在建工程管理制度
在建工程管理制度
第一条在建工程包括的内容及管理原那么
〔一〕根据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：
1、施工前准备；
2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
〔二〕对在建工程管理内容的管理原那么
1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程工程形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。按其工程的`实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。对在建工程工程即将完成的工程工程，要及时与有关单位联络其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下根底。
第二条在建工程的计价
〔一〕自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。
〔二〕出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。
1、预付工程款应严格执行承包工程工程合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。
2、固定资产交付消费使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。
〔三〕设备安装工程〔包括技措方案所列购安装设备〕，按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程本钱。
第三条在建工程试运转支出的处理
〔一〕在工程到达预定可使用状态前，因进展试运转所发生的净支出，应计入工程支出。
〔二〕在建工程试运转形成产品工程且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程本钱。
第四条在建工程的清理
〔一〕在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程本钱中。
〔二〕如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程工程全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
第五条已交付使用但尚未办理开工决算的工程管理
已交付使用，但尚未办理开工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程本钱等资料，估计转入固定资产并在下月开场计提折旧。开工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计提的折旧。
第六条在建工程的暂估结转
公司所建造的固定资产已到达预定可使用状态，但尚未办理开工决算的，应当自到达预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际本钱等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。待办理完开工决算手续后再作相应的调整。
学校在建工程安全管理制度 学校在建工程安全管理制度（通用6篇） 在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的学校在建工程安全管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 学校在建工程安全管理制度1 1、在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度，服从学校的安全管理。 2、施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。 3、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。 4、施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。 5、施工单位人员要统一到学校保卫部门或总务处办理《临时出入证》，服从门卫管理，携带物资出门，施工单位应签发出门证，否则，门卫有权暂扣查询。 6、施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。 学校在建工程安全管理制度2 1、学校定期或不定期检查开学前与建筑承包商肖玉成一起现场落实的施工地封闭设置是否完好，（如：电线架空、固定；钢筋分类堆放，材料取运应该避开学生路径高峰时段等），发现问题立即协调解决。 2、进校门与到食堂间路段，每天各排一名值周教师监管学生的进出，维护学生安全通行。 3、每周升旗时间后，由值周教师、行政值周、班主任负责组织进行一次学生通过施工场地的安全演练。
4、各班要随时加强安全宣传教育。做到每日放学时都要提醒学生注意过往工地的注意事项。 5、行政值周、值周教师要随时留心和检查封闭设置的完好性，发现问题立即向学校报告。 6、经常与承包商沟通，要求建筑工人在材料取用、车辆开动、停放地的选择等方面都要考虑到有利于行人安全，特别是学生安全。 学校在建工程安全管理制度3 1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。 2、施工队进驻学校内部必须缴验每个队员的居民身份证或其当地公安机关的证明，无身份证明者不得在学校内部住宿。 3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。 4、保卫干部要回同施工队负责人，依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名：姓名、性别、出生年月、户口所在地等，如施工人员有变动要及时更正。 5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。 6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。 7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。 8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。 学校在建工程安全管理制度4 为了使本项目所有施工人员（包括建筑队工人）人人心中树立“安全第一”的思想，不断地广泛开展群众性的安全活动，使每个作业人员不断增强安全自我保护和对他人的安全保护的意识，特制定如下安全教育制度：
在建工程管理制度 在建工程管理制度1 1、建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行'企业负责、国家监察、群众监督'的职业健康安全管理体制。严格按标准组织施工生产使本工程安全生产达到标准化、规范化。 2、全体人员认真贯彻'安全第一、预防为主'的国家职业健康安全管理方针,坚持'管生产必须管安全'和'谁主管、认负责'的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。 3、以人为本:即以顾客、相关方和企业员工为关注点,综合考虑他们的安全和利益。 4、追求与时俱进:积极开展预防污染、预防风险的活动,持续改进各项管理,紧跟时代发展,争创一流。 5、积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产和科学化,提高建设工程安全生产水平。在建工程管理制度2 第一条计划 公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经
济指标，提交公司领导审查。 第二条审批 工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。 第三条立项 对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。 对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。 第四条受理 财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。 第五条支付设计费管理 1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。 2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。 3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支
工程建设管理制度 工程建设管理制度（通用19篇） 在社会发展不断提速的今天，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的工程建设管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 工程建设管理制度篇1 一、总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领
在建工程施工安全管理规定 前言 在建工程施工安全管理是保障工人安全和有效推进工程建设的必要措施。它涵盖了各种工程建设所需要遵守的安全规定、安全操作标准和安全管理方法。其实施的目的是为了最大程度地确保在建工程的施工过程与工人的生命安全以及健康有关的方方面面并最终确保施工的顺利进行。 一、安全管理人员的设置 在建工程施工安全管理人员的设置是非常关键的一个步骤。根据工程的规模和类型，相应的安全管理人员应当配备到位，并根据实际情况化整为零分配给相关部门负责。同时，在建工程的企业也应当建立完善的安全管理制度，以明确每个环节的责任。 二、施工现场安全记录 安全记录是施工安全管理中的一个必要环节。任何一起安全事件的发生与否，安全记录都至关重要，同时要在安全记录中详细描述事件的过程和原因。每次安全事件发生后工程企业应当及时抓住问题，采取有效措施，以确保环境安全和工人健康。 三、施工现场安全培训 施工现场安全培训是确保施工工人安全的有效手段。只有在工人了解相关安全知识的前提下，赋予其相应的施工安全意识和能力，工人才能防范安全风险，并及时采取相应的措施以控制风险。 四、安全检查和隐患整改 安全检查是施工管理过程中最常见的环节之一。施工企业应当通过外部安全检查，内部安全检查以及员工安全检查等细化措施，进行梳理，得出隐患的详细清单，并及时采取整改措施以消除隐患。
五、紧急救援预案 紧急救援预案是施工安全管理的最后一道防线。当突发情况出现时，施工企业应当紧急调度相应的施工人员以防止事态的进一步扩大。在 这些情况下，与安全有关的应急救援预案一定是必要的。它们能够最 大程度地保证不良事故后果的最小化。 本文主要是介绍在建工程施工安全管理的几个主要方面。只有施工 企业充分认识到安全在工程建设的重要性，才能进一步提高工人安全 保障水平，同时，有效推进工程建设的快速发展。
在建工程管理制度及流程 一、建工程管理制度 1.工程管理机构建立：根据工程项目的规模和复杂程度，设立相应级别的管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。 2.工程管理计划：在项目启动阶段，制定工程管理计划，包括工程目标、组织结构、工程风险评估、工程任务划分等内容，为后续管理活动提供指导。 3.工程质量管理：建立严格的质量管理制度，包括材料采购验收、施工质量检查、质量记录管理等环节，确保工程质量符合标准要求。 4.工程安全管理：制定安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到落实，包括工人的安全培训、安全保护设施的设置等。 5.工程进度管理：建立进度管理制度，包括编制工程进度计划、监控实施进度、及时提出解决方案等，确保工程按计划进行。 6.工程成本管理：制定成本管理制度，对工程投入的各项费用进行预算、核算和控制，确保工程成本在预算范围内。 7.工程文档管理：建立工程文档管理制度，包括文件的分类、编号、存档等，确保施工过程中的各种文件规范、完整。 二、建工程管理流程 1.工程启动：项目经理成立项目管理团队，制定项目管理计划，启动工程项目。
2.工程策划：根据项目管理计划，编制项目进度计划、质量计划和成 本计划等，制定工程策划文件。 3.工程实施：按照工程进度计划进行施工，同时进行质量和安全管理，监控工程进展及质量安全状况。 4.工程控制：对工程进展进行控制，包括对进度、质量和成本的控制，及时调整策划和实施。 5.工程验收：工程完工后进行验收，包括工程竣工验收和质量验收， 确保工程质量达到标准。 6.工程总结：对工程进行总结，包括总结项目管理经验和教训，为后 续工程提供参考。 综上所述，建工程管理制度及流程的建立和执行是确保工程项目顺利 进行的重要手段，通过制度的规范和流程的流程化，能够提高工程项目的 管理效率和质量，从而达到按期、按质、按量完成工程目标的目的。
在建工程管理制度 在建工程是指在建筑工程完工前，所采用的施工管理和监测方式。建筑工程项目往往需要经过多方审核、审批后方能动工，其建设所需的费用和时间都是极大的。因此，在建工程的管理和监测对于保证施工企业和甲方利益具有极为重要的作用。为此，建立有效的在建工程管理制度，对于确保建筑工程的质量、进度和安全等方面有着至关重要的作用。 建立在建工程管理制度的必要性 在建工程的管理制度在建设业中具有广泛的应用。建立在建工程管理制度可以帮助企业在管理中精细化、标准化，建立和实施科学、完善、有效的管理制度，从而达到控制施工周期、降低施工成本、提高施工质量和管理效率等目的。 建立在建工程管理制度能够完成以下几点： 1. 加强工程进度的控制 建立在建工程管理制度能够帮助企业对施工进度进行有效的监控和调整，及时掌握工程的实际进度情况，如发现进度滞后、违反工期等不足，能够及时采取相应措施加以改进和完善，从而保证施工进度的稳定性和可控性。
2. 提高施工质量 建立在建工程管理制度能够帮助企业严格进行管理，确保施工从原材料采购、现场处理过程到施工成品的质量全部符合标准和要求，及时发现、把握、解决施工过程中出现的问题，保证建筑工程在质量上得到有效控制和提高。 3. 保障工程安全 建立在建工程管理制度能够加强安全管理，提升施工过程中的安全性，从而有效地保证施工人员和现场管理人员的安全。在安全标准方面，建立一套针对施工现场特征的安全管理制度和流程，可保证施工人员在施工过程中始终处于安全合规的状态。 4. 优化人员管理 建立在建工程管理制度能够对人员管理进行规范化，提高企业内部管理水平，人员的工作量分配更加公平、透明，对工作完成情况进行跟踪，从而更好地发挥人员的能力和潜力。
工程项目建设管理制度5篇 【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2） 建设工程项目平安管理制度 1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。 2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。 3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 4、施工场地必需做到四通一平。 5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。 6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。 7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。 11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过'三级教导'。 12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。 【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度 建设集团公司工程项目财务管理制度 为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。 直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。 人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建造安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。 材料费是指工程施工中直接耗费的材料、低值易耗品及周转材料费
国企在建工程管理制度 一、组织机构 1.1设立项目管理委员会，由企业领导班子成员和相关部门负责人组成，负责项目的总体决策、协调和监督。 1.2在建工程项目设立项目经理，负责工程实施和管理，并组建相应的项目组，包括设计、施工、质量、安全等部门。 1.3建立建设工程管理部门，负责工程项目的管理和监督，制定相关管理制度和规范，并与项目组密切合作。 二、项目实施阶段管理 2.1在项目启动阶段，由项目经理组织编制项目计划，包括目标、任务、工期、资金安排和配套措施等，并报项目管理委员会审批。 2.2在设计阶段，项目经理组织相关部门对项目需求进行细化，编制设计任务书，委托设计单位进行设计，并进行设计过程的质量控制和反馈审核。 2.3在施工阶段，项目经理组织施工单位进行施工准备，包括人员、材料、设备的安排和调度，并进行工程进度和质量的监督和检查。 2.4在竣工验收阶段，项目经理组织竣工验收工作，包括验收资料的准备和提交，相关部门的验收和评定，以及验收结果的反馈和整改措施的落实。 三、质量管理
3.1建立工程质量管理体系，包括建筑施工、设备安装、土木工程等 各个方面的质量控制措施和标准。 3.2在设计阶段，严格按照设计任务书编制设计方案，确保设计合理、技术先进和符合相关标准。 3.3在施工阶段，项目经理负责对施工单位进行质量控制和监督，包 括施工方案的审核、施工现场的巡查和质量检查等。 3.4在竣工验收阶段，项目经理组织竣工验收工作，确保工程符合相 关标准和验收规范，并进行质量反馈和整改。 四、安全生产管理 4.1建立安全生产管理体系，包括施工现场的安全措施、设备的安全 管理、作业人员的安全培训等。 4.2在施工阶段，项目经理负责对施工现场进行安全巡查和安全培训，并建立施工安全档案。 4.3在竣工验收阶段，项目经理组织安全验收工作，确保工程符合安 全规范和验收标准，并进行安全反馈和整改。 五、资金管理 5.1建立工程资金管理制度，包括投资预算的编制、资金的拨付和使用、工程招标和中标、合同管理等。 5.2在项目启动阶段，项目经理编制项目预算，并报项目管理委员会 审批。
固定资产及在建工程管理制度 一、制度目的 固定资产及在建工程是企业的重要组成部分，有效管理固定资产及在建工程对于保障企业经营和发展具有重要意义。本制度的目的是规范固定资产及在建工程的管理，确保固定资产及在建工程的合理配置、科学使用和有效维护。 二、适用范围 本制度适用于所有拥有固定资产及在建工程的企业。 三、管理机构 1.设立固定资产及在建工程管理部门，负责固定资产及在建工程的管理工作。 2.固定资产及在建工程管理部门的职责包括：编制固定资产及在建工程管理规定、制定固定资产及在建工程的年度计划、组织固定资产及在建工程的采购、验收和报废、监督固定资产及在建工程的使用和维护等。 四、固定资产的管理 1.录入固定资产登记簿 所有固定资产购置后，应立即录入固定资产登记簿，并填写清楚资产名称、规格、数量、使用部门、购置日期、购置价格等相关信息。 2.分类管理 固定资产应按照不同的属性进行分类管理，包括房屋及建筑物、机器设备、交通工具、电子设备等。
3.帐实核对 定期进行帐实核对，核对固定资产登记簿和实物库存是否一致，发现 差异应及时调查原因并进行调整。 4.盘点 定期进行固定资产盘点，确保固定资产的准确性和完整性。 5.维护保养 固定资产需要进行定期的维护保养，确保其正常运转和延长使用寿命。 6.报废处理 对于达到报废标准或者不再需要使用的固定资产，应及时报废，并填 写报废申请表，经审核后进行处置。 五、在建工程的管理 1.在建工程的立项 在建工程需要进行立项审批，并编制详细的工程计划和预算。 2.合同管理 在建工程涉及合同的，应建立合同档案，并按照合同内容进行履约管理。 3.进度管理 对于在建工程的进度要进行有效的管理，确保按时完成工程。 4.质量管理
千里之行，始于足下。 在建工程财务管理制度 建工程财务管理制度是指在建设工程项目中，为确保财务资金的合理运作和使用，规范财务管理流程和操作，保障工程项目的财务平安和利益最大化而制定的一套制度和规范。以下为建工程财务管理制度的主要内容： 1. 资金管理 1.1. 资金方案：依据工程项目的进度和需要，制定年度、季度、月度的资金方案，确保资金供应的准时性和稳定性。 1.2. 资金到位：负责资金的筹措和到账，包括贷款、拨款、募集等，确保资金的准时精确到位。 1.3. 资金使用：依据规定程序和要求，使用资金进行工程项目的建设、选购等，防止资金滥用和铺张。 1.4. 资金监管：设立独立的资金监管部门或机构，监督、检查和审核资金的使用状况，确保资金使用的合法性和规范性。 2. 预算管理 2.1. 预算编制：依据工程项目的需要和经济状况，编制年度、季度、月度的预算方案，确保项目的经济平安和财务可持续。 2.2. 预算执行：依据预算方案，合理支配、有效把握和监督工程项目的支出，避开预算超支和铺张。 2.3. 预算调整：依据工程项目的实际状况和需要，准时调整和修订预算方案，确保项目的财务稳定性和合理性。 2.4. 预算监督：设立预算监督部门或机构，监督、审查和检查预算的执行状况，确保预算的精确性和合规性。 3. 成本管理 第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。 3.1. 成本核算：建立成本管理账簿和记录，对工程项目的成本进行核算和分析，准时把握成本状况，为项目决策供应依据。 3.2. 成本把握：制定成本把握制度和措施，监督、管理和把握工程项目的成本，防止成本超支和铺张。 3.3. 成本评估：对工程项目进行成本评估，准时发觉和解决成本问题，提高工程项目的经济效益和财务效益。 3.4. 成本分析：对工程项目的成本进行具体分析，找出成本的来源和影响因素，为成本优化供应依据和建议。 4. 财务报告 4.1. 定期报告：每月、季度和年度定期报告工程项目的财务状况和经营状况，包括资金、预算、成本、利润等方面的信息。 4.2. 临时报告：按需要和要求，准时报告工程项目的重大财务大事和问题，供应决策和解决方案。 4.3. 审计报告：完成工程项目后，进行财务审计，出具审计报告，评估项目的财务状况和运营状况，为后续工作供应参考和改进。 综上所述，建工程财务管理制度是建设工程项目中的一个重要管理环节， 通过资金、预算、成本和财务报告等方面的管理，确保工程项目的财务平安和 经济效益最大化。
在建工程管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
在建工程项目安全制度4篇 【第1篇】在建工程项目安全管理制度 1、必须保证有施工人员施工作业就必须领导在现场值班,不得空岗、失控。 2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。 3、执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全 技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底与被交底人签字。 4、建立并执行班前安全生产讲话制度。 5、建立机械设备、临电设施和各类工程设施完善的验收制度。未 经过验收和验收不合格的严禁使用。 【第2篇】在建工程项目班组安全活动制度 搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横 向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强职工安 全意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切 实执行本安全生产班组活动制度。 1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。 2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行,有针对性的交底和提出 针对性的预防措施。
3、上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。 4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。 5、做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况, 记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。 6、检查过程中发现的问题,采取措施做出处理意见,并付诸实施, 并作好记录,作好签字手续。 7、在做好每日班组上岗活动的基础,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例 和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。 8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动,并对班组的安全活动的考核措施。 9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。 【第3篇】在建工程项目安全教育制度 1、坚持安全生产"三级教育"制度,未经教育培训或培训不合格的人
在建工程管理规定 第一章总则 第一条为加强公司财务管理，统一和规范在建工程会计核算标准和相关信息披露程序，根据国家《企业会计准则》及公司管理需要制定本规定。 第二条本规定适用于公司各部室、分子公司及独立核算单位。控股企业可根据本规定的原则，结合本公司实际情况，制定实施细则，并提交公司财务部（以下简称财务部）备案。 第二章职责与权限 第三条战略发展部、财务部、审计室、基建部及项目承担部门应对在建工程预算管理、工程经济合同管理、工程施工管理、工程核算管理、竣工决算管理发挥管理和监督作用。 第三章内容与程序 第四条在建工程定义及范围 （一）在建工程是指企业在进行建造的固定资产工程项目。包括固定资产新建工程、改扩建工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等基建技改项目。购入不需要安装的固定资产、为生产准备的工具器具、购入的无形资产及发生的不属于工程支出的其他费用，不纳入在建工程核算。 （二）在建工程按其建造形式不同可分为自营工程、出包工程、自营与出包相结合工程。 （三）在建工程按是否立项可分为部门自行购建安装的在建项目和经战略发展部立项审批的在建项目。
第五条在建工程的申请与立项 公司在建工程项目的申请与立项按公司战略发展部《资本投资项目管理办法》相关规定执行。 第六条在建工程的实施 项目承担单位是项目实施的主体，对项目实施方案、进度、质量及投资总额负责。 第七条在建工程的台账管理 公司应建立在建工程项目台账管理机制，战略发展部归口负责立项项目的总台账，项目承担部门负责本部门在建项目台账的建立。在建工程台账包含项目名称、项目责任部门、项目负责人、项目总投资、项目期间、项目进度、项目款支付情况等内容。 第八条在建工程核算的依据 部门自行构建安装的在建项目严格按照合同条款执行。战略发展部立项审批的在建项目财务部以战略发展部下达的《资本投资项目实施通知书》作为在建工程核算的重要依据。在项目实施过程中出现了不可抗力或不可预测因素，而需要对项目内容、时间进度以及投资额度等进行调整时，经总经理或总经理办公会审批同意后，由战略发展部下达《资本投资项目实施方案调整通知书》，财务部以原通知书及调整通知书作为财务核算的依据。 第九条在建工程的初始计量 本公司自行建造的在建工程按实际成本计价，实际成本由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成，包括工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应
在建工程（内控）管理制度 第一章总则 第一条为规范在建工程核算及管理，防止并纠正工程项目实施及管理过程可能出现的差错与舞弊，提高建设投资使用效益，结合公司实际,制定本制度。 第二条在建工程的范围 1、新建、扩建的基本建设工程； 2、新增生产能力、改善生产条件、节能环保等技术改造工程； 3、专用基金安全费工程； 4、大型设备的安装工程； 5、房屋建筑物的改造及房屋装饰工程等。 第三条本制度适用于集团公司所有独立核算并应合并财务报表单位。 第四条本制度规范的主要是单项工程投资 xx万元及以上的工程项目，小型工程项目参照执行。 第二章在建工程管理体制 第五条公司对在建工程实行“预算控制、授权审批、分级归口管理制度”。工程项目投资必须纳入财务预算管理，并实行集团公司、建设单位两级管理和财务部门、业务部门归口管理的管理体制。 第六条两级管理的职责范围
（一）集团公司职责 1.负责审查、批准所属企业单项工程投资 XXX 万元及以上生产项目及所有非生产项目（福利项目）立项、预算和开工报告； 2、审查、批准各单位年度在建工程投资预算； 3、负责或组织 XXX万元及以上工程项目及集团公司认为重要的工程项目的招标、验收、竣工决算审计工作； 4、对各单位在建工程施工进度、质量、结算、核算、预算执行情况等进行抽查和检查。 （二）建设单位职责 1、建立工程项目归口管理责任制和岗位责任制，负责在建工程业务的核算和综合管理； 2、编制或组织编制工程项目建议书、可行性研究报告，办理项目申报立项审批（集团公司及政府相关部门审批）手续； 3、编制工程预算和年度在建工程投资预算； 4、批准所属单位在建工程项目立项、预算及开工报告； 5、负责除集团公司职责范围外的在建工程全过程管理。 第七条在建工程的归口管理。 （一）财务部门职责负责在建工程的会计核算和财
漳州市路桥经营有限公司在建工程管理制度 第一章总则 第一条为规范漳州市路桥经营有限公司（以下简称“公司”）在建工程的管理，加强在建工程的成本控制，提高专项资金使用效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《建设工程价款结算暂行办法》等法律、法规的相关规定，特制定本度。 第二条本制度规范在建工程管理过程中的各项经济活动。 第三条我公司、子公司及所投资企业应当根据国家有关法律法规和本制度，组织实施在建工程具体管理工作。 第四条我公司董事长、总经理对在建工程管理制度的建立健全和有效实施负责。 第二章岗位分工与授权审批 第五条建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 第六条根据工程项目的特点，由工程部配备相应专业的人员负责本部门权限范围内的工程项目业务。负责工程项目的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。．
第七条由财务部配备专门的会计人员负责工程项目会计核算业务，负责工程项目会计业务的人员应当熟悉国家法律法规及工程项目管 理方面的专业知识。 第八条对工程项目相关业务建立严格的授权批准制度，明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。 第九条审批人应当根据工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。 第十条经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。 第十一条严禁未经授权的机构或人员办理工程项目业务。 第四章项目预算及施工单位的确定 第十二条工程部组织相关人员编制工程项目概预算，并明确工程项目的合同签订方式是总承包方式还是按单项工程承包方式，报财务部初步审核后报董事长审核批准。 第十三条合同招标方式分为按合同清单招标和按定额招标两种，我公司参照国际通行做法，采用按合同清单招标方式。 第十四条对需要招标的工程项目应采用公开招投标的方式，由工程部委托招标公司发布招标信息，经评审后确定施工单位，由市交通局行政主管部门领导审批确认后，由公司与施工单位签订工程施工承包合同。．
在建工程管理制度 第一条目的 为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本方法。 第二条适用范围 本规定适用于公司及分子公司。 第三条在建工程范围 1、新建、扩建的基本建设工程。 2、新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。 3、办公房屋的装饰和改造工程 第四条在建工程立项管理（流程图见附表1） 1、进行工程的可行性分析和投资决策 在认真调查研究的基础上编制投资工程的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价，并交由开展计划部。 2、审批立项 开展计划部组织有关部门对可行性分析报告审查，在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定对刚工程进行审查立项。对特别重大的工程工程，要建立工程的法人制度。 3、计划下达 （1）开展计划部根据审定的年度计划草案，正式编制年度技改计划，经公司总经理审批后，下发公司运行保障部。 （2）编制年度技改计划时，应留有余地，以保证年内工程的资金需要。 4、工程预算、工程招标和工程合同
(1)在审批立项的基础上，运行保障部应组织审定工程预算，工程工程招标，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程工程、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算方法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及局部工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订； (2)凡工程总预算在10万元以上的工程应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程本钱的合理。 第五条工程建设期的管理 1、财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按工程设明细帐单独核算，实施财务监督。 2、对未立项的工程，或虽已立项，但未下达临时技改计划的工程，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的工程，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设工程所需的一切款项。 3、工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付；工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%,当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5210%的质量保证金后付清余款。 4、运行保障部应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。 5、工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程本钱；在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程本钱。 第六条竣工验收的管理 1、工程竣工决算，应以该工程的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。
建设项目管理制度15篇 【第1篇】建设项目安全三同时管理制度 一、目的 规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。 二、范围 本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。 三、责任部门 生产车间、设备能源部、工程部、安全环保部。 四、程序 4.1“三同时”的定义 指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。 4.2“三同时”评审 4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料: 4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书。 4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书。 4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2安全环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、设备能源部、生产车间、工程部等部门同时参加。 4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。 4.2.4设备能源部、生产车间、工程部、安全环保部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。 4.3新产品开发、试制 4.3.1需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。 4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。 4.3.3在开课题实验前,必须制订详细的试验计划,包括应急处理方法,和应配备的防护器具和急救用品,并报总经理批准。 4.3.4在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防范器具和应急措施,实验中用到的剧毒物品,按剧毒品安全管理有关条例执行,危险性较大的操作,要安排人员监护。安全措施不落实的课题不准开题做试验。