员工面谈记录表

新员工面谈记录表姓 名部 门岗 位入职日期面谈内容面谈情况和结果请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）： 您目前清楚自己的岗位职责吗？ 您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？在和团队一起前进的这段时间内，工作中的收获是什么您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？

请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？ 您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？

请举例您工作中遇到哪些问题会向入人事行政部、上级请教？他们是如何帮助您的？有何建议？

您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？您认为公司关于上班的时间规定如何？

您认为目前公司的工作环境及氛围如何？您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？ 其它访谈人意见：

签名：

备注正审批表）：

的职业（工作）目标是什么？

认为需要什么帮助？有何好的建议？

理流程等有何建议？

们是如何帮助您的？有何建议？

什么？有何建议？

员工面谈记录表

日期:

地点:

参会人员:

被面谈人员:

主持人:

面谈主题:

1. 简介

在此部分，记录工作人员的基本信息，包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。简要介绍员工面谈的目的和背景。

2. 上一次面谈回顾

回顾上次面谈的日期和主要议题，并记录员工在上次面谈后的工作表现。特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺，以及是否已经实现。

3. 当前工作表现

在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。根据公司内部标准和工作指标，记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。如果有需要，可以提供具体的数据或例子来支持评估。

4. 员工关注事项 记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求，并为解决潜在问题提供机会。

5. 职业发展计划

讨论员工对于个人职业发展的期望和目标，并与公司的战略和发展方向相匹配。讨论可行的职业发展路径，并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。

6. 绩效改进计划

针对员工的工作表现和任职能力，提供具体的改进计划和行动步骤。明确员工需要改进的领域，并共同制定实现目标的具体行动计划。

7. 其他事项

讨论任何其他需要解决的问题或事项，例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。确保提供适当的解决方案或反馈。

8. 下一次面谈议题

在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。

9. 总结

总结整个面谈的主要内容和讨论结果。强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。鼓励员工继续努力，并感谢员工的参与和配合。

本次面谈记录为准，双方确认并签字： 被面谈人员签字: 日期:

主持人签字: 日期:

新员工面谈跟进记录表

姓名 入职日期 所在部门

所在岗位 直接上级 跟进日期

1、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度？针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？

2、关于你的工作任务，你的直接上级是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？

3、你认为你的直接上级及部门负责人在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？需要他做一些什么改进？

4、工作中你发现问题有无及时跟直接上级汇报？你的领导是否及时给你处理？

5、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？

6、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？

7、老员工对你们新进员工是否有排挤现象？ 8、你认为本部门工作最出色的是谁？认为员工中最不应该的行为有哪些？

9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？

10、你是否为下一步工作改进制订了计划？如有，请简要地谈谈。

直接上级评价 工作能力：

工作态度：

发展潜力：

直接上级签字/日期：

记录人/日期： 被面谈人签字/日期：

此表格由人力资源部存档，未经人力资源部经理许可，不得翻阅。本记录表作为员工转正时的考核依据之一。

员工面谈记录表

事由：

通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率

谈话内容：

1、怎样理解团队合作能力

答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力

2、如何提高团队凝聚力和协作能力

加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么

部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。 员工意见：

通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：

通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率

谈话内容：

1、分析员工专业技能优势

通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。