应急演练评价表

应急救援预案演习评估表

预案名称 中毒事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场

组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间 2016年8月1日

演练类别 □实际演练 □桌面演练 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案

物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述 项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安 全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治， 然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经 医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了 简单的救治。然后送人模拟120急救车。

预案适宜性充 分性评审 适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改

演练

效果

评估 人员到

位情况 □迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到」位 口重点部位人员不到」位

□职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况 现场物资：口现场物资充分，全部有效 口现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到」位 口大部分人员防护不到」位

协调组

织情况 整体组织： 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进

抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务

实战效

果评价 □达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练

支援部

门和协

作有效

性 报告上级： 口报告及时 口联系不上

安全部门： □按要求协作 口行动迟缓

救援、后勤部门： 口按要求协作 口行动迟缓

警戒、撤离配合： □按要求配合 口不配合

对此次应急救 援的演练是否 可行 可行 是否对应急救援预案进行修

订 没有

应急救援预案演习评估表 预案名称 消防模拟演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场

组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间 2016年8月1日

演练类别 □实际演练 □桌面演练 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案

物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述 根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知 办公室XXXXXXX跃。听到喊声义务消防队员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就 各位。由最先发现火情的安全员打电话通知119 （并未真打），报告失火地点、火势，并 通知项目领导失火的地点。义务消防队员从离自己最近的消防箱里取下灭火器奔赴失火 现场，进行了灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。

预案适宜性充 分性评审 适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改

演练

效果

评估 人员到

位情况 □迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到」位 口重点部位人员不到」位

□职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况 现场物资：口现场物资充分，全部有效 口现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到」位 口大部分人员防护不到」位

协调组

织情况 整体组织： 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务

实战效

果评价 □达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练

支援部

门和协

作有效

性 报告上级： 口报告及时 口联系不上

安全部门： □按要求协作 口行动迟缓

救援、后勤部门： 口按要求协作 口行动迟缓

警戒、撤离配合： □按要求配合 口不配合

对此次应急救 援的演练是否 可行 可行 是否对应急救援预案进行修

订 没有

应急救援预案演习评估表

预案名称 高空坠落演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场 组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间 2016年8月1日

演练类别 □实际演练 □桌面演练 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案

物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述 项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。 安全员立即启动安全应急救援组织。首先打了120急救电话（并未真打），然后由4名救 援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查 看，坠落人员无明显外伤，不过嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬 到安全位置，并送人模拟120急救车。

预案适宜性充 分性评审 适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改

演练

效果

评估 人员到

位情况 □迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到」位 口重点部位人员不到」位

□职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况 现场物资：口现场物资充分，全部有效 口现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到」位 口大部分人员防护不到」位

协调组

织情况 整体组织： 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进

抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务

实战效

果评价 □达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练

支援部

门和协

作有效

性 报告上级： 口报告及时 口联系不上

安全部门： □按要求协作 口行动迟缓

救援、后勤部门： 口按要求协作 口行动迟缓

警戒、撤离配合： □按要求配合 口不配合

对此次应急救 援的演练是否 可行 可行 是否对应急救援预案进行修

订 没有

应急救援预案演习评估表

预案名称 触电事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场

组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间 2016年8月1日

演练类别 □实际演练 □桌面演练 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案

物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述 项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。 安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了 120急救电话

（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进 入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援 人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模 拟120急救车。

预案适宜性充 分性评审 适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改

演练

效果

评估 人员到

位情况 □迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到」位 口重点部位人员不到」位

□职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况 现场物资：口现场物资充分，全部有效 口现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到」位 口大部分人员防护不到」位

协调组

织情况 整体组织： 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进

抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务

实战效

果评价 □达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练

支援部

门和协

作有效

性 报告上级： 口报告及时 口联系不上

安全部门： □按要求协作 口行动迟缓

救援、后勤部门： 口按要求协作 口行动迟缓

警戒、撤离配合： □按要求配合 口不配合

对此次应急救 援的演练是否 可行 可行 是否对应急救援预案进行修

订 没有

应急救援预案演习评估表

预案名称 坍塌事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX水库工程 项目部施工现场

组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间 2016年8月1日

人员到

位情况 □迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到」位 口重点部位人员不到」位

□职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练

物资到

位情况 现场物资：口现场物资充分，全部有效 口现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到」位 口大部分人员防护不到」位

演练

效果 协调组

织情况 整体组织： 口准确、高效 抢险组分工：口合理、高效 □协调基本顺利，能满足要求

□基本合理，能完成任务 □效率低，有待改进

□效率低，没有完成任务

评估 实战效

果评价 □达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演练

支援部

门和协

作有效

性 报告上级：

安全部门：

救援、后勤部门：

警戒、撤离配合： 口报告及时

□按要求协作

□按要求协作

□按要求配合 口联系不上

□行动迟缓

□行动迟缓 口不配合

对此次应急救 援的演练是否 可行 可行 是否对应急救援预案进行修

订 没有

应急救援预案演习评估表

预案名称 中毒事故演练 演练地点 XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场

组织部门 所有人员 总指挥 XXXXXXX 演练时间 2016年12月15日

物资准备和 人员培训情况 物资准备到位；人员已经过培训符合要求。

演练过程描述 项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即 启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备 救援，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介 绍事故情况。经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的 处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。

预案适宜性充 分性评审 适宜性：口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改 演练类别 □实际演练 □桌面演练 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案