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华南理工生产运作管理生产运作管理作业

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2019上半年生产运作管理作业
一、判断题
1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段;是企业系统的一个子系统..√
2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长;多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式.. ×
3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标;提高企业经济效益;对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称..√
4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计..√
5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置;对产品品种变化有较强的应变能力.. ×
二、单项选择题
1、按工艺专业化原则建立生产单位;适用于A
A.小批生产
B.单件生产
C.大批生产
D.工程项目
2、汽车装配宜采用： C
A.定置布置
B.功能布置
C.流水线布置
D.以上都不是
3、属于定性预测方法的是 B
A.移动平均法
B.德尔菲法
C.指数平滑法
D.线性回归法4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法 B A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业C A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产
三、概念解释题
1. 工序平衡
答：对生产的全部工序进行平均化;调整各作业负荷;以使各工作站时间尽可能相近..
2.作业计划
答：企业生产计划的具体执行计划..它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组;每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划
3.对象专业化
答：将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内;所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列..在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺
4.库存策略
答：从库存管理存在的问题入手;提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略;并对策略的实施进行可行性分析和探索
5.劳动定额
答：是指在一定的生产技术和组织条件下;为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准;劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求
四、简答题
1.请问影响选址决策的主要因素有什么
答：1技术性因素;地形2地质、水源3排水;废渣物的处理气候;4社会
性因素;政策法令;5个人或传统性因素;6国家及城市发展规划;当地居民的态度;7经济性因素
2.请问库存费用有哪几项
答：存储费用;这项费用主要用于维系库存活动;包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失..投资的机会成本等等;它一般和物资库存数量和时间成正比..订货费：向外采购物资的费用;包括两部分;一是订购费用;如手续费、差旅费等;它与订货次数有关;而和订货数量无关;二是物资进货成本;如贷款、运费等;它与订货数量有关..
生产费：企业自己制造库存物资的费用;也包括两类：一是装置调整费用;二是与生产材料、数量有关的费用
缺货费：因库存不能满足需求而造成的损失
3.请简述人在运营管理中的重要作用..
答：控制目标的可变性;如市场需求发生较大变动;不得不调整目标;因内部管理原因目标已无法达到;必须对目标作调整;生产目标的调整涉及整个系统;调整的好坏会影响企业的经营效果;而此项工作无固定的决策程序与方法;主要取决于经验和能力信息处理;由于控制活动费分散性以及大量的手工作业;信息的传递速度很慢;当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中;一般要等待很长时间;这迟到的信息;对于控制是很不利的..
判断的主观随意性;企业系统是个开放系统;环境对系统的影响是随机的、多变的;因此控制系统的特性与人的经验、知识有关吗;不同的人会有不同判断;结果差异也非常大
4.请问生产控制的分散特性主要有哪些
答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构;主要有市场、财务、运营三个子系统;在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面
控制职能的分散性;组织结构的固定划分;规定了相应的管理职能;由于结构上的分散性;在管理职能上也势必是分散的
人员的分散性;结构和职能的分散性引出了人员的分散性
5.请问进度控制包括哪些内容
答：投资进度控制：指对产品或零部件投入生产的日期;数量;以及对原材料;毛培、零部件投入提前的控制;
工序进度控制：指对产成品或零部件在生产过程中;在每道工序上的加工进度的控制;
生产进度控制：指对产成品的生产日期、生产数量的控制
6.请问运营战略包括哪些内容
答：运营战略包含的内容如下：
1产品选择;目标市场确定以后;需要考虑选择上门产品;怎样的产品才能占领市场..
2生产能力需求计划;它需要在战略计划期内;对生产能力数量;时间以及产品柔性等方面计划..
3工厂设施;包括确定工厂规模;选厂址;去顶专业化水平
4技术水平;技术装备对竞争力的作用是第一位;选择技术合适的设备;确定自运化程度是一项十分重要的工作;
5协作水平：确定自制与外购的比例;以及协作厂的数理;目前的趋势是组
织供应链;联合起来造产品
6劳动力计划;确定所需劳动力的技术水平;工资政策;稳定劳动力的措施;.. 7质量管理;不良品的预防;质量监督与控制
8生产计划与物料控制;资源利用政策;计划集中程度;计划方法 9.生产组织;确定生产系统结构;职务设计;职位职责
7.请问控制成本是不是财务部门一家的责任;为什么
答：控制成本不是财务部门一家的责任;原因如下：成本控制与质量控制的相同之处在于两者都是全员过程的控制;成本与质量一样;它也是形成与产品的全过程;对它的控制也应该从产品开发到物料采购;加工制造;指导产品推销实行全过程控制;与质量控制不同的是;成本控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合返佣;所以;成本控制还必须与其他各项控制活动结合进行;如果认为成本控制是财务部门的事情;则成本控制肯定搞不好
8.请问MRP的基本功能是什么
答：1.从最终产品的生产计划独立需求导出相关物料原材料;零部件等的需求量和需求时间相关需求
2.根据物料的需求时间和生产订货周期来确定其开始生产订货的时间
9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面
答：首先;产品设计是一项技术很强的工作;产品开放本身存在技术上的风险;因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败;技术发展具有不可预见性;如果产品研制完成时有更先进的替代技术出现;产品则无优势可言;也会导致开发失败..
其次;产品设计不仅仅是技术工作;也是一项经济活动;在经济上存在很大的风险;风险大小可以用投入的价值来衡量;一件大的产品;如果开发失败将会导致公司破产;所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视;但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任;很容易陷入片面追求完美的误区;而忽视了产品开发的基本目的;很可能导致产品开发出来了;但无人问津;开发工作最终还是失败;
第三;市场需求发生变化;如果产品研制成功时市场以及萎缩;则失败已无法避免;市场需求也与供应量有关;如果竞争对手也开发出相同的产品;市场供过于求;则经济效益会大打折扣
10.请问精益生产方式的基本特征是什么
答：1.在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式; 2.组织作业小组;充分发挥每位员工的积极性
3.在生产组织结构上;精益生产采用专业协作化形式;
4.管理简化。

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生产和运作管理(专升本)阶段性作业4

生产和运作管理(专升本)阶段性作业4

生产与运作管理(专升本)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 供应链成员间缺乏同步性的效果是_____。

(4分)(A) 提前购买(B) 持续补充(C) 牛鞭效应(D) 时钟效应参考答案：C2. 做外包决策时，公司要避免什么_____。

(4分)(A) 取消非核心业务(B) 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者(C) 允许雇员加入外包合作企业(D) 允许外包合作企业参与创新设计参考答案：B3. 供应链响应时间是对哪项标准的衡量_____。

(4分)(A) 系统的可靠性(B) 柔性(C) 设备利用率(D) 产品质量参考答案：D4. 供应链的组成包括_____。

(4分)(A) 供应商(B) 顾客(C) 内部供应链(D) 以上都是参考答案：D5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于_____。

(4分)(A) 为库存采购(B) 与供应商是一般买卖关系(C) 与供应商结成战略伙伴关系(D) 让供应商竞争已得利参考答案：C6. 项目管理主要是控制_____。

(4分)(A) 质量(B) 进度(C) 成本(D) 以上都是参考答案：D7. 关键路线是_____。

(4分)(A) 活动最多的路线(B) 节点最多的路线(C) 时间最长的路线(D) 将时间时差为零的节点连起来的路线参考答案：C8. 事件时差是_____。

(4分)(A) 最悲观时间和最乐观时间之差(B) 结束时间和开始时间之差(C) 事件最迟时间和最早时间之差(D) 以上都是参考答案：C9. 以下哪一条是项目的特点_____。

(4分)(A) 一次性(B) 重复(C) 产出是标准的(D) 重复性工作多参考答案：A10. 活动的最早可能完成时间是_____。

(4分)(A) 该活动箭头事件的最早可能发生时间(B) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间(C) 该活动箭头事件的最迟必须发生时间(D) 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间参考答案：D判断题11. 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。

生产运作管理第四版课后习题

生产运作管理第四版课后习题

2.60%，选择哪个站址较好？3.给出如下3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好？4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配12312工厂。

给出以下资料，求最佳厂址。

1．解：求各个备选厂址的得分加权和A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。

2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。

3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。

4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有：（2）若在W 城建分配中心，则有：14300>13700,所以，选择在W城建分配中心。

5．（1）若在X城建厂，则有：（元）（1）若在X城建厂，则有：（元）（2）若在Y城建厂，则有：（2）若在Y城建厂，则有：（元）36150>34350,所以，选择在W 城建工厂。

P1191．解：方案A 的月运距4200003520300010151000103030001015200015152000=+++++++++=）（）（）（）（）（方案B 的月运距3800002510300010151000101030001025200035252000=+++++++++=）（）（）（）（）（所以，选择B 方案。

生产与运作管理课后答案

生产与运作管理课后答案

∙自我测试∙模拟试题∙分章练习∙典型例题一、单选题（每小题2分，共20分）1．以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( )A．原料易变质 B．原料笨重 C．产品运输不便D．原料运输不便2．事件时差是（）A．最悲观时间和最乐观时间之差 B．结束时间和开始时间之差C．事件最迟时间和最早时间之差 D．以上都不是。

3．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A．大量资本密集服务 B．大量劳动密集服务C．专业资本密集服务 D．专业劳动密集服务 E．以上都不是4．以下哪一条是项目的特点?A．一次性 B．重复 C．产出是标准的D．重复性工作多 E．风险小。

5．当供不应求时，会出现下述情况（）A．供方之间竞争激化 B．价格下跌C．出现回扣现象 D．产量减少6．下述哪项不属于制造企业的库存?A．原材料 B．产成品 C．在制品 D．库存记录7．按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A．生产系统可靠性高 B．可采用专用高效设备C．缩短生产周期 D．简化管理工作8．下述哪项不属于维持库存费?A．物料费用 B．运输费 C．保险费D．被盗损失 E．仓储设施折旧9．汽车装配宜采用（）A．流水线布置 B．固定位置布置C．功能布置 D．以上都不10．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?A．一次订货费或调整准备费是常量 B．根据平均库存计算维持库存费C．库存回报是库存的减函数 D．提前期为常量E．需求率均匀且为常量二、简答题（每小题8分，共40分）1．对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。

2．什么是基于时间的竞争？它对生产运作管理有什么要求？3．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？4．MRP的基本思想是什么？为什么需要且围绕物料转化组织生产？5．精细生产的基本思想是什么？三、计算题（每小题10分，共40分）1、根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。

XXX15春生产运作管理作业答案

XXX15春生产运作管理作业答案

XXX15春生产运作管理作业答案（1）XXX的选址1994年XXX，XXX的XXX的最高管理部门宣布，公司准备将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特，作为小吨位野营车和野营拖车的主要生产厂家。

该公司由于急速上涨的生产成本，连续5年出现利润滑坡。

劳动力和原材料费用涨幅惊人，行政管理费用直线上升，税收和交通运输费用也逐步上升。

该公司尽管销售量在不断扩大，仍然遭受了自1977年投产以来的第一次净亏损。

当管理部门最初考虑迁厂时，曾仔细视察了几个地区。

对迁厂至关重要的影响因素有：完备的交通设施，州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。

曾有几个地区提供了基本相同的优越条件，该公司的最高管理部门却被XXX和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热情所打动。

密西西比能源和电力公司力图吸引“清洁，劳动力密集型”工业，州政府和地方政府的官员想通过吸引生产厂家在其境内建厂来促进该州经济的发展。

直到正式公布出来两周前，南方旅游汽车的最高管理部门才将其迁厂计划最后确定下来。

XXX工业区的一座现有建筑被选作新厂址(该址原为一家活动房屋制造厂，因资金不足和管理不善而破产)。

州就业部开始招募工人，而公司出租或拍卖其在圣路易斯的产权的工作也已着手进行。

密西西比用以吸引XXX在XXX建厂的条件如下：(1)免收5年的国家和市政税收。

(2)免费使用供水和排水系统。

(3)在工业区再建一个装货码头(免收成本费)。

(4)同意发行50万美元工业债券，以备未来扩展之用。

(5)由公共财政资助在地方工商学院培训工人。

除这些条件以外，另有很多其他关键因素。

劳动力用度远低于圣路易斯，工会构造力量也比圣路易斯弱(密西西比州禁止强行要求工人加入工会)；行政管理用度和税收也不算高。

总之，XXX的管理部门认为自己的决策是明智的。

10月15日，每个雇员的工资单上有以下通知：给：XXX雇员。

由：总裁XXX签发。

XXX遗憾地宣布，公司计划将在12月31日停止在XXX 的生产，由于生产费用的增加和工会提出的不合理要求，本公司已无法创收。