创新项目技术监测与评价研究
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分类号密级U D C创新项目技术监测与评价研究侯 婷导师姓名(职称) 朱东华(研究员)答辩委员会主席 吴祈宗教授 申请学科门类管理学论文答辩日期 2005.2.28 申请学位专业 管理科学与工程2005年 1 月 25 日研究成果声明本人郑重声明:所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。
尽我所知,文中除特别标注和致谢的地方外,学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的合作者对此研究工作所做的任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。
特此申明。
签名: 日期:关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定,其中包括:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容(保密学位论文在解密后遵守此规定)。
签 名: 日期:导师签名: 日期:摘要知识经济时代,企业已成为技术创新的主体,创新项目的成败是企业得以生存和发展的关键。
然而在科学技术飞速发展、高新技术日新月异、市场竞争异常激烈的今天,因信息获取和分析以及决策能力不足而导致技术决策失误成为大多数创新项目失败的主要原因。
针对上述问题,本文首先将技术监测与技术评价相结合,提出了先监测、后评价、不断监测、适时评价的动态技术监测与评价过程。
然后,对过程中的技术监测与技术评价分别展开研究。
技术监测方面的研究包括:对创新项目中技术监测的应用过程进行了分析与设计,提出了事前监测、事中监测和事后监测,并对这三个阶段监测的目的、内容和特点进行了比较和说明;分析给出了创新项目的技术监测信息源。
技术评价方面的研究包括:提出了基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策过程,并对过程中的建立技术评价指标体系等步骤详细进行了介绍。
上述研究成果被应用在“交流等离子体裂解危险废弃物成套装置”创新项目中,取得了良好的应用效果。
关键词: 创新项目,技术监测,技术评价,SWOT分析,模糊综合评价法AbstractIn the era of knowledge economy, enterprises have become major entities in technological innovation processes. Enterprises’ existence and development depend on whether enterprises could achieve success in technological innovation projects or not. However, with fast science and technology development and severe market competition, technical decision mistake deriving from both insufficient information acquisition and analysis and ineffective decision-making method is the primary reason for the failure of most technological innovation projects.In order to solve insufficient information acquisition and analysis and ineffective decision-making method problems described above, a dynamic technology monitoring and assessment process is firstly put forward when combining both technology monitoring and technology assessment. Secondly, researches on technology monitoring and technology assessment in the process are respectively performed. Research on technology monitoring includes: through process analysis and design of technology monitoring in technological innovation project, three phases, named pre-monitoring, mid-monitoring andpost-monitoring, are defined. The objectives, contents and characteristics of three phases are introduced and compared. Information sources used are specified. Research on technology assessment includes: a SWOT analysis based technology assessment and decision-making process devoted to technological innovation project is put forward. Each step of the process, especially the step named “establishment of technology assessment index system”, is discussed in detail.Research results described above were applied to a practical technological innovation project named “the Kit Development for Plasma Arc Treatment of Dangerous Wastes”. Practice proves that research results work well.Keywords:Technological Innovation Project, Technology Monitoring, Technology Assessment, SWOT Analysis, Fuzzy and Comprehensive Assessment目录第1章 引言 (1)第2章 创新项目动态技术监测与评价过程的提出 (3)2.1 技术监测在创新项目中应用的意义 (3)2.2 技术监测方法概述 (4)2.2.1 技术监测的产生与发展 (4)2.2.2 技术监测的定义 (5)2.2.3 技术监测的过程 (6)2.2.4 技术监测的应用优势 (6)2.3 创新项目技术评价的意义 (7)2.4 创新项目技术评价的研究与应用现状 (8)2.5 创新项目动态技术监测与评价过程 (9)第3章 创新项目技术监测的应用过程分析与设计 (12)3.1 总体应用框架 (12)3.2 创新项目各阶段监测的目的、内容及特点 (13)第4章 创新项目技术监测的信息源 (18)4.1 技术创新过程中的信息交互模型 (18)4.2 创新项目通用的技术监测网络信息源 (20)第5章 基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策过程研究 (22)5.1 SWOT分析思想 (22)5.2 基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策过程 (22)5.2.1 建立技术评价指标体系 (23)5.2.2 进行SWOT综合评价 (23)5.2.3 实施技术定位 (27)5.2.4 判断技术类型、选择技术战略 (28)第6章 创新项目技术评价指标体系 (30)6.1 技术评价指标体系建立的意义和原则 (30)6.2 技术评价指标体系的构建 (31)第7章 创新项目的技术监测与评价应用 (35)7.1 项目背景 (35)7.2 创新项目的技术监测应用 (35)7.3 基于SWOT分析的创新项目技术评价与决策过程应用 (44)结束语 (52)致 谢 (55)参考文献 (56)第1章引言技术创新的理论概念,是在熊彼特(J.A.Schumpeter)于20世纪初创立的创新理论基础上演绎、发展而来的[1],它的提出具有重要的理论意义和现实意义。
世界经济发展的历程,已雄辩地证明:技术创新是人类财富之源,是经济发展的巨大动力[2]。
根据科学家的调查,技术创新对经济增长的贡献率在20世纪初为5%~20 %,70年代至90年代为70 %~80 %[3]。
“技术创新”一词愈来愈耀眼。
从对我国的数据统计分析中可以明显看出,我国企业资金在R&D中比例在逐步提高,到2002年已经达到60.4%,企业已经开始成为技术创新的主体[4]。
在知识经济发展的今天,企业的知识创新能力成为提高企业核心竞争力的源泉。
企业的知识创新能力包括多方面,技术创新是其中的重要组成部分[5]。
不断的技术创新是企业求得生存与发展的重要基础,是企业能否在当今激烈的市场竞争中生存和发展的必由之路。
然而宏伟的企业技术发展战略要靠一个个创新项目来实现。
创新项目是技术创新实现的载体[6],是一次具体的技术创新活动。
企业不断技术创新以备参与不断变化的市场竞争,项目也就不断产生。
每一个创新项目构成了技术进步的载体,成功的项目为企业带来了活力,也构筑了企业发展的阶梯[6]。
但与一般工程项目相比,创新项目由于技术的不确定性大、时效性强、发展变化快,因而失败率极高。
据国外的有关资料表明,企业在从事技术创新时,新产品开发项目的成功率只有1/6,新产品开发成功后投入市场而获得成功的只有2/3[7]。
由于创新失败而遭至沉重打击的例子比比皆是。
导致技术创新活动呈现出高风险性的原因有很多,然而在科学技术飞速发展、高新技术日新月异、市场竞争异常激烈的今天,因信息获取和分析以及决策能力不足而导致技术决策失误成为大多数创新项目失败的主要原因[8]。
失败的具体原因,绝大多数是由于缺乏对创新项目的技术评价,在缺少必要的决策信息的情况下盲目决策所造成的[8]。