员工月度考评表

第 三 部 分 汇 总 得 分 第四部分：考勤考核（权重20%） 考勤 迟到 早退 旷工 病假 事假 权重分 因扣分数 实际得分
其他（具体说明） 扣分标准：旷工扣50分/天,事假扣10分/天,早退或迟到扣5分/次. 第五部分： 本月员工总体评分
优【 90分（不含）以上】 良【80（含）～90分】 中【70（含）～80分】 及格【60（含）～70分】 差【60（不含）分以下】
工 作 纪 律 性
（1级为 1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思悔改； 4分，每 增1级加 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪； 4分） 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵 章守纪方面为他人做出表率。
工 作 责 任 感
（1级为 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。 4分，每 增1级加 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱； 4分） 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。 20 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
目标任务 完成效果
30分
3、主要工作基本完成，缺乏创新，稍有不足； 4、工作表现不突出，喜忧参半； 5、工作敷衍了事，影响了正常工作开展；
第 二 部 分 汇
总
得
分
第三部分：能力/态度绩效考评（权重30%） 考核项目 分值
20 知 识 和 技 能
评 价 着 眼 点
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；
对目标任务能够及时、有效完成；对遇到的问题或困难能够主动解决，促进了工作的开 展。 较差（≤5分）一般（≤10分）良好（≤15分）优秀（≤20分） 1、工作成绩显著，效果突出，受到公司一致好评； 优秀（≤30分） 2、本职工作圆满完成，达到理想工作成效； 良好（≤25分） 合格（≤20分） 一般（≤15分） 较差（≤10分）
评 价 着 眼 点
1、是否明确岗位职责；对本职工作有预见性、计划性；
自我评分
部门经理评分
较差（≤5分）一般（≤10分）良好（≤15分）优秀（≤20分） 1、 超额完成主要工作任务； 2、 任务完成率100%； 目标任务 完成比率 30分 3、 基本完成主要工作任务，完成率≥90%； 4、 大部分完成工作任务，尚有漏洞； 5、 完成率低于50%，影响了正常工作开展； 目标任务 完成效率 20分 优秀（≤30分） 良好（≤25分） 合格（≤20分） 一般（≤15分） 较差（≤10分）
自我评分
部门经理评分
（1级为 1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 4分，每 增1级加 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 4分） 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间完成本职工作； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指 导或将知识技能传授给他人； 20 定义：交流沟通，与人合作。 （1级为 1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法； 4分，每 增1级加 2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 4分） 3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系； 5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
沟 通 协 作 能 力
20 工 作 积 极 性
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
（1级为 1级：工作不图进取，经常消极怠工； 4分，每 增1级加 2级：能够以一般的工作标准来完成工作； 4分） 3级：能够以较高的工作标准展开工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作； 5级：持续工作积极努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。 20 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目绩 汇 总 目标绩效分数 (50%) 能力、态度绩效分数 (30%) 考勤考核分数 (20%) 个人月度综合成绩
对应等级
□优秀
□良好
□合格
□试用
员工 2月份绩效考评表
2014 姓 名 个人月度 工作任务 及完成情 况。（条 理清晰， 简明扼 要） 部门经理 综合评 语： 签名： 第二部分：工作目标绩效考评（权重50%） 考核项目
目标任务 计划性
年
2
月
28
日 职 务 助理
第一部分：个人月度工作情况 部 门
签名：
分值
20分 2、能够自动有序开展工作；