电厂绩效考核细则

2024年热电厂安全积分考核管理办法为强化热电厂安全管理，提高员工安全意识，增强防范各类事故的自觉性，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，达到预防各类人身伤害事故和财产损失的目的，参照公司《三违积分管理办法》，特制定本考核办法，本办法解释权归热电厂安生部。

一、实施规定：1、热电厂所有员工每人安全基础分均为100分，每人建档。

以季度为考核期，在一季度之内，按三违次数、严重程度，按扣分标准给予不同程度扣分，考核情况每周公布一次。

扣分随时累加，达到分值对应的处罚，给予相应处罚。

一季度考核期满后，分值重归100分，进行新的考核期。

2、管生产必须管安全，班员被扣分，同时连带工作负责人、班长、专工、值长；专工、值长以上人员被扣分，连带部长或相关分管领导（连带考核参照本标准执行），真正体现一岗双责。

班组长要管理好本班组所有事物，特别是班组人员的安全（工作负责人是本工作第一责任人，全面负责本工作作业人员安全）；专工、值长以上管理人员要管好本专业（部门）所有事务，对本专业技术，人员安全、职业健康，设备的安全、稳定、经济、环保运行负全责。

3、本规定只对分值进行统计、考核，不影响另采取的经济处罚。

发生较大事故，移交公司考核的，热电厂在经济上不再重复考核，但将分数值按考核细则规定调到对应分值区。

4、激励机制：（1）厂部倡导和鼓励部门、专业、班组内部加强管理考核，对其内部主动管理考核的，厂部原则上不再考核扣分，并视情况给相关管理人员适当奖励或加分。

（由厂安生部会同厂领导讨论决定）（2）员工有突出表现，如工作认真负责，表现突出，巡检、点检认真及时发现重大缺陷、隐患；积极主动检举三违现象人员，两票三制执行规范，区域6S管理工作突出等均可由本人、班组、专业、值际提出申请，由安生部会同厂领导讨论给予适当奖励或加分。

二、处罚标准：对带压容器、情况不明容器和易燃易爆容器未采取置换、清洗、检测合格，未消除其密闭状态，未办理动火证等措施盲目施焊操作票最后一条写完后，应在其下面盖以下空白章；操作时未严格按照操作顺序进行操作，每操作一个项目未打钩2024年热电厂安全积分考核管理办法（二）第一章总则第一条为了进一步加强热电厂的安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家热电厂管理要求和相关法律法规，制定本管理办法。

电厂绩效考核表篇一：发电厂绩效考评管理标准发电厂绩效考评管理标准1范围本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。

本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》《集团公司目标责任制考核管理办法》3定义、符号、缩略语3.1绩效考评以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。

通过对考评结果的合理运用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。

3.2员工绩效管理以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。

3.3关键绩效指标用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。

3.3.1日常工作：目标、指标、定期工作3.3.2专项任务：为实现目标实施的主要措施3.3.3业绩：工作成果3.3.4行为：工作表现3.3.5能力：胜任能力4职责4.1绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。

4.2职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；牵头处理各部门申报的专项任务；对各部门绩效考评实施细则备案并对实施情况督察；受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的申诉。

1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。

要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。

在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。

附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于全厂。

第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。

绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。

全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。

通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。

第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。

第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。

第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。

第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。

第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。

对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。

对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。

第一章总则第一条为加强火电厂用电管理，提高电能利用效率，降低生产成本，确保电力安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本火电厂所有用电设备和人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明。

第二章考核指标第四条考核指标包括但不限于以下内容：1. 电能利用率：指火电厂实际发电量与燃料消耗量的比值，用于衡量电能利用效率。

2. 用电负荷率：指火电厂实际用电负荷与设计负荷的比值，用于衡量负荷利用情况。

3. 用电设备运行效率：指火电厂主要用电设备（如锅炉、汽轮机、发电机等）的运行效率。

4. 设备故障率：指火电厂用电设备在一定时间内发生故障的次数。

5. 安全生产事故率：指火电厂在用电过程中发生安全事故的频率。

第三章考核方法第五条考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方式。

第六条定量考核：1. 根据国家相关标准和行业标准，确定各项考核指标的计算公式。

2. 每月对各项指标进行数据采集，并进行统计分析。

3. 根据考核指标的计算结果，对用电情况进行排名。

第七条定性考核：1. 评估用电设备的维护保养情况。

2. 评估用电设备的操作规程执行情况。

3. 评估用电安全措施的落实情况。

第四章考核结果运用第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第九条对考核结果为优秀的部门或个人，给予表彰和奖励。

第十条对考核结果为不合格的部门或个人，责令限期整改，并视情节轻重给予处罚。

第十一条考核结果作为部门绩效考核和员工评优评先的重要依据。

第五章附则第十二条本制度由火电厂用电管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章考核流程第十四条考核流程如下：1. 制定年度用电考核计划，明确考核指标和考核方法。

2. 各部门按照考核计划，对用电情况进行自查自评。

3. 用电管理部门对各部门自查自评结果进行审核，并进行综合评价。

4. 根据考核结果，对优秀单位和个人进行表彰奖励，对不合格单位和个人进行整改。

5. 定期对考核制度进行修订和完善，确保考核工作的有效性和公正性。