工程师绩效考核表

考核依据
3
技术管理情况
15% 全面的工程技术管理
技术管理到位
业绩考核 （70%） 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100% 工程安全文明施工 10% 无工程安全事故 情况 工程成本预算执行 10% 在预算目标范围值以内 情况
工程质量达标率100%
5
无工程安全事故
6
成本不超预算
7 业务制度、流程执 10% 月度内犯规次数 行情况 8 考勤、纪律 行为考核 （30%） 9 团队协作情况 5% 5% 是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
10
履行本岗位工作的 按照上级部门的要求合理安排 工作无遗漏、缺项或履 10% 能力情况 并完成本岗位工作 行岗位职能不到位现象 合计 100% 人力资源部 审核人
签名目 标 结 果无犯规遵章守纪
团队意识强，能够主动沟通， 团结同事，热爱集体， 工作中积极配合。 尊重上级。
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得 分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5 以集团、建设公司 分，2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告 职能部门检查情况 扣1分/次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零 为依据 分。 对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同事不友 上级部门意见，相 善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不 关部门反馈。 得分。 工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至 扣完。 上级部门意见，相 关部门反馈。
年
部门 上级主管 考核维度 姓名 填表日期 序 权重 指标 号 （% 1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月至
年
月工程师绩效考核表

工
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明

构复杂，一般很难读懂思路（0分） 构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（1分） 构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（2分）
法满足实际业务需求（0分） 需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（1分） 需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（2分） 工作完成效率（20%）
，无法从结构上上总体把握文档内容（0分） ，内容编排合理（1分） ，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（2分）
主次颠倒，不能表现重点（0分） 关模块描述清晰合理（1分） 述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（2分）
对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） ，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（1分） ，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（2分）
工作目标
工作计划
工作日志
工作方法
工作态度（20%） ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分） ①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分） ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分） ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分） ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分） ①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（1分） ③严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（3分） ①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分） ②比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分） ③善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（2分） ④非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（3 分） ①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分） ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分） ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分） ①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分） ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分） ⑤积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分） 其他(40%) 公司管理制度 损害公司形象 全勤20分，无违规20分；迟到、早退一次减2分；请事假一次减3分；请病假一次减1分；违反公司规定一次减2分；旷工直接核减20分。 如有出现，不论轻重直接扣15分

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率