袁峰《协同销售与炒店技巧提升》(2)
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各部门如何协同销售提升业务发展口号:好好学习、奋发图强组长:张敏敢组员:吴海世、杨道琴、叶省雄、李业成近几年,电子商务的兴起和国家交通基础建设的不断完善,为物流企业的发展带来了难得机遇。
然而,机遇与挑战并存,在工业化高度集中、信息技术迅猛发展、市场瞬息万的今天,传统的物流企业模式弊端已日渐显现,不进则退,企业如何提升自身竞争力,科技创新,化解行业周期带来的影响,打造现代化物流业亦变得越来越重要。
在这种大背景下,董事会高瞻远瞩,适时颁布了《有信达集团高级管理人员学习小组管理制度》,避免公司管理人员安于现状,推进集团高级管理人员学习提升管理能力和素质,创建学习型、服务型、高效型的企业管理团队;加强高层管理团队的学习与成长,带动全体员工不断学习岗位知识、强化业务技能,提高企业的创新能力,改善公司管理的标准化、规范化、科学化的水平。
本小组时代追求组由张敏敢任组长,吴海世、杨道琴、叶省雄、李业成组员组成的团队,作为公司高级管理人员,团队上下深深感受到了董事会对公司未来发展面临诸多问题的危机感,怀着高度的使命感和责任心,深入学习和领悟董事会的精神和战略意图,从本部门出发但又不局限于本部门,就财务、IT、操作、人事等部门如何协同销售进行了探讨,总结了一些全新的感受和建议。
过程中,尽管存在各自因工作繁忙及业务需要出差迟迟不能聚在一起共同探讨等困难,但各组员仍排除万难,通过QQ、微信、邮件、电话等多种方式,积极参与,为公司业务发展献计献策,最终完成了本次议题。
针对公司业务发展存在的问题,我们目前总结归纳了一下几点:1、旺季单量多,车辆资源不够。
淡季生意萧条,车辆闲置严重。
在保证客户旺季服务的情况下,必然要配置更多车辆数量,但旺季过后,会面临沉重的经营压力,导致在淡季,采取降低利润甚至不盈利的方法去承接业务,渡过艰难时期。
2、同一客户、同一路线,在不同时期会有不同的价格,销售过程中,从客户报价到毛利核算,销售部门和接单不能经常,发生争执和矛盾,除了各部门的本位意识之外,重要原因是部门间没有对成本进行充分认识和沟通,没有达成共识。
销售团队与其他部门的协同合作销售团队与其他部门的协同合作方案引言:销售团队是公司实现销售目标的重要力量,而与其他部门的协同合作则是提高销售团队绩效的关键。
本方案旨在探讨如何建立和加强销售团队与其他部门之间的协同合作关系,以提升整体销售业绩和客户满意度。
第一部分:建立有效的沟通渠道为了促进销售团队与其他部门之间的协同合作,建立有效的沟通渠道至关重要。
以下是几种建立沟通渠道的方法:1. 定期会议:定期召开销售团队与其他部门的联席会议,分享销售情况、市场动态和客户反馈等信息,以便各部门了解彼此的需求和挑战。
2. 信息共享平台:建立一个在线平台,用于共享销售数据、市场报告和客户反馈等信息。
各部门可以随时查阅和更新相关信息,以便更好地了解销售团队的工作进展和市场动态。
3. 跨部门项目组:组建跨部门的项目组,共同解决销售过程中的问题和挑战。
通过项目组的合作,不仅可以加强各部门之间的协作能力,还可以提高解决问题的效率和质量。
第二部分:建立共同的目标和奖励机制为了激励销售团队与其他部门之间的协同合作,建立共同的目标和奖励机制是必不可少的。
以下是几种建立共同目标和奖励机制的方法:1. 共同目标设定:销售团队和其他部门应共同设定销售目标,并确保目标与公司整体战略一致。
通过制定明确的目标,可以激发各部门之间的合作意愿,共同努力实现销售目标。
2. 绩效考核:制定绩效考核标准,将销售团队与其他部门的绩效考核相结合。
例如,销售团队的绩效不仅与销售业绩相关,还与其他部门对销售支持的质量和效率相关。
通过绩效考核的方式,可以激励各部门积极参与销售过程,提高整体绩效。
3. 奖励机制:建立奖励机制,鼓励销售团队与其他部门之间的协同合作。
例如,可以设立团队奖励,奖励销售团队和其他部门共同完成的项目或达成的销售目标。
通过奖励机制的激励,可以增强各部门之间的合作意愿和积极性。
第三部分:加强培训和知识共享为了提高销售团队与其他部门的协同合作能力,加强培训和知识共享是非常重要的。
一、方案背景随着市场竞争的加剧,客户需求多样化,单一的销售模式已无法满足企业发展的需要。
为了提高销售业绩,增强市场竞争力,特制定本现场协同销售方案。
二、方案目标1. 提高销售团队整体执行力,增强团队协作能力;2. 提升客户满意度,提高客户转化率;3. 优化销售流程,降低销售成本;4. 增强企业品牌形象,提高市场占有率。
三、方案内容1. 组织架构(1)成立现场协同销售小组,由销售经理担任组长,负责协调、监督和执行方案;(2)设立现场协同销售专员,负责具体实施现场协同销售活动;(3)明确各部门职责,确保方案顺利实施。
2. 协同销售流程(1)前期准备:根据市场调研,确定销售目标、客户群体和产品定位;(2)现场布置:优化现场环境,营造良好的销售氛围;(3)客户接待:热情接待客户,了解客户需求,提供专业咨询;(4)产品展示:展示产品特点,突出产品优势,激发客户购买欲望;(5)成交促成:根据客户需求,提供合适的销售方案,引导客户成交;(6)售后服务:关注客户售后需求,提高客户满意度。
3. 协同销售技巧(1)沟通技巧:学会倾听客户需求,准确把握客户心理,提高沟通效果;(2)产品知识:熟练掌握产品知识,为客户解答疑问,增强客户信任;(3)销售策略:灵活运用销售策略,提高客户转化率;(4)团队协作:加强团队协作,共同为客户提供优质服务。
4. 考核与激励(1)制定考核标准,对现场协同销售人员进行考核;(2)设立激励机制,对表现优秀的销售人员给予奖励;(3)定期组织培训,提升销售人员综合素质。
四、方案实施1. 组织培训:对销售人员进行现场协同销售技巧和团队协作培训;2. 落实责任:明确各部门职责,确保方案顺利实施;3. 监督执行:定期检查现场协同销售活动,及时发现问题并整改;4. 调整优化:根据实际情况,不断调整和优化方案。
五、预期效果通过实施现场协同销售方案,预计实现以下效果:1. 销售业绩提升,市场份额扩大;2. 客户满意度提高,客户转化率提升;3. 团队协作能力增强,企业凝聚力提升;4. 品牌形象得到提升,市场竞争力增强。
提升销售团队的销售技巧与能力在竞争激烈的市场环境下,销售团队的销售技巧和能力的提升对企业的发展至关重要。
只有通过不断培训和实践,销售人员才能在市场中取得更好的业绩。
本文将从几个方面介绍如何提升销售团队的销售技巧与能力。
一、建立良好的沟通技巧销售人员的第一要务是与客户进行良好的沟通。
他们需要善于倾听客户的需求,理解客户的痛点,并提供有针对性的解决方案。
因此,建立良好的沟通技巧至关重要。
销售团队应该定期参加沟通技巧培训,学习如何与客户有效地交流,进而提高销售谈判的能力。
二、提升产品知识和行业洞察力销售人员必须熟悉所销售的产品或服务,并能够清楚地向客户传达其特点和优势。
同时,对行业的洞察力也是必不可少的。
销售团队需要投入时间和精力来学习产品知识和行业趋势,及时掌握市场动态,以便更好地满足客户的需求。
三、培养良好的人际关系与团队合作精神销售工作是团队合作的工作,良好的人际关系和团队合作精神是确保销售团队高效运作的关键因素。
销售人员需要具备与团队成员和内部部门进行良好沟通的能力,共同制定销售策略并协作完成销售任务。
同时,团队领导者应该激励团队成员,鼓励他们分享成功经验和销售技巧,促进团队间的学习与交流。
四、注重市场调研与客户分析市场环境的变化导致客户的需求也在不断变化,销售团队需要不断进行市场调研和客户分析,了解客户的需求变化趋势,并将这些信息转化为具体的销售策略。
通过不断了解客户,销售团队可以更好地把握市场机会,提高销售技巧和能力。
五、激励与奖励机制的建立激励与奖励机制是激发销售团队积极性和竞争力的关键。
销售管理层应该建立一套合理的激励机制,如提供激励性的薪酬制度、销售目标的设定及达成奖励等,以促进团队成员的积极性和销售能力的不断提升。
同时,定期的绩效评估和反馈也是激励团队成长的重要手段。
六、持续的培训与学习销售技巧和能力的提升需要持续的培训和学习支持。
销售团队应该通过参加销售技巧培训班、行业交流会议和阅读专业书籍等方式不断提升自己的专业知识和销售技巧。
提高销售团队协调能力的协作技巧话术提高销售团队的协调能力是对于任何一家企业来说都非常重要的。
协调能力的强弱直接影响到销售团队的效率和业绩,并且对于客户满意度和企业形象也有着重要的影响。
下面是一些提高销售团队协调能力的协作技巧话术,帮助销售团队更好地协作合作,提高整体工作效率。
1. 设定共同目标- "大家好!我觉得我们可以首先设定一个共同的目标,这样我们可以集中精力、共同努力,实现更高的销售业绩。
大家有什么建议吗?"2. 分工合作- "我们团队中每个人都有着不同的专长和技能。
为了更好地利用大家的优势,我们可以结对合作,互相协助完成任务。
大家觉得怎么样?"- "大家可以根据个人的长处来分工,把任务合理分配给每个人,这样可以提高我们的工作效率。
大家对此有什么想法吗?"3. 沟通与共享- "沟通是团队协作的重要一环。
大家需要经常开展沟通,共享信息和经验,这样可以更好地合作。
大家认为我们应该如何进行沟通与共享呢?"- "我们可以定期开会,分享每个人的进展,遇到的困难和解决方案。
另外,可以建立一个团队共享平台,方便大家随时查看信息和资源。
大家对这些建议有什么想法吗?"4. 心态与意识塑造- "一个积极的心态和高度的团队意识对于协调能力至关重要。
大家应该以团队的利益为重,积极配合,共同努力。
大家有什么想法或建议吗?"- "我们可以定期进行团队建设活动,加强互相了解和团队凝聚力。
同时,也要培养每个人的个人责任心,让大家都明白自己的重要性和责任。
大家对此有什么看法呢?"5. 解决冲突和问题- "作为一个团队,不可避免会出现一些冲突和问题。
我们应该以开放和合作的态度去解决问题,而不是掩盖或拖延。
大家怎么看?"- "如果有问题出现,我希望大家能够及时汇报,并且我们可以共同商讨并找出解决方案。
销售推广中的线上线下协同话术在如今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断寻找新的方法和策略来推广销售,以吸引更多顾客并提升销售额。
而线上线下协同推广策略正是一种被广泛采用的方法,能够将线上平台和线下实体店紧密结合,提高销售效果。
在实际销售工作中,合理运用一些协同推广的话术技巧也能够帮助销售人员更加有效地与顾客沟通,提高销售转化率。
本文将介绍几种线上线下协同推广的话术技巧,帮助销售人员进一步提升销售业绩。
第一种话术技巧是线上引流,线下转化。
在线上平台上,销售人员可以通过发布优惠信息、推送促销活动等方式吸引顾客的关注,引导他们到线下实体店进行消费。
当顾客到店后,销售人员可以采用以下话术引导顾客进行购买决策:“欢迎光临我们的门店,您可以通过线上平台了解到我们的促销优惠信息,如果您有任何疑问或需要任何帮助,请随时向我咨询。
”通过这种方式,销售人员将线上线下进行了有机的结合,使顾客能够充分了解并享受到线上平台的优惠,同时也能够得到店内销售人员的专业指导和帮助,提高购买意愿和满意度。
第二种话术技巧是线上线下互动。
在线上平台上,销售人员可以通过发起有趣的互动活动或者与顾客进行即时的在线交流,建立良好的互动关系。
在线下实体店,销售人员可以通过追踪顾客的线上行为和需求,提供个性化的购物体验。
例如,销售人员可以这样与顾客沟通:“我们最近推出了一项线上有奖活动,只要您在店内购买,就有机会获得更多的优惠券或礼品。
我们也会定期通过短信或社交媒体向您推送我们最新的促销活动和产品信息,帮助您享受更多的优惠。
”通过这种话术技巧,销售人员能够通过线上线下互动建立更紧密的顾客关系,增加顾客的忠诚度和购买频率。
第三种话术技巧是线上线下产品推荐。
在线上平台上,销售人员可以根据顾客的浏览历史和购买记录,为他们推荐更适合的产品,引导顾客在线下实体店进行体验和购买。
在实体店内,销售人员也可以通过向顾客展示线上平台上的好评和推荐,强调产品的优势和价值。
提升协同能力打造高效销售团队管理技巧协同能力是指多个人或多个团队在共同目标下协同工作、相互支持、互相补充的能力。
在现代企业中,协同能力的提升对于打造高效的销售团队至关重要。
下面我将介绍一些管理技巧,帮助您提升协同能力,打造一个高效的销售团队。
一、明确团队目标在打造高效的销售团队之前,首先要明确团队的目标。
团队成员需要清楚地知道他们在团队中所扮演的角色和责任,并明白他们的工作如何与整体目标相结合。
明确的目标可以增加团队成员的归属感和使命感,并激发他们的工作热情。
二、建立有效的沟通渠道沟通是协同工作的重要环节。
建立一个高效的沟通渠道可以帮助团队成员及时分享信息、交流意见和解决问题。
可以利用各种现代科技手段,如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等,来促进团队成员之间的沟通。
此外,定期召开团队会议也是加强沟通的有效方式。
三、激励团队成员激励是提升协同能力的重要环节。
通过制定合理的激励制度,如奖励机制或晋升途径,可以激发团队成员的积极性和创造力。
此外,及时给予认可和鼓励,公平公正地评价团队成员的工作表现,也是激励团队成员的有效方式。
四、培养团队合作意识团队成员之间的合作意识对于协同能力的提升至关重要。
要培养团队成员之间的合作意识,可以采取以下措施:鼓励团队成员共享资源和知识;设立共同目标,激励团队成员一起努力实现;组织团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任。
五、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会,可以帮助他们不断提升自身的业务能力和协同能力。
可以组织内部培训或邀请外部专家进行培训,以提高团队成员的专业知识和技能。
此外,定期评估团队成员的发展需求,为他们量身定制发展计划,更好地发挥他们的潜力。
六、建立良好的团队文化良好的团队文化可以增强团队成员之间的凝聚力和认同感。
团队文化应该以积极向上、互相尊重和合作共赢为核心价值观。
建立一个和谐、包容的工作环境,鼓励团队成员敢于表达意见和承担责任,以及共同学习和成长。
销售协作与跨部门合作技巧销售部门是企业中非常重要的一部分,他们直接与客户接触,负责销售产品和服务。
然而,在现代企业中,销售不再是一个独立的部门,它需要与其他部门进行紧密的合作和协作,以实现整体业务目标。
本文将探讨销售协作与跨部门合作的技巧,以提高组织的绩效和效率。
1. 沟通与协调销售团队应与其他部门保持频繁有效的沟通和协调。
沟通应直接、清晰明了,涵盖预期结果、时间表、责任分配和目标设定。
销售人员应明确地表达他们的需求和要求,同时聆听来自其他团队的意见和建议。
有效的沟通和协调有助于建立信任,减少冲突,并确保跨部门合作顺利进行。
2. 分享信息和知识销售和其他部门之间的合作需要共享信息和知识。
销售团队可以提供客户的反馈、市场趋势和竞争对手的信息,以帮助其他部门了解顾客需求并作出相应的决策。
同时,销售人员也应向其他团队学习,了解产品和服务的最新发展,以便更好地满足客户的需求。
3. 建立共同的目标销售和其他部门应该共同制定并努力实现共同的目标。
这有助于加强团队合作和协作,确保所有部门朝着相同的方向努力,并以一致的方式为顾客提供价值。
共同的目标可以通过定期的会议、工作坊和团队建设活动来制定和强化。
4. 制定清晰的角色和责任销售协作和跨部门合作需要明确的角色和责任。
每个团队成员应了解其在整个合作过程中的角色和职责,并遵守各自的职责。
明确的角色和责任可以减少混乱和冲突,提高工作效率。
5. 培养团队精神销售人员和其他部门之间的合作需要良好的团队精神。
团队成员应相互支持、信任和尊重,以实现共同的目标。
培养团队精神可以通过团队活动、奖励和认可机制来实现。
6. 解决冲突和问题销售协作和跨部门合作中不可避免地会出现冲突和问题。
这时,团队成员应该以积极的态度面对,及时解决并找到共同的解决办法。
冲突解决和问题解决的过程应尽量避免指责和争论,而是以合作和妥协的方式来寻求解决方案。
7. 建立良好的关系和信任销售人员和其他部门之间建立良好的关系和信任对于跨部门合作至关重要。
销售技巧全面解析如何在团队中协作取得更好的销售业绩销售是企业发展和盈利的重要一环,而团队协作是提高销售业绩的关键。
本文将全面解析销售技巧,并围绕如何在团队中协作来取得更好的销售业绩展开讨论。
一、销售技巧的重要性在竞争激烈的市场中,销售技巧的熟练程度直接影响到销售人员的业绩表现。
销售技巧包括但不限于沟通能力、谈判技巧、客户关系管理等方面。
丰富的销售技巧不仅能够更好地理解客户需求,还能够有针对性地提供解决方案,从而提高销售成功率。
1.1 沟通能力沟通是销售过程中至关重要的环节。
销售人员需要善于倾听客户的需求和意见,能够清晰明了地表达产品或服务的特点和优势,以及如何满足客户需求。
良好的沟通能力能够建立和加强与客户的信任关系,进而促成交易的达成。
1.2 谈判技巧销售谈判是指双方为了达成共识而进行的一系列交流和讨论。
在谈判过程中,销售人员需要灵活应对各种情况,善于抓住客户的需求和痛点,并提供合适的解决方案,从而达到双赢的效果。
良好的谈判技巧能够增加销售人员的谈判底气,提高谈判成功率。
1.3 客户关系管理客户关系管理是指通过有效的沟通、关怀和服务,建立并维护起良好的客户关系。
销售人员不仅需要开发新客户,还需要维护和挖掘现有客户的潜力,实现客户价值最大化。
良好的客户关系管理能够促进客户的复购和口碑传播,对于提高销售业绩至关重要。
二、团队协作对销售业绩的影响团队协作是指团队成员在共同目标下的合作与协调。
在销售团队中,协作不仅能够提高效率,还能够促进销售成果的共享和团队整体绩效的提升。
2.1 优势互补一个销售团队由不同背景和经验的人组成,他们能够相互补充优势,形成合力。
例如,某人擅长开发新客户,某人擅长客户维护,某人擅长谈判等。
通过团队协作,能够将各人的优势发挥到极致,提高销售绩效。
2.2 知识分享团队协作可以促进知识的交流和分享。
销售人员在日常工作中积累了大量的经验和技巧,通过团队分享,可以将这些宝贵的经验传承下来,并且可以从其他成员的经验中获取借鉴和启发。
提升连带销售的方法
提升连带销售的方法有很多,以下是一些常用的方法:
1. 优化产品包装和陈列:将相关产品放在一起展示,激发顾客的购买欲望。
2. 组合销售:推出套餐或组合产品,打包销售,以吸引更多顾客。
3. 交叉销售:在结账前或付款页面上推荐相关产品,引导顾客选择其他搭配产品。
4. 促销活动:提供买一送一、打折等优惠活动,鼓励顾客购买相关产品。
5. 个性化推荐:根据顾客的购买历史和偏好,通过数据分析和人工智能技术进行个性化推荐。
6. 培训销售人员:提供专业培训,使销售人员了解产品特点和搭配建议,能够主动推销连带产品。
7. 提供良好的客户体验:提高产品质量和服务水平,让顾客对连带产品产生满意和信任,增加连带销售的机会。
8. 通过社交媒体和电子邮件等渠道进行定向营销:向顾客发送相关产品的推荐信息,引导顾客下单购买。
9. 合作推广:与其他相关行业的企业合作,共同推广互补的产品,扩大连带销售的范围。
10. 建立会员制度:通过会员积分等方式,激励顾客购买相关产品,并提供专属优惠。
通过以上方法,可以有效地提升连带销售,增加企业的销售额和利润。
协同销售技巧提升
课程背景:
随着市场竞争趋势的变迁,营销环境已经开始对运营商和代理渠道提出了更高的要求,必须根据市场发展的实际需求,不断的调整自身的定位,通过营销价值链协同运作,运营商才能建立起良性发展的销售体系,代理渠道才能完善稳定的盈利模式,创造和谐,共同发展,实现双赢,成就运营商与渠道一体化的合作关系。
当今市场营销的竞争已经由过去的某一节点上的竞争,升级到整个营销价值链的竞争。
单纯的运营商主导行为或者渠道主导行为,都难以在市场竞争中形成强大的合力进行共同发展。
故此,运营商和渠道如何相互联合,整合资源,提高资源使用价值,节约成本,达到共同赢利,已成为新竞争时代运营商最为关注的问题。
在与渠道协同销售的具体操作层面,进一步提升区域销售经理的协同管理能力、炒店能力和销售技巧,成为决定渠道销售提升的关键。
适用对象:
渠道销售经理、区域销售经理、直销经理、营业厅销售人员。
课程目标及收益:
掌握协同管理及协同销售的要点
提升区域销售协同炒店能力
掌握鉴别不同客户个性特质的方法及其应对方式
提升区域销售经理综合销售技能
授课方法:
理论讲授,案例分享,多媒体展示,工具演练,分组讨论,讲师点评等。
培训课时:
2天,6小时/天
课程大纲:
第一单元什么是协同营销
一、协同营销定义
1、协同营销是什么
2、协同营销的意义
3、协同营销各平台
二、协同营销的内涵
1、产品协同管理
2、渠道协同管理
3、促销协同管理
4、知识协同管理
5、资源协同管理
第二单元协同销售基本功修炼
一、区域销售经理的角色认知与心态修炼
1、角色认知
2、作为区域销售经理,我该干什么
3、优秀区域销售经理的能力素质要求
4、优秀区域销售经理必备的五种心态
5、学会自我激励
二、礼仪修养,细微处见真彰
1、仪容仪表:给顾客美好的第一印象
2、活用肢体语言:无声胜有声
3、文明用语五知道
三、渠道协同作战五大要点
1、渠道的心思,我能读懂
2、你的地盘,你劳动,我做主
3、信息共享,彼此俱进
4、疑难杂症,共同克服
5、关键时刻,谁是英雄
第三单元如何做好协同销售
一、厅堂陈列——帮助渠道制造吸引顾客眼球的剧场
1、产品陈列五大黄金原则
2、陈列类型与方法
3、POP设计和陈列
二、洞悉顾客心理——找到打开顾客心扉的钥匙
1、客户分类及特点
1)客户按市场群体分类
2)公众客户消费特点
3)大客户消费特点
2、把握顾客的消费心理
3、学会了解目标客户
1)如何通过行为风格了解客户
不是没有需求,而是没有找到合适的产品
不是产品不合适,而是没有找到有效的销售方式
2)客户的行为风格分类
4、针对性的服务及销售策略
1)客户服务与销售的“触点化”管理
2)客户关系的建立与维护
打通客户关系建立的“任督二脉”
主动出击——掌握赞美的诀窍
沉稳应对——避免倾听的误区
3)不同类别客户的服务及销售策略
高支配度客户的特质、购买特点、消费行为、期待的服务、销售教战守则高影响度客户的特质、购买特点、消费行为、期待的服务、销售教战守则高稳健度客户的特质、购买特点、消费行为、期待的服务、销售教战守则高谨慎度客户的特质、购买特点、消费行为、期待的服务、销售教战守则三、产品推介——望闻问切“号”准顾客需求
1、热恋产品,为展示说明做准备
1)把握产品的整体观念
2)判断产品所处的生命周期
3)掌握产品的基本知识
2、卖点提炼,帮你吸引顾客的心
1)独特卖点的提炼流程
2)卖点提炼的四大方法
3、需求挖掘:顾客到底买什么
1)察言观色
2)适时接近
3)谨慎询问
4)用心倾听
5)巧妙回答
4、展示说明,用顾客喜欢的方式进行
1)FABE法:展示说明的四项内容
2)展示说明的七大要点
3)产品现场演示的要点
四、异议处理——变“嫌货人”为“买货人”
1、顾客异议从何而来
2、真假异议的区分
3、异议处理的步骤
4、异议处理的方法
5、如何预防顾客异议
五、交易促成——未销售画上完美句号
1、激发顾客购买欲望
1)营造热销氛围
2)用“如同”取代“少买”
3)运用第三者的影响力
4)运用人性的“弱点”
2、识别顾客购买的三大信号
1)语言购买信号
2)行为购买信号
3)表情购买信号
3、促进成交的技巧
4、建议成交的方法
5、交易完成后的注意事项
课程回顾与总结
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。