企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景与意义随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。
在这种情况下，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。
人工成本作为企业成本的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力产生着重要影响。
因此，如何有效地控制人工成本，提高企业的经营效益，已成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业为雇佣员工而支付的各种费用，主要包括以下几个方面：(1)工资福利：包括员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
(2)社会保险和公积金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
(3)培训费用：包括员工培训、技能提升、职业发展等方面的费用。
(4)劳动保护费用：包括劳动防护用品、安全设施、劳动卫生等方面的费用。
(5)其他费用：包括招聘广告费、员工福利费、工会活动费等。
1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：当劳动力市场供大于求时，企业为吸引和留住员工，往往需要提高工资待遇；反之，当劳动力市场供不应求时，企业可以通过降低工资待遇来降低人工成本。
(2)企业的经营状况：企业的经营状况越好，利润越高，越有可能提高员工的工资待遇；反之，企业的经营状况越差，利润越低，越有可能降低员工的工资待遇。
(3)国家的政策法规：国家的政策法规对人工成本的控制具有重要作用。
例如，国家通过调整最低工资标准、社会保险缴费比例等措施，影响企业的人工成本支出。
1.3 人工成本管控的目标企业进行人工成本管控的主要目标是降低人工成本，提高企业的经营效益。
具体表现为：降低企业的人力成本占总成本的比例；提高员工的工作效率和满意度；降低员工的离职率和流失率；提高企业的竞争力和市场份额。
三、人工成本管控的实践措施2.1 制定合理的薪酬制度薪酬制度是影响员工工资水平的重要因素。
人工成本（Labor Cost）什么是人工成本1、国际上通用的人工成本概念1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。
国际上通用的人工成本包括：已完成工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。
2、我国的人工成本的概念人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
人工成本的构成按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
1、职工工资总额职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
2、社会保险费用社会保险费用指国家通过方法对职工支付的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。
此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分，不会个人缴纳的部分。
因为个人缴费已计算在工资总额以内。
3、职工福利费用职工福利费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、问题、宣传费、集体福利事业补贴（包括集体、生活福利设施，如职工食堂，托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等，以及文化福利设施，如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等）物业管理费、上下班交通补贴。
加强成本管理提高企业效益摘要：对于企业而言，成本管理是其整体管理工作的重要内容，对企业的生存与发展具有非常重要的作用。
本文对我国企业成本管理中存在的问题进行了研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：成本管理企业效益研究1.当前企业成本管理中的主要问题近年来在会计、财务管理等领域都有了很大的创新，但实践中仍存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1管理观念和管理模式相对比较落后从实践来看，当前我国企业的成本管理理念缺乏创新，具体管理工作仍然沿袭着传统的模式，即企业成本管理目的、范围以及具体的管理手段有待进一步提高和改进。
据调查显示，当前很多企业的成本管理工作依然局限在企业的内部，对于和企业相关领域范围内的成本管理缺乏积极性和主动性；企业进行成本管理的目的也只不过是为了降低生产成本，难以站在经济效益的角度和高度对成本效益进行分析，具体成本核算方式和方法过于单薄无力，更有甚者竟然采用节约的方式来降低成本。
实践证明，该种成本管理观念和管理方法非常的落后，难以保证企业在当今激烈的市场竞争中占据有利地位。
同时，具体管理措施难以与时俱进，成本管理过程中尚未普及会计电算化，多数企业实际管理过程中仍然沿袭着传统手工操作的方式，对企业成本进行计算和调配。
虽然当前正在逐渐普及会计电算化，但是多数企业对此的应用也只不过是进行繁琐的会计计算。
1.2企业成本信息存在着严重的质量问题首先，企业成本核算方式和方法比较落后。
从实践来看，企业成本管理工作的重点都放在了人工、材料以及制造费用的核算方面，对当前企业的产品研发、试验以及小批量的产品试制与销售服务并不关心，导致企业产品成本管理内容不健全，难以正确全面地对产品进行全过程效益控制；此外，企业成本核算程序比较简单，当前企业成本管理体系主要建立在“业务量是决定企业成本的唯一影响因素”假设基础之上，导致企业成本核算过于简化。
在当前市场环境条件下，直接参与生产经营的人工成本所占比重大幅度下降，费用开支所占的比例却在不断的上浮，这造成传统成本计算方式和方法的继续利用会出现不合理现象。
