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第1篇一、前言本报告旨在对集团本季度财务状况进行详细分析，评估集团运营效率、盈利能力以及财务风险，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括营业收入、成本费用、利润情况、资产负债表及现金流量表等方面的分析。
二、营业收入分析1. 营业收入总体情况本季度，集团营业收入为XX亿元，较上季度增长XX%，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于以下因素：（1）市场需求旺盛，集团产品销量持续增长；（2）集团积极拓展新市场，新业务收入占比提高；（3）集团加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 营业收入结构分析本季度，集团营业收入主要由以下几部分构成：（1）主营业务收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要得益于产品销量增长和市场拓展；（2）其他业务收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要得益于新业务拓展和投资收益；（3）境外业务收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要得益于集团全球化布局和国际市场拓展。
三、成本费用分析1. 成本费用总体情况本季度，集团成本费用总额为XX亿元，较上季度增长XX%，同比增长XX%。
成本费用增长主要受以下因素影响：（1）原材料价格上涨，导致生产成本上升；（2）人力成本增加，员工薪酬及福利支出提高；（3）研发投入增加，为产品创新和业务拓展提供支持。
2. 成本费用结构分析本季度，集团成本费用主要由以下几部分构成：（1）生产成本：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要受原材料价格上涨影响；（2）销售费用：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要受品牌宣传和渠道拓展投入增加影响；（3）管理费用：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要受人力成本增加和研发投入增加影响；（4）财务费用：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
主要受贷款利息支出增加影响。
四、利润情况分析1. 利润总额本季度，集团实现利润总额XX亿元，较上季度增长XX%，同比增长XX%。
利润总额增长主要得益于营业收入增长和成本费用控制。
《企业集团母公司对子公司财务风险控制研究》篇一一、引言随着企业集团化运作的日益普遍，母公司对子公司的财务风险控制成为了企业健康发展的重要保障。
本篇论文旨在研究企业集团母公司如何有效控制子公司的财务风险，以实现企业整体稳健运营和持续发展。
二、企业集团与子公司财务风险概述企业集团是由一个或多个母公司通过控制多个子公司形成的经济组织。
子公司在运营过程中，由于市场环境、内部管理等因素，可能面临财务风险。
这些风险包括但不限于资金链断裂、债务违约、投资失误等，对子公司的生存和发展构成威胁，同时也可能影响到企业集团的整体利益。
三、母公司对子公司财务风险控制的重要性母公司作为企业集团的核心，承担着对整个集团的战略规划和风险管理的责任。
对子公司的财务风险进行有效控制，不仅可以保障子公司的正常运营，还能维护企业集团的稳定和持续发展。
同时，母公司的财务风险控制也是提高企业整体竞争力的重要手段。
四、母公司对子公司财务风险控制的策略1. 制定财务风险管理政策：母公司应制定适用于子公司的财务风险管理政策，明确风险管理的目标、原则、方法和责任。
2. 建立财务风险预警系统：通过建立财务风险预警系统，母公司可以实时监控子公司的财务状况，及时发现和预警潜在的风险。
3. 加强内部审计：母公司应加强对子公司的内部审计，确保子公司的财务报告真实、准确、完整，及时发现和纠正财务管理中的问题。
4. 优化财务管理流程：母公司应通过优化财务管理流程，提高子公司的财务管理效率，降低财务风险。
5. 建立风险应对机制：母公司应建立风险应对机制，对出现的财务风险进行及时、有效的处理，防止风险扩大和蔓延。
五、实践案例分析以某大型企业集团为例，母公司通过制定严格的财务风险管理政策，建立财务风险预警系统，加强内部审计，优化财务管理流程以及建立风险应对机制等措施，成功控制了子公司的财务风险。
在面对市场波动和内部管理问题时，该企业集团能够迅速反应，有效应对，保障了企业的稳健运营和持续发展。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
作为企业运营的核心环节，集团财务管理对于保障企业稳定发展、提高企业效益具有重要意义。
本报告将针对某集团财务管理报告进行分析，旨在揭示集团财务管理的现状、问题及改进措施。
二、集团财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产分析根据报告数据，集团流动资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，货币资金、应收账款、存货等主要流动资产类别均有所增长。
货币资金占比最高，表明集团现金流状况良好。
（2）固定资产分析集团固定资产总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，生产设备、办公设备等主要固定资产类别增长较快。
固定资产的增长有助于提高企业生产效率和竞争力。
2. 负债状况（1）流动负债分析集团流动负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，短期借款、应付账款等主要流动负债类别均有所增长。
流动负债的增长主要源于企业日常经营活动和投资活动。
（2）长期负债分析集团长期负债总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，长期借款、应付债券等主要长期负债类别增长较快。
长期负债的增长表明集团在投资方面有所加大力度。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
（2）净利润分析集团净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长表明集团盈利能力较强。
三、集团财务管理存在的问题1. 财务风险控制不足（1）流动性风险尽管集团现金流状况良好，但部分业务领域存在一定的流动性风险。
如应收账款回收周期较长，可能导致资金周转困难。
（2）汇率风险集团部分业务涉及跨境交易，汇率波动可能导致汇兑损失。
2. 财务管理效率有待提高（1）成本控制集团成本控制体系尚不完善，部分业务领域存在成本浪费现象。
（2）资金使用效率集团资金使用效率有待提高，部分项目存在资金闲置现象。
3. 内部控制体系有待加强（1）财务管理制度部分财务管理制度不完善，执行力度不足。
随着企业规模的不断扩大，集团化经营已经成为现代企业发展的趋势。
然而，集团化经营也带来了诸多风险，如管理风险、财务风险、市场风险等。
如何有效管控集团风险，成为企业管理者面临的重要课题。
本文将从集团管控风险的策略与实践两方面进行探讨。
一、集团管控风险的策略1.建立健全风险管理体系建立健全风险管理体系是集团管控风险的基础。
企业应从以下几个方面入手：（1）明确风险管理目标：根据集团发展战略和业务特点，确定风险管理目标，确保风险管理的有效性和针对性。
（2）建立风险识别体系：通过内部审计、外部咨询、行业分析等方式，识别集团面临的各种风险。
（3）制定风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，为风险应对提供依据。
（4）建立风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施，确保风险得到有效控制。
2.加强内部控制内部控制是集团管控风险的重要手段。
企业应从以下几个方面加强内部控制：（1）完善组织架构：建立科学的组织架构，明确各部门职责，实现权责分明。
（2）加强财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金安全，防止财务风险。
（3）规范采购流程：加强对采购环节的监管，防止采购风险。
（4）加强人力资源管理：建立健全人力资源管理制度，确保人才队伍稳定。
3.加强风险管理文化建设风险管理文化建设是集团管控风险的关键。
企业应从以下几个方面加强风险管理文化建设：（1）提高全员风险管理意识：通过培训、宣传等方式，提高员工对风险的认识，使风险管理成为员工的自觉行为。
（2）树立风险管理理念：将风险管理纳入企业核心价值观，形成全员参与风险管理的良好氛围。
（3）建立风险管理激励机制：对在风险管理工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工参与风险管理的积极性。
二、集团管控风险的实践1.案例一：某集团通过建立健全风险管理体系，成功应对市场风险某集团在市场竞争激烈的情况下，通过以下措施成功应对市场风险：（1）加强市场调研：密切关注市场动态，了解竞争对手情况，及时调整经营策略。
集团企业财务风险的控制及防范作者：王伟伟来源：《财会学习》 2017年第21期摘要：随着市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争日益激烈，很多在市场竞争中做大做强的企业开始采取集团化发展的模式，因此，加强集团企业财务风险防控具有非常重要的现实意义。
鉴于此，本文从集团企业财务风险的产生入手，提出了集体企业财务风险的有效防范措施，以期对企业财务风险的控制和防范提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：集团企业；财务风险；企业管理在集团企业中，如果财务风险控制和防范不到位，就很可能导致企业资金亏损，甚至引发企业破产倒闭，由此可见，有必要加强企业财务风险防范。
一、集团企业财务风险的产生一是集团企业面临的环境非常复杂。
集团企业会面临国际政治、市场环境、经济形势等各种环境，外部环境的变化会给企业带来机遇，也会给企业带来风险。
二是财务人员对风险认识程度不够。
财务人员风险意识淡薄，容易导致决策不科学，造成决策失误，给企业带来财务风险。
同时，也存在基础管理工作不健全，财务机构设置不合理的问题。
三是资本结构不科学，资产负债表中出现赤字，甚至资不抵债，这都会给集团企业带来财务风险。
二、集团企业财务风险的控制与防范（一）构建合理的财务管控模式财务管控模式在一定程度上体现了集团企业的集分权程度。
集团企业应当从企业自身业务发展情况、企业未来的发展战略、企业文化等方面来分析集团企业应当采取何种财务管控模式。
一般来讲，企业层级越多，财务管理的效率就越低。
因此，集团企业要加强财务管控，对自身的层次结构进行扁平化处理，尽量缩减自身的层次结构，以免因自身的层级太多而导致财务管控效率下降的发生。
（二）健全出资人财物管理体系集团企业应建立内部财务监控机制，以有效化解和防范财务风险。
一是对企业集团的治理结构进行规范。
当前，我国集团企业的法人治理结构很弱化，主要体现在股东大会不能很好地行使自身的职能，只会做表面文章，使财务管理监督工作流于形式；董事会无法发挥决策作用，缺乏完善的内部治理机制；监事会不能发挥应有的监督作用；缺少对管理层的约束和激励机制。
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX集团在过去一年的财务状况进行深入分析，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。
通过对集团财务数据的详细分析，评估集团的财务健康状况，为管理层提供决策支持。
二、公司简介XX集团成立于20XX年，是一家以制造业为核心，涵盖研发、生产、销售、服务等多个领域的综合性企业集团。
集团下辖多个子公司，业务遍及全国，并积极拓展海外市场。
三、财务报表分析（一）收入分析1. 收入构成分析在过去的一年中，XX集团的总收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入为XX亿元，同比增长XX%。
主营业务收入构成如下：- 制造业收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 研发收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 销售收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 服务收入：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 收入增长分析主营业务收入的增长主要得益于以下因素：- 市场需求增加，尤其是制造业和销售领域；- 研发投入增加，提升了产品竞争力；- 市场拓展策略有效，提高了市场份额。
（二）成本分析1. 成本构成分析过去一年，XX集团的成本总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，直接成本为XX亿元，占比XX%；间接成本为XX亿元，占比XX%。
直接成本构成如下：- 原材料成本：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 人工成本：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%；- 制造费用：XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 成本控制分析集团在成本控制方面采取了以下措施：- 优化供应链管理，降低原材料采购成本；- 提高生产效率，降低制造费用；- 加强人力资源管理，控制人工成本。
（三）利润分析1. 利润总额分析过去一年，XX集团的利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润为XX亿元，占比XX%；其他业务利润为XX亿元，占比XX%。
2. 利润增长分析利润增长的主要原因如下：- 主营业务收入增长，带动利润增长；- 成本控制措施有效，降低了成本费用；- 其他业务收入增加，贡献了额外利润。
集团企业实施财务共享风险分析与防控随着市场竞争的不断加剧，企业集团为了提高效益和降低成本，一些企业集团开始实施财务共享。
财务共享是指企业集团内部不同企业或部门之间共享财务资源、人力资源和财务技术的一种管理模式。
通过财务共享，企业可以实现财务成本的节约，提高工作效率，同时还可以借助财务共享实现财务资源的整合和协同。
虽然财务共享有利于企业的发展，但是也同时存在一定的风险。
为了降低财务共享的风险，企业集团需要实施风险分析与防控。
本文将就财务共享的风险进行分析，并提出相应的防控措施，以期为企业集团实施财务共享提供参考。
一、财务共享的风险分析1.人员管理风险财务共享涉及到多个企业或部门之间的财务资源共享。
在这个过程中，可能会出现人员管理方面的风险。
不同企业或部门的财务人员之间可能存在沟通不畅、协作不力等问题，导致财务共享的难度加大。
财务共享也可能会导致企业内部人员的流动，从而影响到企业的正常运营。
3.信息安全风险在财务共享的过程中，企业集团内部会涉及到大量的财务信息，这些财务信息的安全问题成为了财务共享的一个重要风险。
不同企业或部门之间可能会出现信息泄露、数据丢失等问题，从而对企业的财务安全造成影响。
4.法律合规风险财务共享涉及到企业集团内部不同企业或部门之间的财务资源共享，可能会牵涉到法律合规方面的问题。
不同企业或部门之间可能会因为财务共享导致财务造假、资金挪用等违法行为，从而对企业造成不良影响。
二、财务共享的风险防控1.加强人员管理为了降低财务共享的人员管理风险，企业集团需要加强对财务人员的管理。
企业集团需要对财务人员进行培训，提高其沟通协作的能力，从而提高财务共享的效率。
企业集团需要建立健全的人员管理机制，加强对人员流动的管控，从而降低财务共享的人员管理风险。
2.健全财务共享制度为了降低财务共享的财务风险，企业集团需要建立健全的财务共享制度。
在这个过程中，企业集团需要制定相关的规章制度，明确不同企业或部门之间的财务资源共享的权限和责任，从而保障财务资源的安全和稳定。
第1篇一、前言本报告旨在对XX集团在2023年度的财务状况进行全面的综合分析，通过对集团财务报表的解读，评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为管理层提供决策参考。
二、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析2023年度，XX集团营业收入为XX亿元，较去年同期增长XX%，主要得益于市场需求的增长和集团业务的拓展。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%，非主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%。
（2）毛利率分析2023年度，XX集团毛利率为XX%，较去年同期略有下降，主要原因是原材料成本上升和市场竞争加剧。
但集团通过优化产品结构、提高生产效率等措施，有效控制了成本，保持了毛利率的稳定。
（3）净利率分析2023年度，XX集团净利率为XX%，较去年同期有所提高，主要得益于成本控制措施的有效实施和经营管理的不断优化。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析2023年度，XX集团流动比率为XX%，较去年同期有所提高，表明集团短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析2023年度，XX集团速动比率为XX%，较去年同期有所提高，表明集团短期偿债能力进一步增强。
（3）资产负债率分析2023年度，XX集团资产负债率为XX%，较去年同期略有下降，表明集团财务结构较为稳健。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析2023年度，XX集团存货周转率为XX次，较去年同期有所提高，表明集团存货管理效率有所提升。
（2）应收账款周转率分析2023年度，XX集团应收账款周转率为XX次，较去年同期有所下降，主要原因是市场竞争加剧导致回款周期延长。
集团应加强应收账款的管理，提高资金回笼效率。
（3）总资产周转率分析2023年度，XX集团总资产周转率为XX次，较去年同期有所提高，表明集团资产利用效率有所提升。
三、风险与挑战1. 市场竞争风险随着行业竞争的加剧，集团面临来自国内外同行的竞争压力。
为应对这一风险，集团需持续进行产品创新和市场拓展。
企业集团财务风险控制的创新思路我们要明确财务风险的种类。
一般来说，财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和合规风险等。
每一种风险都有其特定的表现形式和影响程度，因此，我们需要对其进行详细的分析和识别，以便制定针对性的控制措施。
建立完善的财务风险控制体系。
这个体系应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
在风险识别阶段，我们要通过各种手段收集信息，找出可能存在的风险点；在风险评估阶段，我们要对识别出的风险进行量化分析，确定其对企业的影响程度；在风险应对阶段，我们要根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险分散、风险转移等；在风险监控阶段，我们要对风险控制措施的实施情况进行跟踪，确保其有效性。
再次，加强内部控制和内部审计。
内部控制是企业集团财务风险控制的重要手段，主要包括组织结构控制、制度控制、流程控制和信息系统控制等。
通过内部控制，我们可以有效地防范操作风险和合规风险。
同时，内部审计也是不可或缺的一环，它可以帮助我们发现和纠正财务风险控制过程中的问题，保证风险控制措施的实施效果。
提高财务人员的素质和能力。
财务人员是企业集团财务风险控制的主体，他们的专业素质和能力直接影响到风险控制的效果。
因此，我们要加强对财务人员的培训和选拔，提高他们的专业素养和风险意识，使他们能够更好地应对各种财务风险。
企业集团财务风险控制的创新思路包括明确财务风险种类、建立完善的财务风险控制体系、加强内部控制和内部审计、提高财务人员的素质和能力以及运用金融科技手段等。
只有不断探索和创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的稳健发展。
深入理解并全面识别财务风险。
财务风险的种类繁多，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和合规风险等。
每一种风险都有其特定的表现形式和影响程度。
因此，我们需要通过细致的分析和研究，找出企业所面临的所有潜在风险点，以便制定针对性的控制措施。
企业集团财务风险分析和控制
陈旭婉昌泰控股集团有限公司
【摘要】企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现，是企业价值运动中存在的风险。
市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。
因此掌握好有关财务风险的基本内容，学会如何有效地利用财务工具，防范财务风险，显得尤为重要。
本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因，并在此基础上提出如何规避企业财务风险，以实现企业可持续地发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
【关键词】企业集团财务风险分析控制
集团企业的财务风险是集团企业在进行财务管理过程中，由于各种内部因素及外部因素的影响而导致的未来结果的不确定性。
相对于单个企业，集团企业具有产权关系复杂、财务主体多元并多层次、财务管理内容复杂、投资领域广等特点。
一、集团企业财务风险产生原因集团企业的财务管理风险来自于集团企业的财务管理活动，根据集团企业的财务管理内容及特征分析，集团企业财务风险主要有产权管理风险、融资风险、投资风险、内部关联交易风险、收益分配风险、财务监控风险等。
１．产权关系风险。
集团企业是通过投资控股的形式，以产权为纽带形成的母子关系的企业，母公司对子公司投入资产，控制其股份，子公司拥有资产的实际使用权，独立从事生产经营活动。
集团企业内部母子公司之间的产权关系管理是集团企业财务管理的重要内容。
一
般情况下，母公司依据其股权对子公司的生产经营活动拥有控制权，由于子公司在生产经营过程中存在各种各样的经营风险如资金周转不灵或无法偿还到期债务引发的财务风险、管理不善引发的经营风险等等，母公司虽然对子公司拥有控制权，但难以对子公司随时出现的风险进行及时、准确的掌控，从而导致其投资存在发生损失的风险。
２．集团企业融资风险。
集团企业因其规模庞大、结构复杂，在融资过程中出现风险的成因较多，如融资渠道不当、融资主体确定不合理或融资管理不规范等，都有可能给集团企业融资行为带来风险。
从融资渠道方面分析，集团企业目前常用的融资方式有债务融资和股权融资。
债务融资具有到期需支付固定利率的特点，如企业经营不善或现金流量出现问题，则会面临到利息付款日不能按期支付利息的风险；如通过股权融资，当企业的投资报酬率没有达到投资者预期的目标时，投资者就会失去继续投资的信心，从而出售或转让股权，使企业股价下跌，融资成本加大。
另一方面，如果集团企业中的一个企业从外部融资，而集团内部的另一个企业为其提供担保，当融资企业出现财务危机，无法偿还到期债务时，提供担保的企业则会因连带影响而面临财务风险，问题严重时则会使整个集团面临风险。
３．集团企业投资风险。
目前，很多集团企业都是跨国经营或跨界经营，经营项目涉及多个领域，并且也在不断投资于新的领域。
集团企业的这种多元投资行为均存在一定的投资风险。
集团企业的投资包括对外投资、集团企业内部各企业之间的投资。
其中，集团企业对
外进行投资，存在投资项目的实际收益小于预期收益率的风险。
集团企业内部各单位之间相互投资，也会出现资产项目论证不科学，新产品不被市场认可等而导致的投资失败的风险。
同时，集团企业的投资风险也受外界环境的影响，如国家政策因素、产品市场因素、金融市场变化等影响。
如集团企业投资某项目后，在项目建设期，国家出台相关政策，不允许该类项目扩大再投资，则集团企业的这个投资行为必须停止，否则企业的投资行为将造成集团损失。
４．集团企业资金营运风险。
集团企业因规模大，日常资金周转需求量也多。
如在资金运营过程中出现大额资金回收不及时或收回周期长等问题，则集团企业的资金周转就会出现问题，严重情况可能使企业陷入财务危机。
对集团企业资金运营影响较大的是流动资产的周转情况，包括现金、应收账款及存货等。
因此，集团企业在制定最佳现金持有量、信用政策及存货最佳存储量时，要充分考虑资金周转问题，尽可能使企业机会成本、持有成本及管理成本保持较低水平，合理分配资金，加速资金周转。
另外，集团企业是由多个自主经营的企业组成，单个企业的经营管理不当，出现问题，都会给整个集团带来风险。
如在集团企业内部，各成员企业都是各自根据自己的需求安排现金持有量、应收账款信用政策及存货储备量。
从个体上看，企业的资金管理是合理的，但从整个集团的角度，可能不是最理想的安排，从而使整个集团资金收益产生偏离。
同时，在集团内部存在的以内部价格进行的关联交易，或从集团的角度利用内部价格转移利润等，这种偏离市场价格的内部交易政策或信用政策，也会使整个集团在资金
运营上发生偏差，引发财务风险。
５．利润分配风险。
集团企业产权结构复杂，财务管理难度大，其利润分配时也会因分配不合理而产生风险。
从理论上分析，集团企业是因投资关系形成的一个整体，产权比率应该是利润分析的依据。
但从现实情况来看，目前很多集团企业有的是行政组建的，有的是承包租赁形成的，其产权关系划分不清。
在进行利润分配时，很有可能导致利润分配发生矛盾而产生风险。
另一方面，集团企业的利润分配风险也与集团的盈利情况、负债情况、投资情况及利润分配政策有密切关系。
例如：当集团企业债务压力较大，再融资情况不是很好，企业会执行较低比例的利润分配方案，或不进行利润分配，这就会打击投资者的投资信心，降低企业的整体信誉，给集团企业带来风险。
反之，如果企业的资金运营没有压力，企业整体运营状态良好，则会选择较高的利润分配方案，会大大提升投资者的投资热情，从而使集团企业的信誉和价值都会有很大提高。
二、集团企业财务风险控制措施１．理顺产权关系，完善集团企业治理结构。
集团企业在建立时就应对产权关系进行明确，这对集团的经营管理及投资、筹资、利润分配等事项具有重要影响。
在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是集团企业加强财务管理的关键问题。
要成立由股东会、董事会（包括总经理层）和监事会、总经理组成的管理机构，合理分配管理层的职责权利。
制定一套对集团事务进行决策的管理办法和程序。
通过集团内部管理层之间职权的相互制衡，使集团内部管理权责
分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，实现产权明晰、权责明确、科学管理。
２．建立财务风险预警系统。
企业财务预警，是指通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范企业发生财务危机给企业造成的损失。
集团企业应该通过对集团财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和风险函数模型或公式，预先分析集团经营所面临的危险情况，同时分析引发财务危机的原因，发现财务运营系统存在的问题，提出相应的预警对策并做好防范措施。
３．完善内部控制系统。
健全的内部控制体系对于集团企业财务风险的控制是非常重要的。
完善的内部控制系统，能够避免和消除管理上的一些漏洞。
内部组织结构的设置要科学、合理。
建立部门和岗位责任制度，明确工作职责；建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务分离。
设置内部控制评审标准，对内部控制的各个环节进行适时监督和考核，促进内部控制制度的不断改进、完善。
建立一套科学的、完整的决策程序和执行过程的监督机制，有效防止关键人主观控制现象。
参考文献：
许金莲．浅析企业的财务风险管理［Ｊ］．中国总会计师２０１１（０９）．
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