2011年十一月份软考项目管理师最新考试试题库

2011年上半年信息系统项目管理师考试综合知识试题及参考答案2011年上半年信息系统项目管理师考试上午综合知识试题及参考答案第1题●某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。

由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。

该信息系统集成项目的开发方法属于__(1)__。

A．结构化方法与原型法的组合应用B．结构化方法与面向对象方法的组合应用C．原型法与面向对象方法的组合应用D．原型法与形式化方法的组合应用【参考答案】： A第2题●螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。

螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的__(2)__阶段。

A．制定计划B．风险分析C．实施工程D．客户评估【参考答案】：B第3题●小张因电脑无法启动，向服务台提出服务请求。

按照IT服务管理流程，服务台应向__(3)__提出服务指令。

A．问题经理B．事件经理C．发布经理D．变更经理【参考答案】：B第4题●一般来说，以下不包含在服务级别协议中的是__(4)__。

A．服务需求方要求7×24小时的服务B．服务响应时间不能超过30分钟C．发生一起超时事件罚款300元D．明确提供服务人员的类别【参考答案】：C第5题● 2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容：“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。

从技术架构上看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。

其中网络层可包括__(5)__。

A．各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等B．互联网，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统和云计算平台等C．用户（包过人、组织和其他系统）的接口D．网络应用程序【参考答案】：B第6题●在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是__(6)__。

2011 年下半年信息系统项目管理师试题和参考答案● 下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。

（1）A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力参考答案：● 瀑布模型把软件生命周期划分为8 个主要的阶段，其中（2）一阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标（2）A、问题的定义B、可行性研究C、软件需求分析D、系统总体设计参考答案：● 在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（3）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

（3）A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向过程的瀑布模型C、面向对象的模型或快速模型D、部分并行的瀑布模型参考答案：● 企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子撒商务模式属于（4）。

（4）A、B2B 的在线付费浏览模式B、B2C 的在线付费浏览模式C、C2C 的在线付费浏览模式D、事物商品的消费模式参考答案：●电子钱包是电子商务购物活动中的（5）。

（5）A、电子货币B、信用卡C、一种支付工具D、网络应用程序参考答案：● 下列选项中，（6）不属于信息资源管理标准化的知道原则。

（6）A、效益原则B、系统原则C、优化原则D、行政原则参考答案：● 关于软件过程改进原则，描述不正确的是（7）。

（7）A、问题的解决过程改进的核心B、改进是受知识驱动的C、改进是项目开发人员的主要工种D、改进应该是一个不断持续的过程参考答案：● 因为在软件考法的每一环节都有可能产生意想不到的问题，所以（8）。

（8）A、应尽量有程序员或开发小组测试自己的程序B、在设计测试用例时，只需要考虑合理的输入条件即可C、在设计测试用例时，只需要考虑合理的输出条件即可D、应对把软件验证与确认贯穿到整个软件开发的全过程中参考答案：● 软件需求分析所要做的工作是（9），因此，进行需求分析时（10）。

2011上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷以下对信息系统集成的描述不正确的是（1）。

(1) A.信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B.信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C.信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D.信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证【答案】D【解析】根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第3.1小节的内容可知，系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。

包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。

信息系统集成有以下几个显著特点：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。

（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是，它具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。

（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。

（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。

技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。

根据上述内容可知，选项D的说法不正确的，因此应选D。

计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。

其中“国家认可”是指经过（2）认可的机构。

(2) A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室【答案】C【解析】中国合格评定国家认可委员会于2006年3月31日正式成立，是在原中国认证机构国家认可委员会（CNAB)和原中国实验室国家认可委员会（CNAL)基础上整合而成的。

中国认证机构国家认可委员会（CNAB)是经中国国家认证认可监督管理委员会依法授权设立的国家认可机构，负责对从事各类管理体系认证和产品认证的认证机构进行认证能力的资格认可。

2011年上半年上午系统集成项目管理工程师考试试题-答案与解析一、单项选择题（共 75 分，每题 1 分。

每题备选项中，只有 1 个最符合题意）●第1题、以下对信息系统集成的描述不正确的是(1)。

A．信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B．信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C．信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D．信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证【答案分析】根据《系统集成项目管理工程师教程》第 81 页指出的系统集成项目特点，信息系统集成的根本出发点是满足用户要求。

信息系统集成的核心工作技术，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证。

【参考答案】 D●第2题、计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。

其中“国家认可”是指经过 (2) 认可的机构。

A．工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B．国家质量监督检验检疫总局C．中国合格评定国家认可委员会D．工业和信息化部资质认证办公室【答案分析】中国合格评定国家认可委员会（英文缩写为：CNAS）是由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检查机构等相关机构的认可工作。

它是在原中国认证机构国家认可委员会（CNAB）和中国实验室国家认可委员会(CNAL)基础上合并重组而成的。

【参考答案】 C●第3题、下列关于系统集成资质证书的叙述，正确的是(3)A．所有资质证书都由工业和信息化部审批B．系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批C．系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案D．系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批【答案分析】系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批。

2011上半年软考《信息系统项目管理师》下午真题总分：150分及格：90分考试时间：210分一、下午问答题(每题25分，共75题。

共3道题，全部是必答题)(1)阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题4。

(25分)【说明】某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量的时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会，对需求文件进行了评审。

为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。

评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。

设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》，并提交给小赵，小赵对设计文件仔细审阅后，便安排程序员开始编程。

编程结束后，进入了测试阶段。

第一轮测试，发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修复，又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷。

就这样反复修改和测试，直到第6轮，发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数见表2-15。

<p> </p><p align="left"> 这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】(10分)请问分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】(9分)请在图2—4上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。

根据趋势图分析“小赵觉得测试工作应该很快就会结束了”是否有道理，并说明原因。

</p><p align="left"></p><p align="left"> 【问题3】(3分)请结合软件开发生命周期分析软件存在缺陷的可能原因。

2011年上半年下午系统集成项目管理工程师考试试题-案例分析-答案与解析【试题一】(15 分)阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。

小陈是 M 公司的员工，半年前入职。

在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。

领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。

为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了 2 个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动。

此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题 1】结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

【问题 2】小陈组织人员撰写的项目 WBS 如下：(1)请说明上述 WBS 结构是将作为第一层进行分解的。

除了上述方法还可以采用哪些方式进行分解。

(2)从上图来看，完整的 WBS 中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外，还需要包括( )。

(3)创建 WBS 时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分B．一个工作单元可从属于某些上层单元C．相同层次的工作单元可以具有不同性质D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容E．便于项目管理进行计划和控制的管理需要F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的G.分解到统一颗粒度的工作包H. WBS 不包括分包出去的工作【问题 3】(1)请指出案例中引起范围变更的原因。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011 年下半年信息系统项目管理师上午试卷● 下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。

（1）A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力● 瀑布模型把软件生命周期划分为 8 个主要的阶段，其中（2）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标（2）A、问题的定义 B、可行性研究 C、软件需求分析 D、系统总体设计● 在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（3）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

（3）A、增量迭代模型或螺旋模型 B、面向过程的瀑布模型C、面向对象的模型或快速模型D、部分并行的瀑布模型● 企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（4）。

（4）A、B2B 的在线付费浏览模式 B、B 2C 的在线付费浏览模式C、C2C 的在线付费浏览模式D、事物商品的消费模式● 电子钱包是电子商务购物活动中的（5）。

（5）A、电子货币 B、信用卡 C、一种支付工具 D、网络应用程序● 下列选项中，（6）不属于信息资源管理标准化的指导原则。

（6）A、效益原则 B、系统原则 C、优化原则 D、行政原则● 关于软件过程改进原则，描述不正确的是（7）。

（7）A、问题的解决过程是改进的核心 B、改进是受知识驱动的C、改进是项目开发人员的主要工作D、改进应该是一个不断持续的过程● 因为在软件开发的每一环节都有可能产生意想不到的问题，所以（8）。

（8）A、应尽量由程序员或开发小组测试自己的程序B、在设计测试用例时，只需要考虑合理的输入条件即可C、在设计测试用例时，只需要考虑合理的输出条件即可D、应该把软件验证与确认贯穿到整个软件开发的全过程中● 软件需求分析所要做的工作是（9），因此，进行需求分析时（10）。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011年下半年信息系统项目管理师上午试卷●下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。

(1)A.电子标签建置成本低B.条形码标签容量小，但难以被复制C.电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D.电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力●瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（2）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。

(2)A.问题的定义 B.可行性研究 C.软件需求分析 D.系统总体设计●在一个信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，项目存在很多不确定性因素，那么采用（3)作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

(3)A.增量迭代模型或螺旋模型 B.面向过程的瀑布模型C.面向对象的模型或快速模型D.部分并行的瀑布模型●企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（4）。

(4)A.B2B 的在线付费浏览模式 B.B2C 的在线付费浏览模式C.C2C 的在线付费浏览模式D.实物商品的消费模式●电子钱包是电子商务购物活动中的（5）。

(5)A.电子货币 B.信用卡 C.一种支付工具 D.网络应用程序●下列选项中，（6）不属于信息资源管理标准化的指导原则。

(6)A.效益原则 B.系统原则 C.优化原则 D.行政原则●关于软件过程改进原则，描述不正确的是（7）。

(7)A.问题的解决过程是改进的核心B.改进是受知识驱动的C.改进是项目开发人员的主要工作D.改进应该是一个不断持续的过程●因为在软件开发的每一环节都有可能产生意想不到的问题，所以（8）。

(8)A.应尽量由程序员或开发小组测试自己的程序B.在设计测试用例时，只需要考虑合理的输入条件即可C.在设计测试用例时，只需要考虑合理的输出条件即可D.应当把软件测试贯穿到整个软件开发的过程中●软件需求分析所要做的工作是（9），因此，进行需求分析时（10）。

关于引论、项目生命期与组织和单个项目管理过程 1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ？ A.矩阵组织 B.项目型 C.职能型 D.任何组织 . .A 2.以下哪项不是项目失败的原因 ？ A.计划要求在太短的时间完成太多的任务 B.财务估算不到位 C.有一个中心计划编制部门执行计划编制 D.管理层项目管理经验不足 . .D 3.以下哪种组织中，项目最不受到关注 ？ A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 . .D 4.矩阵组织的一个主要优点是： A.项目经理可以更好地控制资源 B.项目团队可以有多个老板 C.沟通更便捷 D.报告更容易 . .A 5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ？ A.启动阶段 B.在项目生命期开始前交给项目经理 C.计划编制阶段 D.执行阶段 . .C 6.项目干系人包括： A.终端用户 B.供货商 C.市民 D.以上都是 . .D 7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A.简单 B.公开且准确 C.复杂 D.难以自动进行 . .C 8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ？ A.创建好项目计划 B.创建好工作分解结构 C.创建好预算后 D.创建好项目控制计划 . .B 9.项目计划编制应该由谁控制 ？ A.项目经理 B.项目成员 C.职能部门经理 D.项目经理的上司 . .A 10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ？ A.沟通 B.整合 C.谈判 D.领导 . .B 11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ？ A.职能型 B.矩阵 C.项目型 D.强矩阵 . .C 12.项目收尾阶段最后完成的是什么 ？ A.业主正式验收 B.总结经验教训 C.重新安置项目参与者 D.范围核实 C

项目整体管理

1.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ？ A.新的或已修订活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新 . .D 2. Delphi技术的主要特征是： A.根据历史数据进行外推 B.专家直觉和观点 C.解析层次过程 D.猜测 . .B 3.一个正式的工作授权或分配系统，是用于 A.对由谁来执行每一件任务进行控制 B.控制进度 C.使管理层了解哪些是已计划的任务 D.使职能经理了解哪些是已计划的任务 . B. 4.变更请求可能来自： A.对项目章程的审核 B.对执行项目的组织的战略计划的回顾 C.项目团队解决问题的技能要得以提高 D.范围定义出错或遗漏 . .D 5.有效的项目整体通常需要强调 A.项目团队成员个人能力 B.及时更新项目计划 C.对主要交接点进行有效沟通 D.高层管理控制 . .C 6.项目计划由 ‐‐‐‐‐编制？ A.高层经理 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队 . .D 7.整合的意思是什么 ？ A.使项目团队成员熟悉项目 B.将项目的各部分结合为一个整体 C.将项目的各部分结合为一个项目组 D.将所有小组成员组成小组 . .B 8.变更控制系统不包括下列哪项 ？ A.文书工作 B.跟踪系统 C.授权许可级别 D.成功谈判的激励 . .D 9.在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报 . .B 10.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A.针对管理哪些变更提供基准计划 B.为执行项目提供信息 C.提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D.在整个项目期间变化 . .A 11.在项目计划的实施期间 A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B.产生项目章程 C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D.项目经理被分配的项目上 . .C 12.项目变更的三大起因是： A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难 B.时间.资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解.技术上的不确定性 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息.新的要求 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现.成本超支.客户要求变更 . .C 13.项目控制的两个基本目标是： A.改变活动以达到目的 ;管理组织财产 B.清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难 C.保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸 D.在需要时可以获得材料.人员和设备 ;保证预算是充分的 . .A 14.配置管理是： A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的 B.工作分解结构的产物 C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序 D.追踪预算和进度变化的机制 . .A 15.关于变更，项目经理最应该关注的是： A.发现变更时，就着手进行处理 B.对变更进行记录 C.让管理层知道变更 D.防止不必要的变更 . .D 16.下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分 A.步骤 B.报告标准 C.会议 D.经验教训 . .D 17.变更控制委员会的作用是： A.基准计划变更 B.规范和标准变更 C.项目绩效评审 D.决定管理储备 . .A 18.整合由谁执行 ？ A.高层管理 B.项目团队成员 C.项目管理顾问 D.项目经理 . .D 19.以下哪种情况需要书面变更通知 A.所有项目，不论大小 B.大项目 C.实施正规配置管理系统的项目 D.需要进行成本变更控制系统的项目 . .A 20.对项目可交付成果负主要责任的是谁 ？ A.质量经理 B.项目经理 C.个人 D.上级管理 .Break hcere .C

1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。

A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都正确，除了()。

A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了()。

A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。

A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了()。

A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列有关项目环境的分类都正确，除了()。

A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了()。

A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的正确说法，除了( )。

A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的正确说法，除了( )。