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今天企业增长点在哪？•高新科技增长点；
•企业管理增长点；
•市场营销增长点。
关键词：
•向科技要发展；
•向管理要效益；
•向营销要市场。
不同类型的企业有不同的增长点
技术创新推进人类社会进步
•蒸汽机—人类的工业时代•电气技术—人类的电气时代•计算机—人类的信息时代
科技创新改变人类生活
印刷术—形成今天的科学与文化教育
手机—将使人永远处于群体信息之中
医学进步—人类平均寿命20世纪50年代46.5岁～2002年67岁玻璃制造技术空调制造技术住的进步
纺织技术
洗衣机衣的进步
火速食食品
食的进步
冰箱火车汽车
行的进步飞机个人电脑+互联网—信息化生活模式冷链技术—现代化的家庭饮食模式
现代交通技术—现代化的出行模式、旅游成为生活组成部分现代医学技术—现代化的疾病治疗模式
企业战略
•基本定义：为保持和提高企业未来的竞争优势，从企业的核心资源和能力出发，去把握和创造市场机遇的方式。
•包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
•企业战略分为三个战略层次：
企业总体战略、企业经营战略、职能战略
新产品开发是技术问题吗？不，
是战略问题！
科学技术怎样才能成为生产力
•邓小平同志说“科学技术是生产力”•但：科技成果还不是生产力
•科技成果产业化才真正成为
生产力！
发明与技术创新
•发明与技术创新之间通常存在“滞后期”
历史上重大技术创新例子
技术与产品发明年份创新年份滞后期
日光灯1859193879
采棉机1889194253
拉链1891191827
电视1919194122
喷气发动机1929194314
雷达1922193513
复印机1937195013
蒸汽机1764177511
尼龙1928193911
无线电报188918978
三极真空管190719147
圆珠笔193819446
•当发明者与创新者合二为一时，可以大大缩短“滞后期”。
发明与创新
•“先有发明(invention)，后有创新(innovation)；发明是新工具或新方法的发现(discovery)，创新则是新工具或新方法的实施(implementation)”。
•与发明不同，创新是一个经济概念，一种新发明只有被应用于经济活动时，才成为创新。“创新可能与所说的发明完全无关，发明不一定引出创新，发明本身可以毫无经济效果”。
•创新源于发明而不包括发明，创新又不都是以发明为基础的。
创新战略与风险
1、大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成；
2、在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证；
3、在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的
创新的分类
产品创新类型：
（1）重大产品创新：指一种其用途、性能、特征或使用的材料和部件与以往制造的产品有显著差异的产品。
-涉及全新的技术
-组合已有的技术取得新的应用
-多出自于研究部门
-单个产业结构的变动
-例如：尼龙
（2）渐进产品创新：是指在现有产品基础上其性能得到提高或改进的产品。
-通过使用高性能的部件或材料而得以改进的产品，通常表现为改进了性能或降低了成本；
-通过局部改变产品其中一个子系统而得以改进的复杂产品。
-例如：集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但其商业价值非常大：运输革命
-甚至有可能出自于用户、制造部门
（3）工艺创新：是指对新的或重大改进的生产方法或工艺的采用，它将对产品的性能、特征、成本等产生显著影响。
-它可以用以生产用现行生产方法无法生产的新的或改进的产品；
-也可用于增加现有产品的生产效率。
技术战略管理
•技术战略的重要推动因素（driven force）
–使R&D符合市场需要（大约85%）
–缩短新产品进入市场的时间（大约75%）
–在有限资源下管理R&D（大约70%）：R&D投入强度•技术战略与企业经营战略之间的整合
–Peteraf(1994) ~ LDCs
–技术战略与经营战略的联结人物
•CEO（70%公司）
•R&D副总裁（约60%）
•高层技术主管（CTO）
•财务主管（1/3日本公司）
网络时代的经济游戏
90年代以来信息技术的革命，特别是互联网的出现与广泛地商业化应用，使人们注意的焦点从“货币财富”转向“信息财富”。如果说工业时代是依靠占有来获取资源，那么信息时代则凭借放弃来支配资源。美国经济学者勒维斯在1997年写作出版的《非摩擦经济——网络时代的经济模式》则把这种新经济模式概括为非摩擦经济(Friction－Free Economy)。按照非摩擦经济的理论原则，在信息时代的商业竞争中，你必须考虑遵循以下的法则：
1、跑马圈地：在广义上的IT产业中，以软件开发商和互联网服务提供商为主，甚至包括硬件制造商，最初研发和生产过程离不开高“固定成本”，而制造/复制环节则具有极低的“边际成本”。市场最先接受的产品，其后的占有率会更多。
2、不断创新：在众多搭便车们无情的侵蚀之下，最先开拓市场的先驱们甚至还来不及享受“首吃螃蟹”的滋味。
3、扩大规模：规模法则在传统工业中，降低平均生产成本通常降低单位生产成本。在IT产品中，单位生产成本可以忽略不计。在信息市场中，减少平均成本的关键在于增加销量，通过反复使用和销售来增加销量，减少平均成本。所以只有以规模主导成本，才能从根本上把握定价与价格趋势。
4、个性化服务：“了解顾客”的经营之道在信息时代与在工业时代一样重要。有所不同的是，互联网所提供的相互沟通能力大大增加了研究顾客的机会，还使你更容易地为价格进行个性化。
