新公司规划PPT课件

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进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
行业规格及格局
（9）水土流失防治措施质量监测；
采取某种纠正措施后继续进行。
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7.13.1排烟管宜采用钢管或铸铁管。
如遇到紧急情况，可考虑使用空运。
梁板每次（根据图纸）混凝土取样留置四组试块，两组试块作标准养护以作为砼强度评定依据，另两组试块作同条件养护，一组以测定砼拆模强度。
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⑤施工期应加强对各项水土保持设施的管理和维护，定期检查其运行状况，防患于未然，发现问题及时采取补救或整改措施；
e.涂层耐磨系数至少为40。
10 及时清理环境区域内的杂物和废弃的边角料。
66
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40
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风险五：政策风险
国家在不同时期可以根据宏 观环境的变化而改变政策(如货 币政策、财政政策、行业政策、 地区发展政策等)，政策发生重 大变化，引起市场的波动，从而 给创者带来的风险。
例：如果国家推行幼儿园义务教育，那么 私人幼儿园、早教将遭受打击
风险的控制与化解.
密切监控资金风险，广开融资渠道。 完善组织架构，规范管理。
中国创业企业的失败率却 高达70%以上,平均企业寿 命不足三年,七成企业活不 过一年。
创业基础课程系列
其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流
创业基础课程系列
实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理
创业基础课程系列
刘强东上大学时就创过业，他借 家里的钱开了一家餐厅。由于还是学生， 不能事事亲力亲为，他把餐厅经营权交给 了大厨和服务人员，他给员工租了房子， 规定客人剩菜剩饭哪怕没动过，也不许给 员工吃，员工餐只能做新鲜的。他单纯地 认为，给服务员最好的待遇，足够信任， 他们就会好好地经营餐厅。可事与愿违， 由于大厨和服务员中饱私囊，这个餐厅很 快倒闭了，还赔上父母的20万元。 这次创业经历，对刘强东后来的企 业管理理念产生了深刻的影响。
创业基础课程系列
注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题。
创业初期容易出现的一些问题
创业基础课程系列
一是容易被眼前的机会所驱使，缺乏战略眼光，从而导致初创企业作出一些不明 智的决策与承诺
创业基础课程系列
二是缺乏系统化的规则制度、明确的行动方针和健全的预算体系，企业往往表现出不 稳定性，容易受挫折
课件15
新企业生存管理
华普亿方集团 ——创业基础课程系列
课程目的
使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌 握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。

3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的

详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
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沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。

平台布局
针对不同平台的特点和用户习惯，规划不同的内容形式和发布频率，实现平台的 全面发展。
内容策划与制作
内容规划
根据企业特点和目标用户需求，制定内容策划方案，包括内 容类型、主题、形式等。
内容制作
建立内容制作团队，整合内外部资源，制作高质量、有趣味 性的内容。
用户运营与推广
用户运营
通过数据分析、用户调研等方式，深入了解用户需求和行为，建立用户画像 ，实现精准营销。
特点
03
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数字化：新媒体运营以 数字化媒体为主要工具 ，具有数字化营销的特 点。
社交化：新媒体运营注 重与用户的互动和参与 ，具有社交化的特点。
个性化：新媒体运营注 重提供个性化的服务和 体验，满足用户的个性 化需求。
目的和意义
意义
提高竞争力：新媒体运营可以提 高企业的品牌竞争力，提升产品 形象。
个性化服务
新媒体运营将越来越注重提供个性化的服务和 体验，以满足用户的个性化需求。
3
全渠道整合
新媒体运营将促进全渠道整合，实现线上线下 融合，提高用户购物体验和品牌知名度。
02
企业新媒体运营现状分析
优势分析
品牌认知度
01
公司在市场上拥有一定的品牌影响力和认知度，这有助于提高
用户对公司产品的信任度和忠诚度。
某企业新媒体运营规划方案 课件ppt
xx年xx月xx日
目录
• 新媒体运营规划方案概述 • 企业新媒体运营现状分析 • 新媒体运营战略规划 • 新媒体平台运营规划 • 新媒体运营团队建设规划 • 新媒体运营风险管理
01
新媒体运营规划方案概述
定义与特点
01
02
定义：新媒体运营是指 利用数字化媒体工具， 包括社交媒体、移动应 用、在线视频等，进行 品牌推广、营销策略实 施、客户关系管理等活 动，以实现企业战略目 标的行为。

搬迁前任务安排表
序号
事件内容
时间
1 新办公室交场及空气净化工程
搬迁前
2 新办公室网络、电话安装测试 4月22日-4月25日
3
联系搬家公司、拆卸空调
4月22日-4月26日
4
搬去展厅物品协调及指挥
4月28日
5
新办公室迁入手续
6
新办公室门禁卡派发及旧门禁 卡回收
7
打包物资分配协调及回收
4月23日 4月25日 4月28日
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摆放注意细节
因新办公室布局不同，各铁皮柜请尽量按归属位置摆放，如归属位置 没有摆放位置的，临时摆放在通道位置，待整理时再另行安排。
搬运通道指示
因前台区域大理石面在护理阶段，请尽量按指示通道指导进行搬运。
搬运流程
各部门提前统计已打包的件数，汇总报备给XXX进 行登记。 1、搬迁当天9:00请全公司人员准时到位。搬迁小组成员
5、搬迁整理后，各部门负责将纸箱拆开，撕去标签，拆开 封箱胶折好，交由前台回收，放置展厅日后二次使用。
新办公室周边指引
周边介绍
周边环境
新办公室交通指引
办公室最近公交站点
结束语
希望大家通力配合，保证公司顺利搬迁，并 平稳过渡及正常运营。
因时间仓促，未尽事宜，请及时提醒我们。
新办公室现场平面图
各区域分布图
迁入时各部门位置安排图
搬迁物品放置安排 搬迁日期：2013年4月 27 日
一、搬去新办公室物品及放置位置 1、电脑设备及各部门物资（各部门归属位置） 2、前台沙发及茶几（放置总经理室） 3、所有铁皮柜子（原则按部门归属摆放，如部门位置放
不下，临时放置位置在新办公室消防通道空位） 4、打印机及复印机碎纸机等设备（临时放置在新办公室

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。

召开一次年会，有下列情形之一的，应当在 2 个月内召开临时股东大会：（ 1 ）董事人数不 足本法规定的人数或公司章程所定人数的 2/3 时；（ 2 ）公司未弥补的亏损达股本总额 1/3 ； （ 3 ）持有公司股份 10% 以上的股东请求时； （ 4 ）董事会认为必要时；（ 5 ）监事会提议 召开时；（6）公司章程规定的其他情形。 ▪ 本案中，公司亏损占股本总额的 1/4 ，未到法 定未弥补亏损占股本总额 1/3 的下限。召开临 时股东大会系董事长李某的决定而非董事会决 议。在临时股东会的召开上不符合法定条件。
▪ 2、公司法第15条规定：公司可以向其他企业 投资。新公司法取消了累计投资额不得超过本 公司净资产的百分之五十的规定。——因此， 以甲公司名义向丙电脑有限责任公司投资350 万元的决议合法。
6
▪ 3、公司法第154条规定：公司发行公司 债券必须符合《中华人民共和国证券法》 规定的发行条件。发行债券的有限责任 公司的净资产额不低于人民币六千万元。 甲公司的净资产仅有1000万，不符合规 定，没有发行债券的主体资格。因此， 甲公司决议发行150万债券违法。
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▪ [ 问题 ] ▪ 1 ．本案中公司召开临时股东大会合法
吗？程序有什么问题？ ▪ 2 ．临时股东大会的通知存在什么问题？ ▪ 3 ．临时股东大会的议程合法吗？作出
解散公司的决议有效吗？ ▪ 4 ．该小股东的什么权益受到了侵害？
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▪ 答案分析： ▪ 1 ．我国《公司法》规定，股东大会应当每年
▪ 案例1 ▪ 三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。 ▪ 经协商，他们共同制定了公司章程。其中，章
程中有如下条款： ▪ (1）公司由甲、乙、丙三方组建； ▪ （2）公司以生产经营某一科技项目为主，但

我们必须成为员工典范，这样我们才有资格去从事人力资源的工作。
TCL通讯H1R4
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部门建设纲领与业务开展方案
三、部门建设原则：
1、建设运作高效、有序的部门； 2、建设专业化、协作化、一专多能的高素质员工队伍； 3、学习和借鉴矩阵式管理思想，建设科学高效的业务
开展模式。
TCL通讯H1R5
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部门建设纲领与业务开展方案
A、理顺公司产、销、研各部的管理运营规范，进行组织架构梳理并在此基础上进行岗位职务分析， 建立职位管理体系（准备先从销售中心入手）；
B、以岗位责任为依据建立任职资格标准体系及考核体系； C、以岗位价值分析为依据建立薪酬激励制度。
3、人力资源开发工作：
A、建立培训进修制度及相应运作管理体系； B、建立员工满意度的测评体系； C、建立人才素质测评体系。
TCL通讯H7 R
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部门建设纲领与业务开展方案
3、建立系统科学的管理制度体系及操作 体系，包括：
A、劳动用工制度以及招聘体系； B、人员管理制度（入职、异动、离职等）； C、薪酬福利制度及薪酬体系； D、绩效管理与考核制度以及考核体系； E、员工培训制度与新员工培训体系； F、晋升与降职制度。
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TCL通讯H8R
A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种 档案、统计、资料库等等)；
B、建立动态的“人才库”； C、建立人力资源市场情报搜索渠道； D、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性
（季度/半年度/年度）及长期性战略规划。
TCL通讯6HR
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部门建设纲领与业务开展方案
2、建立完整科学的人力资源基础管理系统，包括： A、整合优化组织体系； B、建立完善职位管理体系； C、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准 与任职资格系列； D、建立完善员工档案管理体系。

帮助贺燕萍争取到资金的是什么？
5.1 创业计划概述
5.1.1 创业计划的含义 5.1.2 创业计划的作用 5.1.3 创业计划的需要者 5.1.4 大学生创业计划常见问题
6.1 创业计划书概论
5.1.1 创业计划的含义
计划是在做某件事情之前考虑和谋划如何去做
这件事情。
创业计划则是考虑和谋划在创业阶段需要做哪
以什么价格 投向市场
从什么渠道 进入市场
需要什么 促销举措
客户名称、接受产品的原因、 客户特征、产品应有的特质 销售努力目标.
产品品种、式样、品质、功能、 包装、数量、与市场的对应性。 品牌和商标、包装策略 新产品开发
定价目标、定价方法、定价策略， 制定产品的价格和价格调整方法 定价理由
渠道长度决策 渠道宽度决策 决策理由
5.1.2 创业计划的作用
规划发展路径
确定目标客户 辨明竞争态势 规划市场范围 制定营销策略
5.1.2 创业计划的作用
没有抵押，没有业绩， 创业者如何融资？
创业融资
让投资商了解创业项目 让投资商对创业项目充满信心 让投资商对创业项目产生投资兴趣 让投资商对创业项目投资
些事情。
对与企业相关的内外部环境条件和要素特点进行 深入分析，为企业业务发展制定行进路线，这就
是创业计划。
5.1.2创业计划的作用
创业计划 的作用
危机应对
5.1.2 创业计划的作用
检验创业构思
谁会购买本公司的产品或服务 竞争对手最可能是谁 企业运转需要花费多少时间和金钱 企业是否会盈利
战略层面：促销组合 战术层面：促销方案
6.3 创业计划书的结构
5.2.6 生产运营