防火涂料施工方案设计

实用 文档 心连心化肥原料结构调整项目 钢结构防火涂料工程施工组织设计

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卫华防腐工程 二○一三年七月十二日 1

钢结构防火涂料工程施工组织设计 第一章 编制依据 ·1.1根据国家现行的工程建设和验收标准、《钢结构防火涂料应用技术规CECS24—90《钢结构防火涂料通用技术条件》、GB14907—2002、DBJ01-616-2004等标准及图纸设计要求编制此施工方案。 ·1.2 本企业ISO等标准程序文件 序号 名 称 类别 编 号 1 公司ISO9000质量体系程序文件 企业 2 公司ISO14001环保体系程序文件 企业 3 公司OHSMS18000国家职业安全 卫生管理体系程序文件 企业

第二章 工程概况 2.1 总体简介

序号 项 目 容 1 工程名称 松下照明迁址工程钢结构防火涂料工程

2 工程地址 市亦庄

6 计划工期 按照总包要求执行.

7 质量目标 满足国家《工程施工质量验收规》的合格标准

2.2 结构工程防火要求 本工程主体为钢结构设计耐火等级二级，钢柱耐火极限：薄型2.5h，钢梁耐火极限：薄型1.5h，檩条耐火极限薄型：1.0h。

2.3 主要工程量及工程材料 本工程钢结构防火涂料施工工程量约30000m2，防火涂料材料选用昊天助剂厂“良塔”NB(AE)薄型钢结构防火涂料。 2

2.4 工程特点、难点及解决的主要对策 序号 备注

1 防火涂料施工工程量大，工期紧。 1.充分利用专业承包的优势，精选优秀的技术骨干队伍，在项目部管理下统一部署和安排。 2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的顺利进行。 3.计划投入20人以上的施工劳务人员和高性能的机械设备做保证。

2 高处作业安全防护。 1.制定详细可靠的安全防护技术方案和保证措施。 2.专职安全员每天检查安全防护设施，发现隐患立即整改。 3.专、兼职安全员全天候驻守施工现场。 第三章 施工部署 3.1 主要施工目标 3.1.1施工管理目标 我公司的消防工程是国家二级资质，对专业分包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国外先进水平的成套施工大型机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。针对此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设“松下”钢结构防火涂料工程。 3.1.2质量目标 3.1.2.1执行《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-2001)，钢结构防火涂料施 3

工工程检验批、分项工程、单位工程均达到国家验收标准。 3.1.3工期目标 根据我公司的施工经验，具体施工后可根据现场实际情况适当调整工期，确保满足工程总工期要求。 3.1.4安全文明施工管理目标 配合总包确保本工程市安全文明样板工地，争创全国“文明施工”工地。 3.1.5环境保护承诺 我们将采取针对性措施及方案，确保施工垃圾清运满足要求，施工噪声达标控制在规定的围，垃圾密闭存放且及时清运，配合总包达到“市环保示工程”。

3.2施工总体部署 3.2.1施工总体部署原则 3.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。 3.2.1.2协同作战的原则：建立项目责任制，下设工程部、技术质量部、材料部、安全环保部、劳务管理部各一个。所有参与施工的项目分部必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。 3.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。 3.2.1.4在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，采用立体交叉施工，对防火涂料涂装工程进行分批次验收。 3.2.1.5总施工顺序上的部署原则 施工顺序部署原则：先高后低，先喷涂钢柱后喷涂钢梁、柱间支撑、撑、楼 4

梯；先防护、后喷涂的施工原则进行部署。 3.2.1.6文明施工的部署原则 我公司ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规管理工地，重点做好消防保卫及扰民工作。确保配合总包达到市安全文明施工样板工地,争创全国“文明施工”工地。

3.2现场组织机构和专业技术力量配备 该工程采用项目管理专业分包的方式施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格执行以ISO9000—2000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对总承包单位的承诺。 为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目总承包部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司各项管理规定，进行规化、系统化、科学化的全面管理。 本工程由具有建设部一级资质并有同类工程经历的高级工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。 5

项目部主要人员职责一览表 质检工程师1人 质量员 负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。

安检工程师2人 工程师 负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。

生产部副部长 工长 负责现场防火涂料施工过程控制和现场材料计划及现场处理与其他单位协调。

职 务 职 称 项 目 职 责 项目经理1人 工程师 实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调外联系。

项目执行经理1人 工程师／助理工程师 协助项目经理完成项目工作专业职能划分管理。

项目技术部长1人 工程师 全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。 6

项目部管理部门职责一览表 职务、部门 职责分工

项目经理 1.受公司的委托，全权代表公司履行工程现场管理责任。 2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。 3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。 4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。 5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。 6.对现场消防、安全工作负领导责任。

项目 执行 经理

1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。 2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。 3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。 4.定期召开工程例会，协调各分项目部、业主指定项目和分项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。 5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。

项目技术 负责人

1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。 2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。 3.负责技术管理、项目试验、测量工作。 4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。 5.组织重要部位的隐蔽验收。 6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程 7

和名牌工程目标。 7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。 8.组织开展科研技革和推广应用新技术。 9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。

技术部 1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。 2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 3.对分项目部的施工方案进行审核检查，协调各分项目部施工方案上的矛盾冲突。 4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 7.按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。

工程部 1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。 2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。