生产设备管理PPT课件

为什么要求值班长 等技术骨干写出技 术工作总结？
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3、实施
工厂的设备管理是通过总工程师组织全员来完成的。
总工的职责
(1) 在公司总经理的领导下，主管公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的 技术进步。
(2)总管全公司的技术系统。主持编制公司技术发展规划、技术改造计划。 (3)组织解决产品质量重的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助
生产设备、维修设备、 控制操作设备、管理设 备（计算机）各分公司 又有不同
因为设备多，型号规格复杂，分散在企业生
产、管理等各个领域——单靠专门机构来管
理有很多问题。
机构复杂、管理人员增多
（配备各种专业的技术管
理人员）造成管理成本高
如生产技 术部门、 总师办
要把与设备有关的人员组织起来参加设备管 理，使设备管理建立在职工群众的基础之上。 通过实行设备全员管理，实现对设备的技术 管理、经济管理和组织管理。
公司总经理督促检查各项质量规划的实施。 (4)组织好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 (5)负责建立健全技术管理的规章制度，及时组织解决生产中的技术问题。 (6) 审查审批合理化建议，审查技术改进奖励方案。 (7)负责新设备、新技术、新工艺的推广，领导技术、设备档案管理工作和技术
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（2）对设备从工程技术、经济和组织管理
三方面进行综合Baidu Nhomakorabea理。
设备管理，本质上市对设备运动过程的管理。
设备运动有两种形态：
机械设备生产制造厂特有
一是物质形态，表现为设备的（研究、设计、制造、）选购、安 装调试、使用、维修、改造、更新、报废等。
物质形态形成设备的
技术管理
行业和生产的特性决定了我们 的设备具有的7种运动形态
项目配套——新建项目所需的各种机器设备的成龙配套。如工
艺设备、动力设备和辅助生产设备的配套。
（6）灵活性——设备对不同工作条件的适应性，生产不同品种
时设备调整是否方便、可靠。
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(一)设备的经济评价
在选择设备时，还要测算设备的寿命周期费
用。寿命周期费用包括：投资费和维持费。
1、投资费——一次性支出或集中在短时期内支出的费
（4）节能、环保性——节能，节约原材料；对环境的影 响
电机消耗功率， 锅炉煤耗等换算 为吨酱消耗
原料利用率、 料酱比
噪声，污水、 烟尘排放等
（ （5）成套性——设备的配套水平。设备的配套包括：
单机配套——一台机器中各种随即工具、福建、部件的配套。 机组配套——机器设备的主机、辅机、控制设备以及其他设备的 配套。
问题：（1）各职能部门从分工范围考虑，无法从技术、经
济等各方面进行全面评价。
问题：（2）购入设备一旦发生问题，各不梦容易互相推诿。
问题：（3）浪费人力资源，增加了采购成本。
提高了设备管理成本。
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2、设备选择（选型）的考虑因素：
选型目的——选择技术上先进，经济上合理，生产上
可行 的设备！
工艺性
先进性
如磨损规律， 故障规律，合 理使用寿命等
b:灵活采取各种维修方式和预防措施。
日常维修，突发故障抢 修，停机检修，更换
巡检，润滑，冬季停 机后保养，开机前安 装、试车
(3)提高设备管理的经济效益——加强设备的经济、组织管 理；降低设备管理个环节的费用。
(4)为保证技术进步——有计划地对. 设备进行技术改造和更新。4
二是设备价值运用形态，表现为设备的最初投资、维修费用支
出、折旧、改造更新资金的筹措、积累、支出等。
价值运用形态形成设备的 经济管理
他们分别受技术规律和经济规律支配。
目前集中在总 公司管理
因此，需要同时加强技术管理与经济管理，此外，还要应用
现代管理理论和方法进行组织管理. 。
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（3）实行设备全员管理
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一、设备管理的任务和内容
任务: 设备管理的主要任务是
质量比对、比 价采购、经济 效益分析的理 论依据
使企业的经营活动建立在技术上先进、经济上合理 的物质基础之上，以保证企业经营目标的实现 。
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具体任务有：
(1)根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备 ——为企业提供优良的技术装备。
(2)保证设备经常处于最佳技术状态。为此， a:要求认真研究设备物质的运动规律。
2、内容
采购至报废
（1）对设备实行全过程 管理
将设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设 备整个寿命周期的最佳效益。
对设备实行全过程管理，是从总体上保证和提高设备的可靠性 维修性、经济性 ，做到安全、节能、保护环境，避免设备积压和浪
费的重要措施，是提高企业技术水平，实现技术装备现代化的重要 保证。
生产设备管理
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预防维修
原材料、生产设 备、设备操作者
生产设备是企业进行生产的物质基础，是构成 企业生产的重要组成要素。生产设备管理是在设备 维修管理的基础上对生产设备所进行的综合管理。 生产设备状况的好坏，直接 影响着企业生产的进 度、生产效率的提高和经济效益的提高。因此，设 备管理是企业生产管理的一个重要组成部分。
用。包括：设备价格、运费、安装调试费。
2、维持费——在设备寿命期内，为了保证正常运行而
定期支付的费用。主要是能源消耗费、维修费及固定资产
税、保险费、操作人员工资。
进行经济评价时，要了解设备在购置时的投
资费，估算设备在投产使用后，平均每年必须支出
的使用费。
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为什么可 研中要有 经济效益 分析
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（三）设备的采购
经济性
考虑因素：
（1）生产性——设备的生产率即单位时间的产量。
提高生产率的方法： 大型化、高速化、自动化
根据生产需 要，提出适 当要求。
（2）可靠性——在一定时间内，在规定的适用条件
下，设备无故障工作的概率。（安全性、耐用性在可靠
性的范畴内）
精度的保持性，
零件耐用性，操
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作的安全性等。
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（3）维修性——设备要便于检查、维护和修理。
基础工作是： 开展市场调查，掌握市场信息，了解供货渠道，择优
采购。 采购的四要素：质量，数量，价格，时间。
标准的贯彻工作。 (8)组织主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营
过程中技术工作的完成。
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二、设备的选择和评价
（一）设备的选择 设备的选择由设备部门负责，从横向把有关部门组 织起来，对设备进行综合考评。
错误程序： 工艺部门申请——财务部门审批——供应部门采购—
—基建部门安装——设备部门接管。