企业集团财务风险管理与控制研究(英)

中国集体经济CHINACOLLECTIVE ECONOMY摘要：企业集团财务公司由于性质的特殊性使得公司所受管制相对薄弱，更容易滋生特有风险，文章从董事会治理视角分析了我国企业集团财务公司风险管理存在的问题,并尝试提出相关风险防范的建议。

关键词：企业集团；财务公司；风险管理在我国金融体系中，企业集团财务公司占据着重要的一席位置。

它提供了一种富有特色的金融服务,为支持集团发展、深化企业改革等方面发挥了其它金融机构不可替代的作用。

然而财务公司作为企业集团的附属企业，其所受到的外部管制和约束相比银行等其他金融机构较弱，往往存在较大的风险隐患，因此加强内部控制对于提高财务公司防范特有风险的能力、提升管理水平有重要意义。

完善的董事会治理是企业实施内部控制的基础，故本文在讨论企业集团财务公司董事会治理的基础上，分析了我国财务公司风险管理的现状与存在的问题，并对董事会治理缺陷提出了有针对性的建议。

一、企业集团财务公司含义及特点我国企业集团财务公司是为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，其目的是加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率。

它的发展呈现如下特点。

1．企业集团财务公司是我国具有中国特色产融结合的产物。

它由实体经济衍生，又服务于实体经济，属于金融系统，却不同于一般的银行机构。

企业集团出于降低交易成本、提高资金效率的目的，产生内部一体化或纵向一体化的需要，而设立财务公司。

然而企业集团将主要的精力投入于实业经营，对财务公司关注较少，且企业集团对金融机构的管理能力相对要弱。

2．业务发展呈多元化态势。

财务公司既从事结算业务，又从事融资业务和投资业务，多元化经营必然加大其金融风险，对风险管理能力提出了更高要求。

3．具有很强的内部性。

其股东是企业集团及其关联成员，服务的成员主要是其股东，或是内部成员单位，股东与服务对象单一。

处在这样一个特殊的位置,必然导致成财务公司对外透明度低、难以监督到位，进而对内部监督有更高的依赖性。

企业集团财务风险控制探究我要明确一点，财务风险控制并非一蹴而就的事情，它需要企业集团从上到下，从战略制定到日常运营，每一个环节都紧密相连，共同作用。

在我的实践过程中，我将财务风险控制分为四个主要环节：财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对和财务风险监控。

在财务风险识别方面，我主张企业集团要建立一套完善的信息收集和分析系统。

这个系统包括内部信息和外部信息。

内部信息主要来源于企业的财务报表、经营计划、预算等，外部信息则包括宏观经济环境、行业趋势、政策法规等。

通过对这些信息的深入分析，我们可以发现潜在的财务风险。

在财务风险应对方面，我认为企业集团应该采取多元化的策略。

根据风险的性质和影响，我们可以将其分为战略性风险和运营性风险。

对于战略性风险，企业集团可以通过调整战略方向、合作伙伴、投资决策等来降低风险；对于运营性风险，则可以通过优化内部流程、加强成本控制、提高服务质量等来化解风险。

是财务风险监控。

在这个环节，我强调企业集团要建立一个实时、动态的监控系统，以确保财务风险控制的有效性。

这个系统应该包括风险预警机制、定期审计、绩效评估等。

通过监控，我们可以及时发现风险变化，调整应对措施，确保企业集团的财务安全。

我要明确一点，财务风险控制并非一蹴而就的事情，它需要企业集团从上到下，从战略制定到日常运营，每一个环节都紧密相连，共同作用。

在我的实践过程中，我将财务风险控制分为四个主要环节：财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对和财务风险监控。

在财务风险识别方面，我主张企业集团要建立一套完善的信息收集和分析系统。

这个系统包括内部信息和外部信息。

内部信息主要来源于企业的财务报表、经营计划、预算等，外部信息则包括宏观经济环境、行业趋势、政策法规等。

通过对这些信息的深入分析，我们可以发现潜在的财务风险。

为了确保信息的准确性和全面性，我会定期组织相关部门进行信息收集和整理，并建立信息共享平台，以便于各部门之间的信息交流和传递。

企业集团财务风险管理与控制研究随着全球化的推进和市场竞争日趋激烈，企业集团的财务风险管理和控制显得至关重要。

本文从定义和原因、重要性、方法和技巧、案例等角度，浅谈关于企业集团财务风险管理与控制研究。

一、定义和原因企业集团是指由母公司和其下属的子公司所组成的一个地域或者行业范围内相互依存、共享资源、相互协调合作、统一决策管理的经济实体。

财务风险是指企业面临的外部和内部环境的不确定性带来的潜在财务损失风险。

财务风险管理是对企业集团在金融市场中面临的风险进行有效控制，以减少可能的损失并增加企业集团的收益率。

财务风险控制是企业集团采取措施或方案来预防、应对财务风险的过程。

由于企业集团面临的市场、经济、政治、自然环境等因素而带来的各种风险增多，财务风险管理成为企业经营和发展的关键之一。

二、重要性1.防范财务风险能减少企业集团的损失，提升经济效益。

2.有效的财务风险管理与控制能保证企业集团正常的运营，并提高企业的竞争优势。

3.财务风险管理和控制能加强团队协作和团队精神的形成，提高管理水平和人力资源质量。

三、方法和技巧1.形成合理稳定的财务战略企业集团应该采取长远的战略即使遇到一时的困难也不要轻易改变战略，尽量选择合理的战略方案，用战略引领企业的进步。

2.加强信息披露和内部控制信息的透明度越高，越容易让投资者对企业集团抱有信心。

企业集团应该加强内部控制，提高企业的经济实力。

3.建立科学的财务预警机制对于风险较大的项目和区域，应及时建立预警机制，防止财务风险造成的损失。

4.尽可能降低债务，避免过度杠杆企业集团应该采取稳健的财务政策，尽可能减少借入资本，防止过度的杠杆，从而避免陷入短缺资金的风险。

四、案例1.三一重工案例2015年，三一重工面临市场下滑、资金周转不灵等问题，导致财务风险的潜在增加。

三一重工采取积极的应对措施，主要包括严格控制财务成本、拓宽融资渠道、加强内部管理等。

这些措施有效控制了企业的财务风险，并在短期内恢复了正常的经营状态。

企业集团财务风险管理研究【摘要】文章从整体上审视了企业集团的财务风险，在分析企业集团财务风险特征的基础上，结合企业集团财务风险管理的现状，全面探讨了企业集团财务风险管理的防范与控制措施。

【关键词】企业集团；财务风险；管理企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。

企业集团的发展水平往往是经济发展程度的重要标志。

近年来，随着我国经济快速发展与经济结构调整，我国企业集团发展迅速，并成为我国经济中一支重要的力量。

但近几年，在日益复杂的经济形势下，企业集团财务风险问题伴随着现代市场经济的建立而日益突出，充分暴露出企业集团财务风险管理脆弱，因此，提高企业集团财务风险管理水平具有重要的现实意义。

一、企业集团财务风险的特征与单体企业相比，企业集团的组织结构更复杂、财务风险种类更多，来源更广，因此，企业集团的财务风险表现出与单体企业不同的特点。

一般来说，主要有以下几点。

（一）财务风险的影响面大、破坏性强由于企业集团的规模比一般企业要庞大，一旦某个所属企业发生财务危机，不但在微观方面影响整个集团的发展战略、经营方向、产品和市场定位，对企业集团的生存形成威胁，并且在宏观方面影响所在地区或国家的经济发展。

国内外多数企业集团的破产案例充分印证，企业集团一旦陷入财务危机，很可能对社会和经济产生严重的影响。

（二）“金字塔”式的控制关系放大了收益风险母公司处于企业集团的塔尖位置，当各级控股企业的收益率较高时，其收益率也会更高；但当控股企业出现亏损时，其收益率也会随之降低，这是由于资本收益具有杠杆作用。

因此，处于企业集团核心地位的母公司收益存在巨大的不确定性，被称为“金字塔”风险。

由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用，形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制，而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险。

（三）多级产权主体担保和过度负债导致了财务风险积聚企业集团的产权链条长，组织结构复杂，其可用的借款主体和担保主体数量众多，由于控制关系的关联作用，母公司或子公司作为借款主体和担保主体的风险独立是相对的。

集团公司财务风险控制研究【摘要】集团公司在经营过程中会面临各种财务风险，如市场波动、资金压力等。

本文通过对集团公司财务风险控制进行研究，探讨了财务风险的定义、特点、成因及控制方法。

通过实践案例分析，总结了一些有效的财务风险控制策略，为集团公司财务风险管理提供了启示。

未来研究可以进一步深入探讨财务风险控制的有效性和实施策略，为集团公司的稳健发展提供更多参考。

通过本研究，可以更好地了解集团公司财务风险控制的重要性，提高公司抵御风险的能力，确保公司的持续发展和稳定经营。

【关键词】关键词：集团公司、财务风险、控制、研究、定义、特点、成因、方法、实践案例、启示、展望、结论。

1. 引言1.1 研究背景集团公司财务风险控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其是随着市场竞争日益激烈，企业面临着更多的风险挑战。

集团公司作为多元化经营的企业形态，在面临财务风险时需要考虑更多的因素和策略。

研究集团公司财务风险控制可以帮助企业更好地应对不确定性，提升自身的竞争力和稳定性。

随着经济全球化的加深和互联网技术的发展，集团公司在跨国经营和多元化投资中面临的财务风险也越来越复杂和多样化。

研究如何有效控制集团公司的财务风险，对于企业的可持续发展至关重要。

通过深入探讨集团公司财务风险的定义、特点、成因以及控制方法，可以为企业提供有效的管理理念和实践经验。

本文旨在针对集团公司财务风险控制展开研究，探讨集团公司面临的财务风险问题及其解决方案。

通过系统地总结与分析，为企业提供可行的财务风险管理策略和决策建议，为提升企业的风险控制能力和经营绩效提供理论支持和实践借鉴。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨集团公司财务风险控制的重要性和方法，帮助集团公司更好地识别、评估和应对各种财务风险，提高整体风险管理水平，保障公司的财务稳健发展。

通过研究，可以帮助企业管理层更好地了解集团公司财务风险的本质和特点，了解导致财务风险产生的原因，掌握有效的控制方法和实践经验。

集团财务风险管理及控制策略研究叶文荣摘㊀要：对于集团企业而言，在其财务管理活动实际进行时，由于市场存在不确定性等一系列因素的影响难免会遇到各种风险㊂这些风险最终会导致企业集团企业实际与预期收益存在一些差别，使企业的经济效益得不到有效保障㊂因此对于集团企业而言，在其日常活动中进一步加大对财务风险管理及控制的研究力度对其持续发展有着非常重要的意义㊂文章结合海信集团发展中的实际情况对财务风险管理的内涵及意义进行了全面的分析，并且提出了一些可行措施㊂希望通过文章可以为企业财务管理相关工作提供一些有价值的参考㊂关键词：集团；财务风险；管理控制；策略一㊁企业财务（一）企业财务风险内涵对于企业而言，在其各项经济活动实际进行中财务管理活动是不可或缺的重要组成部分之一㊂然而财务管理活动在实际进行中很容易受到市场因素的影响而产生一定的波动证呈现出较强的不确定性㊂正是这种不确定性的特征给企业的财务管理活动带来了一定的风险㊂财务风险就其根本而言是由于财务杠杆所引发的，与经营风险一样可以使企业的经济效益受到影响㊂（二）集团企业财务风险管理及控制重要性企业在各项活动进行中财务风险管理工作的正常进行可以有效避免其在经营中可能遇到的一些风险，保障其经济效益㊂管理人员在工作时要提前做好项目准备工作，分析企业各项活动进行中可能遇到的一些风险㊂采取有效的措施对其进行处理，保障企业的可持续发展㊂二㊁海信集团财务风险管理中存在的问题（一）海信集团基本概况海信集团于１９６９年在我国正式上市，在不断向前发展的过程当中，海信集团逐渐变大变强，成为国内名列前茅的大型电子信息产业集团㊂当前海信集团在财务管理风险方面存在着一些问题有待解决㊂（二）海信集团财务风险管理所存在的问题１．财务指标分析首先，权益乘数㊂该参数由于在具体应用中所具有的一系列特性，又被人们形象地称之为财务杠杆比例㊂如果企业所有者投入企业的资本占全部资产的比重相对较小，则权益乘数就会变大㊂企业在后续发展中面临的负债风险较高㊂如果所有者投入企业的资本占全部资产比重大，则企业后续发展中的负债小，债权人权益受到法律保护的程度就越高㊂海信集团权益乘数总体呈现先下降再上涨的形式㊂经过深入调查后发现之所以产生这一现象，根本原因是由于海信集团总资产及总效益比不断增大㊂然而权益增加的速度远远感跟不上总负债的增长速度，从而使总负债在大幅度上升㊂其次，固定资产转化率，该项参数可以在一定程度上表明一家企业使用固定资产产生收入的能力㊂可以全面反映企业固定资产周转的实际情况，衡量一家企业的资产利用效率㊂对于海信集团而言，其固定资产周转率较为稳定㊂经过全面分析后发现当前海信集团中海信电器快速增长的趋势值得肯定，然依然有些年份总体水平较低㊂因此，海信集团应该采取有力措施，进一步提高固定资产利用效率㊂２．存在问题总结从海信集团当前权益乘数以及固定资产周转率的实际情况来看，海信电器的权益乘数相对不足㊂这一现象充分说明该集团获得经济效益的能力相对较差，财务杠杆较低，在融资中可能发生的一些财务风险相对较高㊂另外，资金流动性风险问题㊂从当前海信集团的运营情况来看，当前企业内部存在着一定的资金流动性风险问题㊂总体水平而言，海信集团流动比率水平较低，这一现象充分说明了海信集团的流动资金增速远远跟不上流动负债㊂增加的速度存在着很大的流动性风险，短期偿债能力相对不足，预算执行能力有待于进一步提高㊂三㊁海信集团财务风险管理问题的控制策略（一）融资风险问题的控制策略就当前而言，海信集团要想获得更好的发展必须要采取积极措施全面解决企业内部所存在的融资风险问题㊂其内部资本结构应该根据企业发展的实际情况进行及时优化，使得有限的资金作用更加全面地发挥出来㊂集团要根据财务杠杆所具有的调节作用来对企业的财务风险进行有效调控，使得企业在运行中所呈现出的权益乘数与财务杠杆作用形成合适的关系㊂让集团财务杠杆会不断地随着权益乘数的增加而增加，同时还可以通过这样的方式来有效控制企业在发展中可能面临的一些财务风险㊂具体而言海信集团应当在保障自身规模优势的基础上，充分地将企业当前已有的资金进行充分利用，尽可能减少对银行贷款的过度依赖㊂在这一基础上将集团融资工作向多元化的方向进一步发展，使企业资本结构变得更加健康㊂除此之外，集团企业在日常工作中，要积极安排内部各项事务，将产权与债务的比例控制在一定的范围之内㊂全面提高对企业内部资金的使用效率，实现对负债结构的优化，最终全面降低企业在发展中所面临的财务风险㊂（二）资金流动性风险控制策略就当前而言，海信集团在发展中由于其他因素的影响在盈余资金方面表现有待于进一步提升㊂出现这一情况的原因不仅各项经营活动有关，另一方面也与其财务风险管控工作的质量有着非常密切的关系㊂为了有效降低集团企业在发展中所面临的财务风险，海信集团应该进一步强化对企业内部营运资金管理及利用效率㊂在根据市场情况对其内部应用之间进行管理时，一定要全面考虑企业当前已有的现金流量及存活状态，保障对各项资金实现有效循环㊂四㊁结语对于集团企业而言，结合市场时代的发展需求做好企业内部的财务风险管理工作对其可持续发展有着非常重要的意义，文章以海信集团为例对其相应的控制策略进行了分析㊂希望可以为其他企业的财务管理工作提供一些见解㊂作者简介：叶文荣，核工业西南建设集团有限公司㊂０２。

[论文]英语文献企业集团财务战略研究加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。

毕业论文[关键词]企业;内部财务管理与控制;企业核心竞争力毕业论文 企业改革“三年两个目标”基本实现后,如何进一步加强内部财务管理与控制,促进管理素质和层次的全面提升,增强企业核心竞争力,迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战,已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。

毕业论一、新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义一是加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。

改革开放以来,尤其是十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大。

从我省的目前情况看,各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革,大部分国有企业实行了公司制改革,部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。

随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。

还有部分企业,内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置,外部环境宽松时,就忽视内部财务管理与控制;外部环境严峻时,抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。

加强内部财务管理与控制,是企业发展到一定程度的必然产物。

大量的事实反复证明,每一个成功的企业背后,都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之,经营失败的企业,它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。

因此,各企业尤其是大型企业集团,需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。

二是加强企业内部财务管理与控制,是迎接国际挑战的迫切需要。

Business enterprise group financial risk managementand control research企业集团财务风险管理与控制研究The content of business enterprise group financial risk 一、management 一、企业集团财务风险管理的内涵The business enterprise group is to take a business enterprise with strong real strenght as corpus, with produce power coupling for the main Niu take and assist it with the product, technique, economy, contract etc. various Nius to take, combine several business enterprises, unit together, form of the economic consociation body of multilayers and many legal persons.For promise the business enterprise group healthily has preface ground to develop and strengthen management and control of business enterprise group financial risk is particularly necessity.企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。

为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。

集团公司财务风险控制研究作者：吴立华来源：《财会学习》 2018年第1期摘要：随着我国社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，集团公司的财务风险不断增加，控制财务风险成为集团公司风险防控的重要任务，对集团财务风险控制进行讨论具有重要的意义。

本文首先对集团公司和财务风险进行了简要的概述，随后就集团公司财务风险进行详细论述，最后就集团公司控制财务风险提出建议。

关键词：集团公司；财务风险；控制一、集团公司概述集团公司指的是一个企业法人结合体，该联合体由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成，具有一定的市场目标，集团公司一般都是指为了某个共同目标而组织发展起来，从而能够共同行动的团体公司，常常是以资本金为主要联结纽带。

最常见的集团公司一般是占有繁多制造、经营机构的大型公司。

这类集团公司的经营规模往往十分庞大，拥有丰富的财富和资源，从生产制造规模来看，集团公司往往控制众多的制造经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权利和利益。

通常来讲，集团公司具有以下几个本质特征：首先集团公司是一种以母子公司关系为根基的组织体制，从这个层面上看，集团公司通常是由一个母公司与若干个子公司组成。

其次，集团公司本身具有单独的法人资格。

而从内部组织关系来看，母公司以股权产权为纽带，上下分层地向下管控其下属企业，所以，集团公司在产权关系上是比较明确的。

二、集团公司资金管理特点及潜在的财务风险集团公司的出现本质上是公司发展到一定规模，为了实现资源的优化配置以股权为纽带结合产生的一种特殊经济组织形式。

集团公司财务管理的核心是资金管理。

在现实中，比较多的集团公司对资金管理采用集中管理或者也叫集权式管理模式，以达到提高资金使用效率，降低资金成本的目的。

然而，集团公司在进行资金集中管理过程中，普遍存在以下问题：1、集团公司各成员分布在不同地区、行业，多元化经营特征凸显，地方法律、政策错综复杂，集团成员间资金融通难以采用完全统一的模式管理。

集团企业财务风险的管理和控制【摘要】集团企业形成于社会化大生产高度发展的背景下，不仅在微观上能够提升企业经济效益，在客观上也成为确保一个国家经济安全的重要因素，对其经济发展状况起着决定性作用。

但是，由于市场经济中风险的客观存在性，而集团企业又是作为市场经济中的一个经济联合体，其必然会面临风险对其健康发展所带来的巨大挑战。

在这些风险中，财务风险又是对集团企业的影响最大。

所以，在经济和社会高速发展的大趋势下，集团企业如何加强对集团企业财务风险的管理与控制就显得非常必要。

【关键词】集团企业财务活动财务风险风险管理一、概述集团企业虽作为一种常见的企业组织形式存在于市场经济中，但并未以一个名词概念被明确的定义，所以此处对于集团企业的定义是综合了人们对集团企业的普遍认识。

集团企业是指以资本为纽带控制着若干个企业，形成的一个经济联合体，在这个联合体中以集团的规章制度为共同行为准则，母子公司关系为基础实行垂直组织管理。

集团企业作为由母子公司联合运行的经济体，其特征表现为：（1）集团企业不具有法人地位，但集团企业的母公司和大部分子公司（即不包括母公司的分公司）本身都具有独立的法人地位和有限的民事行为能力。

（2）集团企业母公司以产权关系为纽带，以全资控股、优势控股或实质控股的方式垂直控制着若干子公司或关联企业。

（3）由于集团企业母公司的主导和控制地位，故而要求子公司在财务方面应该直接或间接的服从母公司，以保证母公司的根本利益。

由于经济环境和集团企业财务活动的可变性与复杂性，企业的财务管理几乎都是在某种程度的不确定状态下进行的，故而从财务的角度看各种风险因素最终都会集中体现到财务上来，使得集团企业财务管理的方方面面都呈现出可变性或不确定性。

关于集团企业财务管理的理论主要包括：1、资产组合理论。

集团在投资时，由于单一资产的风险难以得到很好的控制，所以往往会同时选择多项资产进行投资，合理安排资产的组合，从而实现投资的多样化，使得在确保一定收益的前提下，将风险降到最低。

企业并购财务风险控制外文文献翻译2014年译文3100字Enterprise mergers and ns involve us financial risks。

such as liquidity risk。

credit risk。

market risk。

and nal risk。

These risks can lead to a decline in the value of assets。

a decrease in profitability。

XXX。

it XXX.1.2 Risk XXXXXX and control financial risks in M&A ns。

enterprises should conduct a comprehensive analysis of the target company's financial status。

including its financial statements。

cash flow。

debt structure。

and financial management。

nally。

enterprises should establish a risk management system that includes risk assessment。

risk monitoring。

and risk control measures.2.Risk XXX2.1 Due diligenceXXX of the target company's financial。

legal。

and XXX diligence。

enterprises XXX about whether to proceed with the n.2.2 Contract designThe contract design should include clear and specific clauses related to risk n。

企业财务管理风险控制研究一、引言企业的财务管理风险控制是现代企业发展中必不可少的部分，对于企业未来的发展及成长具有关键性作用。

企业财务管理风险控制的重要性也得到了广泛的认识和重视。

本篇文章将探讨在企业财务管理中的风险控制。

二、企业财务管理风险的概念企业财务管理风险是指企业在财务管理过程中面临的各种意外事件所带来的损失或负面影响。

这些风险可能会威胁到企业的正常经营以及未来的发展。

财务管理风险通常分为市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、税务风险等。

三、企业财务管理风险控制的方法为了能够控制企业财务管理中的风险，企业需要采用相应的措施。

常见的风险控制方法包括：（一）Diversification（多元化）企业可以通过资产组合的多元化来降低其面对的风险。

通过投资在多个不同的资产类别中，企业可以降低面临的市场风险、信用风险等。

（二）Hedging（避险）企业可以通过期货、期权等避险工具，以一定的成本换取收益的保障，以此规避市场风险和汇率风险等风险。

（三）Risk Measurement and Management（风险测量与管理）企业可以通过使用适当的风险测量模型，识别和监测风险，并加以控制和管理。

（四）Internal Controls（内部控制）通过建立良好的内部控制机制，企业可以识别和防范财务管理风险，确保企业财务管理的健康运转。

四、财务管理风险控制中的挑战在进行财务管理风险控制时，企业会面临一些挑战，主要包括：（一）信息不对称当企业与其他机构合作时，它们可能掌握的信息不同。

这种不对称性会导致某些合作机构获得不公平的优势，并可能对企业造成风险。

（二）变动的财务规则和法规税收法规和财务规则不断变化，这对企业财务管理的稳健运作提出了挑战。

（三）全球化经济企业在面对全球化经济的时候，其面对的风险也会增加。

汇率波动和市场冲击等因素给企业带来的风险将成为企业未来需要应对的挑战。

五、结论企业财务管理风险控制对企业的发展及成长具有关键性作用。

Research on Financial Risk Management System and DiscussionAndrew·chonInternational Finance Manager CenterAbstract: Enterprise financial risk is the financial activities of enterprises inthe whole process, due to the uncertainties caused by loss of business opportunities and possibilities. Financial risk management throughout the e ntire process of production, this article analysis on the internal and external factors impact on the enterprise's financial risk.Keywords: business financial risk internal factors external factors1. Internal Factors1.1 Operating decisions. The success of business strategy usually depends on whether the use of properly. Overall business decision for enterprisedevelopment and business activities to establish the main goal is the focus of corporate management, the core and fundamental task is to improve theeconomic efficiency of enterprises services. Relationship between business decisions and strategies of enterprises and policy, operations and managem ent,market development and marketing, technical development and investme nt, resources development and utilization, product development and pricing and risk prevention and other issues, the failure of policy‐making enterprises into financial difficulties will often . For example, the diversification of the blind is not only conducive to business development strategy of expansion in the external core competencies to cultivate new, but may originally have lost competitive advantage. If the new project occupied the main advantage of the funds can not bring corresponding benefits, it will wear down the main advantage, and eventually lead to a lack of funds within the enterprise as a whole that fall into financial difficulties. Another example is the blind result of financing capital structure decision is irrational, prone to lead to high financial leverage, negative effect, and will put a heavy debt burden of enterprises are faced with due to their inability to refinance maturing debt and the risk of default. Similarly, the lack of scientific proof and full risk assessment of the investment decision-making once the failure will directly affect the cash flow. The cash flow quality directly relatedto the survival of the enterprise. Therefore, business decisions should strictly follow the principle of effectiveness, in particular, should pay attention to the allocation of funding and coordination of resources, thereby protecting the cash inflow and outflow and the balance between the stocks, to maintain the financial health of the enterprise.1.2 Corporate Governance. Modern theory that the choice of corporate governance and management processes can effectively solve the problem of adverse selection and moral hazard, to a large extent influence the ultimate success or failure of the company, poor corporate governance contributed to corporate performance is low, into an important reason for the crisis. On the nature and function of corporate governance, its institutional arrangements and powers as a check and balance mechanism, clear separation of ownership and management under the control of power between the main configuration, and by rights, responsibilities and interests and incentives division constraint mechanismof the play, in the general meeting of shareholders, board of supervisors and managers of mutual checks and balances between the formation of a relationship,but to fulfill their mutual restraint, in order to jointly promote the effectiveoperation of the company. The ownership structure of corporate governancebased on shareholder ownership structure determines the structure, ownership concentration and identity of major shareholders, resulting in the exercise of the rights of shareholders and the effect of different ways, thereby affecting the formation of corporate governance, operations and performance. The soundnessof corporate governance, governance mechanisms are perfect, it will affect the agency costs and governance efficiency, and determine whether the corporate governance and internal control to achieve effective docking, the ultimate impact on the value of the company. When the corporate governance structure is irrational, is not an effective incentive and restraint mechanisms to play a role, the management of the main decision-making power imbalance will cause confusion and inefficiency, and the emergence of serious information asymmetry arisingfrom the interests of the occupation of large shareholders, or managers driven by the interests of the many bad accounting. These issues in the company's financialperformance, usually financial situation is deteriorating.1.3 Financial policy. Corporate financial policy is a set of independent guidelines and rules of financial management operations, the goal is in line with business reform, restructuring of financial behavior, improve financial efficiency and reduce financial risk. The choice of financial policy and arrangements for the enterprise within the statutory range and magnitude, according to the objective situation and self‐development needs, their choice of financial policy to achieve specific financial goals for the service behavior. Modern enterprise financial management of the environment leads to complex corporate financial decisionsare often faced with the optimization of different options, and in the selection process also involves short‐term goals and long‐term business objectives of the conflict, the cost of financing the contradictions of capital assets liquidity and profitability and safety of the conflict, credit policies and expanding sales of contradictions, depreciation of fixed assets and cash flows of the conflict,dividend policy and corporate market value of the contradictions, the existence of these financial conflicts inevitably require managers to make reasonable policy choices and arrangements. This is a comparison, identification and prioritization process, and it is through such a scientific analysis, screening, making the enterprise to ease the financial conflicts, reducing the financial risk, reducing the financial crisis, so that the survival of enterprises is more stable. There is no scientific analysis of corporate financial policies, or lack the necessary scientific analysis tools had to use "trial and error method" to analyze the financial policy to the enterprise vulnerable to the financial crisis. The failure of many companies is due to their own financial policies error.1.4 Investment risk. Investment is to recover the cash and get receipts for the purpose of the cash outflow occurs, the fundamental investment objective is to increase corporate profits or market value, investment activity is the productionand operation activities of the important activities. Enterprises in addition to the core product, the product is the main business of the business activities, can useits own funds accumulated after-tax profits or financing by way of financial leverage, investment, mergers and acquisitions investment, stock investment,futures, different types of investment with different investment risk. Investmentrisk factor is the investment process will affect the investment income of the various factors, such as investment decision‐making system is flawed and timingof investment, the investment object selection, market risk investments, withdrawal of investment risk. If you do not effectively identify and control the investment risk factors, it is easy to lead business investment fails; you can not achieve the expected return on investment. If the investment is suffered serious loss, it ultimately will lead enterprises into financial crisis.1.5 Technical risks. Increasingly accelerated pace of technological progress, technology, increasingly shorter life cycles, increasingly fierce market competition, technological progress everything is characterized by fierce competition. Thus, innovation and become more competitive, to win an important wayto survival and development. Technical risk factor is an enterprise in the implementation of technological innovation, the impact of technological innovation activities in achieving the desired objective factors such as uncertainties in the external environment, advance technological innovation, difficulty, technical innovation and project complexity, and technological innovation ability and the strength of their own limitations, etc., may lead tofailure of technological innovation activities , To bring human, material and financial resources are the loss of investment,leading companies in financial crisis. On the other hand , with the rapid development of modern technology and the increasing pressure of market competition, the accelerating pace of innovation, a core competence of enterprises must gradually decline, no longer support the core layer of the normal operation of enterprises, the competitive advantage no longer continue. At this point the crisis will be generated in the inner nuclear layer, which is the essence of the reasons for the crisis generated.2. External Factors2.1 Economic globalization. The spirit of the World Trade Organization to establish global free trade rules of the game, the core principles of MFN, national treatment and non-discrimination principle of the multilateral negotiations.Therefore, China's accession to the WTO bound tariffs to remove the umbrella, which leads to industry competition. In the process of globalization, industry and the opening and polymerization of goods, knowledge and network technology innovation, diversified customer needs mature society caused by intense industry competition, enterprises must make ecological changes. Then a large number of companies may be survival of the fittest, not those out of the phenomenon.2.2The market competition. "Any industry, whether domestic or international, whether products or services, competition law will reflect the five competitive forces: the invasion of new competitors, threat of substitutes, customers Kanji capacity, the supplier's ability Kanji , as well as competition between existing competitors. "These five industries are threatening the competitiveness of enterprises to the crisis. Operators in making decisions on the development potential of the industries in which business and life cycles, competitor strengths and weaknesses and the threat of substitute products, changes in consumer preferences, raw material market changes, market price fluctuations and so should have a full consideration and understanding, so that it can help avoiding disadvantages and enhance the ability to resist risks, the risk arises in making timely and effective adjustments to reduce losses.2.3 The government's economic policy the government does not always play the role of the consumer and the salesman, in many cases the government as a member of the macroeconomic adjustment in the management and operation of the market there. Government regulation is usually implemented on the market, including legal means and economic means. First, in order to regulate the operation of the market will by enacting such laws, rules, regulations, guidance documents and other formal provision clearly the rights and obligations of market participants; Second, the government will use monetary policy, fiscal policy, industrial policy, regional economic policy, tax and other economic measures of economic activity in various sectors such as production, circulation, distribution, consumption and other implementing regulation and control of economic activities in order to ensure the integrity and smooth implementation. Rational economic policy is the development of business continuity and smooth operationof the premises, any loss will lead to business fluctuations, so that enterprises in crisis. The risk of financial sector is most likely hiding place, the main risk is divided into: financial payments risk that borrowed funds increased due to the possible insolvency; investment risk that, due to uncertainties caused less than the expected rate of return targets the risk incurred; financial operational risk thatcash outflows and cash inflows of funds at the time of consistent strand breakslead to the formation of the cash flow risk; income distribution that the distribution of income risk to the enterprise in the future may adversely affect production and business activities brought about risk.3. Financial risk system3.1 Financial Payment Risk1. Excessive risk liabilityEnterprises to use financial leverage to expand the scale of operation fordebt management is undoubtedly a basic strategy, but if the over‐leveraged, financial structure will be at risk due to refinancing risks resulting from the difficulties, and the burden of heavy corporate borrowing costs will also affectthe overall economic benefits.2. and compared the risk of the formation of high debt, contingent liabilities more invisible form of risk, the potential risks of the enterprise is greater.Typical example is the enterprise security chaos. Some enterprises large amount of external guarantees, long term, even without the consent and approval, directors, managers, name of the company of others without guarantees greater risks to the enterprise. Most of the enterprises lack of management of security, not in accordance with the rules and norms in thebalance sheet disclosure, if the security objects if not insolvent, the guarantee liabilities of enterprises translate into liabilities, the debt burden of the sudden financial strain is likely to lead to even‐owned enterprises no debt, induced the financial risk.At the same time for the Group, the Group's member companies have separate legal personality, independent of the lending relationship can occur, andto own all of the assets as a loan guarantee, the company can not be unifiedcredit. At the same time there is often between members of each group of UNPROFOR, misappropriation, the phenomenon of borrowing funds, resulting in total funding over the Group over the Group's overall risk tolerance. Once there in affiliated enterprises debt out of control, can easily lead to the Group's overall risk linkage.3.The financing structure riskCapital structure, also known as the capital structure refers to thecomposition of various financial companies and their proportional relationship. Capital structure, the broad and narrow sense. Narrow long‐term capital structure refers to the capital structure; broader capital structure refers to all funds (including long‐term capital, short‐term capital) structure. In the investme nt process, you should consider short-term assets and short-term liabilities, long‐term investment and long‐term liabilities such as matching if the lack of unified planning, the length of the structure will lead to unreasonable allocation of funds. If less time to consider the financing of capital structure and financial risk, not only result in higher financial costs, but also increase the solvency risk.3.2 The operational risk capitalFund management companies operating mainly in the following questions:1. the monetary fund risk managementMonetary fund is the enterprise survival and development of the necessary resources, production and operation activities, the basic premise is most likely a problem of resources. The group is concerned, the currency risk management of funds not only in how to prevent the loss of resources, shortage, theft and embezzlement, but also to consider how to play an optimal allocation of resources. If the fund management system of decentralized control imbalance, a subsidiary of the parent company can not grasp the financial situation, can not control the funds of a unit under the operational behavior of the members, it cannot contribute to the Group's business activities, the most in the group level, the distribution of funds to support at the end caused by bad investments, financingout of control, internal disorders and other risk financing, the problems, asubsidiary of the parent company can be able to drag the endless debt, security disputes.Large group from the domestic and international experience, the fund management is generally highly centralized through the centralized management, can be formed within the group an "internal capital market." Through this "internal capital market" operations, management can be more clarity in the datato identify those that most contribute to the Group's business activities and arrangements by the superiority of the project investment in order to raise theissue in order to guide the allocation of funds group, solve the dispersion of funds, inefficient allocation of resources to play a dominant group.2.accounts receivable, the risk of bad debtsAccounts receivable to bad debts held by an enterprise primarily refers to the variety of claims not being paid due to the risk management business if the settlement lags; all is not timely recovery of advances receivable can easily lead to bad loans, thus business losses.In accounts receivable management, many companies focus only on sales, ignoring receivables. Section is the control environment. Some companies to increase sales expand market share, a large number of sales of products by way of credit, which causes a significant increase in accounts receivable. Understandingof the customer's credit rating is not enough, blind credit, resulting in accounts receivable out of control, a considerable proportion of long‐term accounts receivable can not be recovered until it becomes bad. Assets of the debtor freelong been occupied, seriously affect the liquidity of assets and safety.3. the risk of inventory backlogStock inventory backlog means that there is the potential loss ofprice-cutting processing; the stock has a shelf life of many of the provisions of validity, even without these provisions, also due to technological advances and changes in market demand and supply losses. Reflects not only the inventory backlog of business marketing ability, but also reflects the overall coordinationand management capacity of enterprises is low.At present, enterprises current assets, inventories relatively large proportion,and a lot of performance for ultra‐storage inventory. Illiquid stocks, on the one hand takes a lot of money enterprises, other companies must pay for the care of alot of care of these inventory costs, resulting in increased business costs and reduced profits. Long‐term stock inventory, enterprises should bear the price declines and losses arising from improper storage inventory losses, the resulting financial risk.3.3 Investment Risk1. lack of pre-investment risk assessmentCurrently, many enterprise groups in the pre‐investment work on investment projects to make effective choices and there is no benefit and risk assessment, analysis of the potential of enterprise funds also meet the income andexpenditure savings in the book, can not effectively mobilize the enterprise resources to support investment projects. Investment projects, there aredifferent degrees of pre‐investigation stage in the project underestimated the risk for many, generally less associated with the use of quantitative analysis, but also estimated the risk of not properly handling and control measures, which to some extent before investing on the resulting risk aversion ineffective, and some early investments in venture capital project planning is not taken into account, resultingin such problems encountered after the investment, the lack of effective means of control, even at a loss.2.the decision riskCorporate investment decisions is the most critical of all decisions, the most important decision-making, investment decision‐making mistakes is the biggest mistake companies, an important investment decision‐making errors may cause a company in trouble, even bankruptcy. Avoid non‐scientific decision‐making, mainly to do the following two points:Must first investment is a clear economic behavior, when making investment decisions to overcome the "political", "interpersonal relationships" and other factors;Second, when making investment decisions, improve the investment budget estimate should give full consideration to the investment risks, make investmentproject cash flow projections. Only by fully taking into account the time value of money value of investment risk and investment decisions, investment decisions more scientific is to achieve good results.4. Respond to financial risks to approach: a financial early warning syste mObjective existence of financial risk in all aspects of business management, corporate finance activities of the organization and management process and an aspect of a particular aspect of the problem, could promote such a risk into a loss, leading to corporate profitability and solvency reduced. Therefore, the establishment of early warning mechanisms, to take the risk strategies to enhance the management level, from the importance of financial management of allaspects of financial risk prevention, to reduce and defuse financial risks and improve the economic efficiency of enterprises is of great significance.Establishing financial early warning system should pay attention to the following points:4.1 A financial early warning indicator system to prevent financial risks have the root cause of financial crisis, financial risk management properly, therefore, guard against financial risks, establish and improve the financial early warning system particularly necessary.4.2 The establishment of short-term financial early warning system, the preparation of cash flow budget. As the object of corporate finance and cash flowin the short term, businesses can sustain, is not entirely dependent on earnings,but on whether there is sufficient cash for various expenses.4.3 The establishment of financial analysis system and establish a long‐term financial early warning system. For enterprises, the establishment of short‐term financial early warning system is also necessary to establish long‐term financial early warning system. Including profitability, solvency, economic efficiency indicators of the development potential is the most representative. Reflect total assets of profitability are return on assets, profitability and other indicators of cost; reflecting a current ratio of solvency and asset liability ratio and other indicators; economic efficiency will directly reflect the enterprise managementlevel, indicators should reflect the asset management Accounts receivableturnover and balance production and sales rate; reflect the potential for business development with sales growth and capital Maintenance and Appreciation.4.4 foster risk awareness, improve internal control procedures, and reducethe potential risk of liability. Entered into a guarantee contract as rigorous review before being secured credit status of enterprises; conclusion of the security contract to ensure appropriate use of counter‐guarantees and liability disclaimer; should follow the review after the conclusion of the contract was guaranteed the solvency of enterprises, reduce the direct risk of loss.财务风险管理系统的研究和讨论安德鲁·分国际金融管理中心摘要:企业财务风险是企业财务活动在整个生产过程中，由于不确定性造成的损失的业务机会和可能性。

企业集团财务风险管理与控制研究【摘要】企业集团财务风险是企业经营活动中不可避免的问题，对企业的发展具有重要影响。

本文旨在研究企业集团财务风险管理与控制策略，以增强企业抵御风险的能力。

在阐述了研究背景、研究意义和研究目的。

在分析了企业集团财务风险的概念与特点，以及管理方法、工具和实践案例。

同时探讨了影响财务风险管理与控制的因素，并提出相应策略。

在总结了研究内容并展望未来研究方向，强调了实践意义。

通过对企业集团财务风险管理与控制进行深入研究，有助于企业更好地应对挑战，保障财务安全，促进企业持续发展。

【关键词】企业集团、财务风险、风险管理、风险控制、影响因素、策略、实践案例、研究背景、研究意义、研究目的、研究总结、研究展望、实践意义1. 引言1.1 研究背景企业集团财务风险管理与控制研究一直是财务管理领域的热点问题。

随着全球化经济的发展，企业集团规模不断扩大，经营范围逐渐多元化，财务风险管理难度与复杂度也在不断增加。

在此背景下，如何有效地进行企业集团财务风险管理与控制，成为了企业管理者和研究者面临的重要挑战。

企业集团财务风险管理与控制的研究背景主要包括以下几个方面：金融风险在企业经营管理中的重要性日益凸显。

金融危机的发生以及企业遭遇的各种金融问题，使企业对财务风险管理的需求日益迫切。

随着企业集团规模的扩大和业务范围的增加，财务风险的种类和数量也在不断增加，需要更加全面和系统的管理和控制。

企业集团财务风险管理与控制涉及到多个领域，需要综合运用风险管理理论、财务管理知识和实际操作经验，因此对于相关理论和方法的探讨尤为重要。

通过对企业集团财务风险管理与控制的研究，不仅可以提高企业的风险管理水平，还可以促进企业的可持续发展和价值创造。

1.2 研究意义企业集团财务风险管理与控制是企业管理和经营中极为重要的一个方面，对于企业的发展和稳定具有重要意义。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业集团财务风险管理与控制尤为重要。

企业集团财务管理及风险研究随着市场经济的发展，不少企业已经从单个企业发展为企业集团，相比单个企业，企业集团的财务管理更加复杂，也更加重要。

企业之间互相的激烈竞争已经是市场经济的普遍情况，也正是因为企业之间的相互竞争才促使相关技术快速的发展，倒逼企业提高管理水平。

企业面临着外部环境可能恶劣的变化，其内部环境也存在不少的挑战，企业如何应对这些挑战，成为企业面临的一个重要课题。

企业集团由于其是多个企业组成，集团内部有多个层级，单个企业处于不同行业，单个企业处于全国各地，甚至处于全球各地，因此，提高企业集团的财务管理水平，已成为提高企业集团经营管理水平的重中之重。

企业集团为了保证自身的财务活动能够顺利运行，并达到设想的财务目标，需要对企业的财务制度和流程进行一系列的改革，采取更加先进的措施，管理好企业集团的风险。

如果企业集团想要进一步提高经营管理水平，就要对财务管理有一个正确的认识并加以重视，努力提高集团财务管理的能力，企业集团的财务管理水平应该注意与时俱进，不能落后于现代企业的步伐。

加强集团财务管理特别是财务风险管理，对企业集团的未来发展具有着极其重要的意义。

一、企业集团财务管理概述(一)企业集团财务管理的概念企业集团的概念产生于20世纪50年代，首先在日本发展起来。

当时的企业集团是指由多个独立法人组成的经济联合体。

企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。

从单一企业经营到企业集团经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。

企业集团财务管理指的是集团在一定的整体目标下，符合集团的总体战略，关于投资、融资和经营中营运资金以及利润分配的管理活动。

集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织集团的财务活动，处理财务关系的一系列管理工作。

集团财务管理所覆盖的范围是较为广泛的，一般包括财务战略、全面预算管理、风险管理及内部控制、投资融资决策、成本管理、集团资金管理、集团绩效评价等方面，企业集团财务管理依然以筹资管理、投资管理、分配管理、资本运营管理等为主要内容。

集团企业财务风险管理研究集团企业模式的存在虽然可缓解外部市场的缺陷，提高经营效率，但是因其复杂性、关联性的特征，使得集团企业的财务风险有所放大。

从集团企业财务风险的特征入手，分析了集团企业在财务风险管理中存在的问题，并从财务管理模式、责任主体、管理流程、保障措施这几个方面提出了对策，以期对集团企业财务风险管理的实务提供指导。

标签：财务风险；集团企业；管理doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.0731 引言Leff（1978）将集团企业定义为“一组公司，在不同的市场上经营，在同一个行政的或经济的控制之下”，并且成员之间“是由个人之间的信任所联结，基于一个相似的个人的、道德的或者商业的背景”，集团内各企业之间由权益交叉持股或者连锁董事等方式进行联结，这种模式建立了内部的资本市场，可缓解外部市场的不完美及制度的缺失，还可共享集团的资源、声誉、技术等，具有明显优势，但集团企业产权关系复杂，财务决策主体层次较多，投资领域多元化，也带来了集团范围内财务风险管理的困境。

日本八百半公司、香港百富勤投资集团、美国著名投行贝尔斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分说明了集团企业财务风险管理的重要性和迫切性。

那么集团企业的财务风险具有哪些特征？集团企业财务风险管理中又存在着哪些弊病？有效的应对措施又是什么？本文尝试做出回答。

2 集团企业财务风险管理的问题2.1 集团企业财务风险的特征2.1.1 财务风险的一般性首先，财务风险具有综合性的特征。

财务风险有广义和狭义之分，狭义财务风险产生于公司的筹资活动，广义财务风险产生于公司运营过程中的筹资、投资、经营、收益分配的各个环节，是公司经营和财务活动过程中各种不确定性的综合反映，涉及到公司资金运动的各个环节、公司内部的各个方面以及公司环境中的各个因素。

例如，在筹资环节中，采用债务融资的方式，会给企业带来还本付息的压力。

当企业因债务问题陷入财务困境，表现在企业债务负担较重，财务杠杆过大，存在债务担保、诉讼、仲裁等纠纷，现金流量紧张，甚至出现资金冻结、停产的情况。

集团公司财务管理风险控制研究
随着我国市场经济作为资源配置的重要手段不断得到强化，企业只能在市场经济的不断洗礼中完成蜕变才能生存并发展壮大。

企业作为市场经济竞争主体参与市场规则下的优胜劣汰，企业要想获得较高效率和理想效果，就必须不断规范和完善现代企业治理法人制度，通过完善的法人治理制度，搭建为实现战略目标而配置的企业结构和流程，才能逐渐建立企业核心竞争优势。

财务管理作为企业日常管理中重要课题，不断得到企业认可，财务管理已经成为企业经营管理活动的重要组成部分，在企业面对来至各方面的风险时财务数据可以更全面更综合的反映出来，因此财务管理已经成为企业风险控制的最核心组成部分，在企业经营管理活动中的地位不断得到加强。

本文以X公司的案例为基础，分析X公司所处行业的经济特征，结合X公司三个不同财务管控阶段——僵硬合并阶段、子公司大量出现阶段和注入上市，以X公司财务数据和同行业优秀企业作对比，分析X 公司财务管控体系对风险控制的效率和效果，并就此提出建立合理财务管理体系并非财务部门自己的事情，必须从顶层设计开始，从完善公司治理结构开始，从战略目标出发，建立合理的企业结构，配置科学的企业流程作为支持，结合企业不同的发展阶段，才能实现将X公司财务管理作为风险控制的最有效手段。