企业如何实施人工成本管理

人工成本控制案例
人工成本控制案例：
某公司是一家生产电子产品的大型企业，近年来由于市场竞争激烈，公司决定采取人工成本控制措施来提高盈利能力。

公司首先分析了当前的人工成本结构，发现员工薪酬是人工成本的主要组成部分。

因此，公司决定采取以下措施来降低员工薪酬成本：
1. 优化组织结构：公司对组织结构进行了重新设计，减少了中层管理人员的数量，使得公司的组织结构更加扁平化，提高了管理效率。

2. 实施绩效管理：公司引入了绩效管理系统，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和业绩，从而降低了员工薪酬成本。

3. 培训和发展员工：公司加大了对员工的培训和发展投入，提高了员工的技能和素质，使员工能够更好地适应工作需求，提高了工作效率和业绩，从而降低了员工薪酬成本。

4. 引入自动化生产线：公司引入了自动化生产线，减少了生产线上的员工数量，提高了生产效率，从而降低了员工薪酬成本。

通过以上措施的实施，公司的人工成本得到了有效控制，盈利能力得到了显著提高。

同时，公司也注重员工的利益和福祉，为员工提供了更好的职业发展机会和福利待遇，实现了企业和员工的双赢。

这个案例说明了人工成本控制的重要性，同时也展示了企业如何在不影响员工利益的前提下实现人工成本控制。

人工成本降低实施方案随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展的关键。

其中，人工成本是企业经营中的重要组成部分，如何有效降低人工成本，提高企业的竞争力成为了企业管理者面临的一项重要课题。

本文将围绕人工成本降低的实施方案展开讨论。

首先，企业可以通过优化组织结构来降低人工成本。

通过精简冗余部门和岗位，合理调整人员结构，实现人员的合理利用和配置，降低企业的人员成本支出。

同时，对于重复性工作，可以考虑引入自动化设备和工具，减少人工操作，提高工作效率，降低人工成本支出。

其次，企业可以通过提高员工的工作效率来降低人工成本。

通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能，使其能够胜任更多的工作内容，提高单位人员的工作产出，降低单位人工成本支出。

同时，可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，降低人工成本。

另外，企业可以通过引入灵活用工来降低人工成本。

对于一些季节性或临时性工作，可以考虑引入临时工或兼职工，避免因为雇佣固定员工而带来的人工成本浪费。

同时，可以考虑引入远程办公制度，允许部分员工在家办公，减少企业的办公场地租赁成本和员工的通勤时间，降低人工成本。

最后，企业可以通过优化薪酬福利制度来降低人工成本。

可以适当调整员工的薪酬结构，提高绩效工资的比重，激励员工的工作积极性和创造力，降低固定人工成本支出。

同时，可以考虑引入弹性福利制度，根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活调整福利待遇，降低人工成本支出。

综上所述，降低人工成本是企业管理中的一项重要课题，企业可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率、引入灵活用工和优化薪酬福利制度等多种途径来实施降低人工成本的方案。

希望本文的讨论能够为企业管理者在降低人工成本方面提供一些参考和借鉴，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

企业如何实施人工成本管理The document was prepared on January 2, 2021企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和.按原劳动部颁发的1997261号文件规定,企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项.1.职工工资总额,指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额.包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资.2.社会保险费用,指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险.3. 职工福利费用,指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险在企业工资总额4％之内.4.职工教育费,指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.5.劳动保护费用,指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用.比如防暑降温费、劳保用品费用.6.职工住房费用,指企业为改善职工住房条件支付的费用.比如住房公积金、提租补贴.7.其他人工成本费用,包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理,是把企业对在生产经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为.人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题.目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高,并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的,关键是人工成本效益低,劳动生产率低所致.不能简单的、单纯的看人工成本的高低,更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平,而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上,提高人工成本的投入产出效益.那么,常用的人工成本分析指标有哪些呢人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映.职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数.一定时期内人工成本总额人均人工成本=————————————同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响,为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照.人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例.该时期某组成部分数量一定时期人工成本 =———————————×100％某组成部分所占比重同期人工成本数量总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比例关系的变化,企业应根据指标的变动,分析其中具体的结构性变动原因,并采取措施加以调整.分析比率型指标人工成本分析比率型指标采用人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映.一定时期内企业利润总额人工成本利润率＝————————————×100％同期企业人工成本总额对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势.如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本.一定时期内人工成本总额劳动分配率＝————————————×100％同期增加值总额劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系.同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低.一定时期内人工成本总额人事费用率＝————————————×100％同期销售收入总额人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系,它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入.一定时期内人工成本总额总成本中人工成本比重＝————————————×100％同期成本费用总额人工成本比重,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标,因为在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争.而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争.三、企业如何进行人工成本管理1.指定人工成本管理的组织机构及人员企业人工成本管理是一项系统工程,要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作,在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系,对各项人工成本预算要严格审核,对预算外费用要严格监控,目行必须的审批程序,经批准后方能执行,努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查,并发布全企业的人工成本状况,提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体,并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息,合理确定企业的人工成本控制指标,定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会,对有效管理人工成本的单位进行奖励,对人工成本偏高的单位进行预警预报,必要时实行成本否决.2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理,就要严肃人工成本报表制度,健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度,建立人工成本统计台账,台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账应含支付职工的全部劳动报酬、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账.台账的填报要求：1一般应按本期实际发生数填报,除有单项规定外,不能按计划数填报；2要按"谁支付、谁统计"的原则登账,如企业对外按项目承包,只对单位支付项目承包费用,不直接支付工资报酬,不统计为企业用工人员及工资.3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,企业应建立人工成本分析模型见附图,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为提高企业管理水平提供帮助.4. 确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的,即："二低一高",高人均人工成本,低人工成本含量,低人事费用率或劳动分配率.人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额,人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高,这是一个总趋势.从投入产出的经济效益角度考虑,一定的人工成本投入应带来一定的产出效益,当企业人均人工成本增长时,人均增加值和人均销售收入也应有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度,才能带来经济效益的提高,这才是增收增效的人工成本.因此,企业人工成本控制是要控制其相对数,也就是说,企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重,增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重,增强人力资源的开发能力.但应该注意的是,不同行业的企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平不同.增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显差异,因此,劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较.5.建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法,它是用数字形式编制的未来一定时期的计划.利用预算,有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制.人工成本主管部门应拟定预算管理制度,使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化.人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度,以财务及其他专业的预算数据为依据,由劳资部门单独进行预算,即保持相对的独立性.预算时,应根据国家有关方针、政策,按照业务部门的计划、任务,根据上年实际发生情况,考虑本年特殊增减因素,本着增收节支、量入为出的原则,精打细算、科学合理安排各项资金,编制人工成本预算,不得编制赤字预算.为了保证制度的严肃性,预算一经批准,一般不予调整,如果年度执行中受国家政策影响,人员机构发生大的变化,确实需要调整,下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请,经批准后方能支付.除此之外一律不予调整.6.建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会,按照有关财会规定,按建立的台账,及时、准确、完整地对人工成本进行结算,对比年初的人工成本预算方案,计算节约超支的额度,并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标,对比人工成本控制目标,包括绝对指标和相对指标,看看人工成本是否进行有效控制,看着是否达到了增收节支.对于人工成本管理得当的单位,应制订一些奖励措施,比如按照各单位增收节支的程度,提取工资总额的一定比例作为奖励基金.以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高,又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位.在年终结算时,应分析具体的原因,并采取措施加以调整.比如若是工资水平过高、增速过快的单位,可以对其效益工资作必要的核减,并对责任者进行处罚.对人工成本过高的单位要进行预警预报,必要时实行成本否决.人工成本管理本身是一个系统工程,随着经济体制改革的不断深入,企业在建立现代企业制度过程中,必须重视人工成本管理,加强人工成本统计与分析,减少无效人工支出,提高劳动生产率,实现人工成本投入产出比的最优化,实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制,进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环,以增强企业的活力与市场适应能力,提高市场竞争力.一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度,这些费用要纳入企业财务成本项目,所以称之为人工成本.二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等.一职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额.一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成.二社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险.三职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用.四职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.五劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用.企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品.主要有工作服、手套等劳保用品.解毒剂、清凉饮料,以及规定工种所享受的保健食品待遇.六职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等.七工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率.一劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标.劳动分配率=人工成本/增加值增加值工业增加值：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果.有二种计算方法：生产法,收入法.二人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度,是反映劳动投入产出的指标.人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入.包括产品销售收入和其它销售收入.三人均人工成本反映人工成本水平的指标.平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数.四人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本产出系数=增加值/人工成本五人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本六人工成本含量反映劳动效率状况的指标.人工成本含量=人工成本/总成本总成本成本费用总额：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和.七人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重.人工成本工资含量=工资/人工成本八全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标.全员劳动生产率=增加值/职工人数四、人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为公司人力资源决策提供方便准确的依据.按现行企业财务会计制度,涉及人工成本的项目共49项,在制作年度人工成本分析模型之前,应先采集49项相关数据制作一个人工成本数据采集表,然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型,最终形成年度人工成本分析报告.在采集相关数据时,要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数,准确掌握这一点是十分重要的.五、人工成本分析结果理想模式理想的人工成本分析结果应是U型的,即：“二高一低”,高人均人工成本,低人工成本含量,高人工成本投入产出系数.建立和推行人工成本分析模型,有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解,从构成指标的因素入手,帮助企业寻找管理差距,为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向,为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩,为加强人力资源管理指明努力方向.六、人工成本分析模型的运用案例2000年大化肥企业人工成本状况抽样统计,并运用人工成本分析模型进行关联分析.一数据模型人工成本分析模型二分析报告1、大化肥行业人工成本概况2000年,大化肥企业人工成本呈“二高一低”状态,这说明大化肥企业具有较强的市场竞争力.2000年行业人工成本先进指标和平均指标见下表：1999年大化肥人工成本分析模型略2000年大化肥人工成本分析模型略2、人均人工成本平均人工成本反映人工成本的水平.2000年大化肥平均人工成本总额为万元,比上年减少%.平均人数比上年减少了4%.人均人工成本为24300元,比上年略有增长,最高为55500元,最低为14700元,高低相差40800元,为倍.其中人均工资为15990元.在人工成本总额下降的情况下,人均人工成本却略有增长,这说明大化肥企业减员增效已初见成效.3、人工成本投入产出指标劳动分配率是反映劳动投入与净产出关系的指标,反映企业新创造价值中对职工分配的份额.2000年大化肥平均劳动分配率为%,比上年增大了个百分点,最高为%,最低为%,高低相差个百分点.劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视,这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观,特别是我们将面临激烈的国际市场竞争.人工成本产出系数是劳动分配率的倒数,说明员工剩余劳动的大小.2000年大化肥平均人工成本产出系数为,比上年降低了,最高为最低为.高低相差倍.人事费用率是反映劳动投入产出的指标,反映劳动投入占已实现价值形态的总产出的程度.2000年大化肥平均人事费用率为 %,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,2000年大化肥平均人工成本销售收入系数为,比上年提高了,最高为,最低为,高低相差倍.总成本人工成本含量是反映劳动效率状况的指标,体现出劳动效率的提高程度.2000年大化肥平均人工成本含量为%,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.这说明大化肥企业有一定的竞争潜力.4、劳动生产率劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标.2000年大化肥平均劳动生产率为%万元,比上年降低了万元,高低相差倍.5、人工成本构成2000年,大化肥平均人工成本构成为：工资总额为%,社会保险费为%,职工福利费为%,职工教育经费为%,劳动保护费为%,职工住房费用为%,工会经费为%,其它人工成本为%.社会保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费等是按工资总额的一定比例提取的,具有一定的刚性,职工住房费用因已进行房改将会有较大的改变,因此,控制人工成本的关键在于控制工资总额.。

薪酬和人工成本工作总结
在现代社会中，薪酬和人工成本已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。

对
于企业来说，如何合理设置薪酬待遇，控制人工成本，是一个需要认真思考和处理的问题。

本文将从薪酬和人工成本的角度，对企业管理提出一些总结和建议。

首先，薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段。

合理的薪酬待遇可以激发员工
的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

因此，企业在设置薪酬时，需要考虑员工的工作表现、市场行情、企业的经济实力等因素，确保薪酬待遇合理公平，能够吸引和留住优秀的人才。

其次，人工成本是企业经营的重要支出。

企业需要在保证员工合理薪酬的前提下，控制人工成本，提高企业的经济效益。

在控制人工成本方面，企业可以通过提高员工的工作效率，降低员工的流失率，合理安排员工的工作时间等方式来降低人工成本，提高企业的竞争力。

最后，企业管理者需要重视薪酬和人工成本的管理工作。

他们需要不断关注市
场的薪酬变化，及时调整企业的薪酬政策，确保员工的薪酬待遇与市场水平相适应。

同时，他们还需要加强对人工成本的管理，提高企业的经济效益。

总之，薪酬和人工成本是企业管理中需要认真对待的重要问题。

合理设置薪酬
待遇，控制人工成本，将有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展。

希望企业管理者能够重视薪酬和人工成本的管理工作，不断完善相关政策和措施，为企业的发展贡献力量。

企业如何实施人工成本管理王显荣胜利油田分公司临盘采油厂劳动工资科【摘要】由于改革的不断深入，人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。

目前，企业现有人工成本管理仍存在一些问题，如自觉管理控制人工成本的意识不够强，人工成本费用核算口径不够规范，人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等，对此，加强人工成本应采取以下措施：加强宣传，建立激励机制；提高工作效率，控制人员总数，降低人工成本总量；建立人工成本费用明细台账；统一会计核算口径；人工成本费用预算数（或控制数）要符合各单位的实际情况；总量不变的情况，最大限度的给职工谋福利等。

【关键词】企业管理人工成本管理企业是以盈利为目的，总是希望以尽可能少的成本投入获取尽可能多的收益。

人工成本是企业成本中的重要组成部分，提高人工成本的使用效率，建立科学的企业人工成本管理体系，对于推动企业内部分配制度改革，探索控制人工成本水平，优化投入产出结构。

增强市场竞争的能力，提高企业经济效益，都有重要的现实意义。

一、企业人工成本管理的现状由于改革的不断深入，人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。

油田为此先后出台了《胜利油田成立人工成本项目组》的通知，《胜利油田人工成本管理试行办法》《建立人工成本分析制度》等办法，这些办法的出台，对促进企业加强人工成本的管理起到了一定作用。

但是油田企业现有人工成本管理仍存在一些问题：１．自觉管理控制人工成本的意识不够强。

由于“人工成本”是近几年来才由劳资部门统计并作为考核企业经营状况的一项指标，而长期以来的考核指标体系比较侧重于财务指标的考核，所以各部门对“人工成本”指标理解不深、重视不够，对人工成本管理概念比较模糊，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自觉性。

另外，自觉性不够强的原因和没建立激励机制有关。

人工成本管理组织机构虽然早已建立，但因没有奖罚机制约束，没有经济利益的驱动，劳资部门很难把相关部门有效的串联起来，所以在进行人工成本控制的同时，很难确保各部门都能够主动性通力合作。

企业如何实施人工成本管理集集团团组组织织人人事事部部二二〇〇〇〇六六年年十十月月三三十十日日企业如何实施人工成本管理人工成本管理，是指企业在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、分析、调整等一系列管理行为。

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域，其根本目的是要寻求企业人工成本控制的有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现，达到“双赢”的最佳效果。

控制人工成本不是把人工成本压得越低越好，而是使人工成本与企业经济效益的增长保持适当的比例关系，既能使职工收入水平适当提高，福利得到一定改善，也能使企业利润相应增加，竞争能力得到加强，使企业走上增产、增效、增收的良性循环。

一、人工成本的概念和范围人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

按我国劳动和社会保险部颁发的［2004］30号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出共计七项。

１、职工工资总额职工工资总额是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

以国家统计局“关于职工工资总额组成的规定”为统计范围。

２、社会保险费用社会保险费用指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。

具体包括养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险（含工伤保险、生育保险和人身安全险）等社会保险费用。

３、职工福利费用职工福利费用指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

主要用于职工的医药费，职工生活困难补助，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。

如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、探亲路费、上下班交通补贴和解除劳动合同的费用、企业补充养老保险和企业补充医疗保险费用等等。

如何加强人工成本管理提高企业效益方法加强人工成本管理是企业提高效益的重要手段之一。

对于很多企业来说，人工成本是最大的支出之一，因此有效地管理人工成本可以帮助企业降低成本，提高效益。

下面是一些加强人工成本管理提高企业效益的方法。

首先，企业可以通过调整人力资源的配置来降低人工成本。

通过合理的人员配置，可以提高员工的效率，减少企业的人力资源需求。

同时，可以根据企业的发展情况和经营需求，进行组织结构的优化和调整，从而减少人力资源的浪费和冗余。

其次，企业可以通过提高员工的培训和绩效管理水平，来提高员工的工作质量和效率，从而降低人工成本。

通过定期的培训和提高员工的专业技能，可以帮助员工更好地适应企业的需求，并提高工作效率。

另外，通过建立科学的绩效管理体系，可以激励员工的积极性和责任感，从而提高员工的工作质量和效率。

第三，企业可以通过合理的薪酬激励机制来降低人工成本。

通过建立科学的考核体系和薪酬激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

合理设定薪酬水平，既可以吸引和留住优秀的员工，又可以控制人工成本的增长。

第四，企业可以通过引进先进的信息技术来提高人工效率，降低人工成本。

在现代信息技术的支持下，许多重复繁琐的人工操作可以由计算机和机器来完成，从而节约人力资源，提高工作效率。

例如，企业可以引进电子商务平台，电子人力资源管理系统等，来简化和优化企业的人力资源管理流程。

第五，企业可以通过合理的劳动力调配和雇佣外部劳动力来降低人工成本。

根据企业的生产需求和市场情况，通过灵活的劳动力调度，可以更好地利用有限的人力资源。

另外，企业可以根据需要，适时雇佣外部劳动力，缓解员工的工作压力，提高工作效率。

但是需要注意的是，外部劳动力的雇佣需要考虑到成本和风险，以确保对企业的整体效益是有利的。

最后，企业可以通过加强人力资源的战略规划和管理，来提高企业的效益。

通过制定明确的人力资源规划目标和策略，可以帮助企业更好地掌握人力资源需求和供给的动态变化，从而有针对性地进行人力资源的配置和管理。

如何加强企业人工成本管理企业想要加强人工成本的管理应该怎么做才好?加强企业的人工成本也是需要做好管理的，小编为你带来了“加强企业人工成本管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

加强企业人工成本控制的几个注意点一、要取全、取准各项基础资料取全、取准各项基础资料和数据是人工成本管理至关重要的基础工作。

取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计算法和剔除法。

1. 直接取得法：是指构成人工成本的工资总额、工资外收入、劳动生产率，可直接以劳资部门的统计数据为准; 福利费、工会经费、教育经费、社会保险费、社会性服务费、成本(费用)总额、销售收入、利润总额、住房费中的职工住房公积金，应以财务部门提供数据为主，劳动保护费应直接以安全部门提供数据为准，增加值应直接以计划部门数据为准。

2. 间接计算法：是对无法直接取得数据的人工成本构成项目和指标，按照占有的资料和规定标准，采用间接计算取得数据的方法。

如有些企业对职工的“暗补”，可采用按人数或户数、定额、价格计算取得数据。

3. 剔除法：是为防止重复计算而从相关的项目中剔除重复部分的方法。

如社会保险中的医疗保险费的来源主要是职工福利费，如果福利费已全额计算了人工成本，则社会保险中的医疗保险费应予以剔除。

二、要定期分析评价人工成本，写出有指导作用的分析报告人工成本分析评价一般是一、三季度简单分析，半年和年终要重点分析，在分析的基础上写出人工成本分析报告。

写人工成本分析报告的核心是解决员工收入要增长与产品生产(经营)成本要下降的矛盾;人工成本分析报告要以判断做题目，以数据为语言;结论在前，论据在后;判断在前，分析在后。

人工成本分析报告的主要内容应包括：1. 人工成本绝对值在下属单位间的对比，在各岗位间的对比，在年度间的对比，企业人工成本与行业人工成本分级标准的对比;2. 人工成本相对指标的对比分析;3. 人工成本投入产出指标的分析;4. 人工成本构成关系分析;5. 本单位主要人工成本指标的预测;6. 加强人工成本管理的措施建议。

人工成本预算应该这样做又到了年底，人工成本预算这幕大戏开始粉墨登场，摆上了HR工作日程桌面，关于人工成本预算这个事情，这里将会对他的基本框架、影响因素、主要内容、难点突破等内容进行分析，希望能够给HR朋友们带来启发和借鉴。

一、基本框架1、定义：人工成本预算是指通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理的重点工作和任务，在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用。

2、人效提升紧迫性人才投资回报率=业绩或绩效产出/全面薪酬投入在经济增速放缓的当下，控成本、提人效是所有企业的选择。

尤其是以前没有做过薪酬预算的企业，老板更加重视人工成本和业绩产出的投入产出比，组织通过人力有效管控实现有效平衡，合理配置组织资源，精准投放薪酬包，利用薪酬杠杆撬动组织人力资源，把人力转化资源。

初步预测，未来做薪酬和绩效的HR，你们有福了，可能要加工资了。

3、人工成本预算框架逻辑图：人力资源预算更需要顶层设计，向上承接组织业务与人才战略，并建立适配组织战略特点的人力成本资源投入策略和目标、人力成本总体/各项管控机制、人力成本管理与配置规则。

向下在落地实施过程中与业务部门进行有效沟通，并对预算方案进行定期的跟踪反馈与优化。

二、影响因素（人工成本预算三板斧）1、薪酬预算总额①企业中控制人工成本最主要的方式是通过薪酬预算进行控制。

确定薪酬预算的总额，预算总额反映了企业的薪酬目标和薪酬制度的差异，属于顶层设计，在顶层设计的薪酬总额管理中要重点关注人工成本总量、人员总量、福利费用总量等。

基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化②对于薪酬预算的顶层设计，薪酬包的构成及分配直接影响了业绩目标的实现，因为这些内容直接影响员工的行为。

而要实现企业的目标，员工的行为至关重要。

对于企业的不同的发展阶段，对人工成本的考虑要有不同的侧重点，根据各阶段特征确定固浮比。

企业人工成本管理现存问题及优化策略分析做好人工成本管理工作意义重大，在优化人工成本结构的前提下，能够节省人工成本开支，帮助企业获得良好的收益。

鉴于该项工作开展的重要性，企业要进一步凸显出该项工作的地位和价值，不断强化人工成本管理的成效。

企业组织在开展人工成本管理工作期间，还普遍存在一系列问题，进而无法满足企业实际发展的需求，当务之急是要尽快实施针对性的处理方案，妥善地处理好管理中存在的问题，优化人工成本管理方案，发挥人才资源的价值，节约企业成本。

一、人工成本管理相关概述从基本定义来讲，人工成本特指在某一阶段内，企业组织开展生产经营活动期间所产生的劳动力费用总和，此处的总和是由直接费用和间接费用共同组成。

企业在运行阶段势必会运用到大量的人力资源，从而会产生大量的人工成本费用，不仅包括了员工工资总额、员工福利费用、员工教育费用，还包括了社会保险费用以及其他费用的支出，人工成本在总成本中占比还是比较高的，如果不对此加强管控，很有可能会出现人工成本浪费的情况，从而增加了人工成本开支，会对企业的发展产生不利影响。

对于企业而言要明确强化人工成本管理的重要价值，将各项管控措施执行到位[1]。

在划分人工成本的过程中，需要将所有劳动力费用纳入其中，该项成本属于企业人力资源管理工作中必须考虑的人工费用指标，要想留住更多优秀的人才，企业就应该要注重人工成本管理工作，以便于能够留住人才、用好人才。

当前，企业在激烈的竞争中能够决胜的关键在于是否有高质量的人才，只有加强人工成本的管理，才能凸显出人才优势，让企业能够立于不败之地。

二、存在的问题(一)管理理念落后由于受到传统管理模式的影响，导致在人工成本管理的过程中思想理念落后，对该项工作的认识不够全面深刻，简单地认为“劳动成本”仅仅包含了“总工资”“社保”等，没有从其他方面入手去进行管控。

由于在管理中思想并不成熟，很难取得理想的管理成效。

尤其是部分人员没有形成现代成本管理意识，还是停留在传统的管理阶段，单纯地将利润作为主要指标，而忽视了成本效率问题。

人工成本管控
人工成本管控，是指企业通过合理编制组织架构、实施劳动力调配、以及出台激励机制等，对受雇员的劳动力进行管控，从而达到降低人力成本、优化组织结构的目的。

一般来说，企业通过实施人力资源管理来实现人力成本管控，其中包括：
1. 编制组织架构：企业要根据市场的情况，编制合理的组织架构，合理配置员工，并且科学利用人力资源，使得企业的能力得到充分发挥，使企业的效率提高，降低劳动力成本。

2. 劳动力调配：企业应严格执行劳动力调配规定，如：加强岗位责任制度、加强劳动力配备管理等。

3. 激励机制：企业应积极制定激励机制，如奖金制度、绩效考核制度等，以激励员工更加积极地工作，提高生产效率，减少人力成本。

降低工厂人工成本的措施降低工厂人工成本的措施1. 引入自动化设备和机器人技术自动化设备和机器人技术的引入可以有效降低工厂的人工成本。

机器人可以替代部分人工操作，提高生产效率，同时减少了对人力资源的依赖。

通过自动化生产线的搭建，可以实现高效、稳定和准确的生产过程。

2. 优化工艺和生产流程通过对工艺和生产流程的优化，可以减少废品率和生产线闲置时间，降低劳动力的浪费。

通过工艺改进和生产线重组，可以减少冗余工序，提高生产效率，从而减少所需的人工成本。

3. 提升员工技能和培训通过提升员工的技能和培训水平，可以提高其生产效率和工作能力，减少不必要的出错和重复劳动。

通过培训，员工可以学习到新的生产技术和工艺，提高自身的专业素质，从而减少所需的人工成本。

4. 引入人力资源管理系统引入人力资源管理系统可以更有效地管理员工的工作时间和出勤情况，减少因人力资源管理不当而导致的生产线空闲和工时过长。

通过系统化的管理，可以更好地安排工人的工作任务和休假时间，从而提高生产效率并降低劳动力成本。

5. 寻求外部合作对于某些非核心业务环节，可以考虑外部合作，将相关方面的工作外包给专业公司或机构。

这样可以通过分包，减少对内部人力资源的依赖，从而降低总体的人工成本。

6. 鼓励灵活的工作模式采用灵活的工作模式，如弹性工作制、远程办公等，可以减少对固定劳动力的需求，降低工厂的人工成本。

灵活的工作模式可以更好地适应市场需求的变化，并提高员工的工作满意度和生产效率。

7. 加强生产技术研发加强生产技术研发，通过技术创新和技术升级，可以提高生产效率和产品质量，降低工厂的人工成本。

通过引进先进的生产设备和技术，可以替代部分人工操作，减少对人力资源的依赖。

总结回顾：降低工厂人工成本是提高企业竞争力和发展能力的重要因素之一。

通过引入自动化设备和机器人技术、优化工艺和生产流程、提升员工技能和培训、引入人力资源管理系统、寻求外部合作、鼓励灵活的工作模式以及加强生产技术研发等措施，可以有效降低工厂的人工成本。

浅析有效发挥人力资源效能合理控制人工成本【摘要】人力资源效能和合理控制人工成本是企业发展中不可或缺的重要因素。

本文从提升员工效能的方法、优化人力资源配置、培训与发展员工、激励机制设计以及控制人工成本的策略等方面进行深入分析。

通过合理的人力资源管理，企业能够有效提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业整体的竞争力。

控制人工成本是企业可持续发展的重要保障，需要通过科学的方法和策略来进行管理。

在文章指出人力资源效能与控制人工成本之间的密切关联，并总结了有效发挥人力资源效能对合理控制人工成本的重要性。

最后展望未来，提出了人力资源管理的发展方向，为企业未来的发展提供了有益的参考。

有效发挥人力资源效能，合理控制人工成本，是企业持续发展的关键。

【关键词】人力资源效能、合理控制人工成本、员工效能提升、人力资源配置优化、员工培训与发展、激励机制、控制人工成本策略、人力资源管理、未来发展方向。

1. 引言1.1 介绍人力资源效能的重要性人力资源是组织中最重要的资产之一，人力资源效能的提高对于组织发展至关重要。

有效发挥人力资源效能可以帮助组织提升竞争力，加强核心竞争力，提高生产效率，降低成本，促进创新与发展。

在当今激烈的市场竞争中，拥有高效的员工团队是组织取得成功的关键因素。

良好的人力资源效能可以有效地提高员工的工作质量和效率，从而推动组织迅速发展。

人力资源效能不仅体现在员工的工作表现上，也体现在员工的潜力挖掘和发展上。

通过科学合理地激发员工的工作潜力和创造力，实现人力资源的最大化利用，可以为组织带来更多的竞争优势和发展空间。

人力资源效能的提高是组织长期发展的基石，是实现组织战略目标的关键。

在这样的背景下，合理控制人工成本显得尤为重要。

只有通过有效发挥人力资源效能，合理控制人工成本，组织才能实现长期可持续发展。

加强人力资源管理，提升员工效能，是每个组织都需要关注和重视的重要课题。

1.2 说明合理控制人工成本的必要性合理控制人工成本是企业管理中至关重要的一环。

企业管理离不开成本管理，成本管理决定了企业的发展质量。

在当前的市场竞争环境下，企业要持续探究如何降低企业成本，充分发挥出管理对企业发展水平的影响。

人工成本管理是企业成本管理中的重要组成部分，急需企业人力资源管理者探究如何强化企业人工成本管理，提升人力资源开发水平，从而有效提升企业的经济效益。

一、人工成本管理与人力资源管理之间的关系当前，人力资源管理工作的重要性，在企业管理中逐渐凸显出来，在企业战略发展中占据了一定的位置。

人工成本控制与人力资源管理之间，存在密不可分的关系，需要从多维度分析来看。

人工成本控制在人力资源管理中，占据了很大的比重，通过对企业人工成本控制情况的了解与分析，能够掌握企业在人力资源管理方面的运行水平。

从本质上分析来看，人工成本管理就是对人力资源成本的控制。

企业开展的人力资源管理工作，始终都没有脱离人工成本控制内容，各阶段的人力资源管理工作都是对人工成本的控制。

二、企业加强人工成本管理的重要性（一）强化人工成本管理是提升企业竞争力的必要条件企业在运营发展过程中，一直都在努力拓展发展空间，需要有效把握扩大生产规模与用工总量的投入大小这两项因素，因此而产生的人工成本是企业不得不面对的问题。

此外，需要加大人工成本的管理力度，以便更好地应对多变的市场环境，降低企业的成本投入。

（二）加大人工成本管理投入，满足企业管理发展需求企业在人工成本方面付出的薪酬，对企业经营效益有一定的影响，但主要的问题是人工成本效益达不到理想的水平，与劳动生产没能达到预期的目标。

因此，企业要加大人工成本管理投入力度，进一步规范人工成本核算，从而对人力资源进行优化与改善，逐一解决企业管理过程中存在的漏洞，从而有效降低企业在人工成本支出方面的不合理现象，提升人工成本投入产生的效益目标。

（三）强化人工成本管理，是提升人力资源管理水平的重要基础人工成本管理是调节企业与职工利益的重要工具，通过强化人工成本管理工作，能够有效调节以劳动者为主体的经济利益行为，从而有效调节劳动力资源配置，便于企业在人力资源管理工作中形成有激励作用的调节工具。

人工成本管控方法思路展开全文人工成本管控越来越多的企业感到人力成本在不断增加。

随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。

生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。

社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

u 如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？u 如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？u 如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？三个方面，全面系统的讲解人力成本管控的方法、路径和工具。

一、为什么要控制人工成本q 市场竞争的需要Ø买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。

q 经济全球化的需要Ø资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。

q 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要Ø由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动Ø强化成本和市场竞争意识Ø确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点Ø利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益Ø在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平q 站在企业的角度：Ø合理控制有效成本、最大限度降低无效成本Ø通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成q 站在员工的角度：Ø通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力Ø分享企业收益二、人力资源成本管控的策略方法与实务（一）建立人力资源成本统计分析制度1. 按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析2. 根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算3. 在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标4. 定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可以半年一次）（二）建立企业各岗位的成本责任制度1. 模拟市场核算企业的成本--效益2. 确定企业必须控制的成本费用总额3. 将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标4. 将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位5. 将各岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书6. 确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准7. 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准8. 可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度1. 将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据2. 建立具有活性的岗位工资制度(岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资)3. 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩4. 根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略5. 建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等）（四）改进人力资源成本投入方式1.关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题2.合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例3.搞好住房改革4.强化员工培训5.调整用工结构（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度1.合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况2.设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责3.由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控4.对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警（六）人力资源成本过高时的调整办法1.加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负担的社会成本2.调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益3.按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构4.合理利用设备与人力资源的替代关系5.在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略三、以人力资源价值为导向的人力资本管理1. 做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提2. 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理3. 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础4. 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段5. 能岗匹配是人力成本控制的法宝。

人工成本管控优化方案背景随着市场经济日益发达和竞争加剧，企业在生产经营过程中，对成本的管理和控制变得越来越重要。

其中，人工成本是企业经营难点之一。

如何对人工成本进行有效的管控，对企业的经济效益和长远发展有着至关重要的作用。

问题在实际生产经营过程中，由于各种原因，人工成本的消耗情况往往难以预测，导致企业管理者无法全面掌握人工成本的变化情况，也无法及时采取措施进行管控。

这不仅会对企业带来经济损失，还会影响企业的生产效率和效益。

解决方案为了有效地解决人工成本管控问题，企业需要采取以下几种措施：1. 制定详细的人工成本预算企业应该在每个财年开始之前，制定详细的人工成本预算。

该预算应考虑到生产计划、雇佣政策、工资待遇等众多因素，是企业进行人工成本管理的重要依据。

2. 建立完善的成本管理体系企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算和成本控制两个方面。

成本核算是通过对企业各项经济行为所发生的成本加以统计、计算和分配，反映各种经济行为对企业经济利益的影响。

成本控制是指在成本管理过程中，利用各种方法对成本进行控制和调节，使其保持在合理的水平上。

3. 采用现代化的员工管理方式企业应该通过采用现代化的员工管理方式，提高员工的自我管理能力和自觉性，减少员工的违纪和违规现象，从而控制人工成本的浪费。

另外，企业还可以运用一些人力资源管理软件，来帮助提高员工的工作效率和管理效果，减少不必要的人工成本。

4. 提高员工的工作质量和效率企业应该通过提高员工的工作质量和效率，来减少员工的重复工作和不必要的加班。

同时，企业还可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，来提高员工的工作动力和满意度，从而减少人员的流失和转岗，减轻企业的短期和长期成本负担。

结论因此，针对人工成本管控难题，企业需要全面打造现代化的成本管理体系，采用现代化的员工管理方式，提高员工的工作质量和效率，实现生产成本的合理控制。

只有这样，才能帮助企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更好的经济效益和长远发展。

国企运行中人工成本控制的几点建议作者：祖利东来源：《南北桥》2022年第10期[ 作者简介 ]祖利东，女，河南巩义人，河南和鼎高速公路管理有限公司，中级会计师，本科，研究方向：高速公路服务区经营业务财务管理。

[ 摘要 ]人工成本控制是国有企业运行过程的重要组成部分，对于企业经济效益和市场竞争能力都有直接影响。

在企业经营管理的过程中，人工成本情况往往会受到多种因素的影响，因此有必要加大对人工成本的控制力度，进而实现相应的企业战略目标。

基于此，本文对人工成本的概念及其在国企管理中的作用加以分析，并提出完善战略薪资结构、合理调整人员编制以及加强人工成本预算管理等有效成本控制策略。

[ 关键词 ]国有企业;人工成本;成本控制中图分类号：F27 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.016随着我国经济发展水平的提升，国有企业受到市场机制调节的影响愈发明显，而作为影响经济效益的重要指标，实现降低人工成本与薪资灵活分配有助于进一步提升企业市场竞争力，进而巩固国有企业的行业地位。

特别是对于高速公路企业来说，服务区财务管理工作对于社会服务和经济效益都将会起到重要影响，因此更应进一步创新人工成本管理，实现资金管理、核算管理、预算管理等多环节的优化。

1 人工成本的概念与作用1.1 人工成本概念现阶段，学术界从不同的角度对人工成本加以定义，同时也进一步加深了关于人工成本管理理论的认知。

一方面，人工成本属于企业费用中的一种，为保证企业生产、经营、管理等经济活动的正常运行，需要提供相应的人力支持，进而也需要为这部分人工劳务活动支付费用。

也就是说，企业需要对劳动力消耗期间产生的直接和间接费用加以补偿，而这部分费用的总和就是企业的人工成本。

另一方面，企业涉及到的劳动力成本也属于价值投资的一种，因此消耗劳动力成本的根本目的是产生經济价值、获取利益回报，因此人工成本的支出也可以反映出企业对于人工投入的重视程度。