《特种设备安全法》——【特种设备安全管理制度】
【第三十四条】特种设备使用单位应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程，保证特种设备安全运行。
解析：：
一、特种设备使用单位应当建立健全特种设备安全管理制度。
特种设备安全管理制度是指从事特种设备各项活动的单位根据有关的法律、法规、规章和安全技术规范的规定，结合本单位具体情况制定的特种设备安全管理规章、制度。特种设备安全管理制度包括建立岗位责任、隐患治理、应急救援等内容，目的是为了保证特种设备安全运行。
（一）岗位责任制
岗位责任制是指特种设备使用单位应根据各个工作岗位的性质和所承担活动的特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的标准进行考核及奖惩而建立起来的制度，一般包括岗位职责、交接班制度、巡回检查制度等。实施岗位责任制一般应遵循才能与岗位相统一的原则、职责与权利相统一的原则、考核与奖惩相一致的原则，定岗到人，明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项工作能有秩序地进行。
（二）建立隐患治理制度
特种设备使用单位应加强对事故隐患的预防和管理，以防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全为目的，建立隐患排查治理长效机制的安全管理制度。本制度所称隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，称为事故隐患。
事故隐患可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
特种设备使用单位开展隐患排查，一般按照“谁主管，谁负责”的原则，针对各岗位可能发生的隐患建立安全检查制度，在规定时间、内容和频次对该岗位进行检查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，并积极采取措施进行整改。 （三）建立应急救援制度
公司设备管理相关规定(ppt 44页)
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目 录
第一章 总则…………………………………………第1页
第二章 设备管理组织机构与职责…………………第2页
第三章 设备管理工作制度…………………………第5页
第四章 设备的使用和维护…………………………第8页
第五章 设备维修……………………………………第9页
第六章 设备检修……………………………………第11页
第七章 设备改造和更新……………………………第17页
第八章 备品备件……………………………………第18页
第九章 设备润滑……………………………………第19页
第十章 设备事故……………………………………第21页
第十一章 设备档案……………………………………第24页
第十二章 环境管理……………………………………第25页
第十三章 电气室………………………………………第27页
第十四章 设备的前期管理……………………………第28页
设备管理知识
1.管理概述
1.1如何理解设备的含义？
设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主要组成部分。
国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。
在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。
1．2什么是生产设备？
生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。从这一定义出发，生产设备必须是直接作用于加工对象，使之改变物质形态或化学成份，而转化为一定的工业产品的设备或辅助完成产品加工的设备。
1．3什么是生产技术装备素质？
生产技术装备是生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、量具、模具、检具和工位器具等）的总称。生产技术装备的素质是指在技术进步条件下，技术装备适应企业生产和技术发展的内在品质，也就是指企业技术装备水平的高低和技术状况的优劣。通常包括以下几项：（1）工艺适用性、（2）质量稳定性、（3）技术先进性、（4）运行可靠性、（5）机械化、自动化程度。
1．4完好设备的要求是什么？
完好设备的要求一般说来有以下四条：
①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。
②设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作正常可靠。
③消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。
设备管理制度ppt
一、设备管理的重要性
设备是企业生产的核心工具，是生产力的重要组成部分。良好的设备管理可以提高生产效率，保障生产安全，降低生产成本，增强企业竞争力。
二、设备管理制度的意义
设备管理制度是企业进行设备管理的基本规范和程序，目的是明确设备管理的责任、权限和程序，保障设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，降低设备维护成本，保障生产安全。
三、设备管理制度的内容
1.设备管理的组织架构
（1）设备管理部门的设置及职责
（2）设备管理员的职责及权限
（3）设备操作、维护人员的培训和考核
2.设备使用管理
（1）设备领用、归还制度
（2）设备使用申请和备件申领流程
（3）设备的使用及停用管理
3.设备维护管理
（1）设备日常维护和保养程序
（2）设备巡检、保养记录的管理
（3）设备维修的申请和处理程序
4.设备更新和淘汰
（1）设备更新计划的制定及审批
（2）设备淘汰报废程序及管理
5.设备安全管理
（1）设备操作规程及安全注意事项 （2）设备安全培训和考核
（3）设备事故处理程序
6.设备台账管理
（1）设备资产台账的建立和管理
（2）设备档案的归档及管理
（3）设备保修及报废记录管理
7.设备管理的绩效考核
（1）设备管理绩效考核指标的制定
（2）设备管理绩效考核的程序和频率
四、设备管理制度的实施步骤
1.制定设备管理制度
明确设备管理的组织结构、流程和要求，制定设备管理制度。
2.宣传培训
对设备管理制度进行宣传，培训相关人员，确保员工了解并遵守设备管理制度。
3.执行监督
设立设备管理的执行、监督机制，确保设备管理制度得到贯彻执行。
4.持续改进
定期评估设备管理制度的执行效果，不断改进设备管理制度，提高设备管理水平。
五、设备管理制度的效益
1.提高设备的利用率和寿命
2.降低设备维护成本
3.提高生产效率和产品质量
4.保障生产安全
5.提升企业的竞争力
六、设备管理制度的注意事项 1.设备管理制度应符合国家相关法律法规的要求
