腾讯集团业务部管理细则
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第一章总则 (1)
第二章业务目标 (1)
第三章业务部管理架构 (2)
第四章薪酬标准 (4)
第五章日常管理 (7)
第一章总则
第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求,为激励业务部全体成员主动,积极地争创效益,扭转现阶段公司销售业务的低迷,确保公司生存和持续发展,提高公司市场战斗力,特制定本管理办法。
第二条本细则是针对业务工作的细化,阐述了新的业务部组织架构、业务业绩的薪资以及实施销售业绩激励的具体办法。
第三条本细则适用于公司业务部人员,包括业务部经理、业务员。
第二章业务目标
第四条战略目标
2014年下半年的工作重点定位为“组建开发小组,迅速占领上海终端市场;规范全国渠道经销竞争规则;加强与品牌终端的合作,提高品牌影响力。争取2014年底实现业绩比上半年增长20%。
第五条业务部总体目标
1.上海终端市场的全面开发,组建终端市场开发小组,逐步推进,实
现xxxx品牌有偿用品在上海本地市场的绝对占有优势。
2.简化业务部日常管理流程,摆脱条条框框的束缚,业务部全心投入
销售工作,强调真实有效的沟通,形成部门之内和部门之间的良好
沟通,快速反应的管理体系。
3.规范现有市场销售体系和价格体系。
4.形成新产品纳入业务轨道的有效机制,使新产品纳入业务考核体系,
成为利润增长点。
5.业务部门目标明确,激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果
的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。
6.加强团队建设,建立业务和管理技巧的培训和交流制度:每天业务
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