2、开发过程中的技术档案:项目的核心技 术、阶段性目标和任务的技术总结、试验记 录等。
3、项目完成后的技术档案:项目总结报告、 产品技术测试报告等。
4、项目的市场档案:包括客户对该技术需 求反馈情况记录;技术更新的详尽报告等。
项目人力资源管理
项目人力资源是项目核心竞争力的源泉, 如何利用项目人力资源管理培育、提升项 目的核心竞争力?
是人力资源工作的基础。
项目技术人员考核
(以总基准分为55分为例,总分=X1+X2+X3+X4+X5)
分数 考评内容
考评方式
考评标准
项目参与度 根据任务下达时员工具 大型项目的项目经理15分;中小
X1
体参与的项目任务
项目的项目经理12分;项目设计 工程师10分;一般工程师8分;
见习工程师6分。
项目难度 根据项目的成熟度。部 新项目15分;不成熟项目12分;
门经理或项目经理根据 成熟项目但未形成可供参考的技
X2
员工熟练度按考评标准 术文档10分;成熟项目已形成可
进行调整。
供参考的技术文档8分;成熟项目 已形成完整的技术文档6分。
项目进度 以组织计划所下达的任 基准分为10分,比项目计划每提
X3
务为基准,根据计划周 前10%天,增加1分;每落后10%
期性进行评价。
人力资源的因素
项目进度管理
项目周报表.doc 月度计划表..\技术开发部\2009计划
1.4E.xls 季度计划表 季度完成比例分析表 年度项目完成情况统计表 项目完成情况统计表..
项目成本管理
预算管理:案例:研发费用预算表.xls
预算需求调查表.doc