维修人员绩效考核表
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的时间比平均 的)造成停 分；违章操 要问题不及时汇报 当理由消极 济效益的；获得公司
合计
描
工时长或需重 机或损失 作和发生安 或善做主张的次 怠工的和被 月度先进员工称号的
述
新调整的次 的次数； 全事故的， 数；对车间工作的 投诉的次 等加分；重大违纪或
数；设备抢修 AIB检查不 违反纪律和 降温、保温要求推 数；需要协 发生安全事故的等减
≧97 10
25%
20
60%
5
0
20
0 15
≧95 8
30%
19
30%
4
1
18
1 13
≧90 6
30%
18
10%
3
2
16
2 11
≧85 4
15%
17
3
14
3
9
≧80 ﹤80
2
休假5个工作日以 上者
按比列得分
0
4
12
4
7
≧5
10
≧5 5
业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分
的完成情 的加分事项；
中因个人原因 常状况(未 到的）的， 实、齐全的次数； 神。协同 和改造工作的；重大
况来确
造成设备超时 发现或未 部门检查有 对安排的工作敷衍 （包括跨部 技术问题或故障解决
定；
停机的次数； 记录汇报 不合格项的 了事的、无故不执 门协作）作 的；为公司节省五千
完成相同任务 的、可控 每次扣2 行的次数；发现重 业时，无正 元以上成本或创造经
10
5
次数
分数 次数 分数
0
10
0
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
8
1
4
2
6
2
3
3
4
3
2
4
2
4
1
≧5
0
5
0
业绩
得分 业绩 得分
X 加减分
加减分
100±X 得分 合计
评
维修人员月度绩效考核表
项目
部门绩效
工作量
工作质量和效率 设备责任区 6S与纪律
责任心
团队合作
特殊表现
根据
月度工作总量（以巡检记录
设备抢修
因责
公司6S 无故不巡检或
大局意
巡检中发现重大
部门当月 表和机械班工作日志记录为
、日常检修、 任区设备 检查有不合 巡检不到位的次 识、协作精 设备或安全问题属实
质量目标 准），要与实际情况相符；约定 维护保养过程 故障、异 格项（能做 数；各种记录不真 神和服务精 的；重大维修、抢修
、日常检修、 合格的次 规章制度的 委或置之不理的次 助的工作， 分；
维护保养和其 数；
每次扣5 数；能够正确处理 无正当理由
他工作有质量
分；
(或彻底处理)问题 不去帮忙的
问题(人为可
而没有处理问题 次数；
控)的次数；
(或处理不彻底)的
次数；
分值
量 化 标 准
姓名
10
20
5
20
15
15
业绩 分数 工作时间 分数 激励加分 分数 次数 分数 次数 分数 减分 分数
