基建部经理绩效指标

2020-01-01
9999-01-01
1-产出指标
11-数量指标
安全生产专项检查 次数
2020-01-01
9999-01-01
1-产出指标
11-数量指标
工程勘测次数 2020-01-01 9999-01-01
1-是 1-是 1-是
03-项目绩效 03-项目绩效
1-产出指标 2-效益指标
11-数量指标 21-经济效益
1-是 1-是 1-是
1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是 1-是
03-项目绩效 03-项目绩效
1-产出指标 1-产出指标
11-数量指标 11-数量指标
绿化养护次数 2020-01-01 9999-01-01 建筑改造面积 2020-01-01 9999-01-01
*绩效指标类型
*一级指标名 称
*二级指标名称
*三级指标名称
*启用日期
*停用日期
*是否共 性指标
03-项目绩效
1-产出指标
11-数量指标 主体工程完成率 2020-01-01 9999-01-01
1-是
03-项目绩效
1-产出指标
11-数量指标
工程完成率
2020-01-01 9999-01-01
1-是
03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效 03-项目绩效
2-效益指标 2-效益指标 2-效益指标 2-效益指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标 1-产出指标
22-社会效益
受益人口数
2020-01-01 9999-01-01

工程部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率
（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
年度工作计划/项目计划
项目阶段
2
工程的质量目标
项目计划/合同、工作记录
年度工作计划/项目计划/合同工作内容
项目阶段
5
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分。
预算资料及费用明细科目汇总
6
周边绩效
参见《考核管理制度》
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）
监督可研工作承包商的合同执行（50%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
9
对EPC阶段项目组工作的管理
对项目组给予技术上的指导和把关（20%）
工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）
监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
10
对运营期的生产准备工作
实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）
协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）
目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
年度工作计划/项目计划、

XX基建委员会绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 (3)
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 (6)
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 (9)
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表
基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表
改；及时、客观向领
导汇报有关情况；以
基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表
及时、准确；无差错
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表。

工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际 业绩
得分
自 评
上
级
结
果
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划
完成率在15 %以上
计划完成率在15%得满 分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3、 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制 场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化 建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
率控制在5%以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误 差率
10%
考核期内工程预算误差
率控制在3%以内
计划完成率在3%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与
预算差异
15%
考核期内工程决算与预 算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%得满 分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价