大唐电力人力资源体系手册

4.3
部门薪酬 ....................................................28
第5章
我的信息篇 ................................................30
5.1
我的履历 ....................................................30
1.3
首页导航 ......................................................1
1.4
内页导航 ......................................................2
1.5
注销 ..............................................................3
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Internet 选项→隐私→高级勾选“替代自动 cookie 处理” 和“总是允许会话 cookie”。 4． 安装 PDF 格式文件阅读器，要求 Acrobat Reader 版 本在 9.0 以上。
1.2 登录
第3章
数据仓库篇 ................................................19
3.1
BW 报表列表 .............................................19
3.2
BW 报表界面 .............................................20

第一章总则第一条为了规范电力公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职、离职、退休等。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工，关心员工，培养员工；（二）公平、公正、公开，选拔任用；（三）激励与约束并重，奖惩分明；（四）加强内部培训，提高员工素质。

第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求、人员配置、培训计划等。

第五条公司定期对人力资源规划进行评估，根据实际情况进行调整。

第六条公司建立人力资源信息系统，对员工信息、培训记录、绩效评估等进行管理。

第三章员工招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔优秀人才。

第八条公司对招聘的员工进行面试、笔试、体检等环节，确保招聘质量。

第九条公司根据员工的能力、经验和岗位需求，合理配置员工。

第十条公司建立内部竞聘机制，鼓励员工晋升和发展。

第四章培训与开发第十一条公司制定员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。

第十三条公司建立导师制度，指导员工成长和发展。

第五章绩效考核与薪酬管理第十四条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十五条公司根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇。

第十六条公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。

第六章员工关系第十七条公司尊重员工的人格尊严，关心员工的生活，维护员工的合法权益。

第十八条公司建立健全员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。

第十九条公司建立健全劳动争议处理机制，妥善解决劳动争议。

第七章退出机制第二十条员工因离职、退休等原因离开公司，应按照公司规定办理相关手续。

第二十一条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，实现公司战略目标，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）依法治企原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度开展人力资源管理工作。

（二）以人为本原则：关注员工需求，尊重员工权益，激发员工潜能，实现员工与企业共同发展。

（三）公平公正原则：在招聘、选拔、任用、考核、奖惩等方面，确保公平公正。

（四）激励与约束相结合原则：通过激励手段激发员工积极性，同时强化约束，确保公司各项制度的落实。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源规划应根据公司发展战略、生产经营目标和市场变化，结合公司实际情况，制定人力资源中长期规划和年度计划。

第五条人力资源规划包括以下内容：（一）人员需求预测：根据公司发展战略和生产经营目标，预测未来一定时期内各类人员的需求量。

（二）人员配置方案：根据人员需求预测，合理配置各类人员，优化人员结构。

（三）培训与发展计划：针对员工技能提升和职业发展需求，制定培训与发展计划。

第三章招聘与配置第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，按照招聘计划、岗位要求、招聘程序进行。

第七条招聘渠道包括：（一）内部招聘：优先考虑公司内部员工，鼓励内部人才流动。

（二）外部招聘：通过社会招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式，引进外部优秀人才。

第八条人员配置应遵循以下原则：（一）岗位需求原则：根据岗位要求，合理配置人员。

（二）能力匹配原则：根据员工能力，将其安排在合适的岗位上。

（三）绩效导向原则：以员工绩效为导向，优化人员配置。

第四章培训与发展第九条公司建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。

第十条培训内容主要包括：（一）岗前培训：针对新员工，进行公司制度、岗位技能等方面的培训。

（二）在岗培训：针对在职员工，进行岗位技能、专业知识等方面的培训。

• 一级部门创建
各二级单位的一级部门在新增时，需经本部组织管理专员 审批，方可进入系统
各二级单位非一级部门创建时，由各二级单位组织管理专 • 非一级部门创建 员自行录入
• 建立空缺岗位 第 26 页
通过岗位编制规划，新建岗位；或员工离职后产生空缺岗 位。ABC类岗位创建时，受本部统一的定员控制；D类主 业岗位有名称控制。多经的各类岗位均不受到名称与定员 控制
人事管理
人事结构：从员工分类的角度 出发，对不同类型的员工进行 划分
q 公司代码由财务模块定义，一般每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体，人事管理模块中的每 个人事范围均需分配给一个公司代码。 q 成本中心由财务模块定义，通常由人力资源部门负责维护，可将成本中心与职位或部门关联，用于人力资源 和财务集成，成本中心有自动继承上级成本中心的功能。
组织单元创建的控制点
组织单元类别
示例
是否必须维护 综合成本中心
是否维护 定员控制
是否需要 本部审批
部门分类
二级单位 一级部门
计量工区
否，系统自动
从上级组织单
否
元继承
二级单位 非一级部门
高压装表班
§01单位领导
是
§02职能处室 §03生产工区
§04调度室
§05营销工区
§06营销供电所
§07综合供电所
第 24 页
组织管理培训主题
组织管理总体介绍 组织管理涉及基本概念及特点介绍 核心业务流程介绍及控制点 系统操作 注意事项 练习题 集成测试要点
机密文件，仅供内部使用。
第 25 页
组织管理核心业务
单位创建 一级部门创建
非一级部门 建立空缺岗位 员工岗位分配