2 外文原文 (22)1 引言1.1 选题的背景(1)我国物流业的发展状况分析。
由于世界经济迅速发展和现代科技的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务产业，在全球范围内迅速发展。
在国际上，被认为是国民经济发展动脉和朝阳产业的物流产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
从我国目前经济发展来看，随着市场经济的深入，单纯依赖商业赚取利润的机会越来越少。
因此，企业逐渐将目光转向素有”第三利润源”之称的物流。
纷纷投资兴建不同类型的流通中心、物流中心或者配送中心，想以此形成新的经济增长点。
(2)国际竞争压力加剧。
随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。
德邦物流中存在的问题及对策分析近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。
对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。
标签：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。
德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。
本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。
一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。
至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。
题目： 我国第三方物流企业成本控制与优化对策研究——以德邦物流为例目录摘要 (III)ABSTRACT ................................................................................................................................ I V 1 引言.. (1)1.1 选题的背景 (1)1.2 研究意义 (1)2 物流成本控制的内涵分析 (2)2.1 物流成本的涵义 (2)2.2 物流成本的分类 (3)3 第三方物流企业成本关键因素分析 (4)3.1 第三方物流企业的定义及特征 (4)3.2 第三方物流企业成本控制要素 (5)3.3 第三方物流成本控制中存在的问题 (5)4 降低第三方物流企业成本的对策 (9)4.1 运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (9)4.2 鼓励第三方物流企业做大做强 (10)4.3 加快物流运营标准化和规范化 (10)4.4 强化对供应链的分析与管理 (11)4.5 建立完善现代物流信息技术体系 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)附件1 外文资料翻译译文 (18)附件2 外文原文 (22)1 引言1.1 选题的背景(1)我国物流业的发展状况分析。
由于世界经济迅速发展和现代科技的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务产业，在全球范围内迅速发展。
在国际上，被认为是国民经济发展动脉和朝阳产业的物流产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
从我国目前经济发展来看，随着市场经济的深入，单纯依赖商业赚取利润的机会越来越少。
因此，企业逐渐将目光转向素有”第三利润源”之称的物流。
纷纷投资兴建不同类型的流通中心、物流中心或者配送中心，想以此形成新的经济增长点。
(2)国际竞争压力加剧。
随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。
面对全球化市场竞争，各国物流业的发展将直接面对来自国际竞争的挑战和生存危机的压力，决定生存和发展的因素只有一个，即培育并加快提升我国国际竞争力。
我国处于物流业发展的初期阶段，因此面临的压力相当大。
(3)物流成本居高不下。
现在我国许多产品由于生产批量较大，劳动力成本低，在国际上具有很强的竞争力，而与此不相符合的是，我国的物流成本却大大高于发达国家，在综合成本中未起到积极作用。
在社会流通领域，我国物流成本占GDP比重接近20%，美国不到10%，比发达国家高出近一倍。
我国物流成本居高不下不仅影响了企业和产品的竞争力，更在宏观层面上影响了国民经济的总体运行水平。
因此控制我国企业的物流成本是当务之急。
[1]1.2 研究意义物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键，成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力，关系着企业的生死存亡。
从宏观角度来看，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。
现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业则将把物流费用归入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本，也不能单独准确地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置，如何进行科学的管理与决策，达到用最小的成本带来最大的效益的效果。
从微观角度来讲，企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。
而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制，物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以对比，纠正两者之间的差异，从而提高物流活动的经济效益。
[2]单项物流活动成本降低必然会使其它相关成本增加，处理不当，甚至会导致总成本的上升。
物流总成本是企业控制物流运作的主要指标，但物流总成本本身并没有反映企业的物流运作状况的能力，所以只能通过物流总成本的统计分析，使企业从全局的角度了解自身的物流运作状况，同时了解目前所存在的关键问题及问题突破口，提出合理的解决的方案，以提高企业整体的运作效率和实现真正意义上的物流成本降低。
从实践意义的角度来想，本文以德邦物流为例，德邦物流目前实行的是横向的成本控制方式，这种方式可以有效降低德邦物流运输成本高的问题，由于目前国际油价居高不下，导致运输成本同时也较高，在过去几年里，德邦物流一直实行的是横向的成本控制方式，使其在企业的发展以及公司在成本方面的管理有了很大成效，大大提高了德邦物流的收益，同时也得到了顾客的不断好评。
希望通过本文的研究，文中所提建议能够对德邦物流和我国第三方物流企业的成本控制具有一定的实践指导意义。
2 物流成本控制的内涵分析2.1 物流成本的涵义根据我国在2007年出版的国家标准《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523-2006)，物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程所消耗的物力、人力和财力以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
其中与存货有关的流动资金占用成本包括负债所发生的机会成本即显性成本和占用自有资金所发生的机会成本即隐性成本两部分内容。
[14]这一观点的特点在于对企业物流成本的本质进行了详细的阐述，指出物流成本是一个企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2.2 物流成本的分类按照物流成本控制额管理的角度不同，物流成本可以划分为社会物流成本，制造企业和商品流通企业的物流成本，以及第三方物流企业的物流成本这三类，前者是宏观意义上的物流成本，后者则从微观角度对物流成本进行了分类。
(1)社会物流成本社会物流成本是宏观意义上的物流成本，是从社会物流的角度分析和观察物流成本的，在国与国之间进行比较分析时，人们往往用社会物流占GDP的比重来衡量一个国家的物流控制水平。
有专家称，在社会流通领域，我国物流成本大约占GDP的比重为20%，而美国物流成本所占的比重大约为10%，比美国高出近一倍。
而且，我国在社会物流成本的测算方法上仍处于初期阶段，到目前为止还没有形成权威性的统计方法。
(2)制造企业和商品流通企业的物流成本物流四制造企业和商品流通企业生产经营活动正常进行的基本条件，大部分的企业都采取企业内部设立物流部门，并由内部的物流部门提供所有的物流服务，这是企业为了维持内部物流部门所小号的资源就构成了企业的物流成本。
但是由于竞争越来越激烈等原因，使得这些企业越来越倾向于将物流通过合同的方式外包给专门从事提供物流服务企业，同时通过信息系统与这些企业保持亲密的联系，这时企业支付给物流企业的一切费用就构成了企业的物流成本。
(3)第三方物流企业的物流成本物流企业是专业从事为创造企业和商品流通企业等提供物流服务的企业，这类企业有先进的设备以及专业的技术和人员，大大提高了物流效率、降低物流成本。
物流企业在经营活动中发生的各项费用，都构成了企业的物流成本，也可以说物流企业的物流成本包括了无物流企业发生的所有成本和费用。
3 第三方物流企业成本关键因素分析3.1 第三方物流企业的定义及特征3.1.1 第三方物流企业的定义由我国质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会发布的《物流企业分类与评估指标》国家标准GB/T19680，2005，于2005年5月1日起实施了。
这个标准对物流企业进行了标准的定义，即”至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并且按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、加工、配送等基本功能进行组织和管理，既有与滋生业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可以独臂使用”。
该标准中物流企业的类别有三种：运输型、仓储型和综合服务型，并规定了每种物流企业类型的特点及要求。
我国的TPL企业即为该标准中的综合服务型的物流企业，是指企业之间通过合同的形式，为物流服务需求者提供物流服务，并对其服务过程中进行管理和控制的企业。
3.1.2 第三方物流企业的特征(1)第三方物流的性质是基于合同关系的服务外包。
从第三方物流的定义可以看到，第三方物流是委托方将本企业的流通功能让渡出去，进而提高企业竞争力的过程。
合作的基础是双方、甚至是多方之间的契约，合同主要是针对一项或多项独立的物流功能，如：运输服务、仓储服务等，合作方以合同为基础承担相应的责任和义务。
从第三方物流行业的经营模式来看，参与各方是一种利益共享、风险共担的经营方式。
(2)专业化与柔性化。
第三方物流企业拥有专业化的物流管理人才、先进的物流设施和设备，具备高度系统化、集成化和信息化的管理体系，能够对物流资源进行快速整合。
正是由于物流企业的上述专业性特点，顾客才把部分或者全部物流业务外包给第三方物流企业，这也是社会分工的必然结果。
现代物流活动的内容及其运动过程，早已不同于传统的物流形式，正在发生着信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等质的飞跃，柔性化是第三方物流服务的又一个特性。
由于顾客的性质和期望不同，物流企业与顾客之间建立的关系也就不同，物流企业要能够为顾客提供柔性化的服务。
(3)高质量服务是第三方物流业发展的基础。
第三方物流企业一般通过提供个性化服务，与客户保持较长期的关系。
一般情况下，第三方物流企业的组织客户数量相对较少，能够根据组织客户的要求提供相应的服务，双方的关系密切，合作时间较长，如：宝供与宝洁长达10多年的物流合作。
个人客户数量很多，物流企业往往通过相对标准化的流程，为客户组合不同的物流服务，尽可能满足客户个性化的需要。
3.2 第三方物流企业成本控制要素(1)时间：物流流通的速度越快，所占时间越少，资源的利用率就越高，物流成本就越低，这一观点主要可以从两个方面分析：一方面物流流通速度越快，库存周转率就能得到提高，同时也能够降低物流成本，如库存成本和运输成本等；另一方面由于流通速度加快，可以减少资金的积压，提升了物流企业的服务质量和水平，增强了企业的竞争力，从长远的观点来看，也间接降低了成本。
(2)空间：空间因素对物流运输成本的影响比较大，货物运输的远近由进货方向决定，如目标市场的距离较远，就会增加企业的物流运输成本，同时远距离的运输对货物的包装也提出了更高的要求，因此也会增加企业的包装成本。
