公司选址分析表

以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。

至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。

如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。

STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。

它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。

●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。

聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。

这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。

●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。

聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。

●社区商圈：定义为附近有大量居民。

聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。

有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。

●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。

聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。

●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。

●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。

聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。

根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。

单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。

公司选址方案调研报告这是一份公司选址方案调研报告，旨在为公司选址提供参考意见。

一、引言公司选址是一项重要而复杂的决策，直接关系到公司的发展和经营状况。

本次调研旨在综合考虑多个因素，为公司选址提供科学、全面的建议。

二、市场调查1. 目标市场首先需明确公司的目标市场。

调查发现公司的主要客户分布在大型城市，并且有较大的市场需求。

因此，建议将公司选址在大城市附近。

2. 竞争对手同时需考虑竞争对手的分布情况。

经过调查发现，竞争对手大多集中在市区，为了与竞争对手保持一定距离，建议将公司选址在市郊或新兴的商业中心。

三、交通便利性交通便利性是公司选址的重要因素之一。

考虑到公司将需要与客户、供应商等进行频繁的商务往来，以及员工的通勤需求，建议选址附近有高速公路、地铁或公交车站等交通便利设施。

四、劳动力供应1. 人才需求公司发展需要大量的专业人才，因此选址附近应有高校、科研院所等培养人才的机构。

2. 人才市场调查显示，人才市场也较为集中在大城市。

建议将公司选址在大城市附近，以方便吸引和招聘优秀的人才。

五、成本考虑1. 土地成本土地成本是公司选址的重要因素之一。

根据调查，城市市区的土地成本较高，但市郊或新兴商业中心的土地成本较低。

鉴于公司的需求，建议将公司选址在市区附近，以平衡土地成本和市场需求。

2. 劳动力成本劳动力成本也是公司选址的重要考虑因素之一。

通过市场调查发现，城市市区的劳动力成本较高，而郊区相对较低。

考虑到公司需要大量的劳动力进行生产或服务，建议将公司选址在郊区，以降低劳动力成本。

六、政策支持1. 政策扶持调查发现，一些地方政府对企业的发展提供了一定的扶持政策。

建议在公司选址的时候，优先考虑有一定政策扶持的地区，以降低企业的运营成本。

2. 税收政策税收政策也是公司选址的重要依据之一。

有些地方提供较为优惠的税收政策，可以在公司选址时考虑将公司设立在这些地区，以降低税务负担。

七、环境因素公司所处的环境因素也应当考虑在内。

公司选址情况汇报
根据公司发展规划和需求，我们经过多方考察和研究，最终确定了新的公司选址。

在此，我将向大家汇报我们对公司选址的考量和决策过程。

首先，我们对公司选址进行了充分的调研和分析。

我们考虑了交通便利性、人流密集度、周边配套设施、未来发展潜力等多个方面。

在此基础上，我们初步筛选出了若干候选地点，并进行了实地考察和深入了解。

其次，我们对候选地点进行了综合评估。

我们从地理位置、交通情况、周边环境、人才储备等多个角度进行了全面考量。

我们充分权衡了各方面因素，确保选址能够最大程度地满足公司发展的需求，并为员工提供良好的工作环境。

最后，经过反复讨论和比较，我们最终确定了新的公司选址。

我们认为该地点交通便利，周边配套设施完善，未来发展潜力巨大。

同时，该地点也能够吸引更多的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。

在确定选址的过程中，我们充分考虑了公司的长远发展规划，力求为公司选址提供最佳的方案。

我们深知选址对公司发展的重要性，因此我们对每一个细节都进行了精心的考量和把握。

总之，我们对公司选址的决策是经过慎重考虑和深入分析的。

我们相信新的选址将为公司的未来发展奠定坚实的基础，为员工提供更好的工作环境和发展空间。

我们将继续努力，确保公司的发展方向和目标得到最好的支持和保障。

感谢大家的支持和配合！
希望我们的努力能够为公司的发展贡献力量，也期待大家在新的工作环境中取得更大的成就！谢谢！。

分公司办公地址选址报告一、背景随着公司业务的发展，为了更好地服务客户和拓展市场，公司决定在特定地区开设新的分公司。

分公司的办公地址选址将直接影响到公司的形象和运营效率。

因此，我们经过市场调研和综合评估，对各个潜在的办公地址进行了全面分析，并形成本报告。

二、市场调研我们先进行了对所在地区的市场情况的调研，主要了解以下几个方面的因素：1.地区人口规模和结构：考察该地区的人口数量和结构，确定潜在的办公人员数量和潜在客户群体的规模。

2.行业竞争状况：分析该地区同行业竞争对手的数量和规模，以及他们的市场份额和成长趋势。

3.交通便利程度：综合考虑公共交通网络、道路状况和停车场等情况，评估该地区的交通便利程度。

4.办公楼和商场分布情况：调查该地区的商业中心和写字楼分布情况，了解各个办公楼的租金、设施和服务等情况。

三、候选地址分析根据市场调研结果，我们整理了几个候选的办公地址，其中包括中心区域和郊区，以下对每个地址进行分析：1.中心区域中心区域通常是商业中心，具有交通便利和商业氛围浓厚的特点。

但是，中心区域的办公楼租金较高，且经常面临停车位紧张等问题。

此外，在一些繁华商业区也存在着激烈的竞争。

因此，我们需要仔细评估预算和竞争环境。

2.郊区郊区通常租金较低，且停车位相对充裕，但交通相对不太便利。

但一些地区的郊区也具有良好和谐的环境和较低的生活成本，适合员工的生活需求。

选择郊区地址还可以避开市中心高额租金和激烈竞争，对公司的运营成本也更加有利。

四、综合评估与选择在对各个候选地址进行进一步评估后，我们认为在市中心选址具有带来更好形象和更高的市场曝光度的优点，同时也存在较高的租金和竞争的问题。

而郊区选址可以降低租金和避免竞争，但交通不便可能会影响公司的运营效率。

因此，我们建议根据公司的需求和预算，在郊区选择一个交通相对便利的位置作为分公司的办公地址。

五、总结通过市场调研和综合评估，我们基于公司的需求和预算，建议在郊区选择一个交通便利的位置作为新分公司的办公地址。