农商行改革四种模式
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2024年农商行改制心得体会模版作为____市农村商业银行的成员,我对银行的改制成功感到欣喜,这标志着我们迎来了更多发展机会,并将加速前进的步伐。
我们也意识到,作为银行业的新秀,在全球一体化的背景下,我们面临着艰巨的挑战。
我们深谙“穷则变、变则通、通则达”的智慧,农村商业银行若要提升竞争力并保持持续的成长力,就必须勇敢面对现实,适应变化,适时转型,不断寻求新的价值增长点。
转型还是淘汰,答案不言而喻。
尽管转型意味着从熟悉的模式转向未知,但我们别无退路,必须勇往直前,迎接挑战。
每个人在转型过程中都承载着压力与动力。
我们的营业网点人员有限,业务量大,加上年龄结构的限制,每天结束时大家都疲惫不堪。
面对转型培训,我们没有退缩,没有抱怨。
我们牺牲了照顾家庭、陪伴孩子的时间,克服各种困难,积极参与培训。
在课堂上,我们专心聆听,细致学习每一个规范,牢记业务流程。
只要有空闲,我们就与同事、家人一起反复练习普通话,诵读标准用语,不断练习规范动作,全行上下,家庭内外,全力以赴。
我们的付出换来了丰厚的回报,我们迅速掌握了大量知识,并通过了第一阶段的考核。
在实际工作中,我们以真诚的微笑、规范的流程、标准的礼貌用语和准确的动作赢得了客户的赞誉。
这一刻,我们深感所有的努力都是值得的。
从农村信用社到农村商业银行,这不仅仅是名称的更迭,也不仅仅是形象的转变,它象征着我们凤凰涅槃,浴火重生。
对于前线柜员来说,转型培训不仅是技术的提升,更是自我革新的过程,是勇担改革重任的体现。
转型培训,意味着新的起点,更意味着内心的觉醒。
我们以此为动力,以全新的心态,全力以赴,迎接每一个新的挑战。
2024年农商行改制心得体会模版(二)为顺应农村信用社(以下简称“农信社”)长远发展的总体要求,其改制组建农村商业银行(以下简称“农商行”)不仅是完善法人治理结构、提升经营服务水平、增强核心竞争力的关键途径,更是一项需长期投入、系统规划的复杂工程。
此过程远非一蹴而就,亦非单纯提交筹建材料、获得监管部门审批那么简单,而是伴随量变至质变的持续累积与深刻变革。
农商行改制心得体会(通用4篇)农商行改制心得体会篇2农商行改制心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
农商行改制是一项重要的金融改革,旨在提高农商行的经营效率和竞争力。
在改制过程中,我们遇到了很多挑战和困难,但同时也收获了很多经验和教训。
首先,农商行改制需要全面深入地了解行业和市场情况。
我们需要对农商行的经营状况、市场定位、竞争环境等进行全面的分析和评估,以便制定合理的改制方案。
其次,改制过程中需要注重风险控制。
改制涉及到很多风险因素,如市场风险、信用风险、流动性风险等。
我们需要对这些风险进行全面的评估和控制,以确保改制方案的可行性和安全性。
最后,改制过程中需要注重团队合作和沟通。
改制是一项复杂的系统工程,需要各个部门和人员密切协作和配合。
我们需要加强团队合作和沟通,以确保改制方案的顺利实施。
在改制过程中,我们也积累了很多经验和教训。
首先,我们需要注重风险控制,加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的评估和控制。
其次,我们需要注重团队合作和沟通,加强各部门和人员之间的协作和配合。
最后,我们需要注重创新和优化,加强对新技术的应用和推广,以提高改制方案的可行性和有效性。
总之,农商行改制是一项重要的金融改革,需要全面深入地了解行业和市场情况,注重风险控制,注重团队合作和沟通,注重创新和优化。
通过改制,我们提高了农商行的经营效率和竞争力,为农商行的发展奠定了坚实的基础。
农商行改制心得体会篇3农商行改制心得体会应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
农商行改制是一项复杂而又艰巨的任务,需要涉及到多个方面,包括业务模式、组织架构、风险管理等等。
在改制过程中,我深刻地认识到了以下几点:1.改制需要从整体上进行规划。
改制不是简单的改变名称和标志,而是需要从业务模式、组织架构、风险管理等多个方面进行全面的规划。
只有从整体上进行规划,才能保证改制后的农商行能够更好地适应市场变化和客户需求。
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读作者:陈清民来源:《时代金融》2020年第05期银保监会于近日发布了《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》(以下简称“意见”),旨在推进农村商业银行更好地回归县域法人机构本源、专注支农支小信贷主业,增强金融服实体务能力,支持农业农村发展,解决小微企业融资难融资贵问题。
实际上,《意见》是对国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知(国发〔2003〕15号)的进一步强调和细化。
我们现在需要从这个《意见》最本源的角度进行理解,涉及战略、管控与运营三个层面。
一、坚守定位是监管要求,更是农商银行发展趋势《意见》提出“坚持正确改革发展方向,坚守服务‘三农’和小微企业市场定位。
这不仅对农商银行的发展战略提出了明确的要求,还要求农商银行如何推进“坚持定位”的实施路径。
(一)农商银行的战略定位《意见》再次明确了农商银行是服务“三农”和小微企业的主力军。
国发(2003)15号文也明确农商银行都要坚持服务“三农”的经营方向,其信贷资金大部分要用于支持本地区农业和农民。
实际上,全国大多数省联社明确提出本省各农商银行的定位与《意见》的定位一致,都要求做小做散,努力成为当地自己人民的银行。
如,浙江省联社提出“姓农、姓小、姓土”的核心定位,努力打造成当地的“小冠军”。
但是,很多农商银行并没有坚守这一定位,而是在做大放小。
西部某农商银行成立小微支行,而在经营时追求大客户,其中单笔客户放贷资金就超过3000万。
农商银行经营背离“支农支小”的战略定位的根本原因在于部分员工,甚至是高管的意识上仍然存在追求“短、平、快”的偷懒动机,认为做小做散太辛苦,放100个10万客户,不如1个1000万客户来得容易。
第三,大部分农商银行并没有形成完整的战略管理体系,仅有战略定位、战略目标,而在战略实施路径方面存在很大的缺失,不知道如何去做小做散。
为了确保农商银行能够坚守定位,真正成为当地的主力军银行,农商银行需要从战略规划、思想认识以及路径措施等方面展开。
金融视线DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2021.11.089试论新形势下农商银行的变革与转型之路广东清远农村商业银行股份有限公司 钟玉麟摘 要:农商银行是我国金融服务体系的重要组成部分,主要面向农村经济提供金融服务。
新形势下,农商银行要遵循金融发展规律,转变发展理念,积极创新金融产品,以满足目标市场对金融产品的多样化需求。
本文分析了目前农商银行发展面临的困境,并提出了新形势下农商银行变革与转型发展的实施策略,期望对提高农商银行在金融市场上的竞争力有所帮助。
关键词:农商银行;变革;转型;农村经济;金融服务中图分类号:F832 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2021)06(a)-089-03在我国金融体制改革不断深化的背景下,农商银行的发展面临严峻考验。
从当前农商银行发展现状来看,部分农商银行在服务实体经济、实现业务增长、优化内部管理体制方面取得了长足进步,但是仍有部分农商银行面临经营理念守旧、经营手段落后、产品服务滞后以及组织体制僵化的困境,亟需农商银行对发展战略作出变革,积极探寻转型发展之路。
1 农商银行发展面临的困境1.1 发展理念守旧部分农商银行在经营管理中仍坚持“存款立行”的经营理念,呈现出重经营、轻管理,重规模、轻内控,重速度、轻质量的现状,只是将扩大市场份额作为发展的主要动力[1]。
还有部分农商银行在绩效考核时以存贷款的规模为重要考核指标,造成员工片面追求信贷业务量的提升,忽视了贷款风险的管控,易出现重大损失。
1.2 经营手段落后部分农商银行在激烈的市场竞争环境下缺乏自身的经营特色,未能应对多样化的金融市场而提升自身创新能力,导致产品竞争力不足。
当前,大型国有银行、股份制银行纷纷以贷款利率的方式吸引更多的客户,这对农商银行的发展带来了严峻考验,易压缩农商银行的业务拓展空间。
1.3 产品服务滞后农商银行在产品服务上以借鉴其他商业银行为主,使得产品服务呈现出趋同化的特点,严重缺乏有特色的产品。
2024年农商行改制心得体会2024年,农商行改制正式启动,这是我作为一名员工的心得体会。
农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一,旨在提高农村金融服务的质量和效率,推动农村经济的发展。
作为一名农商行的员工,我对这次改制有着深深的感受和体会。
首先,农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。
过去,由于农商行在金融体系中的地位相对较低,发展空间有限。
但是通过改制,农商行得到了更多的政策支持和资源投入,使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。
这不仅提高了我们的综合能力,也为我们提供了更广阔的职业发展空间。
其次,农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。
改制后,农商行引入了现代化的管理理念和技术手段,加强了内部流程优化和业务创新。
我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求,提高办事效率。
同时,改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密,能够提供更全面的金融服务。
这使得我们的工作更加有成就感,也提高了客户的满意度。
再次,农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。
农商行改制后,加强了对员工的培训和激励机制,使得我们的团队凝聚力更强。
此外,改制后的农商行也引入了更多的竞争机制,鼓励员工不断学习和成长,提高自身的竞争力。
这使得我们的团队越来越有活力,也更有信心面对竞争。
另外,农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。
改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升,也在企业形象上有了明显的变化。
我们注重社会责任和可持续发展,通过精准扶贫项目和社会公益活动,积极回馈社会,提高了我们在社会中的地位和声誉。
这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。
综上所述,我对2024年农商行改制有着很深的感受和体会。
通过改制,农商行带给我们更广阔的发展空间,提高了我们的工作效率和服务质量,增强了我们的团队凝聚力和竞争力,提高了我们的社会地位和形象。
在未来的工作中,我将始终保持积极的态度,不断学习和进步,为农商行的发展作出更大的贡献。
浅析我国农村信用社改制农村商业银行一、前言及背景介绍近年来,我国的农村信用社正朝着股份化、商业化、规模化及市场化的方向发展、随着金融业的快速发展以及生产力水平的不断提高,我国的农村信用社为适应其发展,应改革其制度,将合作制演变为股份制,构建农村商业银行。
农村商业银行的建设构架是县省两级的法人体质结构。
创造利于公平竞争的政策环境是农村信用社发展商业化的基础,其实质在于减免税收,增加财政的补贴。
我国的农村信用社作为目前农村的重要金融机构,对我国农村经济的快速发展发挥重要作用。
近年来,随着人们对“三农”问题的广泛关注,以及农村金融体制的深化改革,我国的农村信用社将改制为农村商业银行。
我国的农村商业银行作为农村中的金融合作机构,是在合作者共担风险、自愿合作以及共享利益的条件下形成,并在法律范围内为指定的地区提供金融服务。
我国的农村信用社自改革开放以来取得很大成效,但基于农村经济的快速发展,其合作组织的属性逐渐失效,无法适应农村金融的需要,农村合作金融流于形式。
随着我国经济的不断发展,新农村建设的不断推进,“三农”问题越来越受到国家领导的重视。
解决“三农”问题,也是构建和谐社会的关键,是推进城乡一体化的前提条件。
自2004 年以来,中央连续出台八个“一号文件”,分别从“促进农民增收”、“提高农业综合生产能力”、“推进社会主义新农村建设”、“发展现代农业”、“粮食增产、农民收入”、“推进城乡一体化”“推进农业科技创新”等方面关注“三农”。
国家连续多年出台有关“三农”的政策,足以可见对“三农”的重视。
而解决三农问题需要大量的资金支持,这就要求各地农村形成完善的,能切实服务于三农的金融体系。
2008 年 10 月,党的十七届三中全会《中共中央关于推动农村改革发展若干重大问题的决定》中也明确指出,要建立现代农村金融制度,把农村金融提到“现代农村经济核心”的高度来认识。
并为农村金融改革和发展提出了如下任务:创新农村金融体制,放宽农村金融准入政策,加快建立商业性金融、合作性金融、政策性金融相结合,资本充足、功能健全、服务完善、运行安全的农村金融体系。
农信社改制农商行清产核资审计存在问题及分析1. 引言1.1 农信社改制农商行清产核资审计存在问题及分析农村信用社改制为农村商业银行是中国农村金融机构改革的重要一环,清产核资审计作为其中的重要一环,对于确保农村商业银行的健康发展具有重要意义。
在这一过程中也存在着一些问题需要加以关注和解决。
在改制过程中,由于农村信用社机构庞大,资产负债复杂,清产核资审计的工作难度较大,容易出现信息不准确、数据不完整等问题,导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
部分农信社在改制过程中存在着资产减值计提不足、风险控制机制不完善等问题,导致资产清产核资审计结果失真,进而影响到农商行的资产负债表真实性和准确性。
由于一些农信社的管理水平和财务管理能力较弱,导致在清产核资审计过程中存在着内部控制不力、审计工作流程混乱等问题,进一步加大了审计工作的难度和风险。
农信社改制农商行清产核资审计过程中存在着诸多问题,需要相关部门和机构加强监管和指导,提高审计人员的专业素质和工作水平,以确保审计工作的准确性和可靠性,为农村商业银行的健康发展提供有效保障。
2. 正文2.1 改制农信社背景分析农村信用社作为中国农村金融体系中重要的一员,在服务农村经济和农民群众方面发挥着重要作用。
为了适应金融市场的发展和改革的需要,农村信用社改制为农村商业银行已经成为一种趋势。
农村商业银行是以服务乡村经济和农民为主要目标,实现金融服务的现代化、规范化和市场化的一种金融机构。
改制农村信用社为农村商业银行,可以更好地为农村经济发展提供支持,完善农村金融服务体系,促进农村金融改革和乡村振兴。
在改制的过程中,清产核资审计是一个重要的环节。
清产核资审计是对企业资产、负债、所有权和盈利能力等进行识别、估价和检验的过程,是确保企业财务状况真实、准确的重要手段。
对于农信社改制为农商行而言,清产核资审计不仅可以帮助确保资产负债的真实性和完整性,还可以为未来的发展提供依据。
了解改制农信社背景并进行清产核资审计是至关重要的。
农商行改革的政治意义
农商行改革的政治意义主要体现在以下几个方面:
1. 农村金融服务体系的健全:农商行改革旨在深化农村信用社的改革,以更好地服务农村经济和农民。
这对于健全农村金融服务体系、增强高质量农村金融供给具有核心作用。
2. 推动经营机制的创新:从农信社到农商行的转变,标志着农商行体制变革进入一个新的阶段。
这一变革的核心在于放弃之前的合作金融体制,转向更加市场化、商业化的经营体制。
此外,为了防范化解金融风险,广东等地的农商行积极推动经营机制的转换,如健全公司治理结构、提升“三会一层”履职质效等。
3. 服务全面乡村振兴战略:农商行作为深化农村信用社改革的产物,其发展与乡村振兴战略紧密相连。
通过提供多样化的金融服务,农商行能够支持农业现代化、农村产业升级以及乡村文化传承等方面的工作。
4. 持续优化地区经济发展:尽管农商行在地区发展中存在不均衡的问题,但其在促进地方经济发展中的作用不容忽视。
随着农商行的持续发展和改革,可以预期其将在未来更好地服务于地方经济的健康发展。
总的来说,农商行改革不仅对农村金融体系的稳定和发展具有重要意义,而且对于国家的经济和政治稳定也起到了积极的推动作用。
农商行改革四种模式
随着北京、上海、天津、重庆4个直辖市和安徽、湖北、江苏、山东、江西、湖南、广东7个省份完成农信社改制成农商行的任务,农信社下一步改革的新方向或将出现在省联社层面。
省联社是全国大多数省份农信社改革过程中的历史产物:一方面是各省内农信社、农商行共同入股成立的地方性金融机构;另一方面又代表各省级政府负责行使对农合机构的指导、协调、服务和管理职能。
建立省级“农商行”?
12月18日,湖南省农村信用社联合社官网发布的消息显示,日前,湖南省农信联社召开全省农商银行股东代表座谈会。
会上,长沙农商行、浏阳农商行等10家农商银行股东进行建言献策中,有些股东提到了有关“建设省级农商行”的建议。
其中,新化农商银行股东代表,湖南湘投控股集团有限公司董事、总会计师石小明提出,可参照金融控股集团模式组建省级农商银行,增强农商银行抗风险能力和业务整合能力。
湘江新区农商银行股东代表、长沙先导投资控股集团有限公司副总经理黄满池提到,希望在省联社改革的推进进程中,能够坚持县域农商银行法人地位,支持区域经济发展,防止省级农商银行设立后,削弱县域农商银行支农支小、服务地方县域发展的能力。
一位华东地区农商行的高管今年5月曾告诉澎湃新闻,其所在省份的省联社也有组建省级农商行的打算。
他说:“目前方案还在调整,还有许多细节都没明确,要等实施方案出台。
”
今年9月,央行金融稳定局局长孙天琦在中国金融四十人曲江论坛上谈到农村信用社改革时提到,有不少省份希望建立省级“农商行”,在这种模式下,县级农商行或者信用社看似保持了独立法人地位,由省级农商行进行参股或者控股;还有的省份希望建立省级“超级农商行”,各县级农商行变为省级农商行的支行。
保持县域法人地位不变
关于省联社改革,从过往农信社改革的历史看,北京、上海、天津、重庆四个直辖市在一开始就采用统一法人的模式,组建全市统一的农村商业银行;此外,原宁夏自治区联社则在和银川市联社合并的基础上,吸收国内若干家法人单位和自然人,组建了宁夏黄河农商行,以资本为纽带对各县市联社实现统一管理。
招联金融首席研究员、亚洲金融合作协会智库研究员董希淼表示,省联社改革的方向和模式,目前讨论较多的有四种:一是成立统一法人的农商行,二是改制为金融服务公司,三是改制为金融控股公司,四是组建省农商联合银行。
采用统一法人的农商行模式有助于集中配置资源,提升经营管理合力和执行力,打造品牌形象,形成规模优势。
在部分经营区域较小、机构数量不多的省区,这种模式仍然具有复制意义。
董希淼进一步提出,金融服务公司模式和金融控股公司模式,在理论上具有一些优势,但实际操作难度较大,可在西部个别省区进行试点。
对多数省区而言,建议采用省
农商联合银行模式。
在这种模式下,省联社改制成为省农商联合银行,同时保持县域法人地位不变。
省农商联合银行作为银行业金融机构,由农商行(农合行、农信社)入股,承接原省联社职能并承担部分经营功能,可牵头成立科技服务子公司,申请金融业务资质和牌照(如理财子公司牌照)。
孙天琦也提到,省级“超级农商行”设立后,必削弱其支农支小、支持县域经济发展的力度。
“我国现在不缺大银行,在本次信用社改革过程中,必须要保持农村信用社、县级农商行法人地位的稳定。
”
5月26日,全国政协委员、湖南银保监局局长田建华在“代表委员共论中小银行改革发展”直播论坛也提到,农信社、省联社的改革将坚持三个“不动摇”的原则:一是党的领导不动摇,目前正在研究设计把责任压到地方;二是服务县域、服务三农、服务小微的市场定位不动摇;三是县域法人的独立性不动摇。