浅谈企业团队精神凝聚
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国企职员如何在主题教育中培养团队合作精神与凝聚力在国企中,团队合作精神和凝聚力对于职员的提升和企业的发展至关重要。
随着近年来国企主题教育的深入开展,如何在主题教育中培养团队合作精神和凝聚力成为了国企职员需要解决的重要问题。
本文将从几个方面探讨国企职员如何在主题教育中培养团队合作精神和凝聚力。
第一,建立共同目标和使命感。
国企职员应该明确企业的发展目标和使命,认识到只有团结一致、共同努力,才能实现企业的长远发展。
在主题教育中,职员可以通过学习企业的发展历程和战略定位,了解企业的核心价值观和使命,增强对企业的归属感和责任感,从而激发团队合作的积极性和主动性。
第二,加强沟通和协作能力的培养。
在主题教育中,国企职员需要充分发挥自己的沟通和协作能力,与团队成员进行有效的交流和合作。
通过参与各类讨论和活动,职员可以借此机会积极表达自己的观点和建议,同时也能够倾听他人的意见和建议。
在这个过程中,职员可以学会如何与团队成员进行良好的沟通和协作,提升团队合作的效果和凝聚力。
第三,营造积极向上的团队氛围。
国企职员在主题教育中需要注意营造一个积极向上的团队氛围,让每个人都能感受到良好的工作氛围和团队精神。
职员可以通过分享优秀的团队案例和个人成功经验,互相激励和学习。
同时,团队还可以定期组织一些集体活动,增强团队的凝聚力和向心力,让大家更好地融入到团队中,共同为企业的发展努力。
第四,培养个人的协作能力和责任意识。
在主题教育中,国企职员需要明确个人的职责和岗位要求,并且能够主动承担起这些责任。
职员应该积极与他人合作,在团队中充分发挥个人的优势和特长,为团队的目标和任务做出贡献。
同时,职员还应该明确和坚守自己的职业道德和职业操守,以此来加强个人在团队中的影响力和凝聚力。
第五,加强学习和成长意识。
在主题教育中,国企职员应该时刻保持学习的状态,不断提升自身的能力和素质。
职员可以利用主题教育的机会,参加各类培训和学习活动,提升自己的专业知识和业务能力,同时也能够加深对团队合作的认识和理解。
团队凝聚力的重要性团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
每个团队成员都能把自己当成团队当中的一份子,把自己本职工作和团队目标紧紧联系在一起,对团队忠诚度如何,团队的合作意识如何,团队的士气高低,这些都是凝聚力强否的重要表现和内容。
工作开展得如何,事业有否大发展,很重要的一条决定因素就是看你是否拥有一支战斗力极强的团队。
而团队的战斗力强否又取决于这个团队的凝聚力强否。
团队凝聚力的重要性团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海的巨航,有智慧的舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨航上每一个人都发挥着重要作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竞争中长盛不衰。
团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,否则就如同一盘散沙。
一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的至关表现,也是团队精神重要至所在。
团队的凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。
影响团队凝聚力的因素:一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合。
(1)成员与成员之间的吸引力。
成员利益一致,关系和谐,相互关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。
(2)团队活动对成员的吸引力。
团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。
(3)团队对满足成员个人需要的吸引力。
团队满足成员的各种物质和心理需要,是增强团队吸引力的最重要的条件。
团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。
什么是团队精神如何打造企业团队精神所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。
下面是为大家带来的关于团队精神的知识,欢迎阅读。
什么是团队精神所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。
团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
反映团队成员的士气,是团队所有成员价值观与理想信念的基石,是凝聚团队力量,促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就,要求团队的每一个成员,都以提高自身素质和实现团队目标为己任。
团队精神的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量。
所以说,团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。
而良好的企业团队精神,正确的管理文化,没有良好的从业心态和自我牺牲的精神,就不会有坚实的团队精神。
团队精神的重要性一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。
但是,这都不是最重要的。
最重要的是,需要有一个激励士气的团队精神。
小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人之于团队,正如如小溪之于大海。
其实团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。
团队精神的核心就是协同合作。
团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。
否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现,这也是团队精神重要之所在。
俗话说:三个臭皮匠赛过诸葛亮,表壳的也是这样一个意思。
俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。
关于团队精神的心得体会(通用6篇)关于团队精神的心得体会(通用6篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。
怎样写好心得体会呢?以下是小编帮大家整理的关于团队精神的心得体会(通用6篇),欢迎阅读与收藏。
团队精神的心得体会120xx年7月17日—19日参加完公司组织的团队拓展训练后,我感受颇多。
整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气,而且给我带来深刻的思考与启迪……在这里,每个项目都离不开团队的支持和鼓励,在一开始设计自己团队的队名、队歌、口号,就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。
在我们的团队中,为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?在一个个项目中,在教练的点拨下,我们找到了答案:一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。
在整个团队中,每个人都有不同的特点,由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同,所以导致每个人的性格、为人处事都不同。
那么,作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人,让其思想能够统一起来呢?作为领导者,应该正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。
二、合理分工,相互配合:在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重不同,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样:每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩。
三、团队中的沟通特别重要。
这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。
四、信任,一个多么美好的词语。
信任朋友和同事,其实是给自己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。
古人尚知用人不疑,疑人不用。
五、纪律的约束:在信任后倒时,每一个背摔的人都要将手反扣绑起来,这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。
如何提高团队凝聚力(一)、设计高效团队在企业团队建设实际运行进程中虽不是一件轻松的情形,但也不像大多数人以为那样--是一件超级困难的情形,常常感觉仿佛无从下手。
通常能够借助一些常见的治理工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深切熟悉,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处置问题的解决方式、大体价值观不一样;通过这些分析,最后取得在团队成员之间形成一起的信念和一致的对团队目的的观点,以成立起团队运行的游戏规那么。
每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的要挟与机遇,通过度析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避要挟、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向,使每一个团队成员明确团队的目标、行动打算,为了能够激发团队成员的激情,应树立时期性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,制造出令成员兴奋的空想。
适合的机会采取适合的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队碰到困难或障碍时,团队应把握机会来进行分析与解决;和团队面对内、外部冲突时应在什么机会进行舒缓或排除;和在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。
如何行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权利、和谐与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的职位职责描述和说明,以成立团队成员的工作标准。
关于那个问题,目前在很多企业中都容易被轻忽,这可能也是致使团队运行效率低下的缘故之一。
团队要高效运作,必需要让团队成员清楚地明白他们什么缘故要加入那个团队,那个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面阻碍是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。
即将咱们常常讲的鼓励机制引入团队建设,能够是团队荣誉、薪酬或福利的增加、和职位的晋升等。
(二)、为员工提供深造的机遇只有一个知道不断充实自我的学习型团队,才能在进展的社会制造出更多的"奇迹"。
团队精神是指一群人共同合作、互相支持和协同努力,为了实现共同目标而通力合作的精神状态。
团队精神的意义主要有以下几个方面:
1、促进协作和合作:团队精神可以促进团队成员之间的协作和合作,使得团队成员能够在协作中互相支持、互相信任,进而提高团队的工作效率和工作质量。
2、鼓励创新和进步:团队精神可以鼓励团队成员在工作中不断创新和进步,团队成员可以共同探讨问题,从不同角度出发,寻找最佳解决方案,以期达成更好的工作成果。
3、提高员工士气:团队精神可以提高员工的士气,使得员工在工作中更有信心、更有动力,同时也能够减少员工的工作压力,使得员工更加愉悦和轻松地完成工作。
4、增强团队凝聚力:团队精神可以增强团队的凝聚力,使得团队成员之间更加紧密地联系在一起,形成一个互相信任、互相支持的群体,共同达成团队的目标。
5、提高企业竞争力:团队精神可以提高企业的竞争力,一个具有团
队精神的企业,可以更好地应对市场的变化和挑战,提高企业的综合实力和市场占有率。
在现代社会,团队精神已经成为了一个成功团队所必备的元素。
只有通过良好的团队合作和精神,才能够取得最佳的业绩和成就。
团队协作精神不断提升,员工凝聚力达到新高度2023年,随着工业 4.0 的深度发展,全球竞争越来越激烈。
越来越多的企业开始注重团队协作精神的提高,以此作为保障员工凝聚力达到新高度的关键之一。
在这个背景下,许多企业通过建立团队化的企业文化,秉承“紧密协作、务实创新、以人为本”的理念,不断推进全员参与的团队协作,使企业不断进步,发展迅猛。
团队协作精神的不断提升,是企业成功发展的重要催化剂。
在追求高效协作的理念下,企业不断完善团队化的组织形式。
通过加强培训,分层管理,明确成长路径等手段,团队协作的效率得到了大幅度提高。
企业不断探索新的管理模式,采用更为开放的协作方式,不断优化沟通机制,使工作更容易协作完成。
同时,在办公环境的改善方面,企业也不断探索创新,提高员工的舒适感和工作感受,使员工的思想不断向前。
在企业团队协作实践中,企业员工不断拥抱团队文化。
通过共同的目标和信仰,员工之间的凝聚力不断增强。
在这个过程中,员工在各自分工的基础上,重点的任务相互配合,形成相互支持,相互配合的完好体系。
员工之间的合作不再局限于个人,而是团队合作的结果。
通过建立优秀的工作互信机制,员工之间的信任感大大提高,凝聚力得到了进一步加强。
在这种团队文化的环境下,企业的员工日产日新,不断精进,更好地胜任工作,更加地满足客户的服务要求。
另一方面,员工凝聚力的增强有助于企业建立自己的品牌形象。
在市场激烈竞争中,企业形象的建立越来越重要。
员工凝聚力的提高是对企业文化的展示,有助于塑造一个更加正向的企业形象。
企业品牌的展示不仅在于产品本身的质量,更在于企业的文化氛围与内在精神。
只有抵御住市场浪潮的冲击力量,才能够在新的领域中更好地推进自己的业务发展。
在二十一世纪经济高速发展的大环境下,企业要想巩固自身的地位,驱动自身的全方位发展,就必须持续的加强员工的凝聚力和提升团队协作能力。
一旦人才失去凝聚力,团队失去协作能力,就会落入到僵局状态,企业的氛围也会消极萎缩,公司的发展进度也会受到影响。
团队拓展--如何提升团队凝聚力拓展训练是通过体验的方式,达成团队的凝聚力提升. 但是这种热度会随着工作渐渐恢复如前。
那么如何提升团队的凝聚力?如何参加拓展训练呢?在拓展的过程中这种快乐的体验模式让团队感受到团队凝聚力实实在在的存在。
那么管理者如何利用这个机会来发现和挖掘团队应该改善的地方?并在工作中积极地由上倒下执行和贯彻,让企业形成一个凝聚团队的文化,这样--就发挥了拓展训练最大的效能。
团队管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以,但效果却很不佳。
团队管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
拓展你的团队-大自然拓展训练为凝聚您的团队献计献策,记住“拓展流汗不流血,灾难流血不流汗”我们只有不断地演练和深化团队危机,我们的团队才会更强壮一、高效团队的特征高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的特征很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。
二、如何建设打造高效团队21世纪是一个团队至上的时代。
所有事业都将是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。
(一)、设计高效团队游戏规则在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。
团队精神的内涵与理解团队精神的内涵与理解引言:团队精神是指团队成员之间相互合作、协调和支持,为实现共同目标而共同努力的一种意识和行为态度。
在当今社会发展的快速变化和竞争激烈的环境中,团队精神不仅是一个组织所需的核心价值观,也是个人成功和事业发展的关键之一。
本文将从不同角度解读团队精神的内涵与理解,帮助读者更全面地理解和培养团队精神。
一、团队精神的定义与意义1. 团队精神的定义团队精神是一种集体主义思想观念,侧重于共同、协同工作来实现特定目标。
它包括成员之间的合作、信任、支持和共享责任等要素。
团队精神涉及的方面很广,可以在各个领域和层面上体现。
2. 团队精神的意义团队精神是构建健康组织文化和有效协作的重要基石。
它有助于提高团队的凝聚力和工作效率,减少内部冲突和竞争,增强合作和创新能力。
团队精神能够激发个人的工作动力和成就感,培养领导能力和团队合作精神,有助于个人和组织的长期发展。
二、团队精神的关键要素1. 合作与协作合作与协作是团队精神的核心要素。
团队成员之间通过相互合作来实现共同的目标,彼此之间互相支持,共享信息和资源。
合作和协作强调团队成员间的相互信任和尊重,鼓励分享才能和经验,帮助解决问题和取得成果。
2. 信任与透明信任是团队精神发展的基础。
团队成员之间建立起相互信任的关系,能够更好地合作和协作。
透明的沟通是信任的重要保证,团队成员之间应该坦诚、真诚地表达自己的需要和关切,并且相互支持和理解。
3. 共享责任与奉献团队精神要求团队成员共同承担责任和义务。
每个成员应该肩负起自己的责任,并在需要时提供帮助和支持。
团队成员应该抱有奉献的心态,将团队的利益置于个人利益之上,为团队目标而努力奋斗。
三、培养团队精神的方法和策略1. 建立共同目标和愿景团队精神的培养需要一个共同的目标和愿景作为支撑。
团队成员应该共同制定明确的目标,并且在实现过程中保持持续的沟通和协作。
共同的目标能够凝聚团队力量,增强成员间的合作意愿和共同努力。
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何谓团队精神?微软公司的理解是:(1)一群人同心协力,集合大家
的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智
慧.。(2)个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜
能,它被情感丰富,而被技术束缚。(3)一群人全心全意地贡献自己的
创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,
彼此激荡,而更加复杂。(4)这种复杂的情况之下,领导变成像是人际
互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。(5)在团体中
的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合,会产
生相加相乘的效果,抵销互斥.沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传
达,并形成最佳效果。(6)倘若忽视了团队精神,则只会有平庸的成果。
其它成功的企业对此也各有自己的心得。笔者以为,说穿了,团队精
神是指一个团队基于其成员的共同利益,在企业战略目标的导引下,
通过一定的科学的运营机制和企业文化的规范熏陶,所形成的一种积
极向上,拼搏进取,互相帮助,真诚协作,顾全大局等等文明健康的
相对稳定的心理品质。二有专家认为,在我们习惯的意识中,经常会
把团队精神作为一个文化问题。其实,这是一种错误。团队精神首先
是一个组织问题,然后才是一个组织文化的问题。根本说来,它是一
个组织共同的价值观问题。这一认识是非常准确的,笔者十分赞同。
价值观问题事实上说明,我们应该追求什么?什么是我们应该为之奋
斗的?团队精神是从企业而来的,是企业基于生存与发展的目标需要
而提出的。美国著名的管理学家彼得圣吉在其著作《第五项修炼》中
提出企业共同的愿景,意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这
个目标能够引导大家共同去追求、去努力。这种提法的合理性在于明
确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。可见,企业发展展目
标是评价团队行为的直接价值标准,而团队每个成员的行为目标则是
评价的终极标准,就是说,每个团队成员的行为则是团队精神价值的
源泉。团队精神的动力,实际上最终取决于这二者以及二者的关系。
现代心理学原理证明,基于组织发展目标而形成的规范体系越是与团
队成员的行为心理规律相适应,则这种规范体系的生命力越强,对本
文而言,就意味着团队精神的动力越大。可见探求团队精神动力源的
逻辑起点应是:团队成员的行为心理规律是什么,团队的发展目标是
什么,二者的关系是什么?为此,首先认同团队中每个成员都具有彼
此平等的人格和利益诉求是最根本前提。众所周知,人类任何一个组
织的延生首先是基于人类彼此存在共同的需求,或者说是共同的好处。
例如,原始社会,人们因为要共同抵御野兽的袭击,因为只有共同的
狩猎才会有收获,所以就结成部落。又例如封建社会,饥苦的农民因
为想要过好日子,所以就结伙起义。进入工业社会后,雇员因为要维
护自身的利益,对抗资本家的过度榨取,所以要结成工会,从这样的
分析判断,我们不难看出,任何人群和组织其实就是一个利益共同体,
相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。没有这一点,任何组织
都不可能产生。当然,团队精神就更无从谈起。就是说,团队的目标
必须是大家利益的综合体,能够代表团队中大多数成员的利益。这是
基础,为此,任何团队都必须首先理顺团队成员之间的利益关系。让
每一个团队成员都明白团队的目标是什么,自己在为这个团队目标奋
斗中将会得到什么利益。可见,一个团队要吸引人,要使被吸引的人
乐于提供热情而积极的工作,使这些人形成一个有效的群体,形成我
们所说的团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目
标既是团队对每一个成员的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一
种界定。否则,大家到这个团队工作的目的就不明确,进入之后的行
为方向也不统一。其二,必须对团队成员的行为心理规律有一个科学
的认识,这是团队精神价值得以产生的源泉。现实中,人们往往对此
理解不一。有的认为,人性是自私的,人是时时刻刻为自己的,不可
能有为他人的行为,为集体的行为。因而,把团队精神理解为冷冰冰
的金钱关系,赤裸裸的利益关系。有的则虽然认为人性是自私的,但
却认为通过教育等奖罚手段,人可以以团队的利益为目标。因此认为,
团队精神意味着每个成员都应该放弃自己的利益,大公无私,一心一
意为团队的目标而努力。有的则认为,人性本无善恶,关键看团队如
何引导。就犹如一片沃土,看你给上面播什么种子。人虽然利己的时
候多,但也有利他的冲动。因此认为,团队应该将二者紧密地结合起
来。这是团队精神的最佳内在结构和价值取向。正因为对团队成员行
为心理规律的认识不一,因此,不同集体的团队精神动力就大相径庭,
在此基础上形成的组织形式和结构也就不一样。如前所述,一个团队
的行为规范越是接近人的行为心理规律,就越容易激发团队成员的活
力,成员也就越容易遵守,就越容易形成期望的团队精神。
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其三,必须营造公平公正的氛围,创建公平公正的机制,保证团队成
员得到公平公正的待遇。一种精神的形成必须一种积极健康的机制来
维系,使遵从团队精神共同行为规范的成员能过上好日子,能得到高
的报酬。反之,如果善良的行为被压抑,受打击,高尚的行为注定会
惨遭夭折。这些机制,既有利益方面的也有精神方面的。现实中,一
些企业由于没有处理好团队成员间的公平问题而导致团队人性涣散,
凝聚力锐减的事例枚不胜举。有的搞远近亲疏区别对待,培养亲信,
扶植小圈子势力;有的有意制造矛盾,以便自己驾御。凡此等等,都
是因为没有建立公平公正的机制和氛围而致。三团队精神根本说来,
其原动力是每个团队成员的需求和欲望。现代心理学大师、著名美国
心理学家马斯洛认为,它至少有五种目标,我们称之为基本需要,扼
要地说,这就是生理、安全、爱、尊重和自我实现。而这一基本目标
是互相联系的,并排列成一个优势层次。这意味着,最占优势的目标
支配着意识,将自行组织取充实有机体的各种能量,不证明占优势的
需要则被减弱,甚至被遗忘或否定。但是,当一种需要得到相当浩的
满足时,令一优势(更高)的需要就会出现,转而支配意识生活,并
成为行为组织的的中心,因为已满足的需要不再是积极的推动力了。
这也说明,团队精神的激发,必须从人的需要出发,研究人的需要,
千方百计满足人的需要。而能满足人的需要的是利益,不论这种利益
是物质的还是精神的。就是说,必须重视团队中每个成员的实际利益,
不能唱高调子。在组织行为公务员之家版权所有规范设计上,必须从
团队成员的思想道德觉悟的实际出发,有层次,有区别地设计行为规
范。从行为的表层动力看,团队精神来源于团队成员的行为目的。一
般说来,原动力都是利己的,因为基本需要的本质特性是利己为己。
这样看来,行为目的越是与行为原动力的本质一致,则行为的动力越
大,反之则越小。这实际上是在说,团队精神虽然表现为以组织目标
为个人行为目标,成员之间互助友爱,协作团结,但从其本质说来,
它是以每个成员的利己行为目的为前提和基础的。如果一个团队的领
导认识不到这一点,以为团队的目标一定与成员的行为目标一致,从
而不研究成员的需要,不想方设法去满足成员的基本需求,自以为是,
以为组织的目标高于一切,可以涵盖或忽略成员个人的基本需要或利
益,以无私奉献作为评价每个成员行为的惟一标准,那么,可以肯定
的说,这个集体的团队精神是不会持久的。哪怕是你有多么高超的手
腕和领导艺术,都会在成员基本需要与利益的最终计较面前败下阵来。
这是人类几千年来认同的基本游戏规则,谁违它,谁将受到惩罚。总
而言之,团队精神的动力根本说来在于团队成员利益和需要的最终满
足,一般说来,在于团队的行为规范和目标能够尽可能地与其成员的
思想觉悟实际相符合,有此,团队精神便有了坚实的价值规范基础,
便可能从一开始就踏上正轨,并逐步聚积期望的团队精神.
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持!