关于印发公司《涉密要害部门、部位管理制度》的
通知
各部门、各项目部：
为加强涉密载体保密管理，严防失泄密事件发生，根据国家保密法规定及要求，结合公司实际情况，经研究决定，制订本公司《涉密要害部门、部位管理制度》，现将相关制度印发，请参照执行。
本通知自2013年3月1日起开始执行。
特此通知
附：涉密要害部门、部位管理制度。
广西XXX有限公司
二○一三年五月十日
涉密要害部门、部位管理制度
为加强保密要害部门、部位的保密管理，根据国家保密法及其实施办法，结合公司实际，特制定本制度。
一、适用范围和原则
（一）本制度所称的保密要害部门是指公司涉及绝密级或较多机密级、秘密级的内设部门；保密要害部位是指在公司涉密部门办公室内部集中制作、存放、保管公司秘密载体的专门场所。
（二）保密要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实行“谁主管，谁负责”的原则，做到严格管理，责任到人，严密防范，确保安全。
（三）公司保密领导小组负责公司内部保密要害部门、部位的审核、确认、监督、检查、指导和管理，保密管理办公室负责保密部门、部位的申报、监督、检查、指导和管理。各涉密部门负责本部门保密部位的确定、申报、管理和防范工作。
二、保密要害部门、部位的确认和备案
（一）保密要害部门、部位的确定应严格标准，规范程序，全面衡量，突出重点;
（二）保密要害部门、部位确定的依据是：
1.区保密局关于保密范围的规定；
2.公司制作、传递、使用、保管和销毁涉密文件的密级和数量。
（三）公司日常工作中因生产、传递、使用、管理过程中涉及绝密级或较多机密级、秘密级的内设机构，应确定为保密要害部门。
（四）公司内部集中制作、存储、保管绝密级、机密级、秘密级公司
秘密载体的下列专用、独立、固定场所，应当确定为保密要害部位：
1.保密管理办公室；
2.涉密载体集中存放、保管的场所；
3.涉密载体集中制作、处理和销毁的场所；
4.涉密计算机信息系统和重要通信的办公区；
5.公司重大决策专用的会议场所；
（五）其他符合规定的保密要害部位。
因工作需要临时或短时存放公司秘密载体，以及存放数量较少秘密载体的场所，原则上不予确定，但应按有关保密规定进行管理。
（六）确定保密要害部门、部位后应按下列程序办理备案
1.各涉密部门对照有关标准和要求进行确定，报保密管理办公室申请审核；
2.保密管理办公室负责参照涉密要害部门、部位的标准、要求，现场核对检查，提出初审意见，上报公司保密领导小组审批。
3.保密要害部门、部位确定后，由保密管理办公室和各涉密部门分别备案存档，并在日常工作中参照相关保密标准、要求严格执行。
4.保密要害部门、部位因办公场所、机构新增或撤销、职能发生改变等原因，应及时做出调整，并按相关的程序重新审核、确认和备案。
三、保密要害部门、部位的职责
（一）保密要害部门、部位保密工作责任，应明确到岗，落实到人。
（二）保密领导小组对公司的保密要害部门、部位保密管理负总责，具体负责：
1.确定和调整公司的保密要害部门、部位；
2.对新进入和调离公司保密要害部位的工作人员进行保密审查；
3.组织制定完善公司的保密要害部位的保密管理制度和防范措施；
4.按照保密要求，强制配备必要的保密防范设备；
5.督促公司与保密要害部门、部位的涉密人员签订保密协议书；
6.组织协调对公司的保密要害部位工作人员进行涉密资格审查和保
密教育培训；
7.定期检查公司的保密要害部位的保密管理和保密技术防范情况，解决存在问题，组织查处泄密事件。
（三）保密管理办公室是保密要害部门、部位的监督管理部门。具体负责：
1.督促、指导、协调有关涉密部门开展保密要害部门、部位的确定、审核和申报工作，及时做好确认审批工作；
2.组织涉密人员进行保密基础知识和保密防范技能的岗位培训；
3.督促各涉密部门落实有关保密制度和防范措施；
4.督促各涉密部门的涉密人员签订保密协议书;
5.定期或不定期进行保密检查，督促查处泄密事件。
（四）保密要害部门、部位的分管直接领导的职责
1.分管保密工作的公司领导小组副组长，对公司的保密要害部门、部位保密工作负直接领导责任，要为公司的保密要害部门、部位的保密工作提供人、财、物等必要的保障，保证其工作环境安全可靠，保密设备设施符合保密要求；
2.对保密要害部门、部位保密管理进行研究和部署，保证本制度的实施，保证和督促本公司涉密部门及工作人员切实履行职责，保证保密工作
开展同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。每年安排1-2次保密知识学习，并做好学习记录。
（五）保密要害部门、部位的部门负责人是保密管理的第一责任人。其主要职责：
1.保证本制度在本部门的贯彻落实，确保本部门、部位公司秘密事项的绝对安全；
2.结合实际制定完善保密管理制度和防范措施，把保密责任落实到人；
3.与本部门涉密人员签订保密协议书，建立岗位责任制；
4.定期组织进行保密教育，使本部门涉密人员增强保密意识，掌握必备的保密知识和技能；
5.积极参与保密工作协调组的活动；
6.对本部门涉密人员请假、辞职、调动申请提出意见；
7.对本部门涉密人员执行保密制度、遵守保密纪律的情况进行监督、考核；
8.定期组织对保密环境和涉密载体进行检查，及时消除泄密隐患。
（六）保密要害部门、部位的涉密人员的基本职责：
1.按照公司规定的权限和程序依法保管和使用公司秘密载体；
2.负责所在工作场所和保密设备、设施的保密安全；
3.维护所经管的公司秘密载体的正常使用和流转秩序，防止和制止违反保密规定的行为；
4.依照保密范围有关规定和定密程序，提出所在部门、部位产生公司秘密的密级、保密期限和知悉范围的建议；
5.协助和参与公司开展的保密活动；
大朝山有限责任公司薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于大朝山有限责任公司（以下简称公司）除经营层以外的全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成5个职系，分别为管理职系、生产技术职系、财会职系、行政事务职系和专业职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营
业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营层。 第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系中的各部长、主任和生产技术职系、财会职系、行政事务职系与专业职系的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十条离退休人员的薪酬按社会保险机构相关规定。 第三章薪酬结构 第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括一般福利、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 第十二条固定工资 （一）固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 （二）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在大朝山公司内部的工龄工资为20元/年，大
机关办公室年度工作计划大全 机关办公室年度工作计划大全 （篇一） **年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全工作责任机制，不断提升人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平 致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。 1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。 2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作，认真组织学
百度文库- 让每个人平等地提升自我企业简介
总裁寄语 在第1版《员工手册》于2015年06月01日公布并生效后的一年多时间里, 又相继有部分政策和规定更新并实施，相关内容均已由通告或会议形式沟通给员工，因此第1版《员工手册》中的部分相关内容已失效。 《员工手册》是员工全方位了解公司政策和规定的有效沟通平台，为加强其时效性，公司决定根据以上变化对《员工手册》内容进行更新。 经公司最高管理层审批批准，公司《员工手册》第2版已于2017年05月公布，并于2017年06月01日正式启用。同时，第1版《员工手册》内容将不再适用。
目录 前言...................................................................................................................................... - 1 -录用条件及条款.......................................................................................................................... - 2 -劳动合同的解除和终止.............................................................................................................. - 3 -工资结构及福利待遇.................................................................................................................. - 5 -考勤和请假制度.......................................................................................................................... - 5 -员工行为准则............................................................................................................................ - 10 -
二○一○年二月
目录 二○一○年二月 (1) 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬结构 (4) 第四章年薪制 (7) 第五章提成工资制 (10) 第六章结构工资制 (12) 第七章计时/计件工资制 (14) 第八章固定工资制 (16) 第九章工资定级与调整 (17) 第十章工资特区 (19) 第十一章...................................................... 其他20 第十二章...................................................... 附则22 附件一：总部岗位工资等级表 (23) 附件二：印制板事业部岗位工资等级表 (24)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于AB股份有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
第二章薪酬体系 第六条公司薪酬体系包括五种不同类型： （一）与年度经营业绩相关的年薪制； （二）与销售业绩相关的提成工资制； （三）与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制； （四）与完成工作量直接相关的计时/计件工资制； （五）与岗位相关的固定工资制。 第七条对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第八条对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资制。 第九条对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。 第十条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。 第十一条对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。 第十二条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十三条离退休人员的薪酬另行规定。
【关键字】活动、政治、台阶、功夫、思路、条件、动力、实效、计划、传统、认识、问题、难点、要点、系统、机制、有效、全力、密切、深入、充分、和谐、文明、持续、合作、执行、细化、加深、提出、了解、关键、支撑、准则、热点、力量、工程、途径、职能、制度、作用、办法、标准、方针、水平、任务、力度、设置、增强、履行、搞好、尊重、推广、规划、监督、坚持、引导、保证、确保、强化、发挥、教育、优化、改善、完善、促进、加强、统筹 企业归纳办公室2015年工作计划 一、党的建造 XX年，分公司党建、创立作业要以党的xx大和xx届四中全会精力为辅导，稳固和打开科学打开观的实践作用，以变革立异的精力，不断加强和改善强化公司党的建造，把党的政治优势、安排优势赶快转化成公司科学打开的优势。为标准化党支部建造供给坚强有力的政治确保。 全体要求：全面遵循xx大精力和科学打开观，依照分公司党委和省公司的全体布置，强化变革立异理念，杰出调和企业建造准则，推动软实力进步方针，全面深化分公司党的建造，立异思维政治作业办法，进步精力文明创立水平，扩展内外部宣扬力度，为推动分公司又好又快打开贡献力量。 首要做法：一是要经过完善底层安排设置、改善安排功用、立异安排活动，完结底层党安排的思维观念、作业办法、活动办法的“三个改动”，即由传统的行政命令型向辅导效劳型改动，由关闭型向开放型改动，由着重共性向既重视共性又尊重特性改动，努力进步底层党安排作业的针对性、实效性。二是依照省公司推广的“党建作业模板”，强化监督，深化内容，细化方针，优化机制，使底层党建作业完结标准化
和规范化。三是全面打开并完结“标准化党支部”建造。 二、思维政治作业 思维政治作业是党建作业的重要内容和组成部分，是党的作业优势。下一年，要进一步完善各级职工思维动态搜集、剖析、反应的作业机制，在深化、详尽、精确、及时上下功夫，捉住职工反响强烈的热点问题和各级领导决议计划急需了解的难点问题，有针对性的打开作业，实在增强教育引导的实效性。 一起，经过流程穿越活动，活跃寻觅缓解员作业业压力和日子压力的有效途径，促进企业调和与安稳。 三、精力文明创立作业 持续坚持“稳固、深化、进步、打开”的作业方针，狠抓精力文明建造，进一步进步方针化办理，进一步推动制度化办理，进一步完善日常化办理。 1.深入知道党的xx大对精力文明建造提出的新要求和新任务。要把精力文明建造融入到推动社会主义文明大打开大昌盛傍边，以愈加深入的知道、愈加开阔的思路、愈加得力的办法，把文明创立活动放在公司的全体布局中来知道、来研讨、来布置、来执行，努力进步公司广阔职工的文明本质和文明程度，为完结公司运营打开方针、推动公司又好又快打开供给精力动力和智力支撑。 2.加强安排领导，推动创立活动的深层次延伸、多层次
第十六章外贸公司薪酬体系设计案 【客户背景】 例某贸易公司位于华南地区，是一家中日合资企业，创立于1994年，主要从事机械、通讯、电子等产品的进出口贸易。近两年来，因为海外市场一直不景气，导致销售业绩越来越差，公司曾尝试在人力资源方面进行一些改革，但始终达不到理想的效果，很多方案成了一纸空文。于是，该公司找到柏明顿公司为其提供咨询服务。 【现状分析】 通过仔细调查，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方面存在如下问题： 销售人员的提成比例按销售额设定，且新老客户一个样，此模式不能有效激励销售人员不断开发新客户的积极性。 ◇市场部薪酬没有纳入销售人员薪酬体系，导致市场部对销售部的支持力度减弱。 ◇人力资源管理方面的其他问题：公司人力资源管理职能没有得到很好的发挥，人力资源工作放在办公室且没有专人从事培训工作，造成公司人员尤其是海外销售人员的培训工作处于停滞状态；公司的组织结构没有对部门职能形成清晰的定位。 【解决方案】 ◇为了激励销售人员不断开拓新客户或完成高难度销售目标，对销售人员的提成重新设定，包括：提成比例与毛利率达成系数相关、提成比例与达成目标的难易程度相关、提成比例与新增销售额的保持年限有关。 ◇人力资源管理其他模块配套解决方案：重新确定公司的组织架构；重新设计绩效管理体系、绩效型薪酬体系以及人力资源规划体系。 【实施效果】 方案实施后1年，公司的销售总额增长了20％，销售总额中有65％来自于新开拓的客户，比去年同期增加了18％，这说明公司在保持原有客户的同时，新客户的开发比率大大提高；同时，方案强化了市场部对销售的支持作用，两部门之间的配合和沟通比以前做得更好了。 销售人员薪酬管理制度 一、总则 1、目的 (1)激励销售团队(人员)提高工作绩效； (2)理顺各级销售人员的职责与利益关系； (3)加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。
2017公司年会通知 2017公司年会通知1 各部门及全体工作人员： 在新春佳节即将来临之际，为感谢大家为公司作出的积极贡献，公司将于20xx年1月*日举办年会。现将年会相关事宜通知如下： 1.年会举办时间：20xx年1月x日(星期六)下午15：00--19：00，有节目人员以及布置会场人员13：00到场，其他人员能准时到场，以便年会准时开始。 2.年会举办地点：郑州高新技术产业开发区瑞达路68号(和合欢街交叉口)郑州光华大酒店*楼**号多功能会展厅。 3.年会内容主要包括领导讲话、娱乐节目、聚餐等项目，可带家属，家属最多限2名，望在1月5日下午下班之前汇报给企业文化传播部。同时，希望大家提前准备一些好玩的节目，到时会有给大家展示才艺的机会，以增加年会的气氛。 关于公司年会具体事宜如上，请大家按通知的内容去做，望大家能够积极配合和支持! 谢谢! xx科技股份有限公司 20xx年xx月xx日 2017公司年会通知2 各部门及全体员工请注意：
春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在20xx年1月中旬举办年会，希望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。希望大家积极参和，以增加年会的气氛。文艺活动由xx和xx负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。谢谢! 2017公司年会通知3 公司各部门： “年会”，是公司一年一度不可缺少的“家庭盛会”。年末岁初，通过年会这种形式来组织各种活动，激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。 年会总结回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，表彰年度各项先进，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，同时计划20xx年年会邀请供应商参加，分享公司一年来的业绩成果，以快乐开心的气氛，加强和供应商的合作和沟通。 20xx年年会主题：激情、创新、融合、跨越 为更好的组织20xx年公司年会，通知如下： 1、公司组织文艺节目演出，要求以部门为单位上报演出节目。每个部门都必须有节目。人员比较少的部门可以组合。 2、个人节目以部门为单位汇总上报， 3、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参和，一经入选，将有一定的奖励。
年公司办公室年度工作计划 年公司办公室年度工作计划 阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解与宫有关的外部信息和上级精神；及时了解和收集宫各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报宫的工作动态和办学成果。 （四）办文办会，建立规范的办公流程组织宫办公会议以及宫领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。 （五）对外接待，做好合理的招待安排做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排. （六）档案工作，构建科学的管理模式促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范各类档案，提高档案的查阅效率，努力为宫工作服务、为师生服务；及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作；认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 （七）教育宣传，打造优良的品牌形象加强与新闻媒体的联系，努力扩大宫在社会上的影响，提高宫知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的品牌形象。 2、机关办公室201X年工作计划 201X年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。
一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全工作责任机制，不断提升人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。
员工手册体系 文件编号： HR-2015-001/002/003 编制部门：人力资源部 编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日
考勤管理制度 文件编号： HR-2015-001 编制部门：人力资源部 编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日
第一条目的 考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。公司为了维持正常经营工作秩序，规范员工正常工作行为和生活秩序，提升纪律管理，推进工作效率，结合国家有关规定及本公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条权责 1、人力资源部：按规定认真、及时、准确地统计考勤；如实反映考勤管理中的问题及建议措施；妥 善保管各种考勤、请假凭证，保管期限为两年；及时汇总各部门考勤结果上报。 2、部门负责人：对直线下属考勤负有监督责任，及时审核直线下属的出差、请假、考勤异常等申请 单，并配合人力资源部做好考勤工作。 3、员工：核查自己的考勤数据，按考勤管理规定及时提交相关申请单及相关凭证。
第五条实施办法 1、工作时间： 1.1本公司实行行政办公区员工标准工时制，即每天工作8小时，每周工作40小时的工作制度； 营业店面员工综合工时制，即以标准工时为基础，按月为周期，计算综合工时制度。 1.2标准工时制上班时间：周一至周五工作时间：上午9：00-12：00，下午12：30-17：30。周 六、周日为双休息日。 综合工时制上班时间：按各店面实际营业情况确定。 虹古店营业时间：AM9:30-PM20:30； 东郊店营业时间：AM9:30-PM20:30； 世博店营业时间：AM9:30-PM22:00； 体育场营业时间：AM9:00-PM21:30。 1.3公司可根据经营的需要调整工作时间。 1.4每周上午上班宽限一次15分钟迟到，即每月可累计四次AM9:15前考勤记为正常考勤（店面 按实际营业时间可宽限一次15分钟/周），四次及四次以上迟到按约束处理负激励标准执行。 1.5 周一至周五正常午休时间为AM12:00-AM12:30，中午超时午休至PM13:00者，自行延迟当日 下班时间至PM18:00（各店面按实际营休时间规定）。 2、考勤流程: 2.1公司员工统一实行上下班考勤制，上下班各考勤一次。 2.2迟到、早退、请假（不含一整天），外出办事等一律要打卡。 2.3因公外出/出差者需由本人提前发出《外出登记邮件》给本部门负责人和人力资源部，本部门 负责人批准： 若须在当晚或第二天早上上班前会见客户者，则须由本部门负责人本人或由本部门负责人安排相关人员在当天下班前发出邮件通知人力资源部并抄送总经办(邮件中须注明：预计起止时间、客户名称、预计返回时间等等)； 若公司对未按时返回者须要追查原因时，由本人给予邮件回复说明情况。 2.4因公出差者须提前申报填写《出差申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，单据走完流 程后作为出差报销依据，并由本人按规定发出邮件通知相关部门作为考勤依据（详见2.3）。 2.5请假最小单位为小时，须提前填写《请假申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，并须 于休假前将《请假申请单》交人力资源部作考勤统计用。 2.6特殊情况的签卡:员工上班忘记打卡者，须填《考勤签卡单》报部门负责人审核，并于次个工 作日上午12时前呈送人力资源部经理签卡，签卡后按照正常出勤处理；签卡每月不得超过3次。 2.7因打卡机器故障、个人指纹等原因未打上卡者，应当即报人力资源部确认后予以签卡（超过 五分钟不予受理），因地铁故障原因迟到需提交地铁致歉单，此类签卡不计入签卡次数。 2.8出差管理：详细规定参见《交通与差旅费用控制办法》相关规定。 3
物业管理公司薪酬体系设计 前言： 物业管理行业是个新兴行业，随着一些城市《物业管理条例》的相继 出台，物管行业企业开始在更科学、更规范化的市场化平台上运作。但由于目前国内大多数的物业管理公司由以前的房管所及后勤部门演变而来，与市场化的要求相比，体制相对落后。目前一些发展到成熟阶段的行业已经有不少成功的薪酬体系设计，而在物业管理公司的薪酬体系中存在的问题受关注较少。所以，我选取了这个自己较陌生的行业，尝试用学过的薪酬管理理论与方法就物业管理公司的薪酬体系作出思考。 ．根据企业战略确定企业薪酬战略 A 物业管理公司（以下简称A 公司）高度重视并持续研究业户需求， 以专业化的作业流程、人才队伍，为客户提供行业内一流性价比的物业管理服务，在项目数量、服务面积、人才规模、经济效益等多年保持着年均 30%以上的成长率；绝不满足的企业文化推动经营思想和服务管理流程在 持续改进中稳步升级。其战略目标是建立具有竞争力和较高管理服务水平的一级资质物业公司。具体目标是建立职能清晰，机构合理，人员精干，运转协调高效的工作机制；责权明确，人事相宜，科学规范，富有生机与活力的用人机制；适应市场要求的经营理念，符合专业要求的职工队伍。 其中，国家对一级资质物业公司的资格界定是注册资本必须在500 万元以上，物业管理专业人员和技术人员不少于30 人，其中中级以上职称不少于
20人。物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；建立并严 格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系 统，有优良的经营管理业绩。 公司组织结构图如下: 为了使薪酬体系能真正确保企业战略目标的实现；使薪酬的发放更加 市场化，极大提高企业核心员工的积极性，从而有利于吸引一大批年轻化、 知识化的管理和技术人才，为企业在占有知识、观念、技术和手段的超前 性提供人才基础，保证企业在行业中的领先地位；同时提高企业开拓市场 和获利的能力，促进企业文化建设，创造公平的竞争氛围，我们首先要从 企业战略的要求出发，制定企业的薪酬管理战略。 步，借助 Wen '战略薪酬矩阵和LanceABerger 的薪酬权变模型 来进行分析: 办公室 财务部 项目部 客户服务保安保洁部 维修部 第一止
广东汕头超声电子公司薪酬设计方案 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬结构 (4) 第四章年薪制 (7) 第五章提成工资制 (10) 第六章结构工资制 (12) 第七章计时/计件工资制 (14) 第八章固定工资制 (16) 第九章工资定级与调整 (17) 第十章工资特区 (19) 第十一章其他 (20) 第十二章附则 (22) 附件一：总部岗位工资等级表 (23) 附件二：印制板事业部岗位工资等级表 (24)
总则 适用范围 本方案适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
公司薪酬体系包括五种不同类型： 与年度经营业绩相关的年薪制； 与销售业绩相关的提成工资制； 与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制； 与完成工作量直接相关的计时/计件工资制； 与岗位相关的固定工资制。 对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资制。 对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。 对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。 对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬另行规定。
机关办公室工作计划范文 篇一：2015年度办公室工作计划 2015年度办公室工作计划 办公室工作在局委会和局领导班子的正确领导下，根据我局工作总体要求，坚持“以人为本、服务为民”的宗旨，以为局领导、为职工、为全局工作服务为己任，加强学习，立足本职工作，以人为本，服务一线，当好参谋助手，服务全局干部职工，完善管理，充分发挥办公室的职能作用，全面做好局办公室的各项工作，为确保办公室工作再上新台阶，特制定xx年度办公室工作计划如下： 一、工作目标 1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。 2、重点协助局领导抓好制度建设及全局工作程序运行等工作，督察工作落实情况。 3、协助局领导做好宣传、人事等工作。
4、协助各科室完成上级部门及局委会安排的其他工作。 5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料把关等规范管理工作。 6、完成领导交办的其他事务。 7、迎接各项检查，包括目标管理、精神文明、综合治理，档案管理、计划生育、党建、党风廉政等各项检查，做好准备工作。 二、重点工作 （一）严格按照档案管理制度，认真做好档案管理工作 1、加强对机关档案工作目标管理。积极做好档案材料的收集、分类整理、归档工作，力争档案规范完备。做好机关档案工作目标管理的各项工作。 2、加强对文书档案的管理。做好上级文件、本局文书资料 的收集、分类、编号归档及卷案整理工作。
3、根据《档案法》的具体要求，负责管理各类文件资料，按规定把文件资料及时整理、分类、装订、保管，发挥档案的作用，力求做到档案管理规范化，科学化。根据工作需要，即使向局长及有关部门提供需查阅的文档资料。进一步规范文书档案，提高档案的查阅效率，努力为本局工作服务、为监督对象服务；要及时做好各类材料的准备和归档工作；要认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 （二）加强本局精神文明创建活动 进一步提高全局干部职工的思想道德素质为核心，以构建社会主义和谐社会为目标，巩固和提高创建精神文明、计划生育、环境卫生、绿化、综合治理等各项工作力度，积极开展群众性精神文明创建活动，做好精神文明创建活动的各项资料的收集、整理、归档工作。 （三）安排会议，作好记录 在局领导的指示下，认真做好行政例会和全局干部职工大会的组织工作，做好局行政会议、职工会议和其它重要会议的记录工作，做好重大节日庆祝活动以及承办各项活动的准备工作和组织工作，及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知,记好考勤，作好总结。
公司薪酬管理体系设计方案一目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展 公司薪酬管理体系设计方案二管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。 (三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况 (四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。 公司薪酬管理体系设计方案三薪酬管理的基本原则 (一)公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。 (二)认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。 (三)公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。 (四)适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。 (五)平衡性原则 指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。 公司薪酬管理体系设计方案四薪酬总额设计 (一)薪酬总额释义 薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各，也是公司年度人力成本控制的标准，是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。公司和子公司超额完成年度目标，所核发的超额绩效工资另行规定。(二)薪酬总额的构成 公司薪酬总额由以下六个部分构成 1.高层经理薪酬总额 2.总经理基金 3.预留薪酬 4.保险福利 5.特殊职位津贴
XX有限公司薪酬体系（示例二） ——薪酬经管策略 一、内容包括 1.薪酬支付理念 2.薪酬策略 3.薪酬结构 二、薪酬支付理念 1.外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力； 2.内部平衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 3.个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。 三、市场水平定位 1.根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场水平存在较大差距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人力资本开支能够既能满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水。顾问公司建议XX公司将工资水平定在市场的50%分位。 2.公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。目前公司处于较为成熟运营的公司，在实际操作中更应考虑内部公平性。 四、薪酬结构 1.基本工资：正式员工在正常工作的前提下，可以确定获得的薪酬补偿（一般分13个月发放）； 2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，可以获得的现金奖励； 3.现金补贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴（如线长）； 4.全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。为员工在一个考核期内要以获
得的全部现金收入； 5.薪酬结构：基本工资、综合补贴、绩效奖金、法定福利工程。具体如下： 职位评估与薪酬水平 一、职位评估 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。 二、评估因素 职业技能、沟通技能、解决问题能力、创新能力、计划组织能力、对企业的影响。 三、职级调整 岗位职责发生重大变化时应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产生的职位需有“职位说明书”，并经确认后方能调整。 四、职位评估程序 1.职务等级体系的确定： XX与XX人力资源工程小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果由公司总经理进行确认。 2.职务等级调整 ⅰ.在根据实际情况对岗位的职务等级进行调整时，建议公司成立专门机构对职务等级调整进行经管；
公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知（一）： 各部门及全体员工请注意: 春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在xxx年1月中旬举办年会，期望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。期望大家用心参与，以增加年会的气氛。 文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。 谢谢!! 公司举办年会通知（二）： 关于召开公司年会的工作通知各部门、分子公司： 春节将至，XX公司迎来了崭新的一年，为了总结过去展望未来，共同谱写完美蓝图，公司将于年月初召开XX公司年会。现将有关事宜补充通知如下： 一、年会时间：年月日（周五）总结表彰大会16:00-17:30迎新晚宴17:30-20:30 二、年会地点：总结表彰大会XX迎新晚宴XX 3、车辆安排公司将统一安排大巴车接送在杭公司人员，请各部门分子公司做好人员统计工作，并于2月3日之前将乘车人员信息报至行政中心XXX处。 三、乘车时间：XXXX年2月6日13:30乘车地点：XX 四、年会议程年会由总结表彰大会和迎春晚宴两部分组成。
五、人员范围：1.特邀嘉宾2.XX公司、XXX公司、XXX公司全体员工 六、会议纪律： （一）着装要求表彰大会环节参会人员须着现款工作服出席，男士着西服，戴领带；女士着西服；晚宴环节可自由穿戴。 （二）准时参会参会人员请于XXXX年2月6日下午16:00前到达会议现场，16:00-16:30为签到时间。会议结束后有序进入晚宴现场，17:30-18:00为签到时间，签到后请到指定位置入座。 七、其他要求 （一）节目选报要求XX公司2个，XX公司4个，XX公司：2个。以上部门、分子公司请有序组织节目排练，落实节目进展状况。 （二）用餐要求迎春晚宴定于18:00开始，请参会人员18:00前在指定桌次入座，禁止随意变更用餐桌次。每桌设桌长一名，各桌长为本桌负责人，全面负责本桌秩序，并有序组织敬酒活动。 特此通知。 呈报：董事长主送：各部门、分子公司 公司举办年会通知（三）： 2018年公司举办年会通知 各分公司、办事处、部、室、项目监理部: xxx年春节即将来临，为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节，进一步弘
办公室XX年工作计划 xx办公室年度工作计划范文 办公室年度工作计划范文 20xx年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20xx年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发"快、准、稳"，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。文字材料作为公司的"门面"和"窗口"，其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和。 二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20xx年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝"空头章"、"未批用章"等情况出现，确保公司公章安全使用。
北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
南开大学人力资源管理咨询项目组北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
二、本报告的主要内容及结构： 第一部分公司的薪酬战略 主要内容： （一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略 （三）公司的内部薪酬均衡 1、公司员工月平均收入的建议 2、公司主管人员月平均收入的建议 3、公司部门员工收入差距的建议 第二部分公司的薪酬结构调整建议 主要内容： （一）公司薪酬调整的目的 （二）公司主管的薪酬结构调整建议（三）公司员工的薪酬结构调整建议 第三部分对公司的岗位等级划分的建议
主要内容 （一）公司现行岗位等级划分 1.公司现行岗位工资标准 2.公司各部门所属岗位 3.公司员工岗位等级现状 （二）对公司现有的岗位等级划分的建议 （三）调整后的公司薪酬岗位等级 1.关于等级调整的说明 2.调整后的方案表 第四部分公司的岗位说明书 主要内容： 公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1 ：公司各岗位说明书） （一）公司部门主管的岗位说明 （二）公司员工的岗位说明 第一部分公司的薪酬战略 1.公司的薪酬战略 （一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系 公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有： 1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。 2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。 不同的公司或公司的不同发展阶段，应根据实际情况实行不同的薪酬战略。 （二）公司的薪酬总额战略 大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示： 公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度，并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有强相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。 课题组建议提高工资总额的比重，鉴于公司业务性质，在管理人员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展，公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时，不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式，而是采用年底奖
XX薪酬体系（示例二） ——薪酬管理策略 一、容包括 1.薪酬支付理念 2.薪酬策略 3.薪酬结构 二、薪酬支付理念 1.外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力； 2.部平衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 3.个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。 三、市场水平定位 1.根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场水平存在较大差距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人力资本开支能够既能满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水。顾问公司建议XX公司将工资水平定在市场的50%分位。 2.公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和部公平性的平衡。目前公司处于较为成熟运营的公司，在实际操作中更应考虑部公平性。 四、薪酬结构 1.基本工资：正式员工在正常工作的前提下，可以确定获得的薪酬补偿（一般分13个月发放）； 2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，可以获得的现金奖励； 3.现金补贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴（如线长）； 4.全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。为员工在一个考核期要以获得
的全部现金收入； 5.薪酬结构：基本工资、综合补贴、绩效奖金、法定福利项目。具体如下： 职位评估与薪酬水平 一、职位评估 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条件等容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业部组织结构中的相对位置。 二、评估因素 职业技能、沟通技能、解决问题能力、创新能力、计划组织能力、对企业的影响。 三、职级调整 岗位职责发生重大变化时应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产生的职位需有“职位说明书”，并经确认后方能调整。 四、职位评估程序 1.职务等级体系的确定： XX与XX人力资源项目小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果由公司总经理进行确认。 2.职务等级调整 ⅰ.在根据实际情况对岗位的职务等级进行调整时，建议公司成立专门机构对职务等级调整进行管理； ⅱ.对于部门经理（含）以上岗位，其职务等级由公司管理委员会进行评估