优秀团队的本质是它是否处在一种和谐的服从状态－－在 不知道为什么做，不理解、有不同意见时，指令的被执行状 态
梅花香自苦寒来－－服从文化是一个团队长期浴血奋战， 相濡以沫的结果。
如何提高执行力
马云2003年就作出了这一个特殊的规定：每个进入淘宝网工作的人员，无 论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。 一个团队最重要的不是懂了以后去执行，而是没懂一样可以执行，这样的团队才 能做到令行禁止。对于一家企业而言，失败与犯错并不是最危险的，往往最危险 的不在于犯错，而在于当你想往前面跑的时候，你的团队却在向后退。
忠诚、敬业是高执行力首要的品质
如何提高执行力
（二）责任、服从
责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品 质的延续、、、、、
什么是责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当 的能力和行为。
什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇 于负责。
那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿 的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家 里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度 的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度； 从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。
如何提高执行力
执行力的重要性
提高执行力
2005 年,是周伟焜出任 IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁的第 10 年.很多 跨 国公司在华的总裁频繁更换,相比之下,周伟焜算是"长青树"了.周伟焜"长青 "的秘诀是什 么?执行! 周伟焜认为,三分战略,七分执行.对个人来说,执行力是 领导力的一部分,对公司来 说,执行力是企业成败的关键. 知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中,谈到这样一个例子: 东北有 家大型国有企业因为经营不善导致破产, 后来被日本一家财团收购. 厂 里的员工都在翘首盼 望日本企业能带来一些先进的管理方法.出乎意料的是, 日本企业只派了几个人来,除了财 务,管理,技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有 任何变动--制度没变,人员没变, 机器设备没变.日方只有一个要求:把以前制定的制度和 标准坚定不移地执行 下去.结果不到一年,企业就扭亏为盈了. 没有执行力, 再好的战略和决策都实 现不了，一切都是枉然。
