产品单价分析法

探究成本分析方法：吸收成本法 vs 边际成本法在管理会计领域，成本分析是非常重要的一项任务。

通过了解和分析公司的成本结构，管理人员可以更好地制定决策，从而提高企业盈利能力。

本文将较为详细地探讨两种常用的成本分析方法：吸收成本法和边际成本法，并对两者进行比较分析，为读者提供参考和指导。

一、吸收成本法吸收成本法，也称全成本法，是一种将所有企业成本（包括固定成本和变动成本）都计入产品费用的方法。

这种方法是基于企业总体成本分析的，并将所有的成本都分配到产品或服务上。

1.1 吸收成本法的计算公式吸收成本法的计算公式如下：产品单价 = (直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 + 营销费用 + 管理费用)/销售量其中，直接材料成本、直接人工成本和制造费用都是变动成本，而营销费用和管理费用则是固定成本。

1.2 吸收成本法的优点（1）所有成本都被计入产品费用，能够反映出产品的真实成本；（2）能够满足财务报表要求，是一种符合会计准则的成本分析方法；（3）在决策分析中能够提供全面的信息，帮助企业管理层作出更好的决策。

1.3 吸收成本法的缺点（1）对固定成本的分摊可能产生偏差，导致产品成本计算不准确；（2）在多品种、小批量生产、生产过程复杂的企业中使用，可能导致计算麻烦和不方便；（3）容易被用于虚构成本，制造假冒产品成本数据。

二、边际成本法边际成本法是一种将变动成本（即与产品数量相关的成本）计入产品费用的方法。

这种方法并不考虑固定成本，只考虑每增加一单位产品所带来的额外成本。

边际成本法适用于短期内做较为简单和明确的决策。

2.1 边际成本法的计算公式边际成本法的计算公式如下：产品单价 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用/销售量这里只计入了与产品数量相关的变动成本，因此没有将营销费用和管理费用之类的固定成本纳入计算。

2.2 边际成本法的优点（1）对短期内决策作出指导，提供较为简洁的分析数据；（2）对企业固定成本的分摊问题不必考虑，因为它并不纳入计算；（3）能够帮助企业快速调整产品策略，应对市场变化。

采购成本控制的策略
一、采购成本控制的简介和分析
（一）什么是采购成本控制
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生 产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 证成本管理目标实现的管理行为；是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品 成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与 过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和 收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
二）采购成本控制的分析
成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企 业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，采 购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。 从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在 整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
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采购价格管制工具
1. 报章、杂志等资讯 2. 淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3. 原材料结构ABC分析表 4. 成品利润率表
5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表
8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表
5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程度

（二）主营业务收入变动的因素分析——销售数量与销售价格分析企业营业收入的大小主要受销售数量和销售价格影响；销售量是简单因素，无需多言；值得注意的是产品单价，受到多种因素的制约，经常出现同一产品多种单价的现象，这时应该采用平均单价进行分析。

如果单一产品实行按等级品定价的政策，更应该采用平均单价进行分析，因为平均单价被动反应了产品质量水平的变化。

1.计算营业收入增长额和增长率营业收入增长额=本期实际营业收入—基础营业收入基期营业收入营业收入增长额营业收入增长率=2.计算销售量变动对收入的影响销售量变动对营业收入的影响=基期营业收入×销售量增长率1-⨯⨯=∑∑基期单价）（产品基期销售量基期单价）（产品实际销售量销售量增长率推导过程： 单产品：基期单价基期销量实际销量⨯-=)(多产品：∑⨯-=基期单价基期销量实际销量)(，然后分子分母同乘“∑基期销量*基期单价”得：()∑∑∑⨯⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⨯-=基期单价基期销量基期单价基期销量基期单价基期销量实际销量)(，整理后得： 销售量增长率基期营业收入基期营业收入基期单价基期销量基期单价实际销量⨯=⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-⨯⨯=∑∑1实际上，数量变动包括两个方面：一是单纯数量性变动；二是结构性变动。

那么如何区分数量性变动和结构性变动呢，首先用上面的公式求出数量变动引起的销售收入的变化a ；然后用这个收入变动值除以基期销售收入得到平均增长率，再用各种产品的基期收入乘以平均增长率得到在结构不变情况下，单纯销量变动引起的销售收入的变化b ；最后用a-b ，其中b 是在结构不变情况下，由于单纯的销量变动引起的收入的变化，a-b 就是由于结构变化引起的收入的变化。

（汤炳亮 235页）12.3 这种分析是错误的；计算不会产生结构变动引起的收入的变化。

如果产品的性能、价格、计量单位差不多的情况下，可以采用等级品价格的因素分析进行；分别用“实际销售量×（实际销量的实际平均单价－实际销量的基期平均单价）”和“实际销售量×（实际销量的基期平均单价－基期销量的基期平均单价）”表示价格变动影响和产品结构变动。

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想一想
1、生命周期成本法
以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用， 即所谓的“物尽其用技术”。生命周期成本就是那些涉及购置、 使用、保养和报废物理资产的成本，包括可行性研究、调查、 开发、设计、生产、维护、更新和报废的成本，以及在资产 拥有期间相关的支持、培训和运作等成本。
案例：
《柯达公司从关心采购价格到关心采购综
合成本》 思考：企业应如何控制采购成本？
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四、采购成本认识的误区
成本就是价格、越低越好。 采购成本管理就是谈判、压价。
供应商的成本我们永远不清楚， 我们只能货比三家。
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公路运输成本要考虑: • 车辆折旧 • 油耗 • 路桥费 • 维修费 • 人员工资 • 利润
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采购成本的分析与计算 P173 技能训练
1、计算各项成本
2、计算实际支出的总成本
3、分析与计划成本的差异
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三、影响采购成本的因素
整体拥有成本
项目
单价或单位费用（美元）
采购价
37.20
运输费
5.97
保险费
1.96
运输代理
0.03
进口关税
2.05
流通过程费用
0.41
库存利息
0.97
仓储费用
0.92
退货包装等摊销
0.09
不合格品内部处理费用
0.43
不合格品退货费用
0.14
付款利息损失