工程项目管理表格：项目部人员任职审批表

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

工程施工组织方案审批表项目名称：XXX工程项目地点：XXX施工单位：XXX公司审批单位：工程施工管理部审批日期：XXX年XX月XX日一、项目概况：本工程是XXX地区的一处重点基础设施工程，建设内容包括XXX。

工程规模较大，涉及到XXX等重要部分，对工程施工组织和管理要求较高。

二、施工单位资质：本工程的施工单位为XXX公司，该公司具有XXX等资质，并且拥有丰富的工程施工经验和实力，具备承担本工程施工任务的能力。

三、施工单位组织架构及管理人员：1. 施工单位的组织架构：（1）总经理办公室（2）工程部（3）质量安全部（4）安全生产部（5）物资部（6）技术部2. 主要管理人员：（1）总经理：XXX（2）工程部经理：XXX（3）质量安全部经理：XXX（4）安全生产部经理：XXX（5）技术部经理：XXX四、工程施工组织方案：1. 施工方案概述：（1）施工方法：XXX（2）作业程序：XXX（3）施工设备：XXX（4）材料供应：XXX（5）质量控制：XXX（6）安全管理：XXX2. 工程进度计划：（1）施工周期：XXX（2）主要节点：XXX（3）施工计划表：XXX3. 质量保障措施：（1）质量监督：XXX（2）质量检验：XXX（3）工程验收：XXX4. 安全管理措施：（1）安全教育：XXX（2）安全技术措施：XXX（3）应急预案：XXX五、审批意见：经对该工程施工组织方案进行认真审查，审批单位认为该方案合理可行，符合相关法律法规和工程施工标准要求，特予以批准。

批准意见：审批单位：XXX日期：XXX年XX月XX日六、附件：1. 施工单位资质证明2. 施工单位组织架构图及管理人员名单3. 工程施工组织方案详细内容以上为XXX工程施工组织方案的审批表，特此公示。

7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人;小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人，安装预
算员 1 人。
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2（m)
合同造价：万元 工程类别：
小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
备注
（1）根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于 10000m2 为一个施工区，每个施工区配备的施工员不少于 1 人; （2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于 1 人。
4、在小型工程中，建筑面积在 1 万～5 万 m2 时,至少配备 2 名安全员；以上专职安全员必须按各专业配备，其中 10 万
程,即判断该工程为中型工程)。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目,根据此表配备 BIM 工
程师.
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别
墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时,按楼栋数确定。中
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人

附件 1：建设工程项目重点岗位管理人员装备参照标准一、施工公司重点岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构重点岗位管理人员不得在其余项目管理机构任职。

关于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地址实行的近似建设项目，招标人可自主确立在建工程项目负责人能否由目前在建工程项目的建筑师（项目经理）兼任，但建筑师执业范围和项目管理机构管理人员装备应切合现行有关规定。

2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装饰工程依据建筑面积： 1 万平方米及以下的工程均许多于 1 人；1 万～ 5 万平方米的工程均许多于 2 人；5 万平方米以上的工程均许多于 3 人。

（2）市政工程、线路管道、设施依据总造价：5000 万元以下的工程均许多于 1 人；5000 万 -1 亿元的工程均许多于 2 人； 1亿以上的工程均许多于 3 人。

技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员一定装备且均许多于一名。

每个项目明确一名造价员，一定能知足施工过程结算和完工结算。

二、监理公司重点岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在3000 万元以下（含3000 万元）或房－1－屋建筑面积 20000 平方米以下（含 20000 平方米）的，装备人员许多于 3 人（此中：总监 1 人，专业监理工程师 1 人，监理员 1人）；工程投资规模每增添 3000 万元或建筑面积每增添 20000 平方米，人员增添许多于 1 人。

2、监理项目推行总监理工程师负责制。

总监理工程师一定由国家注册监理工程师担当，其担当总监理工程师的监理项目数量应切合《建设工程监理规范》规定。

3、全部建设工程项目监理单位一定装备安全监理工程师，一级工程项目一定装备专职安全监理工程师。

总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担当其余项目总监理工程师。

4、专业监理工程师和监理员不可以同时肩负两项（含两项）以上工程项目的监理工作。