《普通员工考核评分汇总表(月)》

1

员工月度绩效考核表

公司： 部门：

考核小组成员：

姓名： 职位/职级：

考评领导： 考核期间：

第一部分：工作行为考核（权重25%）

2 工作行为考核 考核目标 权重 部门评分 权重0.6 人事评分

权重0.4 等 级 划 分 标 准 总得分

工作态度 0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；

B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；

C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；

D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；

团队合作 0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；

B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；

C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；

D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；

企业文化认知 0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；

B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；

C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；

D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；

仪容仪表 0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；

员工月度考核表

员工月度考核表

基本信息：

被考评人：

岗位：

考评要素：工作效率、工作质量、工作量、工作难度

考核指标权重M：工作效率20%、工作质量20%、工作量评价系数（δ）、工作难度系数（µ）

计划完成率评分：

完成率高于60%且提交成果完全符合要求：100分

完成率高于60%且提交成果基本符合要求：91-99分

完成率高于60%且提交成果需返工1次以上：81-90分

完成率低于60%或提交成果不符合要求：80分以下

工作质量评分：

高质量完成所有工作，未发生质量问题或工作失误：100分 多数工作的完成质量较高，偶尔发生质量问题：91-99分

多数工作的完成质量一般，时常发生质量问题：81-90分

频繁发生质量问题，对整体工作进度影响很大：80分以下

工作量评分：

超负荷工作，工作时间远超过本岗位额定水平δ=1～1.03：A

工作量基本饱满，工作时间达到本岗位额定水平δ=0.95～1：B

工作量不饱满，工作时间低于本岗位额定水平δ=0.9～0.95：C

工作难度评分：

工作是无先例的，需要较强的开创性µ=1～1.03：A

工作需要依照先例经过创造性设计策划才能完成µ=0.95～1：B

工作多为事务性的、重复性的简单工作µ=0.9～0.95：C

基础考评得分A=∑（αi×Mi）×δ×µ，其中αi为考核指标权重M。

考评加减分项：

加分标准：

QA、提出有效合理化建议被采纳运用：1～3分

解决重大技术难题：1～5分

为部门技术资源库提供有效经验积累（讲义/作业指导书）：2分/项

减分标准：

发生重大质量事故造成严重影响：-1～-5分

违反保密安全等规定造成不良影响：-1～-5分

迟到早退：-1分/次

无故旷工：-5/次

防火墙违反项：

当月考评结论为C：

无特殊原因当月出勤率低于85%或无故外出不请假两次以上； 本月计划完成率低于70%；

低层次错误反复出现两次以上；

工作量低于部门人均工作量的60%；

第 1 页 员工月度绩效考核表

公司： 部门：

考核小组成员：

姓名： 职位/职级：

考评领导： 考核期间：

第一部分：工作行为考核（权重25%） 第 2 页 考核目标 权重 部门评分 权重0.6 人事评分

权重0.4 等 级 划 分 标 准 总得分

工作态度 0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；

B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；

C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；

D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；

团队合作 0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；

B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理与他人之间关系，维持团队关系的；

C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用与个人利益的；

D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； 第 3 页 重 点 工 作 计

划 权重 目 标 衡 量 标 准 部门

负责人

评分

协助总经理做好各种数据的统计工作

30%

时效性

50% 得分：

A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前

B（30~40分）控制良好，进度在正常范围

C（30分及以下）不到位，进度严重滞后 周密性

50% 得分：

A（40~50分）全面细致，基本无失误

B（30~40分）符合一般规范要求

C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题

月度例行督察的服务工作

20% 服务性

30% 得分：

A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；

B（18~24分）控制良好，基本顺畅；

C（18分及以下）不到位，管理过程不协调； 优化性

基础工作评鉴(直初评考核项目10分8分5分3分扣分项5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分评分小计扣分项得分项得分项六.工作质量（13）七.工作效率 （12）九.创新能力（5）十.工作计划性（5）得分项得分项得分项得分项得分项得分项

总经理综评(总分20分 --权重20%)：绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:直属主管(签字): 日期： 分管副总(签字): 日期： 总经理(签字): 一.出 勤（10分）二.日常5S（5分）三.团队精神（10分）四.日常礼仪（10）五.工作积极性（10）

6.无故旷工、失联当月考核总分为0分说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。直属主管初评, 经理或副总复评，(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）E.在工作的过程中无计划与组织（0）注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）D.偶尔会想出新方法（1分）E. 无A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）B.按时完成当天工作（10分）；C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S保持很好（2分）；所属区域5S洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S管理规定（1分）；桌面5S保持不错（1分）；所属区域5S不错（1分）公司员工月度绩效考核表姓名： 员工编号： 职务： 所属月份：(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）