乐视内部控制案例分析

乐视案例分析【篇一：乐视案例分析】关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说明目前有两篇文章与乐视有关。

一篇是单案例分析一篇是多案例对比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不少想法。

今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。

亦小有后怕——还好我在这两个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。

我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。

我欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同意见，但无法接受价值观上攻击。

所以，我想多说几句。

1 我作为研究者我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。

业余的意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。

在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。

一个逻辑被使用了，因此值得被研究。

这个使用者成功了，固然此逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。

重要的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。

在企业实务中我就是论事。

但在研究中我几乎从不就事论事。

事情的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。

目前选择的领域也没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。

在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径之一。

大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值得研究。

和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死囚，要活下去而已，不得不拼命。

正如历史学家研究陈胜吴广，是因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的道路。

我所有的研究，都是为了寻求规律，为后来者开辟道路。

企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）第一篇：企业战略管理分析——以乐视网为例企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。

社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。

自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。

而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。

本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。

关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。

因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。

但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。

二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。

2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。

在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。

目录摘要 (1)一、绪论 (2)（一）研究背景 (2)1.研究目的 (3)2.研究意义 (3)二、货币资金内部控制概述 (3)（一）内部控制的定义 (3)（二）货币资金内部控制的目标 (4)1.保证公司货币资金的完整与安全 (4)2.减少货币收付过程中的差错 .............................. 错误!未定义书签。

3.保证货币资金业务的合法性 (4)4.实现效益最大化 (4)（三）货币资金内部控制缺陷理论 (4)1.关于货币资金的研究 (5)2.货币资金内部控制缺陷研究 (5)三、乐视公司货币资金断裂的背景 (6)（一）公司简介 (6)（二）货币资金收支方面存在问题 (6)（三）货币资金控制活动部分缺失 (7)（四）货币资金内部监督力量薄弱 (7)（五）乐视网财务危机案例介绍 (8)1.乐视负债及偿债能力分析 (8)2.盈利能力分析 (9)3.现金流分析 (10)四、乐视公司货币资金内部控制缺陷成因分析 (11)（一）债务水平高，偿债能力弱 (11)（二）货币资金内部控制缺陷 (12)（三）盲目扩张，缺少核心竞争力 (12)（四）企业家的有限理性 (13)五、货币资金内部控制的对策建议 (13)（一）建立健全货币资金体系 (13)1.提高资金的安全效益性 (13)2.提高资金的完整性 (14)（二）构建货币资金内部控制环境 (14)1.优化公司的股权结构 (14)2.提高企业自身的核心竞争力 (14)3.加强经营管理者对货币资金内部控制的认识 (14)4.加强财务管理，合理利用资源 (15)参考文献 (16)乐视公司货币资金内部控制缺陷研究摘要：货币资金在企业的生存发展中是不可或缺的，企业要想实现长远发展，需要建立一个可靠的，全面的资金管理系统。

伴随经济发展的新形势下，在人们的需求改变下，中国的多媒体文化产业发展迅速，电视网与互联网融合的趋势已十分明显，视频产业发展的脚步也在加快。

第1篇一、引言近年来，我国互联网企业乐视网因资金链断裂、债务危机等问题，引发了社会各界的广泛关注。

乐视案件不仅暴露出我国互联网企业高速发展背后的问题，更引发了人们对法律制度、企业治理等方面的思考。

本文将从法律角度对乐视案件进行剖析，以期从中汲取经验教训。

二、乐视案件的法律问题1. 公司治理问题乐视网在发展过程中，公司治理存在诸多问题。

首先，公司内部控制不严，导致资金滥用、信息披露不透明。

其次，公司高管层缺乏有效监督，权力过于集中，使得公司决策缺乏民主性。

最后，公司股权结构不合理，导致公司治理缺乏稳定性。

2. 证券法问题乐视网在上市过程中，存在信息披露不真实、不及时等问题，违反了证券法的相关规定。

根据《中华人民共和国证券法》第六十三条规定，上市公司应当真实、准确、完整地披露公司信息。

而乐视网在信息披露方面存在诸多瑕疵，严重损害了投资者的合法权益。

3. 合同法问题乐视网与供应商、合作伙伴等签订的合同存在诸多违约行为，违反了合同法的相关规定。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。

而乐视网在合同履行过程中，多次违约，损害了合同相对方的合法权益。

4. 知识产权法问题乐视网在发展过程中，侵犯他人知识产权的现象时有发生。

根据《中华人民共和国知识产权法》第四十三条规定，任何单位和个人不得侵犯他人的知识产权。

乐视网在未经授权的情况下，使用他人知识产权，侵犯了权利人的合法权益。

5. 破产法问题乐视网资金链断裂后，进入了破产程序。

在破产过程中，涉及债权申报、财产分配、管理人职责等一系列法律问题。

根据《中华人民共和国破产法》第二条规定，破产法适用于债务人的财产不足以清偿债务的情况。

乐视网的破产案件，暴露出我国破产法在实践中的不足。

三、乐视案件的法律反思1. 加强公司治理，规范企业行为乐视案件反映出我国互联网企业在公司治理方面存在诸多问题。

因此，应加强公司治理，规范企业行为。

具体措施包括：完善内部控制制度，加强信息披露；建立健全公司治理结构，实现权力制衡；优化股权结构，提高公司治理稳定性。

基于风险管理框架下的乐视网内部控制研究1.绪论1.1选题的意义近年来，随着我国经济的高速发展，信息技术与科技不断进步，互联网行业也涌现出越来越多的新鲜血液，企业间的竞争也不断加剧。

很多企业都面临着转型升级，但是部分企业的内部控制与风险管理体系建设并不完善，导致企业发生了重大风险事件，企业的内部控制是对企业开展各方面工作的基础,是企业提升市场竞争力获得持久发展的重要保证。

为了证实企业内控建设对企业发展的影响，本文将选取乐视网作为案例，分析该公司的内控建设对其财务危机爆发的影响，并基于COSO要素框架提出一些对企业完善内控建设的建议，推行全面的风险管理理念以期能够给互联网行业带来一些启示，从而促进整个互联网行业的良性发展。

1.2研究现状1.2.1国外研究现状内部控制的概念最早源于内部牵制。

《内部控制一协作体系的要素及其对于管理层和独立公共会计师的重要性》，这个在1949年发布的文件是第次真正意义上提出关于当前普遍理解的内部控制的概念。

随后由于企业的发展、控制理念的提升、以及企业舞弊问题的不断暴露，内部控制的框架也随着不断的扩展演变。

由最初的内部牵制临理论开始，经历了5个阶段的提升发展，从牵制到制度再到结构，又发展为整合框架，一步一步完善成当今的COSO内部控制框架。

DeLoach和Thomson（2014）研究得出，COSOERM框架加强了以风险为中心的沟通，包括与改善治理、评估风险、设计风险应对措施和控制活动、促进相关信息和通信流有关的问题，监控企业风险管理和内部控制绩效。

Baxter等人（2013）也指出了企业风险管理的积极方面：他们发现，更高质量的企业风险管理与更好的公司治理（即负责直接监督风险的审计委员会）、较少的审计相关风险（即稳定的审计师关系和有效的内部控制），风险管理人员委员会和任期更长的董事会的存在会使企业得到更好的发展。

Grace等人（2015）调查了风险管理在保险公司创造价值的具体方面，发现风险管理做法显著增加了成本和收益效率，他们记录了董事会参与对降低公司成本和增加公司价值的影响。

企业管理《矽按寥悅孚報》2020年第6期内部控制视角的乐视财务危机透析刘英宋亭亭（安徽工业大学，安徽马鞍山243002）摘要:构建合理的内部控制体系，优化风险管理，规避企业财务危机，已经成为了企业健康经营的前提。

乐视网作为我国典型互联网企业，最先依托互联网视频业务实现盈利且顺利上市，成为互联网视频的领军企业。

然而近期却深陷财务困境，引起各界广泛关注。

文章以内部控制角度对乐视网的财务危机进行分析与研究，基于企业风险管理的目的提出针对性改进措施，为互联网企业控制财务风险以及规避财务危机提供借鉴。

关键词：乐视网；财务危机；内部控制中图分类号:F275文献标识码：A文章编号:1672-0547（2020）06-0039-005一、引言历史研究表明，完善的内部控制制度可以帮助企业进行有效的风险管理,从而在激烈而乂残酷的行业竞争中获得更多的优势，进而得到更好的发展。

互联网企业作为新兴行业，其内部控制往往不够完善，又兼具多元化、集团化、运营成本高的特点。

互联网企业如果不能及时发现运营过程中存在的财务风险并采取及时有效的管理措施，则更容易产生财务危机。

本文通过研究乐视网的财务困境,深入剖析内部控制体系不完善对企业财务危机的影响，进而基于财务管理的目的提出针对性的内控改进措施。

对互联网企业实现长远发展具有较强的时效性和现实意义。

二、乐视网的财务危机背景（一）乐视网概况乐视网创始人即乐视大股东贾跃亭先生凭借其敏锐的嗅觉以及对行业的把控，在2007年以当时以较低的市场价格购买了大批电影、电视剧等影视版权。

止是这批影视版权的积累使得乐视网成为互联网视频行业的领军企业。

随着2009年政府大力扶持互联网视频行业提高互联网版权保护力度，使得贾跃亭先生凭借版权分销业务获得了大量积累资金。

乐视网也于2010年正式在深圳证券交易所上市（股票代码：300104）。

之后乐视网提出了其极具特色的生态模式概念，并于2012年开始进行一系列超前的大规模战略扩张。

乐视网内部控制存在的问题与对策研究摘要内部控制，是一种可以有效提高企业自身综合实力的管理活动，与企业日常的生产和经营活动有着密切的关系。

然而，放眼当下我国上市企业内部控制的建设，依然还存在着许多的不足之处。

例如，近些年来企业内部存在财务造假，伪造合同，内幕交易异常混乱等等问题的出现，严重阻碍了企业自身的发展，与此同时，由于企业内部控制存在的问题带来的后果也给社会造成了不好的影响，所以内部控制也逐渐成为了企业建设当中的重要内容。

因此，本文通过文献分析法和案例分析法，选取乐视网作为研究的对象，对乐视网的内部控制进行研究，分析了乐视网当前内部控制的基本现状，发现乐视网存在有内部环境失效、风险评估机制缺失、控制活动能力不足、信息与沟通不健全以及内部监督存在缺陷等问题。

针对存在的问题，结合企业实际的发展情况，从加强管理层对内部控制的重视，以及建立和完善乐视网内部控制等方面，提出了相应的改进措施，从而提升企业治理水平，增强企业的综合竞争力，提高企业的市场地位，最终为企业的健康发展提供重要保障。

关键词：乐视网；内部控制；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures of Letv'sInternal ControlAbstractInternal control, which is a management activity that can effectively improve the company's own comprehensive strength. It’s closely related to the company's routine production and business activities. Nevertheless, Looking at the current internal control of China’s listed companies, there are still many shortcomings. For example, in recent years, there have been problems such as financial fraud, forged contracts, and abnormal chaos in insider trading, which have seriously hindered the development of the enterprise itself. At the same time, the consequences of the problems of internal control of the enterprise have also brought society caused a bad impact, so internal control has gradually been a significance part of enterprise construction. Therefore, through the literature analysis method and case analysis method, this article selects Letv as the research object, studies the internal control of Letv, analyzes the basic status of Letv's current internal control, and finds that Letv has internal environmental failures and risks. Problems such as lack of evaluation mechanism, insufficient ability to control activities, imperfect information and communication, and defects in internal supervision. In view of the existing puzzles, combined with the actual development of the company, from the perspective of strengthening the management's emphasis on internal control, as well as establishing and perfecting Letv's internal control, corresponding improvement measures were proposed to enhance the level of corporate governance and enhance the comprehensiveness of the company Competitiveness improves the market position of the enterprise, and ultimately provides a significant guarantee for the healthy development of the enterprise.Key words: Letv; internal control; problems; countermeasure目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）研究现状与文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (2)二、内部控制理论概述 (3)（一）内部控制的基本概念 (3)（二）内部控制的内容及目的 (3)（三）内部控制在企业经营管理过程中的作用 (3)三、乐视网内部控制的现状分析以及存在的问题 (4)（一）公司简述 (4)（二）乐视网内部控制的现状分析 (4)1.内部环境方面 (4)2.风险评估方面 (4)3.控制活动方面 (5)4.信息与沟通方面 (5)5.内部监督方面 (5)（三）乐视网内部控制存在的主要问题 (6)1.管理层内控意识淡薄以及组织机构设置不合理 (6)2.缺乏风险意识以及风险评估和事后处置机制 (6)3.企业控制活动能力不足且缺乏有效的管理活动 (6)4.缺少科学化信息披露系统和健全的沟通机制 (7)5.内部监督机制严重不足且存在有效监督的缺陷 (7)四、完善乐视网内部控制体系的建议 (7)（一）完善内控环境并建立科学合理的内控机制 (7)（二）建立风险导向控制体系进而严防内控缺陷 (8)（三）完善内部控制制度和加强企业控制活动建设 (8)（四）加强信息与沟通以促进企业内部的交流 (8)（五）建立内部监管部门以健全内部监督体系 (8)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)一、绪论（一）研究背景和意义近些年来，许许多多的企业由于内部控制的无效，曝光出大量的欺诈和舞弊案件。

浅析多元化背景下的乐视内部控制问题作者：褚茂康来源：《财讯》2018年第08期随着乐视资本问题日益突出，乐视相关产业链出现变卖、断截情况，乐视所推崇的多元化经营模式宣告失败，这个曾经“曾经颠覆的商业模式”暴露出了致命的硬伤。

乐视内部所出现的管理、营销、资金等问题对乐视的相关融资需求点、产品结构拓宽点、服务贸易规划点产生不同程度的冲击。

乐视从疯传拖欠供应离欠款到公司高层公开宣布资金短缺，银行的相关贷款不能弥补乐视巨大的资金链断缺黑澜，从而外部融资成为解决乐视当前现状的唯一办法。

防范多元化经营风险，需着力关注企业财务基础、延长线上项目拓展范围、注重完善企业管理制度。

以乐视为典型案例，浅析其多元化背景下出现的内部控制问题。

乐视；多元化；内部控制绪论（1）研究背景及意义多元化市场贸易经济现如今已成为国际间贸易的主要基调，随着中国在国际问的经济影响力逐渐增强，完善市场交易规范、保障基础交易的正常化运行、发展高层次金融交易已成为经济发展点的关键性因素。

上市公司活跃于市场交易的顶端，其中存在的内部控制问题已经成为企业如何正常发展的关键性因素之一。

公众对于企业财务报表中所披露的相关数据愈发敏感，相关数据将直接影响对其公司是否正常运营的判断，也同样关系到上市公司能否在社会得到较大的公信力，股票交易市场能否获得较大资本投入，从而促进企业往更大方向及范围的发展。

（2）研究方法本论文采用了规范的研究方法，以数据为基础，通过图表列示、定性定量分析等方法，在多元化背景下，来分析乐视的相关内部控制问题。

立足于乐视出具的2017年第一季度财务报表，结合相关乐视的人事任命及资金流动，剖析乐视日前现状。

乐视资本与多元化经营的相关联系（1）乐视多元化经营的内容乐视从2004年开始到2017年，采取多元化经营模式，囊括乐视视频、乐视影业、乐视体育、乐视彩电等多项内容，短短十几年问，成立了高达63家乐视关联公司。

然而，在短短几年间，一直推崇的“七大生态”（内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网及云生态、互联网金融生态）却诟病不已，费用之大、收益之低等问题逐渐遏制乐视所推行的商业发展模式，资金链的短缺，银行贷款已出现疲软状态，相关贷款不足以满足乐视商业扩张的步伐，为了更大范围的发展，外部融资成为乐视首先关注的寻求点。

《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业的财务风险管理进行了深入研究。

通过对乐视网财务风险管理现状的深入分析，探讨了互联网企业在发展过程中所面临的财务风险及其管理策略。

本文旨在为互联网企业提供参考，帮助其有效规避财务风险，实现可持续发展。

一、引言随着互联网的迅猛发展，互联网企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。

然而，互联网企业在快速发展的同时，也面临着诸多财务风险。

乐视网作为一家典型的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的代表性和借鉴意义。

因此，本文选择乐视网作为研究对象，对其财务风险管理进行案例分析。

二、乐视网财务风险管理现状（一）乐视网背景简介乐视网作为一家领先的在线视频网站，其业务涵盖了网络视频、影视制作、版权运营等多个领域。

近年来，乐视网在快速发展过程中，不断拓展业务范围，但也面临着日益严峻的财务风险管理挑战。

（二）财务风险识别乐视网的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

其中，市场风险主要来自于行业竞争和政策变化；信用风险主要来自于供应商和客户的信用状况；流动性风险主要来自于资金链的紧张；操作风险则主要来自于内部管理和操作失误。

（三）风险管理策略乐视网在财务风险管理中，采取了一系列策略。

包括建立完善的风险管理机制、加强内部控制、优化资金结构、拓展融资渠道等。

这些策略在一定程度上降低了乐视网的财务风险，提高了其财务稳健性。

三、乐视网财务风险管理的案例分析（一）市场风险应对乐视网通过密切关注市场动态，及时调整业务战略，降低市场风险。

同时，加强与供应商和客户的合作，提高信用管理水平，降低信用风险。

此外，乐视网还通过多元化经营和投资，分散市场风险。

（二）流动性风险管理乐视网通过优化资金结构，拓展融资渠道，确保资金链的稳定。

同时，加强应收账款的管理，提高资金回笼速度。

在面临资金紧张的情况下，乐视网还通过与金融机构合作，获取短期贷款等措施缓解流动性压力。

企业战略中国市场2018年第20期（总第975期)企业内部控制存在的问题探析—,乐视公司为例周；'匚(江西财经大学，江西南昌330013)[摘要]文章选择了在转型过程中，遇到重大挫折的乐视作为探讨对象。

文章首先简略介绍了国内外的研究现状和内 部控制的相关概念，其次分析乐视现状以及陷入困境的原因，最后给出相应的对策。

希望能够帮助乐视渡过难关。

[关键词]内部控制#互联网企业#乐视[DOI]10. 13939/ki.zgsc.2018. 20. 1041研究背景及意义国经济的高速发展，中国 也开始变得更和 ，而在这个过，部制的重要性越发 出来。

近 ，各种财务 和虚假 ，明国 在内部控制 和有效性方面依然有不小的问题存在。

互联网行 仅与国 息息相关，而也是中国经济重要的 和活力点。

乐视曾经 联网行业的佼之一，临绝境。

乐视在危 暴露出的种种问题，可为其他互联网借鉴。

本文以乐视为例，对其内部控制存在的问题进行研究，找出相应对策，为其他互联 网在遇到相似问题时提供可行的解决方法。

2乐视公司内部控制的问题及成因2.1乐视公司概况乐视成立于2004 ，始人 ，乐视致力建立以视 、内容 和智能 的“平台+内容+终端+应用”系，被界称为“乐视 ”。

乐视垂直 链 务包 联网视频、影视制作与发行、智能、大应用市场、电子商务、互联网智能电 动汽车等；旗 司包括乐视网、乐视致新、乐视、网酒网、乐视、乐视 理、乐视移动智能等。

2.2公司内部控制存在的问题第一，制 。

从乐视 的内部控制自我评价 看，乐视的 制度似 俱到，可，但其中依然存在 足之处。

乐视作为 此之大的上市公司，在风险评估过程中，并没有 的风险管理部门对风险进行管理，而取在实际执行过对各个环可能出现的风险进行识别、计量、评估与监控的策略，这 使得乐视无法 提前规避风险，而只能在风险 之时被动地应对风险，使乐视的风险压力大大提高。

第二，制 行不严格。

乐视内部控制制度提 司定期对各项内部控制进行评价，本司管理层高度重视内部控制的各职能部门和监 的及建议，并取各种措施及时纠正控制运行 的偏差。