内勤考核表

3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
3
能适应高压力工作
3
工作成绩15
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性
4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认,被考核人本月绩效考核评分为：______________,双方签字生效;
被考核人签字：
上级主管签字：
日期：
日期：
内勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
内勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
15
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理,与领导保持良好的沟通
4
出勤状况良好
4
岗位要求
50
接待来访客人,纪录并通知相应部门
3
协助组织和安排大型公司活动
4
接听客户电话,能简单介绍本公司及产品情况,尽可能问清对方详细资料、意图
4
登记并统计各部门的办公用品消耗,控制办公用品支出
4
负责公司员工的考勤,每天尽可能记录员工的上班、出差情况
4
负责每月的勤汇总,ຫໍສະໝຸດ 报有关部门3办公场所的卫生打扫,督促其他员工整理自己的办公桌
3
总经理办公室的打扫及办公司桌的整理
3
工作能力20
熟练操作电脑
2
熟悉企业各项规章制度
3
具备一定的专业知识技能
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
4
接听电话,并作相应转接、电话权限控制和电话清单结算
3
负责管理报纸杂志订阅工作,每天去门卫查看

10% 5% 5% 100%
总经理
总经理 总经理 总经理 总经理 办公室 销售部
办公室 办公室 办公室
5.要有发、回的登记记录 6、丢失的单子要及时补办,废单要注明原因
D：做到3项
Hale Waihona Puke 520%7、象胜利技术公司需要原始送货单的单位，要督促业务员及时换单。
并复印登记所换单子
8.要明确新钻具与维修钻具 9.要将送货单备份存档
E：做到3项以下 0
总经理 总经理
收回管理
收回单
1.填对收回单位、地点，包井租赁钻具要写明收回井号 2.与业务员落实使用时间，并与技术员核实使用时间 3.与送货信息进行核实， 4.落实钻具收回原因。 5.下达维修指令。 6.登记换件明细，联系业务员落实费用 7.及时将修好钻具送货 8.收回的未用钻具需要技术人员检查确认
A：全部做到
5
B：一项未做到 3
C：两项未做到 0
A：全部做到
5
B：能做好3项 3
C：能做好2项 1
D：做到2项以下 0
A：全部做到
10
B：能做好4项 6
C：能做好3项 3
D：做到3项以下 0
满意度
按公司通用标准
按公司通用标准 5
个人考勤
按公司通用标准
按公司通用标准 5
合计
10%
5% 5% 5% 5% 5% 5%
A：全部做到
10
B：能做好6项 8
C：能做好4项 5
D：做到2项
2
E：做到2项以下 0
问题钻具
质量反馈明细
1.客户或业务员反馈的问题钻具要及时收回 2.认真填写质量问题反馈单 3.问题钻具收回后5天内必须拆开、查明原因。 4.及时上交调查报告5.及时向客户反馈质量信息。

研发内勤绩效考核表(月度)考核目的该绩效考核表旨在评估研发内勤员工在月度工作中的表现和贡献。

通过该考核，可以客观地了解员工的工作情况，为之后的工作安排和激励提供参考。

考核指标1. 工作效率：根据内勤员工的工作完成情况和时间管理能力来评估其工作效率。

包括工作任务的完成情况、工作进展的及时报告、工作日志的正确填写等。

2. 协作能力：评估内勤员工在与团队成员和其他部门的沟通和协作中的表现。

包括积极参与团队会议、协助解决问题、有效地传递信息等。

3. 知识与技能：考察内勤员工在岗位要求的知识和技能上的掌握程度。

包括熟练使用办公软件、熟悉研发流程、具备相关法律法规知识等。

4. 任务完成质量：评估内勤员工完成的工作任务的质量和准确性。

包括文件的准确整理、数据的正确录入、报告的准确性等。

5. 主动性与创新能力：考察内勤员工的主动性和创新能力。

包括主动提出工作改进意见、积极参与创新项目、自主解决问题等。

考核流程1. 每月底，由直接上级或考核负责人填写绩效考核表，对内勤员工在当月的绩效进行评估。

2. 绩效考核表中的各项指标根据实际工作表现给予分数评定。

分数范围为1-5分，5分为最高分，1分为最低分。

3. 绩效考核表填写完毕后，直接上级和内勤员工共同核对评分，并对评分结果进行讨论、澄清和解释。

4. 考核结束后，直接上级将绩效考核表存档，并将结果反馈给内勤员工。

根据绩效评定结果，可以对员工进行适当的奖励或改进计划。

绩效奖励绩效考核的结果将作为员工的综合考察依据，可以作为晋升、加薪、岗位调整等方面的参考依据。

优秀表现的员工将有机会获得奖金、表彰证书或其他形式的奖励。

结论研发内勤绩效考核表是对内勤员工绩效进行评估的重要工具，通过该考核可以客观评估员工的工作表现并提供参考依据。

在使用该考核表时，应确保评分标准的公正性和客观性，并及时进行评分讨论和结果反馈，以推动员工的工作积极性和发挥潜力。

销售部内勤文员月度绩效考核表
姓名：日期：
部门
考核组
考核内容权重
考核内容
系数
（0-1）
得分
内勤文员
部门销售业绩
40%
区域（部门）月销售任务完成率
日常工作
20%
1、会议的组织工作和会议纪录。
2、领导办公室资料、签发文件的整理和保管。
3、做好部门内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、保密工作。
4、部门内部活动的组织与安排。
5、到访客人的日常接待。
数据收集
20%
1、各销售及职能部门每月各类报销费用统计。2、针对相关部门根据其销售政策每月客户所申报的市场费用的统计。
3、部门人员绩效考核数据汇总
协助与监督
20%
1、对部门内部管理工作的布置、执行情况进行检查、督促。
2、公司其他部门的对接；
3、人员费用流程对接；
4、做好信息的上传下达，与各部门进行有效沟通，跟踪落实的情况，并及时将结果向领导反馈。
总得分
部门总监
评语及签字
被考核员工
签字确认
总经理