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人事经理工作总结及规划PPT

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人力资源部工作总结及暨工作展望及工作规划ppt模板

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LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
01
绩效工资
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人力资源部工作总结及暨工作展望及工作规划ppt模板
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
50%
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23% 61% 48% 36%
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数据 分析
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人事工作总结及计划(精美PPT模板)

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添加标题, 70%
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
2010
2011
2012
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2013
2014
总结：人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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人事行政工作总结优秀PPT

人事行政工作总结优秀PPT

设计多样化的培训内容，涵盖业务知识、 技能提升、团队协作等多个方面，满足员 工不同的学习需求。
培训效果评估
员工发展规划
定期对培训效果进行评估和反馈，及时调 整培训计划和内容，确保培训成果转化为 工作绩效。
制定员工职业发展规划，提供晋升和转岗 机会，激发员工的职业发展动力。
绩效管理提升
01
02
03
04
人事行政工作总结优 秀
• 引言 • 人事工作成果展示 • 行政工作成果展示 • 团队协作与沟通能力体现 • 应对挑战与解决问题能力体现 • 个人成长与职业发展规划
目录
01
引言
目的和背景
提升管理水平
通过对人事行政工作的总结，发 现管理中存在的问题，提出改进 措施，提升企业管理水平。
促进企业发展
优秀的人事行政管理能够为企业 提供良好的人才保障和稳定的内 部环境，从而促进企业的持续发 展。
员工关系和谐构建
企业文化宣导
积极宣导企业文化和价值观， 增强员工的认同感和归属感。
员工沟通渠道畅通
建立多种员工沟通渠道，及时 了解员工的需求和意见，积极 解决员工问题。
员工活动丰富
组织多样化的员工活动，增进 员工之间的交流和合作，提高 团队凝聚力。
员工关怀细致
关注员工的工作和生活状态， 提供必要的帮助和支持，营造
06
个人成长与职业发展规划
专业知识技能提升计划制定
学习计划
制定详细的学习计划， 包括学习的时间、内容 、方式等，确保专业知 识的系统性和完整性。
培训课程
参加相关的培训课程， 如人力资源管理、行政 管理等，提高专业技能 水平。
实践经验
通过实际工作经验的积 累，不断总结经验和教 训，提升解决问题的能 力。

人事经理年度工作计划PPT

人事经理年度工作计划PPT

设计调查问卷
根据企业实际情况，设计员工满意度调查问卷 。
实施调查
组织员工进行满意度调查，确保参与度。
反馈处理
分析调查结果，针对问题制定改进措施，并及时向员工反馈。
员工离职管理与风险防范
离职手续办理
规范员工离职手续办理流程，确保工作交接顺利进行 。
离职原因分析
对离职员工进行离职原因调查，了解员工离职的真实 原因。
实现组织目标
年度工作计划有助于人事经理关注组 织整体目标，确保人力资源管理工作 与组织战略保持一致。
工作计划范围
培训与发展
设计培训计划、评估培训效果 、搭建职业发展平台以及员工 晋升安排等。
绩效管理
设立绩效指标、制定考核办法 、组织绩效评价以及绩效反馈 与改进等。
招聘与配置
规划招聘计划、制定招聘策略 、完善招聘渠道以及员工入职 安排等。
绩效考核与员工关系
建立绩效考核体系，实施员工 激励计划，提升员工绩效；处 理劳动纠纷，维护良好的员工
关系。
下一年度工作计划展望
制定人力资源战略
根据公司发展战略，制定人力资源规划，确 保人力资源与公司发展相匹配。
提升薪酬福利水平
关注市场动态，调整薪酬福利政策，提高员 工满意度和忠诚度。
优化招聘与培训体系
薪酬福利
制定薪酬福利政策、定期进行 薪资调查、调整薪资结构以及 员工福利管理等。
员工关系
建设企业文化、处理劳动纠纷 、开展员工活动以及维护员工 满意度等。
02
人力资源战略规划
人力资源需求预测
01
02
03
业务需求驱动
根据公司业务发展规划， 预测各部门人力资源需求 。
岗位分析与评估

【新】人事部经理年终总结ppt

【新】人事部经理年终总结ppt

evening that given
3
Air saying fruitful were hath water
4
Midst Face after have rule living waters.
Air saying
5
fill may days air bring Signs first
详细内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。
为客户服务是我们存在的唯 一理由，客户需求是我们发 展的原动力。我们坚持以客 户为中心
YOUR TITLE
为客户服务是我们存在的唯一理由， 客户需求是我们发展的原动力
1,185,800
YOUR TITLE
为客户服务是我们存在的唯一理 由，客户需求是我们发展的原动
力
1,500,800
JAN
FEB
MAR
ESSENTIAL
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。
人力资源工作计划
HR
WORK
PLAN
人员招聘—思路分析
PLEASE ADD A DETAILED TEXT DESCRIPTION HERE
输入你的标题
BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解。
输入你的标题
01
详细内容……点击输入本栏的具体文
字，简明扼要的说明分项内容，此为
概念图解。
03
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。

人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)ppt模板

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OPTIO N
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OPTIO N
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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行政人事部工作总结年度汇报PPT模板课件

行政人事部工作总结年度汇报PPT模板课件
实行严格的晋升制度
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT
其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理

完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)

完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)

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在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
3月3日
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7月7日
点击添加标题 点击添加标题
11月11日
点击添加标题 点击添加标题
！
点击输入主标题
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在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
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在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
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项目2的标题
此处添加项目2的文字说明 此处添加项目2的文字说明
项目2的标题
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PART

人事工作总结及计划(精美PPT模板)

人事工作总结及计划(精美PPT模板)

目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
2019
行政人事部
年终工作总结
人事工作总结及计划(精美PPT模板) 汇报人：××× 编号： 331049
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量 累 计 达 1000 万 台 ， 比 2017 年 的 800 万 台 增 加 25% ， 超 额 完 成 了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。

完整版人事部年终工作总结与计划ppt

完整版人事部年终工作总结与计划ppt
校园招聘
浙江理工大学、杭州电子科技大学
中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司 2021/1/13
专场招聘会汇总
2021/1/13
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
考勤系统增加删除
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2021/1/13
入离职人员统计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
人事部年终总结暨新年计划
2021/1/13
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

人事部年中工作总结报告ppt

人事部年中工作总结报告ppt

员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2019年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2020
人事部
年终工作总结
部门：XXX
汇报人：设计部
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不 平凡的2019年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2019年度集团公司下达的年度经营目 标。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展

人事工作总结与计划PPT

人事工作总结与计划PPT

薪酬竞争力
福利政策
评估了公司提供的福利政策，如健康 保险、年假等，了解了员工的满意度 和需求。
比较了行业内其他公司的薪酬水平， 以确定公司的薪酬竞争力。
ห้องสมุดไป่ตู้
招聘工作改进计划
02
优化招聘流程
简化招聘流程
减少不必要的环节，提高招聘流程的效率。
标准化招聘流程
制定统一的招聘流程和标准，确保公平、公正、高效地进行招聘。
人事工作总结与计划
目 录
• 人事工作总结 • 招聘工作改进计划 • 培训与发展计划 • 员工关系与企业文化建设计划 • 薪酬福利优化计划
人事工作总结
01
招聘工作总结
01
02
03
招聘渠道
评估了各种招聘渠道的效 果，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等，并确定了 最有效的渠道。
招聘周期
分析了从发布职位到实际 录用的整个招聘周期，识 别了瓶颈和改进点。
员工能力评估
对员工的技能、知识和态度进行 全面评估，了解员工的培训需求
。
岗位需求分析
分析不同岗位的职责和要求，明 确员工需要具备的技能和知识。
市场调查
了解行业发展趋势和竞争对手的 培训情况，为制定培训计划提供
参考。
培训课程设计
课程目标设定
根据培训需求分析结果，设定明确的课程目标。
课程内容选择
根据目标选择相应的课程内容，包括理论知识、 实践操作和案例分析等。
用，提高面试的效率。
提升招聘质量
制定明确的职位需求
明确职位的职责、要求和资格条件，确保吸引到符合要求的优秀 人才。
提高招聘人员的专业素质
定期对招聘人员进行培训和考核，提高其专业素质和招聘能力。

【人力资源经理】年度工作总结及计划幻灯片模板

【人力资源经理】年度工作总结及计划幻灯片模板

自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境三
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自身对目标的重视
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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• 工作完成情况二
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
培训学习情况一
1
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公司人事行政工作总结及计划ppt范文

公司人事行政工作总结及计划ppt范文
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OPTIO N
02
OPTIO N
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人事工作
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06 07 08 09 10 11 12
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人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
OPTIO N
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回 顾 篇
员工培训
建立月/季 度培训规划
监督 培 训 实施
监控 培训 质量
协助评 估培训 结果
回 顾 篇
部门实施培训内容
2018年4-10月 份
人才甄选 标准
2018年4-12月 份
前台礼仪 考勤管理 制度
2018年5-7月 份
企业文化
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
规范员工入、离 职手续
回 顾 篇
5、与学校及相关的人力资源招聘机构建 立战略合作关系，以保障用工需求。
计 划 篇
建立绩效考核模式
1、根据企业特点及行业特性，建立适合 本企业的绩效考核模式 2、2018年8月份前确定各部门、各岗位的 绩效考核指标及操作方案
3、年末，可进行全员绩效考核
计 划 篇
建立员工激励机制
1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的 激励机制。
人事事务性工作的开展
建立、健全、规范 人事档案管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
日常考勤管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
员工关系建设
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
完成领导交办的 各项工作
回 顾 篇
企业文化建设
1 2 3
定期进行企 业文化培训
4
定期举办员 工生日会
5
定期安排各 类事务大会
6
定期制作团 队高效墙报
2、关注过程管理
员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效 结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平 时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。
计 划 篇
企业文化建设
1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。
2、经常开展各项员工活动
每月举行一次集体生日会，第两个月组织一 次企业文化建设活动
3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工 作愉快，增强企业凝聚力
JH 生 产 中 心
财 务 中 心
开 发 设 计 中 心
回 顾 篇
建立、健全人事管理制度
考勤
管理
培训
管理
制度
制度
回 顾 篇
员工 招聘 方式
现场 甄选
网络 筛选
校园 桥梁
招聘 渠道
劳动市场 信息
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面试及入职
面试 入职 部门需求率
人事经理 工作总结及规划
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2018工作开展
完善 组织 架构
逐项 建立 人事 管理 制度 人才 招聘 日常 人事 事务 管理 员工 内外 培训 企业 文化 建设 行政 费用 控制 对外 公关 联系
回 顾 篇
公司组织架构
公 司 总 经 办
JH 销 售 中 心
CD 销 售 中 心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人 力 资 源 中 心
祝大家：新年快乐！
工作顺利！
生活幸福！
公共对外关 系的维护
公共对外关 系的维护
素材天下
计 划 篇
工作计划
完善 员工 规章 手册
积极 开展 企业 内外训 工作
人员 招聘 与 配置
完善 绩效 考核 管理
建立 员工 激励 机制
加强 企业 文化 建设
计 划 篇
建立和完善各项人事管理制度
1、建立健全各部门日常操作流程，力争 上半年试运行
2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心 并强化监督机制，有效使员工从我自愿 增强执行力。
计 划 篇
积极开展企业内训
1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。
将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质 的主管级人员发展成为内训师，定期开 展内训工作。
计 划 篇
积极开展企业内训
3、丰富企业内训形式，多角度全方面开 展培训工作。
4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升
计 划 篇
人员招聘与储备
1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道
2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费 用，降低招聘成本。
3、在行政人事部内部建立人才管理储备 机制，注重人才的积累和沉淀。
计 划 篇
人员招聘与储备
4、树立公司内部全员人力资源管理理念 推行人才举荐制度，并给予相应激励