工程索赔联系单

项目生产经理意见：
签字：
日期：
项目经理意见：
签字：
日期：
本表一式两份，劳务班组一份，项目技术部门一份。
工程联系单
编号：
工程名称
致：
事由：关于xx楼无指令擅自停工事宜
经我项目部现场巡查发现，贵公司在无任何停工指令下，于xx年x月x日下午开始在本应正常施工期间，擅自停止施工作业，现场无一作业人员（见附图一）。
贵公司截止至xx年x月底累计完成产值xx万元，含本次付款xx万元，已按双方签订合同中付款比例完全付清中间结算工程款。
在项目部无指令且未拖欠工程款的前提下，贵公司未与我项目部协商沟通擅自停工，给我项目部造成如下损失（包含但不限于）：
1、工期损失，对业主未能如期交房的赔偿；
2、其它队伍因贵公司停工索赔；
3、现场施工塔吊、人货梯、爬架、铝模等材料设备的租赁及延期费用；
4、项目部管理人员及安保清洁人员薪资。
若你司还擅自停止施工作业，我项目部将对以上的损失（包含但不限于）对贵公司按合同条款执行索赔，望贵公司知悉！

工程施工联系单
一、联系记录
工程名称：
工程地址：
施工单位：
项目经理：
联系电话：_____________
监理单位：
监理人员：
联系电话：_____________
二、施工联系内容：日期：年月日
序号工作内容施工单位施工人员联系方式备注
1整体计划与安排(填写)(填写)(填写)(填写) 2材料采购(填写)(填写)(填写)(填写) 3施工进度控制(填写)(填写)(填写)(填写) 4工程验收(填写)(填写)(填写)(填写) 5抗震设备及构件(填写)(填写)(填写)(填写) 6安全保卫及消防(填写)(填写)(填写)(填写) 7工程质量控制(填写)(填写)(填写)(填写) 8施工技术操作(填写)(填写)(填写)(填写)
序号工作内容施工单位施工人员联系方式备注
9工程变更及索赔(填写)(填写)(填写)(填写)
10施工现场管理(填写)(填写)(填写)(填写)
三、注意事项
1.监理员必须随时进行现场监理，并及时填写监理日志；
2.施工单位必须按照规划进度进行施工，如有进度滞后必须及时通知监理单位；
3.施工单位必须对施工现场安全及消防进行严格管理；
4.施工单位在进行工程质量控制时，必须按照相关规章制度进行检查，并确保质量达到国家质量标准；
5.如有发生工程变更或索赔事件，双方必须协商解决。

四、签署人本施工联系单共四联，双方各执两联。

施工单位：
签字：_____________
日期：年月日
联系电话：
监理单位：_____________
签字：
日期：年月日
联系电话：
备注：本施工联系单自签字日期起生效。

如有变动，凡事必须及时通知对方。

工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。

只需建设、监理（或设计）、于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。

工程联系单是用于甲乙双方日常工作联系的单据，使用单位是建设单位和施工单位居多；工作联系单：施工过程中如存在一些业务方面的工作需与业主、监理协商，通过工作联系单文字形式发送业主、监理。

然后业主、监理给予回复处理意见。

工程变更单是设计单位下发的，只有在图纸有变更的时候才用得到，一般是设计单位发给建设单位的。

关于XXX工作的联系单。

需要有以下内容：联系谁（联系哪个单位、部门）、联系什么内容、要求被联系人什么时间做到、做到什么标准，需不需要被联系人反馈结果、以什么方式反馈。

联系人是谁（哪个单位、部门），发出联系单的时间。

需要的话盖公章。

联系部门，联系内容、要求被联系人做到的时间、做到的标准，需不需要被联系人反馈结果。

联系人。

发出联系单的时间。

需要的话盖公章。

例如：工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件。

一般多见于施工单位出具联系单给建设单位或设计单位，建设单位也常常向设计单位出具联系单，收件单位均要依据具体情况予以答复。

工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件。

是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的重要依据。

按照国家财政部、建设部联合下发的《建设工程价款结算暂行办法》通知要求，严格按规定的时限逐级对工程联系单作出审核审批意见。

对属于一般事项的工程联系单，在受理后的3个工作日内，给予签发或答复;对属于重大事项的工程联系单，在受理后的7个工作日内，给予签发或答复。

工程联系单未经管委会加盖"公章"确认的，不能生效作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据;施工单位如擅自实施，承担相应增加的费用和质量、安全管理责任。

如何区分工程联系单、工程洽商记录、工程签证一、工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。

只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。

例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。

二、工程洽商记录：用于对工程方面的技术问题的核定，需要建设、监理、设计、施工单位四家签认。

例如：将电气桥架与排水管相交时如何施工？这就需要做洽商记录。

三、工程签证单：用于变更部分的工程量签证。

这几个单子的名称。

在各地和各单位中，会多少有不同。

看这些单子的功能，主要从这样几个角度看1. 单位，谁能给谁发得单子，谁有权给谁发单子，谁在什么情况下才可以发单子，这些事情的属性很重要。

项目各参建单位由于项目关系不同，比如合同关系或管理关系等，再加上项目建设程序及规律的特性。

谁能给谁发单子，决定了单子的有效性；2. 日期、签署、事由等。

这些都与发单子单位之间的项目关系直接有关。

不是什么人，都可以随便发单子，也不是什么单子都可以发；3. 各单据的管理流程是如何规定的工程联系单、工程洽商单、工程签证，可以说几乎所有的参建单位都可能使用。

甲方、监理、承建商、稆种供贷商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。

包括监理单位也有可能向甲方发“工程签证”，但通常不是以工程签证为抬头就是了。

如果要说三单之间的差别。

单纯从建设方这个角度看。

工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。

比如通知承建商来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。

有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。

费用的确认与获得，必须走“工程签证”与“工程洽商”，才会被确认。

没有走后面的流程，视为承建商没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。

所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。

如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”与“工程洽商”等相关流程。