浅谈人力资源管理在企业中的重要性

浅谈国企人力资源规划与实施国有企业是国家经济命脉和国家利益的重要支柱，其发展管理与企业治理一直备受关注。

人力资源规划与实施是国有企业管理中的重要一环。

国有企业人力资源规划与实施，涉及到企业的发展战略、组织结构、人才选拔培养、激励机制等方方面面，对于企业长期发展和稳定经营起着至关重要的作用。

本文将围绕国有企业人力资源规划与实施展开讨论，探讨其重要性、框架构建和实施方法。

一、国有企业人力资源规划的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源之一，是企业发展的关键因素。

国有企业面临着巨大的市场竞争和产业变革，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠优秀的人才和科学的人力资源配置。

人力资源规划能够帮助企业合理配置人力资源，做到科学管理，建立有竞争力的人才队伍，提高企业核心竞争力。

2. 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。

国有企业要实现可持续发展，必须制定明确的发展战略和规划，而人力资源规划则是战略规划的关键一环。

通过确定人才需求、合理配置人力资源，国有企业能够更好地实施企业战略，提高企业整体竞争力。

3. 人力资源规划是国有企业的发展基础。

国有企业要保持长期的发展和稳定，就必须构建高效的人力资源规划机制，确保企业人才队伍的合理化、专业化和稳定性。

只有有序、科学的发展人力资源，才能保障企业的发展基础。

二、国有企业人力资源规划的框架构建1. 制定人力资源规划的战略目标。

国有企业应该从企业的战略高度出发，制定明确的人力资源规划战略目标，明确企业发展的方向和目标。

2. 分析人力资源的供需情况。

通过企业的发展战略目标，结合市场环境等因素，对企业当前和未来的人力资源需求进行分析，包括人才结构、数量结构、技能结构等方面的分析。

3. 制定人才选拔、培养和激励机制。

根据需求分析，国有企业应该制定合理的人才选拔、培养和激励机制，吸引优秀人才，培养高素质人才，使其能够忠诚、稳定地为企业发展贡献力量。

4. 落实人力资源规划。

人力资源管理论文题目浅谈人力资源管理战略与管理方
法
摘要：
人力资源管理战略是企业在管理人力资源过程中制定的长期目标和计划。

它旨在确保企业能够有效地利用和开发人力资源，以支持企业的战略目标的实现。

本论文将通过探讨人力资源管理的定义、重要性，以及人力资源管理战略的制定和管理方法，来深入研究人力资源管理战略与管理方法对企业绩效的影响。

1.引言
2.人力资源管理的定义与重要性
3.人力资源管理战略的制定
3.1确定企业的人力资源需求
3.2支持企业战略目标的制定
3.3开发人力资源管理策略
4.人力资源管理战略的管理方法
4.1人力资源规划
4.2招聘与选择
4.3培训与发展
4.4绩效管理
4.5薪酬与福利管理
5.人力资源管理战略与企业绩效的关系5.1人力资源管理战略对员工绩效的影响
5.2人力资源管理战略对组织绩效的影响
6.管理方法的实证研究
7.结论。

中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。

因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。

本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。

能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。

因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。

以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。

作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。

本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。

关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。

现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。

”企业发展的命脉是人力资源。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。

一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。

在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。

纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。

人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。

总而言之，人的作用是企业的资源和财富。

因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性季善群浙江云泰纺织有限公司【摘要】进入２１世纪，企业的人力资源管理，对企业的转型升级产生了重要影响。

我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段，人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。

当前，面对日益激烈的市场竞争，人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现，人才的竞争也愈演愈烈。

怎样进行人力资源管理，已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。

本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状。

以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响，来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。

【关键词】人力资源完善管理重要性一、人力资源管理的基本性认识１．人力资源管理的概念。

人力资源（简称ＨＲＭ），是指能够推动整个经济和社会发展的，具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。

２．人力资源管理的内容。

人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。

３．人力资源管理的特点。

与其他资源相比，人力资源的生成过程具有时间性与时代性、使用过程具有时效性、开发过程具有持续性、闲置过程具有消耗性，同时人力资源还具有能动性和资本性等特征。

４．人力资源管理的目标。

人力资源管理，不仅要考虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。

具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力人力资本得到一定的扩充与提升。

浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性摘要:自1998年全国电力行业迈开了“政企分开”的步伐,电力企业至今经历了大大小小十五次改革,在改革过程中电力企业对于人力资源的管理存在着很多问题,如何使电力企业在市场经济条件下更好的发展,人力资源管理的改革迫在眉急,将传统人事工作转化为人力资源的管理更是对电力企业人力资源管理提出的新挑战,笔者自己在电力行业中从事人力资源工作,希望结合公共管理学中人力资源管理章节的内容对电力企业人力资源管理中存在的问题提出自己的解决方案。

关键词:人力资源改革电力企业重要性电力企业从98年的体制改革后,正不断从传统的人事管理向人力资源管理进行着转变。

为何在电力企业改革进程中必须将人力资源的改革放在先驱地位上呢？回顾电力企业人事管理的路程,不难发现电力企业人力资源管理中存在着种种缺陷。

1 电力企业人力资源管理过程中存在的问题1.1 人力资源开发存在的问题(1)开发形式单一。

培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。

由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视电力企业人员的年龄、心理特征,造成培训低效。

(2)开发管理未科学化。

电力企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现,因此在人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估。

(3)评估未社会化。

现行电力企业人员管理制度中只是规定:培训机构通过结业考试评定受训者学习情况,有关部门颁发相应的培训证书,作为任职、晋升等依据。

这种培训评估模式极易导致形式主义。

1.2 人员考评中存在的主要问题(1)考评标准不规范。

由于我国目前电力企业职位分类线条过粗,考核标准各不相同,实际考评难以操作,考评结果准确度不高,考评客观上流于形式。

(2)考评方法单一。

在考评的具体实施过程中,采取了单一的考评方法,忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。

(3)考评结果与使用脱钩。

目前很多电力企业对获优秀等次与称职等次的电力企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次,极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力。

浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。

浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。

越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。

所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。

一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。

二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。

(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。

浅谈人力资源管理在国有企业中存在的问题及改进方式【摘要】人力资源管理在国有企业中存在着诸多问题，包括缺乏市场竞争意识、人才流失率高以及管理体制僵化等。

为了解决这些问题，可以加强员工培训和激励机制，同时建立灵活的人力资源管理制度。

重视人力资源管理对国有企业发展的重要性，改善人力资源管理可以帮助国有企业提升竞争力。

在现代经济中，国有企业扮演着重要角色，而有效的人力资源管理将是国有企业成功的关键因素。

通过改进人力资源管理，国有企业可以更好地应对市场竞争，提高员工满意度，进而实现持续发展和增强竞争力。

【关键词】人力资源管理、国有企业、问题、改进方式、市场竞争意识、人才流失、管理体制、员工培训、激励机制、灵活人力资源管理制度、发展意义、竞争力。

1. 引言1.1 介绍人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了组织中所有与人力资源相关的活动和决策。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资源。

在竞争激烈的市场中，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有优秀的员工团队。

人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业不断创新与发展。

人力资源管理可以促进企业与员工之间的良好关系。

通过建立有效的沟通机制和激励机制，可以增进员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率，提高员工的工作积极性和创造力。

人力资源管理还可以帮助企业更好地适应外部环境的变化。

随着市场竞争的日益激烈和科技的不断发展，企业需要不断调整组织结构和人力资源配置，以适应变化的市场需求，人力资源管理的灵活性和前瞻性将对企业的发展起到至关重要的作用。

人力资源管理对企业的发展和竞争力有着重要的影响，国有企业在现代经济中的竞争中更应重视和加强人力资源管理的工作。

只有充分认识到人力资源的重要性，才能更好地应对挑战，保持持续的竞争优势。

1.2 国有企业在现代经济中的地位国有企业在现代经济中扮演着重要的角色。

浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用世界经济高速发展，同时刺激了国内经济的运转，国家要想在世界经济这一大的发展潮流中站住脚步，就必须加强国家经济发展的脚步。

国有企业是在我国国民经济中发挥着不可替代的作用。

然而，在国有企业发展壮大的过程中，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。

在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。

国企之间的竞争主要就是人才智力之间的竞争，这使得行政管理中的人力资源管理成为国企运行的核心。

一、国企在市场中成为经营主体实施混改主要是在确保国有资本控制力的前提下，尽可能地确保国企满足市场经济发展的需要，这样国企改革在资本的纽带下，采取同的形式吸纳非公有资本，进而将国企的市场活力与竞争力有效诠释，从而更好地将公有制和市场经济结合的优势彰显出来。

国有企业改革促进了我国社会主义市场经济体制的完善。

国有企业承担了很多的社会成本，一个企业落户在一个地方，经过发展变成了一个城市，每个企业都是一个小社会，所以说在改革的过程中，我国国有企业对中国的改革开放和现代化建设做出了历史性巨大的贡献。

国有企业改革的一系列措施，推动了从宏观到微观的整个社会主义市场经济体制的完善。

国有企业改革促进了我国国有经济布局的战略性调整。

国有企业也不再是在所有领域都占有绝对控制地位，国有资本也不是在很多企业都是绝对控股的，整个的国有企业的竞争力反而通过这种有放大效应的改革，它的竞争力也得到了增强，国有经济的总量大幅增加，它的经济效益、质量和争能力在明显提高。

有里贝上的头刀，目日匹捶，必云厄叹国企的八刀员狠的很贫。

二、人力资源管理对于国企发展的作用人力资源首要任务就是筛选有用的人才，对其进行个人潜能激发，带动个人发展，而人力资源管理在国企行政管理中它的运作方式就是根据国企的经济实力的现状以及生产效率的确认，来选择适合国企更好发展的员工，进行人事分配，以此实现国企人力资源效益最大化。

BUSINESS CULTUREMANAGEMENT METHOD AND ART . 管理方法与艺术2020.12NO.48840文 /李 刚人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人事管理更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

人事管理是管理人的工作，也是一种艺术，因此需要科学手段的运用，把人的积极性、情感等加以调动，实现更好的人事管理效果。

本文就企业人事管理的重要性及方法展开探讨。

现代人事管理工作重点在于基于当前业务发展建立一套科学合理的管控机制，优化人事管理专业化模块建设，提高现有管理流程。

所以，国有企业要充分发掘人事管理的作用，从而尽可能去保障自身企业的生命力和竞争力，才能不断促进企业的进步与发展。

企业人事管理的重要性有利于企业职工全面提升综合素质如今科学技术获得充分发展，企业对职工这一无形的知识资产比较重视，事实上，企业的发展受到职工综合素养的影响。

而柔性管理则把和谐、融洽的工作环境向职工提供，每一位职工都是企业大家庭的一员，职工之间的沟通行为会更加的顺畅，把自己的工作经验相互分享，相互提醒，然后积极学习其他职工的长处，加强管理措施把职工的知识面进一步拓展，实现职工综合素质的全员、全面提升。

实现企业员工工作创造性和积极性的提升新的世纪是知识的世纪，也是知识经济时代，因此企业的挑战非常巨大，之间的竞争已经趋于白热化，这也把人才竞争引向深入，职工工作上具有极大的压力，因此会影响到职工个人工作的积极性。

要重视管理模式的柔性化，尽可能的鼓励员工，激励职工，让他们对工作抱有极大的激情，把他们工作的创造性和积极性不断调动，实现企业更好的发展。

企业人事管理的优化对策提高企业对人事管理的重视程度在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。

企业对人事管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。

企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人事管理工作的资金和技术投入。

浅谈企业人力资源配置的目的和意义论文关键词:企业;人力资源配置;目的论文提要：人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。

人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁，要使已开发出的人力资源得到较充分利用，首先就要做到资源的合理、有效配置。

“配置”一词，在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形，将兵力、兵器布置在适应的位置。

就人力资源而言，笔者认为“配置”一词兼有“安排”、“布置”和“结合”之意，当然这种安排、布置和结合在市场经济情况下是按价值规律和市场供求规律并辅之以宏观调控来进行的。

这样，对“人力资源配置”一词，我们可理解为，市场或调控者按价值规律、市场供求关系情况或主客观判断等将人力资源调配到对其有需求的地方，如地区、部门(产业)和企业等，以实现其与自然资源和资本资源的结合，从而在经济活动中创造新价值的过程。

一、企业人力资源配置的目的人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。

人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。

因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。

人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。

人的潜能是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。

人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。

人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力，但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来，则人力资源便是潜在的劳动生产力。

如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。

浅谈企业管理中人才的重要性论文摘要企业的管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又要具备管理艺术。

首先要正确的认识和理解管理企业和管理人才两者之前是相辅相成密不可分的，切实了解企业所处的社会环境和发展方向。

然后，结合企业实际，认真分析总结，就企业管理中存在的问题以及这些问题和人才管理的联系作深入细致的研究剖析，变不利为有利，从而提高企业竞争力。

社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此, ,管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.员工的参与是企业成功的重要砝码。

精神文化的建设更重与物质文化的，无论是在任何单位都离不开人的组成,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理企业应该从人入手.人是企业的灵魂.关键词：企业管理人才关系人才流失人才影响目录引言 (1)一、企业管理概论 (1)1、企业管理定义及主要因素 (1)2、企业管理之人力因素 (2)二、企业发展与人才关系 (2)1、创业之初两者关系 (2)2、企业发展两者关系 (3)3、规模企业两者关系 (5)三、人才对于企业的影响 (5)1、人才对企业制度的影响 (5)2、人才对企业架构的影响 (6)3、人才对企业文化的影响 (6)四、人才流失因引起重视 (8)1、人才流失的危害性 (8)2、人才流失的原因 (9)五、企业人才的运用及管理 (10)1、人才运用及分配 (10)2、人性化管理 (11)3、激励制度的建立 (13)六、结论 (13)七、参考文献 (14)浅谈企业管理中人才的重要性引言企业皆有云:以人为本。

人才，是企业和社会发展最核心的要素。

企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源”。

浅谈对人力资源管理的认识摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障;在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理助推企业的发展;关键词人力资源 SP 功能人力资源目标人力资源管理HumanResourceManagement,简称HRM人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和;人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现;是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动;这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等;即：企业运用现代管理方法,目的可以归纳为“SP”：Perceive识人,人力资源管理的前提,为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick选人,人力资源的起点,寻找和开辟人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业,为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession 育人,企业人力资源管理的动力手段,不断培训员工、开发员工潜质,使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement用人,乃是人力资源管理的核心,使员工在本职工作岗位上人尽其用,通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程,如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等,是企业人力资源管理的重头戏；Preservation留人,企业人力资源管理的目的,留住人才,为员工创造一个良好的工作环境,保持员工积极性,使现有员工满意并且安心在本企业工作,所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为;一、获取根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员;获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动;1．工作分析;是人力资源管理的基础性工作;在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书;2．人力资源规划;是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调;需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源;3．招聘与挑选;应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等;挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等;4．使用;经过上岗培训,给合格的人安排工作;二、整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益;三、保持通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意地工作;保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境;1．报酬;制定公平合理的工资制度;2．沟通与参与;公平对待员工,疏通关系,沟通感隋,参与管理等;3．劳资关系;处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善;四、评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价,为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据;评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等;其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据;五、发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质的提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的;1．员工培训;根据个人、工作、企业的需要制订培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估; 2．职业发展管理;帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要;六、工作分析在企业人力资源管理中,工作分析是重头戏;工作分析;是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析,确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件;工作分析分为工作描述和工作规范;工作描述,也即工作说明,是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件;工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件;由此可见,工作分析主要说明岗位的两方面,一是对工作本身作出规定；二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求;工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析;岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量;环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境,当然,企业的安全环境也在考虑之中;人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等;工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等;访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心,毕竟访谈不是面试;关于问卷法,其中最难把握的就是调查问卷的设计;问卷设计得不全面,就会导致调查得出的信息不具说服性；问卷的界面设计得不友好,被调查者就不情愿填写,则调查效果收效甚微；如果问卷中没有反馈机制,则不利于后续问题的调查研究,这些问题都会影响问卷法的最终结果;典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法;观察法必须要获得观察许可,要不就有偷窥的嫌疑了;其他方法有,比如实践法,工作人员亲身参与能掌握一手资料,对于最终分析结果来说也是至关重要的;七、人力资源管理目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效;人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展;人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务;显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务; 无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;2．最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;3．维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充;人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理,以及员工的培训、进修等;人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障;在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助推企业的发展;。

浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。

在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。

本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。

关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。

正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。

而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。

二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。

招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。

因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。

首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。

其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。

最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。

2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。

企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。

培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。

3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。

企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。

此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。

4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。

企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。

浅谈人员管理在精益质量管理工作中的重要作用随着质量管理体系的逐渐发展，人员管理在精益质量管理工作中的作用也越来越明显，成为整个质量管理体系中的重要组成部分。

通过对人员的有效管理，能够提高企业的管理效率和质量水平。

本文就人员管理在精益质量管理工作中的重要作用进行深入探讨。

一、人员管理在精益质量管理中的定义精益质量管理模式是一种全员参与的管理模式，它将员工视为公司最宝贵的财富之一。

精益质量管理工作中强调人员的培训、激励和管理，以提高员工的工作素质和认知水平，使员工能够更好地适应公司的新发展需要和市场变化。

人员管理是指将员工视为企业最重要的资源，并采取适当的手段，通过管理和激励，使员工更好地发挥其能力和潜力，促进企业的发展。

人员管理在精益质量管理领域中包括招聘、培训、激励、考核和员工关系管理等方面。

二、人员管理在精益质量管理中的重要性1. 保持整个管理体系的稳定性精益质量管理具有系统性和全面性的特点，在质量管理的各个环节中都需要员工的积极参与和合作精神，实现那些人力资源管理中的目标和实施方案是至关重要的关键因素。

人员管理不仅涵盖了员工的招聘与离职，而且关乎员工的培训和能力提升、员工的心理和情感状态。

任何一环节出现问题，都会直接影响到整个质量管理体系的稳定性，从而影响企业的发展。

2. 提高公司产品的质量在精益质量管理领域中，产品的质量是企业生存与发展的关键因素。

而产品的质量不仅仅是由设备等硬件条件所决定的，人员的素质和工作水平对产品的质量同样也有着至关重要的影响。

因此在整个质量管理体系中，人员管理的重要性不言而喻。

3. 促进企业文化的建设精益质量管理强调的是全员参与，企业需要将员工视为其发展最为重要的资源。

通过有效的人员管理，企业可以为员工创造更好的工作环境和企业文化，从而提高员工的归属感和忠诚度。

同时，员工的职业发展和规划也是企业人才引进的重要方面，通过员工的职业规划，能够更好地激发员工的工作积极性和创造性。

浅谈国有企业的人力资源管理在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展面临着诸多挑战和机遇。

而人力资源管理作为企业管理的核心组成部分，对于国有企业的持续发展和竞争力提升具有至关重要的作用。

国有企业的人力资源管理具有一定的特殊性。

一方面，国有企业通常规模较大，组织架构较为复杂，员工数量众多，这使得人力资源管理工作面临着较大的压力和挑战。

另一方面，国有企业承担着一定的社会责任，在人员招聘、晋升等方面需要考虑更多的因素，如政策导向、公平公正等。

在招聘环节，国有企业往往需要遵循一定的程序和规范，以确保招聘过程的公平、公正、公开。

然而，有时这种过于严格的程序可能会导致招聘效率低下，无法及时吸引到优秀的人才。

此外，部分国有企业在招聘时对人才的定位不够清晰，缺乏明确的岗位需求和能力要求，导致招聘到的人员与岗位不匹配，影响工作效率和企业发展。

培训与开发是国有企业人力资源管理中的重要环节。

一些国有企业在这方面投入了大量的资源，但效果却不尽如人意。

原因可能在于培训内容与实际工作需求脱节，培训方式单一，缺乏针对性和互动性，导致员工参与度不高，无法将所学知识有效地应用到工作中。

同时，对于培训效果的评估也不够重视，无法及时发现问题并进行改进。

绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在国有企业中，绩效管理体系往往存在一些问题。

例如，绩效指标设置不合理，过于注重量化指标而忽视了工作质量和创新能力等方面；绩效考核过程不够透明，存在主观评价和人情因素的干扰；绩效结果的应用不够充分，与薪酬、晋升等激励机制的挂钩不够紧密，无法充分发挥绩效管理的激励作用。

薪酬福利管理对于吸引和留住人才具有重要意义。

部分国有企业的薪酬体系缺乏灵活性和竞争力，薪酬水平与市场脱节，无法体现员工的价值和贡献。

福利制度也较为僵化，缺乏个性化和多样化，无法满足员工不同的需求。

员工关系管理也是国有企业人力资源管理中不可忽视的方面。

良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。