2016年LED光源器件封装企业组织架构和部门职能

2016年电容器企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2．审计部 (2)
3．新品研发部 (3)
4．技术工程部 (3)
5．工艺设备部 (3)
6．品质保障部 (3)
7．生产部 (4)
8．电力设备事业部 (4)
9．行政管理中心 (4)
10．市场营销部 (4)
11．用户服务部 (5)
12．财务资产部 (5)
13．采购部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．证券事务部：主要负责公司股东大会、董事会和监事会的筹备、会议记录及文件保管；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责公司信息披露工作；负责投资者关系管理工作。

2．审计部
主要负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责公司及子公司日常财务管理的审计监督工作；。

2018年LED光源灯具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、技术生产部 (3)
4、销售部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
（1）负责公司日常收付款、现金管理、销售回款统计等与公司日常经营相关的财务活动；
（2）公司账务的处理与复核、财务报表编制、公司盈利情况分析；
（3）资金筹措与使用；
（4）会计资料和财务资料的保管与存档。

2、行政人事部
（1）负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调；
（2）落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情。

2、国际销售部
为公司开拓海外市场，扩大产品在海外的销量。同时为海外产品的利润负责，并提升客户的满意度。
3、国内销售部
主要是根据市场发展和公司的战略规划制定公司国内销售计划及目标，组织部门人员制定销售计划，管理销售工作，完成销售目标。
4、重大项目部
主要是对重大项目进行信息收集、洽谈、跟进、议价、签约、实施以及对后续服务保障进行行之有效的管理与监督落实工作。
10、贴片部
作为公司制造中心的龙头部门，合理及时组织人员按照计划完成PCBA 的制作，监控生产和品质持续改善，确降低制造成本。
11、生产部
负责后段生产的组织工作，落实物控部制定的生产计划，保证生产秩序稳定；确保产品品质与交期指标的达成。
12、设备部
8、研发项目部
作为公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务，并负责进行项目资源分配，检查各项目进度，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认，进行相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。
9、中试部
负责消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划，组织进行新产品中试，并及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。
21、财务部
负责公司日常财务核算，提供高层决策信息，建立成本控制，协作总经理/董事长进行融资、资本运作，提升财金资源的运作效率。
22、总经理办公室
根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。

2016 年微电机制造企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）人力行政中心........................................................... 2.. .1、管理系统建设 (2)2、行政管理 (2)3、人力资源管理 (3)4、企业文化建设 (3)（二）质量中心........................................................... 3.. .（三）研发工程中心........................................................... 4.. .（四）财务中心........................................................... 5.. .（五）生产中心........................................................... 5.. .（六）营销中心........................................................... 5.. .（七）设备中心........................................................... 6.. .（八）资材中心 ......................................... 6...、公司组织架构话燮中心二、部门主要职能（一）人力行政中心1管理系统建设组织工作分析。

持续建设和优化公司的管理体系。

监督并推动公司管理体系在公司内部的实施。

2、行政管理收发内外部文件。

各类人事档案保存及管理。

办公用品、固定资产的管理工作。

管理公司级会议、公司行政会议和来访接待工作。

负责公司后勤管理，含车辆管理、办公环境的维护管理。