公司组织架构及定员方案

第 1 页 共 8 页 定岗定编定员实施方案范文

____年定岗定编定员实施方案

第一章 总则

为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。

第二章 目标任务

1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。

2.任务：

（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。

（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。

（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。

（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。

第三章 工作机制

1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。 第 2 页 共 8 页 2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。

3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

第四章 实施步骤

1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。

3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

编号

版本 J

无锡地铁一、二号线

组织架构及定员方案

（终稿）

二〇一一年十一月 I 目 录

第〇章 组织架构专家会意见落实说明.................................. 1

0.1 组织架构专家会意见 .......................................... 1

0.2 组织架构专家会意见落实说明 .................................. 1

0.2.1 维修模式及委外调整说明................................. 2

0.2.2 人员编制说明........................................... 2

0.2.3 部门设置调整说明....................................... 3

0.2.4 岗位设置调整说明....................................... 4

0.2.5 工班设置调整说明...................................... 11

0.2.6 运营分公司组织架构修改对比............................ 11

0.2.7 员工职业生涯发展说明.................................. 12

第一章 组织架构设计意义........................................... 13

第二章 环境分析................................................... 14

2.1 无锡地铁总体概况 ........................................... 14

2.2 无锡地铁1号线工程概况 ..................................... 16

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公司定责定岗定员工作方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公

司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案: 定员定岗的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实

施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作 效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才 兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以 适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。

定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以 工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目 的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加 强的原则。（二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚 持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率

（三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的 原则。

定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各 部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗 位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、

定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定

薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提

高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的

工作能力和工作主动性。

定岗定员的具体方法

（一）岗位拟定

公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流 程，设定岗位，规定部门职责与分工。 整理范本编辑word ！

（二）定岗定员步骤

定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其 次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内 容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求, 为企业每个岗位配备合格的人员。

国企定岗定编定员实施方案

1. 方案目标

国有企业是国家的重要经济支柱和公共资源的重要保障，为了进一步优化国有企业的管理机制和提高效率，确定岗位职责、编制人员数量是非常关键的。该方案的目标在于为国有企业制定一套科学的定岗定编定员方案，提供一种可行性和高效的管理机制，以确保国有企业的稳定运行和可持续发展。

2. 实施步骤

2.1 需求分析和岗位评估

首先需要进行对国有企业的需求分析，了解各个部门和岗位的工作内容，确保人员编制的合理性和科学性。同时，对每个岗位进行评估，包括对该岗位的工作职责、技能要求、岗位层级等进行详细调研和分析。

2.2 建立编制管理系统

在国有企业的人力资源管理系统中，建立编制管理模块，确保岗位与人员的匹配。该系统应包括人员编制的动态管理，包括编制数量、变动情况等信息的记录和统计分析。同时，通过该系统对岗位进行管理，包括对岗位职责、层级、工资、晋升通道等进行细致的管理和记录。

2.3 岗位描述和职责划分

根据需求分析和岗位评估的结果，制定具体的岗位描述和职责，明确每个岗位的工作内容、工作标准和职责界定。同时，对于需要定编的岗位，制定编制要求，明确岗位层级、编制数量和晋升通道。

2.4 人员选拔和任职

根据岗位需求和编制要求，通过公开招聘、内部选拔或者其他途径，确定合适的人员填补岗位空缺。同时，在人员任职之前，进行岗位培训和适应期的考核，确保选派的人员能够胜任所任职位。

2.5 监督和评估机制

建立监督和评估机制，对定岗定编定员政策的实施效果进行监测和评估。这包括对岗位职责履行情况的监督、对编制使用情况的检查和评估等。同时，建立举报机制，允许员工或者其他相关方向组织反映问题和投诉，确保政策的公正和透明。 2.6 定期调整和优化

根据实施过程中的反馈和评估结果，及时对定岗定编定员方案进行调整和优化。根据企业的发展需要，调整编制数量和岗位职责，确保人员编制与工作需求的匹配。

3. 预期结果