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奶茶项目商业计划书PPT模板

公司发展
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03 行业介绍
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行业介绍
行业介绍
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行业介绍
B 单击此处输入你的正文，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
项目分析
03
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终
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公司发展
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行业介绍
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行业介绍
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大学毕业生奶茶店创业计划书PPT

四、店面选址
奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对铺面的:铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。
还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：1、学会品味奶茶；3 J2 O$ m- R4 }& Z2 ]. i‘ q2、原料成份配方；3、调味份量与时间； ( F“ O7 c: B3 A5 w1 E! w, o4、设备的应用与调味火候；% D# w! p/ Q* d5、调味手法；- p*6、奶茶的保存；/ U- n4 t/ i’ n% T7、奶茶的包装要求； N8、奶茶的变化（包括样变与质变，比如：拉花。）
5、吸管
卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要注意用料的厚薄，不能太软，如果你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，如果手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。吸管的形状要有特色，可以用别人不常用，不敢用的种类。

XXX奶茶店计划企划书ppt

独特的店内装饰
小黑板上的趣味信息
XXX奶茶店的座位区布置得非常舒适，无论是单人座还是多人桌，都充分考虑了顾客的需求。柔软的沙发、宽敞的座位空间，让顾客可以在这里尽情放松，享受一段属于自己的宁静时光。
精心布置的座位区
在吧台后面，XXX奶茶店设置了一块小黑板，上面写着当天推荐的饮品和一些有趣的小故事。这不仅为等待的顾客增添了乐趣，也成为了XXX奶茶店的一个特色装饰，让顾客在品尝饮品的同时，也能感受到店家的用心和创意。
XXX奶茶店的定位是“自然、健康、创新”。我们坚持使用最优质的原料，结合创新的理念，打造出独具特色的奶茶。每一杯奶茶都是我们用心调制的，每一口都能感受到新鲜与美味。
融入社区文化的理念
一家好的店铺不仅要提供优质的产品，更要融入社区文化。因此， XXX奶茶店将定期举办各类活动，如茶艺分享会、饮品品鉴会等，旨在拉近与社区居民的距离，共同营造一个温馨、和谐的社区氛围。
到属于自己的味蕾享受。
PART03奶茶店源自环境与设计舒适的店内环境
木质与绿色植物的搭配
XXX奶茶店的店内设计以木质和绿色植物为主色调，营造出一种亲近自然、放松身心的氛围。木质的桌椅、绿植的点缀，让顾客在品尝美味的同时，也能感受到大自然的宁静与美好。
艺术氛围的营造
为了增添店内的艺术氛围，XXX奶茶店特意邀请了当地艺术家创作了一系列手绘作品，挂在店内墙壁上。这些作品不仅美化了空间，也成为了XXX奶茶店独特的文化符号，让顾客在享受饮品的同时，也能感受到艺术的魅力。
到新鲜、独特的味道。
02
融入创新元素的饮品设计
季节限定饮品的推出
为了满足顾客对新鲜口感的需求，XXX奶茶店特别推出了季节限定饮品。这些饮品结合了当季最新鲜的食材和独特的调味方式，让顾客在品尝的过程中

《奶茶店创业计划书》课件

谢谢您的聆听
THANKS
人员培训
对员工进行系统的培训，确保服务质量。
建议与展望
持续创新
根据市场变化和消费者需求，不断推出新品和优化产品结构。
品牌建设
加强品牌宣传和形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
合作与联盟
寻求与其他相关产业的合作机会，实现资源共享和互利共赢。
未来展望
在稳定发展的基础上，逐步扩大市场份额，实现连锁经营和品牌输出。
活动评估
制定有针对性的促销策略，如折扣、赠品、限时优惠等。
对促销活动的效果进行评估，总结经验教训，持续优化促销策略。
活动策划
设计有趣、创意的促销活动，吸引顾客参与，提高销售额。
05
运之一，需要综合考虑人流量、竞争情况、租金成本等因素。
在选址过程中，需要对目标地点的人流量进行调研，了解周边居民的消费习惯和需求，同时评估竞争对手的情况，以便制定合适的营销策略。此外，需要考虑租金成本和合同期限，以确保店铺的盈利能力和长期经营的稳定性。
新进入者
关注市场新进入者的动态，了解其战略规划和发展计划。
替代品
关注其他饮品品牌的发展趋势，了解其对奶茶市场的竞争影响。
03
商业模式
产品与服务
产品种类
提供各种口味的奶茶，如原味奶茶、抹茶奶茶、焦糖奶茶等。此外，还可以提供果汁、茶饮、咖啡等饮品。
服务特色
提供外卖服务，支持在线支付，提供免费WiFi和充电设施，营造舒适的环境供客户休息和社交。
目标客户群
年轻人
奶茶的主要消费群体是年轻人，他们注重时尚、潮流，喜欢新鲜、口感好的
饮品。
学生
学生是奶茶消费的重要群体，特别是在校大学生，他们有较为充裕的时间和

奶茶店商业计划书ppt课件

；....
5
店面选址
奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，繁华地段是最佳选择。我们决定选址在体育西天河又一城。
五、装修与设备购买
装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。
装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地，
针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，
A.办理会员，25元/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可
打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。
B.使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。
C.采用情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推荐情侣套餐，并送情侣礼物。
D.在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客。
E.在一次性消费到15元时送出小礼物。有时可以送本店特别定做的有本店店名
的T-shirt，不仅欢愉了格
在每次推出新产品的前两天会有特；.价... ，其余的按市场平均价格来售出，在后期 8
有了自己的品牌的时候适当提价。
风险与风险管理
为防止人为的破坏与偷盗，奶茶店店24小时尽量不离人。每天夜里安排两名人员值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由其他组接手看管，直到正常营业时间(上午10：00)。本店随着未来店面的扩张或营业额的增加会保险投入。
；....
4
产品、服务介绍
本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

奶茶店创业计划书ppt课件

• 我们店名为“奶茶时光”，易记顺口，让人流连忘返。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“奶茶时光” 名声，建立品牌效应并积累资金后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“奶茶时光”奶茶店。
奶茶的调制，以及服务顾客的工作。
在一年期后，店面生意欣荣或店面扩张的时候，会向外招聘一些有经验的人才。
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七、竞争者分析与本店特色
竞争对手的优劣势竞争对手的优势是开店时间长。而且群众有消费
惯性，喜欢到熟悉的口味的奶茶店消费；竞争对手的劣势，奶茶产品比较一般，口味没有创新，经营时间久店面环境卫生下降。我们奶茶店特色
.
十、中、长期规划
• 一年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积。
• 三年后，如果奶茶店营业额依然稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。
• 假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，奶茶店会及时调整营销战略，两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。
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欢迎光顾我们的奶茶店哦！
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二、市场分析
• 奶茶属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大。
• 由于类似的店众多，奶茶店行业竞争很激烈，进入该行业比较困难，所以我们必须得有所创新。而且大多顾客有惯性消费心理。所以，我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动。
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三、产品/服务介绍
• 高质量的产品本店主要经营各种奶茶，同时为了满足顾客的消费需求，还经营各种果汁及饮料。
• 特色的服务本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

奶茶店商业计划书 ppt课件

奶茶店商业计划书
奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
奶茶店商业计划书
基本思路
奶茶店商业计划书
一、项目介绍二、行业分析三、产品/服务介绍四、店面选址五、装修与设备购买六、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色七、营销策略八、风险与风险管理九、中、长期规划
奶茶店商业计划书
本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目。我们店名为“麦兜奶茶店”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“麦兜奶茶店”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“麦兜奶茶店”奶茶店。
奶茶店商业计划书
需求在现阶段处以较大阶段，在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色，以独特方式吸引人群。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况，如果有很好的收益，要及时地借鉴。
奶茶店商业计划书
另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，
奶茶店商业计划书
奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，繁华地段是最佳选择。我们决定选址在体育西天河又一城。

奶茶店创业计划书.ppt

奶茶店创业计划书.ppt
今天我要计划一家特色奶茶店的创业，我的特色奶茶店将以淡雅简约的现代设计为主题，为顾客提供温暖的氛围，同时为客户提供了质量优越、品种创新的奶茶服务，为客户
提供最好的产品和服务体验。

首先，我们在营业执照、税务和社会保障等方面都要仔细申请，确保正确的政府部门
批准，确保合法经营。

其次，我们将对各种饮料进行品种创新，以满足顾客对奶茶的需求，并制定适合现代年轻人消费趋向的经营状况。

再次，我们要注重店面的设计，保持淡雅简约的现代风格，以更好地吸引顾客，并让
顾客在店内体验更加舒适自在之感。

除了设计结合外，我们还要注重员工技能的培养，以
确保能温柔热情周到的服务。

最后，我们要注重宣传和广告，在媒体平台上制作精美的广告，积极地发布与顾客有
关的消息，将奶茶店的影响力更加深植于顾客的心中，以大大提升店铺的销量。

以上就是我的特色奶茶店的创业计划，如果能综合运用好这些策略，我相信我们一定
可以建立起一家特色饮品店，为当地消费者提供更优质的服务体验，并获得良好的收益。

大学生奶茶店创业计划书品牌介绍推广宣传项目简介PPT模板课件

04
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03
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输入标题
02
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汇报人：
日期：XX年XX月
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
感谢观看
THANK YOU
20XX
大学生奶茶店创
汇报人：
业时间： X X 年 X X 月
3 输入标题
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4 输入标题
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奶茶店创业计划书范文PPT

座位配置
根据店铺面积和客流量，合理配置座位数量和类型，满足不同客户需求。
空间利用率
充分利用空间资源，如设置吊椅、吧台等，提高空间利用率和顾客体验。
营造舒适消费环境
音乐氛围
温度与通风
播放轻松愉悦的背景音乐，营造舒适的消费氛围。
保持店内温度适宜、空气流通，提供舒适的用餐环境。
灯光照明
绿化装饰
运用柔和的灯光照明，减少刺眼和阴影，营造温馨的消费氛围。
自然。
质量控制
建立严格的原材料采购和检验制度，确保原材料质量符合食
品安全标准。
制作工艺及流程优化
标准化制作流程
制定详细的奶茶制作流程，确保每杯奶茶的口感和品质稳定。
设备升级与智能化
引进先进的奶茶制作设备，如自动封口机、智能调配机等，提高制作效率。
员工培训
定期对员工进行奶茶制作技能和食品安全培训，提高员工素质和服务质量。
市场调研
了解目标消费者的购买力和消费习惯，以及竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略。
价格调整机制
根据市场变化、成本变动和消费者反馈等因素，及时调整价格策略，保持品牌的市场竞争力。
04
选址与装修布局规划
选址原则及考虑因素
人流量
选择人流量较大的商业区、购物中心、学校周边等区域，确保潜在客
户群体充足。
建立完善的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面。
执行情况监督
通过定期审计和财务分析，监督财务管理制度的执行情况，确保财务稳健。
风险防范措施和应对方案
01
市场风险
密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略。
财务风险
建立健全的财务管理制度，加强内部控制和风险管理。

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400元/月（学生兼职，员工按照临时需要另行招聘，可记时酬）*4人
200 200 10650（如下表） 13050元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
总核算
名称压膜机保鲜膜吸管奶茶杯奶精果粉珍珠豆电饭锅
具体原材料
价格
购买数量
270元/台
1
55元/
无数
1.5元/70根
无数
5.5元/条
围相当广泛。
2、珍珠奶茶的广阔需求空间
经过问卷调查、我们发现82%的学生喜欢喝珍珠奶茶，在有条件的情况下94%的学生每天至少能买一杯珍珠奶茶，注重珍珠奶茶的味道而不是价钱的学生比例为85%，也就是说只要价钱合理，这些学生都会购买珍珠奶茶。再加上我们许愿地理位置较偏僻，学生购买奶茶的渠道很单一，只要大家留心观察，就会发现从操场到教室都会有喝奶茶的人存在，可见学院的操作性很强，只要我们在学院里把自己的奶茶店开展起来，我们一定能赢得更多学生和老师的亲睐。
外卖服务收费 488 990 1650 2640 3300
场地奶茶销售收入 900 1500 2400 3600 4800
活动销售收入 260 260 260 260 260
预计总收入 9060 13200 1300
费用明细房屋租借员工工资办公通讯宣传费用奶茶等产品原料总支出
金
额
学校提供
一阶段
销售额
（二）营销策略
四、成本估算
（一）收入来源
刘旭
出资金额
1000
认缴情况出资时间 12-11-10
出资方式
货币
设立（截止变更登记申请日）时实际缴付
出资出资时间出资方式
数额
1000 12-11-10 现金
罗森 1000 12-11-10 货币 1000 12-11-10 现金
（二）店面概述
店面名称：401奶茶店店面宗旨：热情、竭诚、质优店面业务：奶茶、咖啡、软饮料等店面经营理念：
以创新灵活的经营模式来吸引师生以无可挑剔的优质服务来满足师生以安全舒适的卫生环境来方便师生以公益感恩的企业文化来回报师生店面企业文化：全心全意服务于师生，让师生在安全舒适的环境中体验轻松与美味。让奶茶的凉爽趋走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖趋走冬日的严寒！
周星昊 1000 12-11-10 货币 1000 12-11-10 现金
肖魏 1000 12-11-10 货币 1000 12-11-10 现金
刘泽红 1000 12-11-10 货币 1000 12-11-10 现金
（二）收支平衡点
2013创业计划收入预算（前五个月）
业务明细
一月二月三月四月五月
财务：肖魏职务：负责收银以及日常财务管理。义务素质：沉稳、细心，对金钱具有敏锐的洞察力，
表达能力、工作认真负责。
五、关键的风险、问题和假定
（一）早期市场开发困难
1、刚起步，早期市场开发比较困难。
2、竞争对手占有一定的市场份额。
（二）团队的稳定性
1、创业之初会遇到资金困难。 2、在没有收到效益之前团队信心会受到动摇。
（三）缺乏专业的财务人员
（四）中途有股东退出
所以，我们团队会认真做好市场调查研究；请专业奶茶店老板做好财政核算；积极吸纳和储备人才，坚定信心，确保万无一失。
3、院部资助的销售场地
为了支持大学生的自主创业，院部免租提供给我们销售场地，这里有建行ATM、学友超市和金鑫超市，环境清幽，正是我们选择的理想场所，警体馆和田径场有我们一批固定的消费人群。再加上同学们对奶茶的喜爱，无形之中为为我们店面的开办提供了充足的客源。在没有课的时候，这里将是他们闲庭漫步必经的场所之一。
➢创业计划书
— — — 奶茶店
一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
计划摘要
产业背景和店面概述市场调研分析店面战略成本估算关键的风险、问题和假定团队管理盈利预测
假定店面能够提供的利益
效果图欣赏后期奶茶店发展
一、产业背景和公司概述
（一）、产业背景
1、良好的发展前景珍珠奶茶发源于我国台湾省，於冰奶茶
①项目所有人员按照5人/月计算，当销售增加时，人员随着增加（主要为外卖兼职学生）
②其他软饮收入忽略不计保本点时的经营次数＝固定成本/贡献毛益 =2400/1=2400杯（月），即每月销售80杯，面对一个学生数量达3000-5000人的消费群体，潜在顾客占消费群体的1.6%-2.67%，销售量相当容易达到
内加粉煮熟的粉圆外观乌黑晶透，遂以“珍珠” 命名，故称为“珍珠奶茶”。如今已遍布全球，是休闲饮品的主流之一，深受消费者欢迎，占据许多地区和市场。珍珠奶茶连续20年被认为是台湾个人创业的首选。20年经久不衰的历史，解决了无数人的就业问题，成就了无数人的创业梦想
。珍珠奶茶不仅味美，而且口感新鲜，品种多，口味佳，植物蛋白等营养丰富。随着奶茶口味不断的推陈出新，形成了众多系列，消费者选择范
二、市场调研分析
客源市场：全校师生行銷模式：
行业竞争现状分析：
由于我们院校内还有一家经营茶类饮料的店子，其它超市也有各种饮料茶水供应，因此初期我们所占的市场份额较少，但由于我们是大学生并且具有独特的创新经营理念，我们还会以优廉的价格为大学生提供服务。
三、店面战略
（一）预期目标
三阶段二阶段
（五）奶茶原材料积压因为在经营过程中可能出现销售的低峰导致原材料的积压,为此会产生原材料过期的危险。我们决定在此期间加大营销部促销与宣传，取降低价格等方式减少经营损失。
六、团队管理
总经理：刘旭职务：负责统筹管理奶茶店。业务素质：具有较强的分析调解能力。稳重、冷静、
谦虚，善于沟通，因此得到整个团队的信任。宣传：罗森职务：广告宣传业务素质：为人亲和力强，有过做兼职的经历，又曾经在院部和系部担任过3元/袋
5袋
12元/袋
15袋
13.5元/袋
5袋
200元/个
1
0.5元/杯
折核单价
5.5分/个 2分/个
5.5分/个 1.3角/杯 1.3角/杯 1.2角/杯 3.5分/杯
估算：
每月固定成本支出2400=400*5+200+200 奶茶销售单价：场地销售1.5元/杯，外卖销售
1.6元/杯奶茶单位成本：0.50元/杯