安全生产目标分解表
安全生产目标分解表是用来分解安全生产目标，设定相应的任务和措施，并明确责任部门和责任人的表格。根据题目要求，以下是一个700字的安全生产目标分解表的例子：
安全生产目标分解表
序号安全生产目标任务任务目标责任部门责任人措施
1. 提高员工安全意识和技能对员工进行安全培训和教育增加员工安全意识人力资源部张经理组织定期安全培训活动，加强员工安全技能培训
2. 完善安全管理制度和流程再评估并完善安全管理制度和流程提升安全管理水平安全管理部李主任全面审查现有安全管理制度，修订并强化相关流程
3. 加强设备和设施维护建立设备维护和检修制度提高设备可靠性设备维护部王工程师建立设备维护计划，定期检修和保养设备
4. 提升应急救援能力建立应急预案，并进行应急演练提高应急响应能力应急管理部张经理建立应急预案，定期组织应急演练
5. 加强安全生产监管定期进行安全生产检查和监测提高安
全隐患排查发现率安全监管部李主任建立安全检查制度，开展安全隐患排查和监测工作
6. 推行安全生产奖惩制度建立安全生产奖励和惩罚机制激
励和约束员工安全行为人力资源部王经理设立安全绩效
考核制度，奖励安全表现良好的员工
7. 提高安全生产投入增加安全生产投入和装备更新提升安全生产水平财务部赵主任编制安全生产投入预算，优化
安全生产设备和装备
8. 加强安全交流与合作与行业内安全管理单位交流合作提
高安全管理水平安全管理部张主任参加行业内安全管理
组织活动，建立良好的安全交流平台
以上安全生产目标分解表是根据实际情况编制的，通过明确任务、目标、责任部门和责任人，可以有效地提高安全生产水平，保障员工的安全和企业的可持续发展。
年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、总经理：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专（兼）职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、车间负责人：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知
安全生产目标分解表 安全生产目标分解表 1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。 2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质 目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。 子目标： - 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。 - 所有员工参与培训的比例达到90%以上。 - 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。 3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程 目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。 子目标： - 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。 - 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。 - 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。
4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新 目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。 子目标： - 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。 - 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。 - 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。 5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制 目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。 子目标： - 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。 - 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。 - 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。 6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理
施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司 工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标 项目经理：周东先 安全生产管理目标、指标 项目目标值死亡事故事故频率控制零 重伤事故事故频率控制零 轻伤事故事故频率控制 1.5% 建立和完善项目安全生产责任制符合要求 保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目 上贯却落实 符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运 行 符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安 全员 齐全 组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。符合要求 编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入 计划 符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技 术教育，严格遵守操作规程 符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进 行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实 符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事 故隐患，立即排除 符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、 保养，保证正常运转 符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定
施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司 工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波 安全生产管理目标、指标 项目目标值死亡事故事故频率控制零 重伤事故事故频率控制零 轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度， 定期检查落实情况 符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求 组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与 安全设施验收工作 符合要求 组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定 期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改 符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求
年度安全生产责任分解表 年度安全生产责任分解表 一、引言 安全生产是企业稳定发展的基石，也是保障员工身心健康的重要保障。为了更好地落实安全生产责任，确保企业安全生产工作的有效开展，特制定了本年度安全生产责任分解表。本表主要包括企业的安全生产目标、主要责任单位的安全生产目标和具体任务，并明确责任分工，以便各责任单位能够精确履行责任，共同推动企业安全生产事业的持续发展。 二、安全生产目标 1.贯彻实施安全生产方针，确保企业安全生产工作符合国家法 律法规、标准要求。 2.提高安全生产管理水平，降低事故发生频率和事故损失。 3.落实责任制，加强安全培训，提高员工安全意识和应急能力。 4.完善安全生产措施，建立健全安全生产文件，确保设备设施 安全可靠。 5.加强安全生产监督检查，及时发现和整改安全隐患，消除安 全生产隐患。 6.积极开展安全宣传活动，全员参与安全生产，共同营造良好 的安全文化。 三、主要责任单位的安全生产目标和具体任务
1.企业领导层 目标：确保企业安全生产责任制落实到位，安全生产工作得到充分重视和支持。 任务： (1)组织制定安全生产责任制，明确各个层级的职责和权限。 (2)加强对安全生产工作的领导和监督，及时解决存在的问题。 (3)提供必要的安全设备和资金支持，保障安全生产工作的需求。 (4)定期开展安全生产会议，总结经验，研究解决方案。 2.安全生产管理部门 目标：建立完善的安全生产管理系统，确保安全生产工作有序进行。 任务： (1)负责制定安全生产计划和安全操作规程，推动其落实执行。 (2)组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应 急能力。 (3)组织开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患。 (4)参与事故调查和事故原因分析，提出相应整改措施。 3.生产部门 目标：确保生产作业过程的安全稳定，降低事故风险和发生频率。 任务： (1)落实岗位安全责任，制定并执行安全作业措施。 (2)加强设备设施的维护和保养，确保其安全可靠。 (3)组织生产人员参与安全培训，提高操作技能和安全意识。
安全责任管理目标分解表 施工单位：广州开发区建设发展企业有限企业 工程名称：厂房 A 、厂房 B、厂房 C、厂房 D、连廊工程 序号项目内容 1项目安全管理目标2项目负责人3项目副经理4项目技术负责人5专职安全员6施工员杜绝重伤以上事故,小伤频率控制在≤ 2‰ 以下，全员安全教育率100%，特别工种持证上岗率100 % 。 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章 制度 ,拟定本项目的安全生产管理目标 ,落实本项目的各项安 全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全 生产全面负责。 贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章 制度 ,协助项目经理做好各项安全生产工作 ,并有针对性地拟 定推行细则 ,落实本项目安全生产管理目标 ,组织落实分解目 标 ,并督查推行。 落实项目负责人布署的安全生产管理工作。 落实项目负责人、技术负责人部署的生产安全管理工 作 ,依照不同样的施工部位或施工内容 ,在动工前向班组进行 危险作业见告、书面安全技术交底和安全管理交底。巡逻 作业期间现场设施、设施安全措施的落实情况,对存在的 安全隐患提出整改建议并跟进落实情况 ,依照检查标准 ,协助项 目经理落实如期安全检查核查工作。发生安全事故应 马上组织抢救 ,报告上级 ,针对险情组织分别 ,保护现场 ,协助 上级进行事故检查。 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安 全技术措施 ,依照不同样的施工部位或施工内容 ,在部署工作 的同时组织班组进行危险作业见告、安全技术交底和安全 管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和所有安全防 范设施的完满、有效负责。在班组作业前以及检查生产进 度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况 ,对存在的隐患 及时予以办理 ,严重的应停止作业。发生安全事故应立
安全生产责任的分解表 1、安全责任目标分解 根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下： 一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。 二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。 三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。 五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。 2、怎样落实各级安全生产责任制 落实各级安全生产责任制的措施： 一、建立安全规章制度 没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。 二、制定并签订安全生产目标管理责任书 为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。 三、制定岗位安全操作规程 岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。所以，安全教育工作极其重要，一定要让员工牢牢掌握和熟练运用安全生产操作规程，知道自己的岗位什么情况下可能什么出现危险，什么可以做，什么不可以做。另外，也要制止管理人员瞎指挥，避免诱发工人的误操作行为。 四、制定安全检查考核办法。 安全检查是落实安全责任、搞好安全生产的重要手段。安全检查，必须有具体内容，有明确目的，并有检查记录，发现问题必须要有整改措施并有验收记录，同时，要根据责任书及安全检查的内容，制定出详尽的考核办法、细则等，如量化考核打分、兑现奖惩措施等要规定清楚，这样，考核时有依据。 五、做好教育培训工作 加强安全生产教育培训，是企业安全生产工作的基础工程，也是提高企业落实安全责任能力的有效手段。企业必须期坚持不懈抓好安全生产教育培训，努力为本企业培养能够熟悉安全知识、能够熟练安全技术、能够管理安全生产的人才，促进安全生产责任主体的落实。只有
安全生产目标计划分解表 概述 安全生产是企业的基础，直接关系到企业的生命线和发展。每一家企业都应该注重安全生产，并且建立一套完善的安全生产管理制度，以确保员工的安全，生产的稳定和持续。为了实现这一目标，我们需要制定安全生产目标计划。本文将从目标计划的角度出发，分解整体计划，制定可行的阶段目标计划。 安全生产目标计划 安全生产目标计划是根据企业的经营目标、生产规模、安全生产状况和安全生产规定，制定的确保企业安全生产目标的具体实施计划。具体的安全生产目标应该是符合实际情况的，可以具体指明生产过程中所要控制的危险源或者缺陷项目，制定相应的措施，明确责任人，确保实施到位，达成预期效果。下面将从阶段性、分工、迭代化等方面展开讨论，制定更加具体和可行的安全生产目标计划、阶段分解法 将整体的安全生产目标计划按照一定的时间周期分解成不同阶段目标计划，并对各阶段目标计划进行责任的具体化。按照阶段划分，我们可以将整体的安全生产目标计划分解成以下阶段： 阶段一：做好生产环节危险源点的防范
针对企业在具体制造生产环节中出现的危险源进行分类防范。主要 措施包括：对危险源点进行风险评估，制定相应的防范措施和预案； 将危险源点及风险防范措施告知员工，并加强员工培训，提高员工安 全意识和自我防范能力；及时维护设备，保持设备的安全性和稳定性。 阶段二：加强现场管理 对于企业从事制造、维护、加工等工作任务的生产线上，负责人应 该严格实行现场管理，包括按照流程要求进行指导；对设备进行检查，保证设备的及时与完善的维护和保养，避免因操作不当或者设备磨损 等原因引发安全事故；确保现场人员当场遵守作业规范，切勿擅自改 变标准，减少由未经审批或未经考虑的变动引发的风险。 阶段三：完善安全生产管理体系 进一步完善企业的安全生产管理体系。具体细则包括规范企业的安 全生产管理制度、加强人员培训和提高员工安全意识；引入新技术、 新材料和新工艺等方面的安全保障，确保新技术的安全性和适用性， 防止因新技术而产生的安全隐患。 阶段四：加强危险源防范 重点在危险源隐患的防范中做好各个方面的准备和预防，在整个生 产过程中要保证有一个稳定的、可靠的、有效的企业安全防范体系。 阶段五：接受监督检查 对各个阶段的安全管理进行全面的检查督促，随时跟进问题的解决 情况，及时进行整改，提高安全管理的有效性。
安全生产目标、指标分解及措施表一：公司安全生产目标、指标分解及措施 安全生产目标、指标分解措施 1、建立健全并落实各项规章制度及操作规程。 2、建立健全全员安全生产责任制，做到管行业 必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营 必须管安全。 1、全年火灾事故为零。 2、全年无人员死亡、重伤安全 事故。 3、特种设备事故为零。 3、牢固树立以人为本、安全就是最大效益的安 全理念，把安全理念贯穿于生产管理全过程。 4、及时获取最新的安全生产法律法规、行业标 准和上级指导文件，认真组织研究贯彻。4、特种作业持证上岗率为100%。5、定期开展危险源辨识工作，危险源辨识工作5、特种设备登记注册率100%。就是一种超前防范的过程，以岗位为单元，对6、职业病危害事故为零。 7、现场职业危害因素检测合格 率100%。
8、在用特种设备、安全设施检 测率100%。 9、从业职员安全教育培训率 100%。 10、安全隐患整改率100%。 11、安全出产管理标准化。 化、规范化。 经营管理各个环节过程中存在的风险点进行辨识梳理，将风险点落实到岗位，及时重新辨识修订，持续更新，抓好防范措施。 6、从建立健全安全教育培训制度入手，制定好年度安全培训计划，积极组织或参与安全教育培训，做好新员工的三级安全教育以及在岗员工的日常安全教育；既要抓好特种作业职员的培训考核，做到持证上岗，也要抓好外包方人员的安全教育。 发现现场安全隐患；提出具体的整改措施建议意见，把整改措施落实到具体的操作过程，避免产生新的隐患。 8、持续推进做好安全生产管理标准化及双重预
防体系持续运转标准化、规范化。 1 12、双重预防体系持续运转标准7、抓细节，落实隐患整改。要细心窥察，擅长表二：公司各部门安全出产方针、方针分解及措施 部门安全生产目标、指标分解措施 1、建立健全并落实本单元全员安全出产责1、整年火灾事故为零。 2、整年无职员死亡、重 伤安全事故。 3、特种设备事故为零。 一、安全4、职业病危害事故为零。 出产领5、从业职员安全教育培 6、安全隐患整改率100%。 7、安全生产管理标准化。 8、双重预防体系持续运 行标准化、规范化。 导小组训率100%。 任制，加强安全出产标准化建设。 2、组织制定并实施本单位安全生产规章制
2014年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。