浅谈加强建筑工程施工项目的质量管理

浅谈建筑工程项目的施工质量管理策略　

张江伟　

山西省文水县住建局　山西文水０３２１００　

［摘要］在建筑工程项目管理过程中，质量管理尤为重要。施工过程是建筑工程的主体部分，施工质量好坏直接关系整个建筑工程的质量，因此，　

必须对施工过程中涉及到的材料、机械、工艺、技术、环境、人员等因素进行深入分析，切实抓好建筑工程质量管理中的施工质量管理工作。本文主　

要介绍了建筑工程项目中施工质量管理的重要性，并提出了相应的管理策略，以供参考。　

［关键词】建筑工程项目；施工质量管理；策略　中图分类号：ＴＵ１９８文献标识号：Ａ文章编号：　

建筑工程施工质量是工程项目满足建筑行业合格标准的主要因素，　

关系着建设方的各方面利益，是建设合同能否得以有效履行的关键所在，　也与人们的生命财产安全息息相关。随着市场经济的不断发展以及建筑　

市场竞争的日益激烈，建筑工程质量越来越成为建筑企业的立足之本与　

核心竞争力，因此，做好建筑工程项目施工质量管理非常有必要。下面　

笔者就结合实践经验对建筑工程项目施工质量管理的重要性进行说明，　

并提出一系列切实可行的管理策略，希望为确保工程整体质量提供指导。　

１．毫筑工程项目施工质量管理的■耍性　

现今大多数建筑工程的规模都比较大，技术含量、施工难度较高，　此外，具体施工过程中往往是交叉施工，涉及专业多，在材料和设备使　

用方面也较为复杂，任何一个环节比如勘察设计环节、材料设备管理环节、　

人员管理环节、环境检测环节等出现问题都将会对整个工程质量带来影　

响，因此，施工质量管理直接决定着建筑物的最终形成质量。由于建筑　

工程的工程量较大，涉及的材料、设备较多，在施工过程中设计变更较　

为频繁，在一定程度上增加了管理难度，如果因质量管理不当而引起返　

工现象，将会直接增加施工工程量，并带来人员、材料、设备等方面的　

严重浪费，最终将会提高工程造价，由此可见，施工质量管理对整个工　程的造价有着重要影响。我国很多建筑工程施工项目施工工期比较紧张，　

科技信息　。建筑与工程０　ＳＣＯＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹⅡ　ＯＲＭＡＴ１０Ｎ　２００８年第３４期　

浅谈有效进行建筑工程施工的质量管理　

钱萍　（盐城市蓝盾建筑消防安装工程有限公司　江苏盐城２２４０００）　

【摘要】工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义　因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。　【关键词】工程施工；质量管理　

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加．建　筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能　进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命　财产造成重大的损失和危害。因此，必须提高对建筑工程施工的质量　管理。　一、当前建筑施工项目质量管理现状　１．建筑施工项目质量体系　在多数项目上未能得到真正有效运行．程序文件得不到有效贯彻　执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案　编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自　的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使　有不符合要求的材料被使用：工程技术交底笼统、形式化：过程检验不　规范，作业人员以完工为目的．质量好坏不管．而项目质检员又未能尽　责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控　现象；工程质量检验评定不客观、不及时。　２．建筑施工企业法律意识淡薄　在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、　标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了　施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企　业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图　施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质　量低劣，质量事故不断发生。　二、有效地进行建筑工程施工质量管理的策略　１．重视施工准备过程的质量控制　首先，要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控　制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理　体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有　效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质　量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保　证实施计划．．　其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工　图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸．做好　图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了　解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。　最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的　内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通　病的防治方法和控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有　关部门审核、批准。　２．提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证　通过认真管理，可使建筑工程质量得到基本的保证。但是，要从根　本上提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员的素质，科　学技术是由人来创新的，制度也是通过人去制定和执行的．只有提高　人员的素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施，　才能进一步提高建筑工程质量。为此，必须更加注重加强对人员素质　的培养，首先．必须提高自身的政治素质，政策观念强．行业道德高尚．　能认真执行党和国家的方针、政策．遵守国家法律和地方法规．坚持原　则，公正廉洁：其次，还必须加强人员的理论学习和业务培训．使其不　断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能　力、指挥能力、判断能力和应变能力。这样有了高素质的工程管理人　员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以　保证工程的质量　３．保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量　建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏．　直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可．　

工程管理　

浅谈建筑工程的施工质量管理　

傅亚松　

贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司　贵州贵阳　５５０００　３　

【摘要】建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否　

将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。　

【关键词】建筑工程；施工质量；管理；措施　

中图分类号：Ｕ４　５５．１文献标识号：ｉ文章编号：　

近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰　

硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑　

的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本　

需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一　

价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、　

安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问　题自然就成为人们最为关注的问题。　

１．建筑工程施工质量管理的重要性　

１．１企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡　在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术　

装备是现今建筑工程施工的灵魂，　而正是企业的技术力量和技术工作组　织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。　

１．２建筑施工的特殊化　

建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样　

的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交　

叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须　加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质　

量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。　

２．建筑工程中产生质量问题的原因　

２．１违背建设程序　

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、　

水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工：任意修改设计，不按图纸施工：　

瞳囝囵四　工程质量与管理　浅谈建筑工程施工质量管理及控制　

经过在建筑工程项目上施工管理实践和继续进行相关专业知识的学习，　本人认为建筑工程施工质量的管理和控制关键要做好施工技术管理工作质　量的控制和施工操作管理工作质量的控制这两大方面的工作。　一、施工技术管理工作质量的控制　１、重视图纸会审　施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸　后，施工技术人员会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图　纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。　２、关键工序、特殊工序的策划　根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工　序”、“关键工序”．即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、　新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。　项目技术负责人组织施工技术员进行深入研究，编制相应的作业指导　书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。同　时，质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。　３、严格执行技术交底制度　严格落实技术交底制度，项目部在每一道工序施＿丁前，采取向施工人员　进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位元工程或分部（分项）工程正式　施　前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术　性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、　结构特点、技术要求到施工ｌＴ艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组　织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。　技术交底的内容必须全面和细致，各层次按规定进行技术交底，不得跳　层级交底和不交底。设计交底，明确由项目技术负责人主持，邀请设计单位人　员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标　准。而施工组织设计交底，由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业　丁种班组长进行技术交底。　同时应把技术交底制度根据项目实际情况进行细化，建立起技术交底卡　制度和工序交接卡制度。技术交底卡制度：使用图表和书面材料，将具体做　法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班　组按图表和书面材料内容施Ｔ，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之　间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。　丁序交接卡制度：班组与班组，下种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。　执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护本工序成品，明确责任。　另外，应设置质量控制点，明确难点解决措施。对技术要求高，施工难度　大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工　＿Ｔ艺参数和方法均重点控制。比如楼梯不锈钢玻璃扶手等；针对质量通病或　质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，卫生间洗手盆收口做　法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制。　二、施工操作管理工作质量的控制　１、成立质量管理小组　项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目技术负责人、质安部管　理人员、施工部管理人员、材料部管理人员、资料员，各施工区段的工长为小　组成员。管理小组的工作内容有：熟悉图纸各节点施工大样以及各种质量标　准、掌握各种工序质量检查的手段、现场施工巡查，并做好施工日记，如发现　施工质量问题应及时分析原因、研究对策、总结经验、各工段长互相交流施工　和管理经验，并定期召开会议、对各班组交接工序进行检查、对应该有隐蔽］＝＝　程检查的应及时通知监理单位、设计单位、业主、政府质监部门进行隐蔽工程　验收，并作好隐蔽工程验收资料的整理、成品保护的检查。　２、严格执行科学的质量检查的流程　班组自检一工段长检查一下工序班组交接检查一质量管理小组终检一　合格后，方能进行下一道工序施工　在施工过程中，必须以技术标准为主体，以管理标准为基础，以工作标准　为保证的学习型组织管理新技术，对工序全过程进行精心操作，严格控制或　周密组织，进而最终达到合格工程的内在品质和精致的外观效果。　在施工过程中，大力推广应用新技术、新设备、新材料，治理建筑施工中常　见的漏、裂、变、沉、洞、错、粗等七种质量通病。分析原因，制定对策，攻克通病。　严格执行有关施工及验收技术规范，质量检验证定标准，创无质量通病工程。　施ｌＴ操作的质量控制。装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性　作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措　施人手。　建立“样板引路制度”。　即在每一道工序开始时，先做样板．邀请监理公司、业主代表、本公司技　术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，　通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板引路制度”是一个确定用　料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中　班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。　３、三检制度的建立和有效运行　（１）建立巡查制度　质监员全天候巡视现场，发现问题，并做好笔记。对工程重要部位，施工　容易形成缺陷而难于纠正的部位，质监部要认真地全过程监督，轮值当班，保　证本工序一次成功。同时对质监员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质监　员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。　（２）终检制度　由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对已完成的分项、分部工程进　行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。施工人员要认真记好施　工日志，填写好施工技术文件，必须做到交工资料与施工进度同步，与施工实　际状况一致。　（３）质量事故发生后的处理制度　项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通　告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其它　施工段工段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其它施工段　发生同类事故，再次强调要确保质量。　当然，工程施工项目的质量控制还在很多需注意的因素，再有就是各个　项目都有自己的特殊性，故工程项目的质量控制除了应从以上所说的方面　去考虑外，还应根据所施工项目的特点考虑和制定其它诸多相关要素的控　制措施。　程变更申请及审核单”提交项目管理。３）承包商提出变更，承包商提交变更资　料（“技术核定单”、“现场签证单”、“施工方案”）明确变更的实施方案及可能　引起的费用变化（可先报估算），并经施工监理审签。　（４）材料管理　施工单位一般需要对同一种乙供材料（设备）同时推荐不少于三种品牌　产品供业主选择，包括材料小样、技术参数、品牌、型号、产地等；监理单位审　核材料是否符合材料使用要求；设计顾问确认是否满足设计图纸要求；项目　管理综合各方意见，提交业主项目管理建议；项目营运部审核项目管理建议：　‘２４６。　施＿Ｔ单位投资顾问进行商务洽谈，确定所用材料。　５结语　装饰工程项目在施工阶段的管理方式，是一个复杂的系统工程，重视施　工阶段的进度、质量、风险、投资控制等各方面的管理，最终有利于装饰工程　整个项目建设和投资的成功。　参考文献　［１１李维芳．装饰工程施工阶段投资控削研究．《商场现代化》．２００９年４月