论有效进行变电站安全管理
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论有效进行变电站安全
管理
集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
论有效进行变电站安全管理
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不
再是教条式的管理制度,而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精
神的独特艺术。
电力作为国家经济的命脉,在飞速发展的今天,面临着前所未有的
挑战和巨大的发展机遇。作为电力生产一线的管理者,如何围绕以人为
本的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长治久安,是值得
深思和积极实践的一个崭新课题。
班组是企业的最基层组织,是完成各项生产任务的重要力量,更是
企业安全生产最直接的践行者和保障者。变电站,作为电网的心脏,安
全运行尤为重要。而变电站运行工作的特殊性容易造成运行人员对工作
的心理疲劳和精神厌倦,用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪
抵触。特定工作环境所造成的运行人员的复杂心理和消极情绪,容易导
致事故的发生,是安全工作的极大隐患。怎样最大限度克服变电运行的
不安全因素,提高变电运行这种特殊班组人员的工作积极性,作为一名
变电站班组管理人员,在此谈一些体会和想法,以供大家参考。
班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系、工作程序,
调动班组成员的积极性和创造性,挖掘和发挥他们的潜力,达到有效提
高工作效率、杜绝安全隐患、创造更多效益的目的。变电运行班组管
理,就是让员工认清自己的责任,履行自己的职责,提高班组员工的主
人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才、物尽其
用,确保安全生产,保证各项任务的完成。
一、目前影响变电站安全生产的因素
1、积极因素
近年来电力企业始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在实践
中形成了一套较为完善的安全管理机制,安全管理水平普遍得到了提
高。通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动,干
部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高,为推进人本化管理
创造了良好的大环境,奠定了坚实基础。
2、消极因素
目前存在的以罚代教现象,职工逆反心理和对立情绪加剧,挫伤了
职工保安全的主动性、积极性和创造性。一些不切合现场实际的要求和
不适应一线需要的形式主义的东西太多,变电站应付各种上级的检查太
多,变电站职工在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多,班组
几乎处于疲劳作战之中。此外,职工的安全意识仍存在差距,执行标准
化作业的内动力不足,管理者盯得紧,干得就标准一些,检查少、管理
松时,就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多,
主动行为少,没有做到“我要安全”、“我会安全”,在日常工作中没
有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。由于变电运行人员发展空间
较狭窄,严重影响了他们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从上
运行的第一天起,直到退休都没有机会到其它岗位锻炼,从而在心理上
就有些自暴自弃倾向,学习兴趣和积极性欠缺,缺乏事业的追求。
二、关于改善目前变电站状况的对策
在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管
理方法结合起来,在工作中重视职工自身价值,引导职工树立全新安全
理念,养成良好的安全生产习惯,增强职工保安全的内动力,这是提高
变电站安全管理的有效手段。
1、积极探索人本管理新模式
在实施安全生产以人为本管理的过程中,应本着人性化管理原则,
对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理,及时修
订、统一和充实完善,使管理制度从约束人向激励人转变,对一些形式
主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。改进安全管理的手段和方法。
对职工的过错和违章违纪行为要通过摆事实讲道理的方式,使职工做到
心服口服,切忌使用粗暴手段训斥职工,执行经济处罚时也要有理有
据,切忌随意处罚。注重培养职工安全生产的良好习惯,把职工执行规
章制度与培养良好行为习惯有机结合起来,提升职工保安全的自觉性和
主动性。在确保安全生产前提下,在一定范围内,实行变电运行轮岗制
度,建立变电运行人员与其它专业人员间交流机制,使变电运行员工有
发挥他们才干的机会。