第五章经营决策常用的概念和基本方法.ppt

场环境，企业需 要具备快速响应和调整的能力。
跨部门协作
加强企业内部各部门之间的协作， 以提高决策效率和执行力。
详细描述
人力资源管理决策需要关注人才的引进和培 养，制定合理的招聘策略和培训计划，建立 科学的绩效管理和薪酬福利体系，激发员工 的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞 争力。
财务管理决策
总结词
财务管理决策主要涉及投资、融资、 成本控制等方面的决策。
详细描述
财务管理决策需要关注企业的资金运 作和财务状况，制定科学的投资和融 资策略，加强成本控制和预算管理， 降低财务风险和成本，为企业经营和 发展提供保障。
多样性
在收集信息的基础上，制定多个备选方案有助于增加决策的可选性和灵活性。备选方案应充分考虑各 种可能性和风险，并尽量做到创新和差异化。
评估备选方案
客观性
评估备选方案是制定经营决策的关键环节。评估标准应客观 、明确，并综合考虑财务、战略、市场、技术等多个方面。 同时，评估过程应保持公正和透明。
选择最优方案
《经营决策》课件
目录
CONTENTS
• 经营决策概述 • 经营决策的制定 • 经营决策的方法 • 经营决策的实践应用 • 经营决策的挑战与未来发展
01 经营决策概述
经营决策的定义
总结词
经营决策是指在特定的经营环境下，企业为了实现经营目标 ，对各种可行方案进行评估和选择，以确定最优方案的过程 。
05 经营决策的挑战与未来发 展
企业经营环境的变化
01
02
03
经济全球化
随着国际贸易和投资的增 加，企业需要面对更广泛 的竞争和合作机会。
技术创新
数字化、人工智能、物联 网等技术的发展为企业提 供了新的机遇和挑战。

重置成本(Replacement cost)
• 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
第7页/共118页
经营决策常用的成本概念8
专属成本(Specific Cost)
• 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
第29页/共118页
§5.3.1 产品功能成本决策
• 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产 品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要 的功能，提高企业的经济效益。
• 产品功能与成本之间的关系： 价值（V）=功能（F）/成本（C）
第30页/共118页
旧工艺 y=300000+400x
新工艺 y=450000+300x
当x＜1500件时，旧方案可行 当x＞1500件时，新方案可行 当x=1500件时，新、旧方案均
第28页/共118页
业务量
§5.3 生产决策分析
• §5.3.1 产品功能成本决策 • §5.3.2 品种决策 • §5.3.3 产品优化组合决策 • §5.3.4 生产组织决策
功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5 4 5 21 √
方案2 5 5 3 5 4 22 √
方案3 5 4 4 3 4 20 ×
第38页/共118页
方案估计成本比较表 单位：元
项目 方案1
预计 销售量
直接成本 制造费用 制造成本
5000 280 80000 296
• 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使 企业财务资源有限也必须尽快实施，否则就 将给企业带来严重损失，因此，与决策有关 的成本立即发生不可推迟，这种情况下方案 涉及的成本项目称为不可延缓成本。

5

5.1 经营决策需要考虑的成本概 念
5.1.1机会成本 机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，
选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在 收益”（即可能实现的所得）。由于每项资源 往往有多种用途（即有多种使用的机会），但 用于某一方面就不能同时用于另一方面。也就 是说，在某一方面的所得，正是由于放弃另一 方面的机会而产生的。
15
5.1.6 重置成本 指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所
需支付的成本。 例如，2年前购进的存货，其单位历史成本为500
元，目前从市场购进，则其单位购进成本750元， 制定该商品的售价时，应以哪个购进成本为依据 呢，如果从历史成本角度定价，按700元出售就可 以赚200元，但按单价700元售出后，重新购进时 单价为750元，不但没赚，反而每单位商品亏损50 元。因此在短期经营决策中，一般需将重置成本 作为重点考虑的对象。
3
决策分析的目的是选取最优方案，而成本又是众 所周知的反应生产经营的一项综合性指标，是衡 量各种经济效益的一个重要参数。在决策分析中 起着重要的作用。管理会计中的决策分析中除了 固定成本和变动成本以外，还存在一些其它必须 考虑的因素，因此常用一些特殊的成本概念，以 避免发生决策失误。
4
这些特殊的成本同日常所说的成本既有联系又 有区别。它们的联系是在决策分析中着重考虑 的一些成本概念都借助于传统的成本数据为基 础，并对此进行必要的加工处理，以适应不同 情况的需要。它们的区别是决策分析中的成本， 一般无需记录在账簿上，只是作为正确评价不 同备选方案的依据。本节将具体的分析各种特 殊成本的概念。
第五章经营决策常用的成本概念 及基本方法
1
在市场经济条件下，竞争是不可避免 的。对企业来说“管理的重点是经营， 经营的重心在决策”企业如何对远、 近期的管理目标的制定以及如何为实 现这些目标而做出最优的的决策是非 常重要的。对于近期的一年之内的经 营决策，我们称之为短期经营决策。

第五章
经营决策基础
第五章 经营决策基础
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策的相关概念 第三节 决策的基本方法
本章教学目的和要求：
通过本章学习，要求理解和掌握决策的分类、决策 的基本程序；掌握影响短期经营决策的有关因素； 掌握各种经营决策分析的基本方法。
重点与难点：
各种成本的区别和各种经营决策方法的基本原理。
短期决策和长期决策
短期决策，主要涉及一年以内的有关经营活动、 并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型， 具体如生产决策、营销决策、定价决策等。
长期决策，又称资本支出决策、生产能力决策或 投资决策，是短期决策的对称。它一般涉及大量 的资金投入，并对企业较长期间的收支和盈亏产 生影响，如固定资产的购置、改扩建、更新、新 产品开发等。
三、经营决策需考虑概念的：成企本业在概进念行经营决策时，必须从多
个备选方案中，选择一个最优方案，而放
弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案
所可能获得的潜在利益就称为已选中的最
决策相关性： 相关成本。
优方案的机会成本。也就是说，不选其他 方案而选最优方案的代价，就是已放弃方
关概念
短期经营决策是指决策结果 只会影响或决定企业近期经 营实践的方向、方法和策略
定价决策
生产决策
短期内在流通领域中， 存货决策短期内在生产领域中，围 围对和展绕产利开产品润的品的等决的销因策销售素。售量的价、影短量以货格成响期控及和，本而内制在每如在什次何最么订把优情购存的况多绕财益产多货水下少如物，什少的平再数等何，侧么数上订量方利创重、面用造于如的企最是何决业大否生策现的生产。有经产、的济、生人效生产
1、生产经营能力
生产经营能力（capacity）是指在一定时 期（通常为1年）内和一定生产技术、组织 条件下，企业内部各个环节直接参与生产 过程的生产设备、劳动手段、人力资源和 其他服务条件，能够生产各类产品的产量 或加工处理一定原材料的能力。