瑞德玛伺服系统
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瑞德瑪伺服与松下 三菱伺服“PK”终谁是赢家
作者：严龙
中国市场的经济的商业变革，终将如何，世界最大的制造工厂“中国”未来路在何方？
偶遇到一名营销经理问：我们同样的质量为什么卖不过国外的品牌？我们给他们加工，贴上他们的标，价格卖得很高，而我们国内的企业都在打价格战，几乎没有利润；我们怎么办？ 这些问题，其实也谈论了很多年，这也是中国很多企业的现实。
耐克鞋，加工厂都是在广东贴牌生产，贴上那一勾，价值百倍；我国一集装箱的服装换不回来一件阿玛尼服装；富士康做苹果等做代工，利润也是少的可怜，被称为“血汗工厂”；中国是茶叶之乡，可是整个中国茶行业的利润不如一个“立顿”红茶大；-------据统计，中国28个开放行业，有21个行业的中高端被外资掌控。
这些中国20年来发展的真是写照，“中国制造”模式成就了中国经济的高速的发展，但是这种模式造成的我们企业大部分都在产业链的末端，是利润最稀薄的环节，没有利润的企业，根本就不能进行产业升级、研发，就越发依赖加工，这样形成了恶性循环。一旦市场环境发生变化，人民币升值、劳动力成本上升、紧缩等情况，我们的企业会发生不可预知的风险，广东、浙江等地方外贸企业的倒闭或转型，都是“中国制造”结出的果实。 这不仅是营销的命题，同时也是中国发展的命题，没有那个国家能在产业链的最低端，能获得长远的、持续的发展。“中国制造”到“中国创造”是必然的发展趋势。
其实，中国很多成功的企业，开始就与国外企业竞争，如海尔、联想、格兰仕、娃哈哈、雕牌、格力、和创瑞的瑪伺服等企业，都在发展的过程中，找到自己适应自己的商业模式，胜利突围，将成为中未来企业的典范。
没有那个企业强大到不能被挑战，任何企业都有他们的弱项，长诚自动化瑞德瑪伺服系统的出现即将是国产伺服替代日本松下、三菱伺服的开始。相信国产伺服的不但创新和发展，国外的任何品牌的产品将无法覆盖这块市场， 所以，要有自信的去面对市场，相信我们自己，也相信我们五千年来的古老文明的智慧。
营销就是对消费者心智的占领，谁能占领消费者的心理的高阶位阶梯，谁就能在这个行业胜利突围。因为在信息时代，消费者心理一方面是屏蔽信息，另一方面是对品牌在心智的排序，如松下 三菱 欧姆龙 安川 三洋、艾斯迪克等只是占据国人心智太长时间，中国人应该从现在开始，相信自己，不但的创新，发展，相信中国创造生产的产品，都不会比国外差，长诚自动化，瑞德瑪伺服系统的出现就是最好的例证！ 长诚自动化系统有限公司，鉴于企业的实力，我们采取“静销力为主、传播为辅“策略，根据定位我们的产品性价比、终端服务等做功夫，企业在长久诚信，物超所值的情况下，销售量翻了几番，树立了瑞的瑪伺服的品牌形象。
任何企业都能找到成功第一的方法。关键是要找到行业的空白点、市场的空白点、消费者的空白点、产品空白点等，发现空白点，快速占领，认知大于事实，国产伺服瑞德瑪的出现即将是填补国产伺服所存在的所有空白，也将是国产伺服占领中国市场的开始！
