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山西广电网络集团

有限公司外派人员

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山西广电网络（集团）有限公司

外派人员管理制度

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03月

山西广电外派人员管理制度 1 第一章总则 1 第二章外派人员的聘用管理 2 第三章外派人员的任职资格 3 第四章外派人员的培训管理 5 第五章外派人员派出期间的管理 6 第六章外派人员的迁调和任免管理 7 第七章附则

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山西广电外派人员管理制度

第一章总则

第 1 条为加强山西广电网络（集团）公司（以下简称”山西广电集

团” ）对派驻下属公司人员（以下统称”外派人员” ）的管理, 提高外派人员的工作积极性 , 规范外派人员的工作行为 , 特制订本制度。

第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其它各类业务人员。

第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门 , 相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第二章外派人员的聘用管理

第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划 , 并向企业管理部提交整合进度安排报告。

第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况 , 做好外派人员储备规划向人力资源部提交《外派人员需求表》 , 人力资源部落实招聘工作。

第 6 条初步面试经过者 , 人力资源部组织复试工作 , 并成立复试小组。小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其它成员。其中 , 企管副总经理为复试小组组长。

第 7 条由复试小组组长向山西广电集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单 , 有必要者 , 由集团总经理进行面试。

第 8 条经山西广电集团经营决策委员会批准的侯选外派人员 , 由人力资源统一签订试用劳动合同 , 并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。

第 9 条企业管理部派出侯选外派管理人员 , 参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作 , 作为在职培训。

第 10 条地市公司整合期间 , 由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作,

并在新公司管理交接给企业管理部时 , 投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。

第 11 条企业管理部向山西广电集团经营决策委员会提交外派人员名单, 报经营决策委员会审议。

第 12 条子公司外派人员由经营决策委员会提名 , 经地市公司董事会任命资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

后 , 作为山西广电集团驻地市子公司外派人员。分公司外派人员由集团经营决策委员会直接审批。地市公司外派人员统一归口于企业管理部管理。

第 13 条人力资源部组织外派人员签订正式聘用合同。外派人员的人事管理权归山西广电集团人力资源部。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第三章外派人员的任职资格

第 14 条外派人员的任职资格 , 作为人力资源部初步面试的主要依据, 以保证外派人员有合格的综合素质和业务能力。

第 15 条外派高级经营管理人员任职资格 :

（1）学历: 大学本科或大学本科以上

（2）专业: 企业管理、通讯、电子、计算机或相关专业

（3）工作经验 : 广电行业管理或广电网络建设、管理、运营三年以上实际工作经验 ; IT 行业五年以上管理和运作实践经验。

（4）其它要求 : 具有较高的政治素质、领导才能和前瞻性的经营思想 , 思维敏捷、策略灵活、知识面广 , 公关能力强 , 较强的组织策划能力 , 较高的管理技能和管理艺术。

第 16 条外派高级财务管理人员任职资格 :

（1）学历: 大学本科或大学本科以上

（2）专业: 会计、审计、财务管理、金融或相关财经类专业

（3）职称: 相关类中级或中级以上职称

（4）工作经验 : 大型企业财务管理或金融行业五年以上实际工作经验

（5）其它要求 : 有较高的政治思想素质和业务能力 , 较强的组织策划能力 , 较高的管理技能和管理艺术资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第 17 条外派普通财务人员任职资格 :

（1）学历: 大学专科或大学专科以上

（2）专业: 会计、财务管理、金融或相关财经类

（3）职称: 相关类初级或初级以上职称

（4）工作经验 : 企业会计或审计三年以上独立工作经验

（5）其它要求 : 有较高的政治思想素质和业务能力

第 18 条如有未满足外派人员的任职资格人员 , 但工作经验丰富 , 业

务能力突出者 , 须由企管副总经理提出申请 , 报山西广电集团经营决策委员会特批后 , 方可录用。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第四章外派人员的培训管理

第 19 条岗前培训 : 由人力资源部统一组织 , 培训山西广电集团企业概况及相关规章制度。

第 20 条业务培训 : 由企业管理部在外派人员试聘期间组织 , 培训内部工作业务流程和相关工作内容。

第 21 条在职培训 : 外派经营管理人员经过到投资部参加地市公司业务整合工作进行在职培训 , 以了解地市公司的工作流程及内容 ; 外派财务管理人员经过参加地市公司的资产评估工作 , 进行派驻前的业务实践培训, 以了解地市公司的资产情况及工作内容。

第 22 条不定期培训 : 企业管理部在外派人员派驻地市公司后 , 根据公司安排或工作需要 , 不定期组织外派人员进行业务培训或素质培训 , 不断提高外派人员的工作能力和工作效率。

第 23 条由企业管理部建立外派人员的培训档案 , 做为外派人员的考核管理的依据之一。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第五章外派人员派出期间的管理

第 24 条企业管理部实施对外派人员派出期间的工作管理。

第 25 条对各地市子公司成立外派管理小组 , 成员共计三名 , 分别担任地市子公司副总经理、地市公司子财务总监和地市子公司会计职务。其中, 地市公司副总经理任外派管理小组组长。（地市分公司不再设立外派管理小组）。

第 26 条外派管理小组作为协调外派地市子公司人员内部关系的非正式组织 , 需及时向企管部汇报子公司经营情况 , 以便企管部向经营决策委员会提出对子公司管理的合理化建议。但企管部不参与对外派管理人员的业务指导。

第 27 条企业管理部指定专人为各地市公司的企管员。管理地市子公司的企管员需经过地市子公司股东会正式任命后 , 担任该公司的监事。

第 28 条外派管理小组组长或分公司总经理按月向企管员提供《地市公司工作信息清单》（见附表一）中的相关资料 , 并由企管员进行分析提出指导建议。

第 29 条地市公司财务总监负责对财务工作进行指导监督 , 在当地工作期间隶属外派管理小组组长或分公司总经理领导。

第 30 条地市公司会计人员归属地市公司财务总监领导 , 并对其负责。

第 31 条外派人员的考核管理详见《山西广电个人绩效考核管理制度》

第 32 条外派人员的薪酬管理详见《山西广电薪酬管理制度》资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第六章外派人员的迁调和任免管理

第 33 条山西广电集团在保持地市公司稳定的基础上 , 视工作需要和绩效考核结果 , 子公司可经过地市公司董事会批准 , 迁调和任免外派人员。分公司可经过集团经营决策委员会批准 , 迁调和任免外派人员。

第 34 条外派人员除正常节假日外 , 如离开所驻企业 , 除遵守所驻企业的有关规定外还必须履行以下手续 :

（1）不论个人或工作原因 , 如需连续离开所驻企业三天以上的需提前通知企管员 ;

（2）如需连续离开所驻企业十天以上者 , 需提前报请公司企管部经理批准 , 由企业管理部备案 ; 未经批准者 , 按自动离职处理,

免去所在地市公司职务。

第 35 条外派人员在离职时都必须进行离职审计 , 否则不得办理离职手续。离职审计由企业管理部会同集团财务部门进行。特殊情况由公司聘请专业机构进行。

第 36 条外派人员辞职的离职审计时间最长为十天 , 在审计完成前不得办理离职手续。迁调的外派人员离职审计时间最长为六天 , 审计完成前不得就任新职。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第 37 条外派人员接到迁调、任免命令后 , 部门负责人（含）以上级

员工应于七日内 , 其它人员应于三日内办妥所在部门的离职手续启程赴调 ; 除有特殊情况经山西广电集团经营决策委员会批准外 , 逾期三日以上者警告、

九日以上记过 , 十五日以上者免职。由企管员负责催促外派人员的按期启程和迁调工作。

第 38 条迁调人员启程后 , 如中途由于交通阻塞或发生疾病及其它不得已事故不能到任时 , 应及时取具证明报核。

第 39 条外派人员迁调旅费 , 按山西广电集团差旅费规定执行。

第七章附则

第 40 条本制度由山西广电集团经营决策委员会批准后颁布实行。

第 41 条本制度的解释权归属于企业管理部。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

附表一：

《地市公司工作信息清单》

序号汇报内容备注

1 《资产负债表》月报

2 《损益表》月报

3 《现金流里表》月报

4 费用（营业费用、管理费用、财务费用）的执行情况报告月报

5 地市公司审计时发现的问题整改情况季报

6 市场开发（业务开发和客户开发）计划执行情况报告月报

7 网络建设计划执行情况报告月报

8 公司管理制度建设和员工培训计划执行情况报告季报

说明：此清单在外派管理小组组长或分公司总经理向企管员提交汇报资料时所用。

外派人员管理制度

外派人员管理制度是为了规范和管理公司外派员工在国内或国际工作期间的行为和工作任务，保障员工权益，提高工作效率和公司形象的一种管理制度。

一、制度目的

1.明确外派员工在国内或国际工作期间的职责和权益，确保员工合法权益的得到保护；

2.规范外派员工的行为和工作任务，保证员工在工作期间能高效、有序地完成工作任务；

3.提高外派员工的工作效率和工作质量，提升公司的形象和竞争力；

4.确保外派员工与本地员工的协调合作，促进公司团队的建设和发展。

二、适用范围

适用于公司内部外派员工的管理。

三、外派员工的权益

1.外派员工有权享受与公司内部员工一致的待遇和福利；

2.外派员工享有与职位相称的薪酬待遇；

3.外派员工享有安全、稳定的工作环境；

4.外派员工享有相应的培训和提升机会；

5.外派员工享有与公司内部员工相同的休假和福利待遇。

四、外派员工的职责

1.外派员工应按照公司的工作安排和要求，认真履行工作任务； 2.外派员工应遵守国内或国际的法律法规和公司的相关规定；

3.外派员工应保护和维护公司的商业机密和客户信息的保密；

4.外派员工应积极参与公司的培训和学习，提升自己的工作能力和技能；

5.外派员工应保持良好的职业操守和道德品质，维护公司形象和声誉。

五、外派员工的工作管理

1.公司应制定具体的工作计划和目标，并向外派员工明确传达；

2.公司应定期与外派员工进行工作交流和沟通，及时解决工作中的问题和困难；

3.公司应为外派员工提供必要的工作工具和支持，确保工作的顺利进行；

4.公司应对外派员工的工作进行定期评估和考核，及时给予奖励和激励；

5.公司应为外派员工提供必要的安全保障和援助，在紧急情况下提供及时的支持。

六、违纪与处理

1.外派员工如发生严重违纪违法行为，视情节严重程度，公司将采取相应的纪律处分措施，包括解除劳动合同、停发工资、扣除奖金等；

2.外派员工如有轻微违纪行为，公司将视情况给予批评教育、警告等处罚；

外聘人员管理制度（4篇）

第 1 页共 9 页外聘人员管理制度

第一章总则

第一条为规范外聘人员的管理，建立良好的工作秩序，保障公司的正常运作，特制定本制度。

第二条外聘人员指由公司委托外部机构或个人提供劳务或服务的人员，合同期限一般为短期或临时性质。

第三条外聘人员必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。

第四条外聘人员的工作任务和职责由公司和外聘机构明确规定，双方需签订合同并履行合同义务。

第五条公司应根据外聘人员工作需要，提供必要的工作资源和保障。

第六条外聘人员的工作时间、报酬、福利待遇等事项应与公司内部员工有所区别。

第二章外聘人员的招聘与录用

第七条公司依据工作需要向外聘机构提出用工需求，并提供明确的工作任务和要求。

第八条外聘机构按照公司要求筛选人员，并进行面试和考核。

第九条面试和考核内容主要包括岗位相关知识和技能的测试以及个人的工作经验和综合素质考察。

第十条面试通过后，公司与外聘机构签订劳动合同，并明确工作期限、薪酬待遇、工作地点和工作安排等。第 2 页共 9 页第十一条外聘人员须提交个人身份证件、学历证明、工作经历证明等材料，并与公司签订保密合同。

第十二条外聘人员在签订合同时，应明确双方的权益和义务，准确了解工作规定和互动要求。

第三章外聘人员的管理和培训

第十三条公司应为外聘人员提供必要的培训，包括岗位技能、操作流程、安全卫生等方面的培训。

第十四条外聘人员在工作期间遇到问题和困难，可向工作人员或直接联系外聘机构进行反映和咨询。

第十五条公司对外聘人员的工作进行定期或随机的评估和考核，评估结果作为绩效考核的重要依据。

第十六条公司对外聘人员不断完善管理和培训，提高工作效能和服务质量。

第四章外聘人员的福利和权益

第十七条外聘人员享有合理的工作时间和休假制度，具体待遇由公司与外聘机构协商确定。

第十八条外聘人员参与公司的内部活动和培训，享受与正式员工相应的权益。

外派人员管理制度(定)

第一章总则

第一条为了规范外派人员的管理，保障外派工作的顺利进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外分公司、子公司、合作伙伴等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在保障外派人员的合法权益，激发外派人员的工作积极性。

第二章外派人员选拔与任命

第四条外派人员选拔应遵循公司选拔标准，优先考虑工作表现优秀、具备相关经验和技能的员工。

第五条外派人员选拔程序：

1. 员工自愿报名或公司推荐；

2. 部门经理进行初步筛选；

3. 人力资源部组织面试、笔试等环节；

4. 经公司领导批准后，正式任命外派人员。

第六条外派人员应具备以下条件：

1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；

2. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；

3. 具备较强的抗压能力和适应能力；

4. 具备相关业务知识和技能。

第三章外派人员管理

第七条外派人员应遵守以下规定：

1. 服从公司派遣，严格按照工作安排执行任务；

2. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息； 4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

第八条外派人员管理包括：

1. 人事管理：外派人员的人事关系、工资、社保等由公司统一管理；

2. 考勤管理：外派人员应按照公司要求，按时打卡，如实记录工作时间和出勤情况；

3. 考核评价：公司定期对外派人员进行考核评价，考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩等依据；

4. 派驻单位管理：外派人员应服从派驻单位的管理，积极参与当地工作，树立公司良好形象。

第四章外派人员福利待遇

第九条外派人员享受以下福利待遇：

1. 工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据实际情况进行调整；

2. 社保待遇：外派人员按照国家规定参加社会保险，享受相应的社保待遇；

3. 节假日待遇：外派人员享受国家规定的节假日待遇；

外派驻厂人员管理制度

第一章总则

第一条为规范公司外派驻厂人员的管理，确保外派驻厂人员能够高效、有序地开展工作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派驻厂人员，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条外派驻厂人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻地单位的相关规定，确保工作顺利进行。

第二章外派驻厂员工管理

第四条外派驻厂员工劳资关系

1. 外派驻厂员工的劳动合同、工资、社保关系由公司统一管理。

2. 公司人事行政部负责核算外派驻厂员工的保险、个税等费用，并编制工资表。

3. 每月最后一个工作日，公司财务部负责核算并发放外派驻厂员工的工资。

第五条外派驻厂员工考勤管理

1. 外派驻厂员工的上下班作息时间按照派驻地单位的考勤管理规定执行。

2. 其余考勤管理遵守公司《员工考勤管理制度》，由公司人事部门负责监督执行。

第六条外派驻厂员工费用补贴标准

1. 外派驻厂员工各项费用补贴及报销标准按照公司各项费用管理制度执行。

2. 应本着效率及节约的原则，合理控制各项费用支出。

3. 公司财务部门负责监督执行。

第七条外派驻厂员工工作职责

1. 外派驻厂员工应自觉履行岗位职责，严格遵守公司业务操作流程。

2. 按要求向公司汇报工作进度及工作成果，与派驻地单位协调配合。

3. 保障分管业务的开展，完成本职工作。

第三章外派驻厂员工培训与考核第八条外派驻厂员工培训

1. 公司定期对外派驻厂员工进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

2. 外派驻厂员工应积极参加培训，努力提高自身素质。

第九条外派驻厂员工考核

1. 公司对外派驻厂员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、业务水平、团队协作等方面。

2. 考核结果作为外派驻厂员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第四章附则

第十条本制度由公司人事行政部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。

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