十二月制造中心工作计划

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序号范围内容计划
生产任务根据安全库存和市场预测(ALD302、AC485、AC485S、TH-D1、2036、2056)来排产,
力保市场订单和安全库存交期保证

办事处设备检测、维修、升级
和还返
深圳办原借用设备退回工作沟通

员工职能提升
配合品质,对研发交付的产品硬件功能进
行测试,综合提交测试报告

员工管理
对应生产部的生产任务,按照绩效日常管
理;

日常管理:5S、静电、烙铁及
消防设施的检查;

按照现场管理办法,落实到每天报表等日

常管理。
针对异常,即时解决

采购过程管理
根据采购计划单,进行采购询价、下单、
验收入库、发票追踪等采购过程控制

供应商关系日常维护现在稳定的供应商,达成合作伙伴关系,使其愿在质量、价格和服务等方
面全面配合

供应商评鉴按照《供应商选择控制程序》对现有供应商按照重要程度进行现场评鉴,建立公司
供应商合格清单。

常用物料、交付周期长、单价
高清单梳理

整理公司产品常用物料,实际采购交付周

期长的物料,单价高的物料清单,供公司
领导参考决定物料采购方式

电池检测仪附件电池夹方案进一步落实电池夹方案报价准确性,召集有部门进行评定,交黄总审定,电池夹方
案后续操作方案

金蝶系统仓储模块
对应出入库,完成单据录入、审核和打单
交付,帐、卡和物对应一致

发货管理按照销售订管理发货,发货准确率100%
仓库现场管理
适时整理仓库环境,保证清洁,整齐,有
序,注意防腐、防火、防盗等安全管理

成品库存期限检查
查看库存产品期限,超出三个月,提交清
单,由生产和品质重新老化测试

年终仓库物料盘点准备年终物料盘点工作

三仓库

十二月制造中心工作计划
生产一

采购二
十一月质量月报质量月报的编制、问题分析;对比前期工作,是否有重复发现问题存在?有没改善
对策?收集质量问题,召开质量会议

新产品硬件测试
主导研发4000、门禁等新生产测试,提交
测试报告

生产过程、出货检验控制按照制造过程巡检办法,进行过程检验控制,发现问题,及时改善;出货检验控
制,力求零错误

中心标准化工作
按照中心现有标准化文件,结合实际运作
问题,进行标准化文件整理,上报公司管

投诉问题分析
中心客户问题投诉问题处理,及投诉设备
接口分析,提交问题报告反馈相关部门

五文档管理产品工程管理
新产品说明书,结构示意图,原产品说明
书等编辑,发行;

团队意识以中心全员会,品质会等方式,全员参与,为生产过程流程、产品加工工艺、质
量控制等寻求改善办法

员工沟通
及时与员工交流,了解员工想法,为员工
和公司双方沟通搭建桥梁

中心绩效管理优化优化中心绩效管理方式

七部门协助研发生产沟通1、短信模拟再试产情况跟进;2、AC0XD改善后硬件和结构状况跟进3、NMS4000产品样机测试及问题反馈
4、电流性温湿度测试及反馈
5、门禁控制器

嵌入式软件认证事宜
根据申报,和赛宝要求,配合研发,准备
嵌入式软件认证

ISO9001准备工作
适度安排与前期咨询公司沟通,保证公司
体系启动时准备工作到位

领导交办八

团队建设六

品质
备注

其他办事处设备维修
完成

重点

重点
重点

物料帐卡管理时效为
一年

重点
问题分析纠正为重点
重点

重点

重点

短信模块和AC0XD为
11月延期

安排于12月10号测试