家族企业人力资源管理现状分析及其对策

摘要在文献评述的基础上，通过问卷调查方法调查分析了某企业员工离职倾向及其影响因素。

研究发现某家族企业员工离职倾向表现为许多员工正处于考虑离职问题状态，主要影响因素为薪酬、工作压力、工作强度和个人职业规划。

针对影响因素提出相应的解决对策：完善薪酬制度与福利激励，明确岗位分工，对于员工个人职业发展因素采用精神激励措施，当然需要完善人员录用与人才管理制度，做好员工关系管理，企业文化的塑造。

目的是通过调查分析总结，从而对实现企业的有效管理来减少员工离职，为降低因员工离职造成的成本损失提供实证依据。

关键词：员工离职；离职管理对策；离职倾向；家族企业AbstractOn the basis of the references, through the questionnaire survey and analysis method of enterprise employee turnover tendency and its influencing factors. Research found family enterprise employee turnover tendency for many employees performance is at consider leaving problem state, main influence factors for compensation, working pressure, working intensity and personal career planning. Aimed at influencing factors put forward corresponding solutions: perfect salary system and welfare incentive, clear position to staff division, personal and professional development by spiritual incentive measures, factors certainly need to improve staff employed and talent management system, completes the employee relationship management, enterprise culture's molding. Purpose is through a survey and analysis, so as to summarize the enterprise to realize the effective management to reduce employee turnover, to reduce the cost of employee turnover caused by loss provide empirical basis.Key words: Employee turn over, Management countermeasures, Turnover Intention; Family enterprise目录一、引言 (1)二、文献回顾 (2)（一）关于员工离职倾向的研究 (2)（二）关于员工离职的影响因素研究 (2)（三）降低员工离职倾向的管理对策 (4)三、某家族企业员工离职倾向现状调查分析 (5)（一）企业及其人力资源现状分析 (5)（二）企业员工离职倾向分析 (6)四、某家族企业员工离职倾向的影响因素分析 (8)（一）工资与奖金 (9)（二）工作压力和工作强度 (10)（三）职业规划发展 (10)（四）员工关系及员工与领导关系 (11)五、某家族企业降低员工离职倾向的管理对策 (12)（一）完善薪酬福利制度 (12)（二）明确岗位分工 (12)（三）注重员工个人职业规划发展 (13)（四）维护和谐的员工关系 (13)（五）塑造良好的企业文化 (14)六、结论 (14)参考文献 (16)致谢 (18)附录一：调查问卷 (19)一、引言在充满变革和不确定性的时代，员工个体与组织的关系变得日益松散，员工离职已经成为组织管理中的一种常态，如何吸引并留住高绩效的优秀员工已经成为组织能否获得持续竞争能力的关键要素之一。

家族企业人力资源管理问题分析原文作者：杨晔摘要：人力资源是当今时代的首要资源，而且它的地位也越来越得到管理者的重视，管理能否发展好很重要的一部分在于能否做好人力资源的管理。

对于家族，人力资源管理能否做好对于更加重要。

本文从了解家族概念开始，探讨了了家族人力资源管理目前所存在的几个共性问题，并找出解决这些问题的方法。

关键词：家族人力资源管理问题分析中图分类号：文献标识码：A家族至今并没有一个确定的严格的定义，本文中所谓的家族是基于亲属关系、家族利益，同一家族的成员获得全部或大部分的和的所有权，所有的资本或者股份控制在某一个家族的手中，对进行有效的控制，家族成员担任的主要领导职务。

最近这些年，家族作为中国民营的主要结构，在发展社会生产力、增加社会劳动就业机会、满足社会经济发展的需要、促进社会经济繁荣等方面都发挥了重要的作用。

在改革开放以后，家族式如雨后春笋般大批量出现，但很少有家族式能够将自己的做强做大，大部分都只是保持最初建立时的经营范围和项目，并没有做太大的变化。

目前，我国大部分的家族式都处在初创期或者成熟期，但也不乏有一些时间较长的家族式处于衰退期，为什么很多家族不能长久发展而是经历了经济繁荣期过后慢慢衰退便是问题所在。

每个家族式在发展过程中所存在的问题不尽相同，所以每个家族应根据自身的实际来选择正确的方法处理存在的问题，对进行改革。

一、家族人力资源管理问题分析1.缺乏先进的人力资源管理观念及方法大部分家族均为中小型的民营，很多还都处在事务都还没有稳定的初创期，在这个时期，都将重点放在资金投资和开拓市场范围上，很少有注重人力资源管理方面的重要性。

而对于一些已经较成熟的家族，他们还没有采用现代的人力资源管理观念，没有把人力资源作为的首要资源，而是依然采用旧的人事管理观念，将人力资源视为的负担、包袱，使人力资源管理仍旧是落后、简单的方法和观念。

平时不注重与基层员工的沟通与交流，不及时听取来自底层的声音，使家族今后的发展缺少了重要的人力资源管理方面的支持。

2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助！2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。

多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。

由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。

新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。

国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。

尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。

2023年9月，上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。

调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。

这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。

我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。

所有权强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；家族则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。

福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。

截至2023年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。

通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。

宁波大红鹰学院经济与管理学院学年论文（工商管理专业）学生姓名：王五班级： 11工商8班学号： 1131080839指导教师：随便二○一三年十二月民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策工商管理 11工商8班王无摘要：在我国国民经济发展的过程中，民营企业已经成为了这发展过程中的一个强有力的助推器和新一大亮点。

在时代不断发展的过程中，全球市场的竞争愈演愈烈，在这样的大背景下，民营企业的生存与发展开始需要发展一段深刻的改革。

而家族企业作为民营企业的主要形态之一，也是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，它的发展改革也是当前国民经济的重点关注之一。

家族式管理模式有较强的优势存在，同时也出现了诸多的弊端，这样的现状很有可能给家族企业的发展带来很大的不利，所以更需要进一步的研究探索，寻找更能适应当今社会发展的管理体制，避免在经济改革的大潮中被淘汰。

关键词：民营企业家族式管理现代化管理优劣分析解决对策The problem and solutions of the Private enterprise Family managementAbstract：In the process of the development of our national economy, private enterprise has become a development process which a powerful boosters and a new highlight. In the era of the continuous process of development, intensified competition in the global market, in this context, the survival and development of private enterprises need tostart developing some profound reforms. The family business as one ofthe main forms of private enterprise, focusing on one type of businessis also concerned about China's current stage of a widespread, it isalso the current national economic development and reform. Family management model has the advantage of a strong presence, there has also been a lot of drawbacks, such as the status quo is likely to bring a great disadvantage to the development of the family business, so the need for further research to find better adapt to today management system and social development, to avoid the tide of economic reform has been eliminated.Key words:Private enterprise,Family management,Modern management, Analysis of the superiority and shortage，solutions一、民营企业家族管理模式（一）民营企业家族管理模式简析1992年“南方谈话”以后，社会主义市场经济的概念开始在我党的认知中逐渐明晰。