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如何帮助新员工快速成长成熟基础工作决定业绩，最基础工作也是最重要的。
团队是基础，目标是方向，最重要的是团队建设，因为业绩来自于团队，来自于员工的成长和成熟，而人是业绩的源泉，所以关注人的成长，是一切问题的本质。
一、找到合适的人，主管首要工作，最基础且最重要。
有些员工无法严格要求，因为他不适合企业文化，所以在用人的时候，就要有所选择，一流的人才是免费的。
我们不一定能找到最优秀的，但是一定能找到相对适合的。
我们招聘的员工，按照“三要，三无”（要有明确职业生涯规划，要有理想和追求，要勤奋能吃苦，三无：无发展目标，无拼搏精神，无工作经验）的标准执行。
我们还要了解应聘人员的生活背景、家庭情况，以及对社会生活的认知和对工作的感悟，因为一个人的家庭和生活背景和他的追求有关，生活环境决定人的世界观和价值观。
然后告诉他到一百度可以得到什么，尽可能选用符合公司文化要求的人。
二、公司培训时的初步留人对新员工一定要非常关注，不仅主管要保持和他的交流和沟通，还要安排积极的员工来引导他，在公司统一培训时，根据时间安排灵活参与部门活动，帮新员工溶入部门，坚定其信心。
中午要和老员工或者经理一起吃饭，部门一起聚餐时让他感受到部门的温暖。
如果是新部门，主管要亲自带，如果部门比较成熟，则让优秀老员工带。
一天培训结束要安排出时间给新员工答疑，积极引导，对有疑虑的地方要讲清楚，不要让新人一起议论不明确的事情，私下猜测，容易导致一个员工都留不住。
晚上下班后可以短信或电话沟通，问他培训的感觉怎样，有什么需要帮助，对新人寄于希望，给予肯定，减少陪生感，可以让新员工感受到被重视。
新员工容易流失的三个时间点是：培训的第一天，下部门第一天和月底。
三、培训：以到达新员工对知识及技能的掌握为标准新员工进部门后，要得到全体同事的重视，大家要表现出热情，不能冷漠，新员工进部门前主管要跟老员工讲清楚，大家共同建设部门，追求共同荣誉，提高责任意识。
新人进部门第一天听电话和背FABE同步进行，FABE要3天内要流利背出来（可以用自己的理解表述，但产品功能不可偏离），打电话和电话模拟第一天也要进行，新员工刚进部门，晚上模拟用时不宜过长，达到目的即可，不要让新员工带着郁闷的心情回家，心理素质差的同事，次日就不来工作了。
